1．工作时间：员工必须遵守上下班时间，即5--10月，上午6：30至11：00时，下午2：30至6：00，1土月至来年4月，上午7：00至土1c 30，下午2：00---5：30时。
2．考勤办法：公司一律实行专人手打考勤制度。 1)生产区员工一律由场长考勤。
2)办公区：总经理、副总经理及部门负责人由主管人事的副总经理考勤，各场场长(主持工作的副场长)由主管生产的副总经理考勤，各部门由部门负责人考勤。
3．请假程序和办法
1)员工请假不分时间长短均需写请假申请单，经该场或部门领导批准并签字，待到下个月初与考勤表一并交给出纳。该场或部门内如有漏写请假条者，财务将不对该场或部门的工资进行核算，直到请假条补上为止。
2)7天以上假期必须提前7天提出，以便安排人员交接手头工作，确保工作的连续性。
3)各场对所属生产员工假期审批权限为0—15天，16天以上的由主管人事的副总经理审批。
4)生产单位负责人在批假时要充分考虑到本生产单位的人力资源情况，以不影响正常生产为前提。
5)非生产员工假期1-15天的由部门经理审批，土5天以上由主管人事的副总经理审批。
6)场长助理向场长请假的同时须致电生产技术部经理，如需顶班的由技术部经理告知人事部进行协商。
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7)场长(包括主持工作的副场长)、技术部及培训部负责人请假由生产副总审批并致电告知总经理。
8)总经理、副总经理及各部门负责人由主管人事的副总经理审批，同时并致电告知总经理。
9)续假需致电场长或部门经理，获批后方可续假，返场后立即补办续假手续，不批准者没返回的按旷工处理。
10)场长(副场长)在不影响正常生产的情况下，每月有两天的带薪假期。休假时需告知考勤人员。
11)办公区拿月薪人员如当月因工作需要没休息者，可将假期放到下月调休，一般假期不能累积，不能跨月调休。调休期限在两天内。
12)请假期间一律不发放工资，回场后连并第二个月工资一块发放。
4．休假种类和假期待遇
1)事假：员工请假需事先写申请请假单，请假期间工资将先从当月加班工资中扣除。
2)婚假：●公司员工结婚，达到法定结婚年龄(男22周岁、女20周岁)，正式办理结婚登记手续者，公司给予7天带薪假期，贺礼500元。晚婚(男25周岁、女23周岁)者带薪假期增加三天。夫妇双方均在公司者，仅贺一人，但贺金增加300元，假期同享。●公司员工子女结婚者，公司给予五天带薪假期，贺礼400元。因同一婚事，本公司员工为二人者，只贺一个，但贺礼增加100元，假期同享。
3)丧假；●凡公司员工丧葬者，公司给予相当本人三个
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月工资的奠礼(以一年来工资的平均值计算)。●凡公司员工父母、岳父母丧葬者，公司给予七天带薪假期，奠金400元。因同一丧事时，本公司员工在二人以上者，奠金只对一人，多增加一人，奠金增加100元(奠金交付年长者)，假期同享。
4)产假：凡公司员工生育者，公司给予六个月假期，假期期间不影响工龄计算。
5)公司要求或自愿申请学车并得到公司同意的人员，经过学习考试拿到驾驶执照后，并在公司继续工作两年以上者，凭单据公司可报销学费的50％，如之后工作不到两年辞工者，公司将收回报销的学费。
6)场长(主持工作的副场长)及经理(主持工作的副经理)在学车全过程期间可享有25天的带薪假期。休假期间需写请假条并做好备注。工资按月薪发放的人员学车期间自行调休，不享有25天带薪假期。
5．全勤奖
1)一次性请假达30天或累计请假达60天者，取消全勤奖；
2)一次性请假在21—29天或累计请假在41—59天的发全勤奖的30％；
3)一次性请假在16---20天或累计请假在31---40天的，发全勤奖的50％。
4)全年请假不超过30天的，发全额全勤奖。 二、人事管理制度 一、聘用及入职程序
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第一条本公司所需员工，一般由公司在职员工推荐或向社会公开招聘。
第二条本公司聘用各级员工以态度、知识、品德、能力、经验、体格适合于工作岗位为原则，择优录用。
第三条年龄在18—50周岁。
第四条新进员工的聘用，根据业务需要，由人事部门统筹计划，呈报标准。
第五条本公司特勤人员(司机、会计)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机有汽车驾驶执照，并具有实际工作经验。 (二)会计有会计证，并具有实际工作经验。 二、入职及试用
第一条员工录用应经过主管公司人事的副总经理同意，然后再到人事行政部办理报到手续，并按规定时间上班。报到时需履行下列手续：
(一》填写新员工个人档案表； (二)交登记照片3张； (三)交身份证复印件1份； (四)交学历证书复印件一份。 (五)所执其他证书复印件一份。
第二条新聘用人员需经过试用期的考察，试用期为一个月，期满合格者方予录用为正式员工，特殊情况下或特殊岗位可延长试用期至2-3个月。
第三条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，
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可随时停止使用。
三、离职流程
本公司员工自请辞职者，应按以下程序进行。 ． 1)员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经本场负责人报公司主管人事副经理批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明L在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
2)一般员工辞职，需提前一个月提出申请：管理人员辞职，根据职级的不同，需提前2—3个月提出辞职申请。
3)沟通挽留由辞职员工的主管领导与欲辞职员工谈心，了解辞职原因，力求解决实际困难，挽留欲辞职员工。
4)获准辞职生产区员工由场长批准，各部门由部门负责人批准，管理人员由其主管领导批准。
5)清退物品由仓管收回工作服、水鞋、员工手册等物品后在辞职申请表上签名。
6)部门主管或场长签字，完成交接工作。
7)经批准后在离职当天，需到公司人事行政部备案，经人事行政部负责人签名后，方可到财务部办理后续手续，手续办完后，即可离开公司。
8)员工辞职时按照公司要求进行辞工者，办理辞工手续后，工资按原发放日期发放，特殊岗位员工(如主配)的工资延迟发放。出现违反员工辞职程序情况，公司将给予责任人处罚。
9)较远场区过来总部办理辞工手续时，如当天手续没有
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顺利办理完，公司将安排吃住。
10)未例行辞职程序而离开者，作为自行离职对待。 11)工作未满七天者提出辞职，按自行离职对待。 三、工作规范 重．行为准则 ．
1)尽忠职守、服从领导、团结合作； 2)爱护公司财务、不浪费、不化公为私； 3)遵守公司一切规章制度及工作守则；
4)保持公司信誉、不做任何有损公司信誉的行为； 2．工作态度
1)员工应努力提高自己的工作技能，提高自己的工作效率；
2)热爱自己的本职工作，争取时效、不拖延、不积压，对自己的工作职责负全责；
3)员工之间应通力合作、互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；
3．工作纪律
1)按规定时间上下班，不得无故迟到、早退； 2)服从上级安排，一经上级决定，应严格遵照执行； 3)遵守纪律，与会期间应将手机调为振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听电话请离开会场。
4．奖励与惩罚： 1)奖励：
a．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故
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发生，减少经济损失有功的；
b．向公司提出合理化建议，并为公司采纳； 巳有其他功绩，足为其他员工楷模；
d．奖励数额：以上奖励除了通报表扬之外，同时给予50元、100元、200元、300元和500元奖励。
2)处罚；
a．不服从领导指派工作，甚至顶撞、侮辱领导； b．不爱护公物，导致不正常地公务损坏；巳不团结同事，发生打架斗殴；
d．违章违规，不遵守公司的规章制度，如防疫制度、请假制度、饭堂制度等；
e．以上处罚视违规情节轻重，处罚力度不同。情节较严重者，除通报批评外，同时处以50元、100元、200元、300元和500元罚款。发生重大事故时，加重处罚。
t违反会议纪律，●迟到10分钟以内罚款10元(包括10分钟)；30分钟以内罚款20元(包括30分钟)；超过30分钟罚款30元，早退者给予30元罚款。
●会前自动将手机调整为震动或静音状态，以免因手机铃响扰乱会场秩序。会议中如遇响铃者，第一人处罚10元、第二人罚款20元、第三人罚款30元……依次类推。
5．值班规定
值班时不得睡觉或外出，有事外出的必须有人值班。 要做好值班记录，发生情况及时处理或报告有关领导处理。
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晚—卜要负责检查照明灯，保持仓库、办公大楼都有照明灯。加强防疫、防火、防盗检查，做好夜巡防范工作，确保公司财产的安全。
要自重自爱，严格遵守规定，严于律己，不参与及其他违法活动。
7．宿舍管理规定
1)自觉遵守场内各项规章制度，不准以任何形式进行和其它违法活动。
2)不许私自换房间，经过场长同意调换房间的室内原有物品不许带走。
3)要爱护室内公共家具、水电设备及设施；注意节约用水电，做到人走灯灭水停。
4)不准私接乱拉电线，自觉做好用电安全工作。 5)宿舍内使用的电视机、收音机在夜里22：00时音量应放小，不得妨碍他人休息：员工晚间外出每个月一个晚上，最迟应在23：00时前返回宿舍。
6)要在宿舍留宿亲友的员工，可提出申请，经场氏同意后方可留宿。
7)不得向门口和窗口乱扔垃圾，室内外卫生由住宿人打扫，自觉保持环境卫生。
8)做好防疫、防火、防盗工作，贵重物品要保管好。 四、采购业务的管理
在采购过程中，严格实行请购，签定合同，检验和付款审批等手续。以保证采购质量，确保公司生产经营的正常运
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作，减少资产的流失职责部门采购物资由后勤供应部统一负责，各场部临时急需用物品如喂公猪吃的红萝卜、鸡蛋及小额零星物品，可由场长自行就地采购。其他未经批准的，一律不得擅自采购，否则，不予付款或报销。
计划采购，后勤供应部根据原材料的库存情况及产品生产状况和销售情况制定采购计划，并按计划进行采购，在采购过程中要了解市场行情价格，做到货比三家，选择性价比最好的采购。
签订购货合同，购进原材料，添加剂，药品疫苗时，对于一般供应商，一定要对方提供样品，经技术部和研究所检验合格后，再与供贷方订立购销合同，对于长期供应公司添加剂，大宗原料且信誉较好的供应商，可不需对方提供样品，(但要与对方签长期合同(一年))。
订立采购合同，合同内容要写明标准、数量、价格和质量、交货地点、运输方式、费用负担、计算方法、包装标准、验收标准、结算方式和期限、违约责任、解决合同纠纷方式、其他违约事项及有效时间，然后报送主管采购的副总经理审批，(送财务部审核后加盖合同专用章或公章)由对方单位签名盖章后生效，合同书一式三份，财务一份，采购一份，对方单位一份。
采购单据的收集与复核，财务统计员每星期至少要收集一次所有场的采购入库单和供货商送货单。入库单需有仓管和场长签名，饲料入库单还需打料员三者签名，送货单上需供货商盖章，统计员复核入库单与送货单的数量、品名是否
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一致，送货单上品名、数量、价格与采购合同是否一致，送货单的金额计算是否准确，检查无误后交会计复核，财务经理审核。
采购付款，财务部会计根据对方送货单、公司入库单会计联做应伺．1张款入帐，井编制应付帐款明细汇总表，交财务经理审核。到了约定付款时间，财务部会计凭供货单位的税务(或正式收据)，填写付款报销单及付款申请书，经财务经理审核签名，报总经理批准后，由主管财务的副总经理安排资金，交由出纳办理付款及相关手续。
7．其他及零星采购，采购经手人凭各部门请购单，入库验收单，税务 (或正式收据)填写费用报销单，经所属部门主管签名后，交财务部会计复核一财务经理审核签名一总经理批准签名一出纳办理报销或付款．由场长自行的小额零星物品需报后勤采购主管批准签名，否则不予报销。
8．采购物资一般不予预付款，若确定需要预付货款的要了解对方单位的实力和信用，由后勤供应部按购销合同要求填写预付货款审批申请表，财务经理根据合同审核后，报总经理批准由财务部安排付款，没有签订购货合同后，一律不予预付贷款。
五、猪只销售流程 一)、猪苗销售方面
场长要将产房转保育猪只的时间、类别、头数、重量以信息或邮件等方式及时报告给销售部，以便销售部能准确的掌握保育存栏及猪只大小情况。猪只在保育阶段如因试验、
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疾病等的影响不能正常出售，场长要提前3天左右与销售人员沟通。
销售部在确定客户来前一天下午通知场长：销售头数、单价、哪里的客户。
场长提前做好猪只销售准备工作，做好相关事项的安排，要求做到出售猪只健康、大小均匀，不可过饱(提前两个小时限料)，杜绝有明显缺陷的猪只。
客户来到售猪现场后，首先，场部做好接待工作，确定该客户是不是销售部安排到该场的客户，如果不是及时反馈到销售部；其次，场长要监督相关人员对客户的车辆及出猪台周边仔细消毒，然后问清楚客户要购卖的具体数量；再次，确定客户是现金交易还是转账，如是现金交易或当天到银行转账要马上通知公司收款人员及时收款或带客户到银行转帐，如需返回后转帐的，要和销售部沟通确认是否允许(销售部以信息形式告诉场长)再安排赶猪。没有得到销售部允许擅自让客户回去转帐的后果由场长承担。
现场负责安排出售猪只的工作人员，要遵从分批赶出，从大到小，人员里外分开的原则，尽量减少剩余猪只，控制返回猪只比例在3％以内。先少赶(不要超过85％)，以免客户报多要少，导致猪苗返栏增多，加大疫病风险；猪只出栏要从大到小，均匀有序；组织人员卖猪时尽量分组运行，里外分开，和外面客户接触的人员要格外注意更换衣服，消毒手、鞋。销售现场，每一个员工都有义务要求客户遵守我们的防疫制度：需要更换衣服、水鞋的一定要更换，进场要洗
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手消毒，不能随便进入我们的销售猪栏挑猪，不能随便接触我们的磅称等等。
各场部售猪现场需要安排人员负责接待工作，可以是场长本人或指定人员。接待时必须做到热情周到，让客户感受到公司真诚的服务。要从猪苗在我场内的免疫、饲养管理情况和回去后应该怎样保健、免疫等方面同客户交流沟通。发放我公司各季节的饲养管理手册。现场尽量满足客户的合理要求，为公司争取更多的回头客户，同时提高公司在行业内的口碑。要有专职人员过磅，场长不能过磅，过磅前同客户一起先校磅，过磅时要让客户看清头数和重量，过磅过程中要多次清扫地磅上的猪粪，过磅完毕，场长再核对码单，确定无误，让客户签名，码单上最少要有四个签名：客户、司
磅员、饲养员、场长。如果是回去转帐，要写客户的身份证号码及车牌号码，让客户写明“回去转帐”字样。码单最少要有四联，客户一联，场长留底一联，会计两联(要及时更换复印纸)。收完现金要认真消毒收款办公桌、验钞机、办公室。
销售完毕，司磅员及时把客户的信息(客户的地址、电话、购买头数、品种等)以信息形式报给销售部及售后服务人员。剩余猪只的处理：出售前尽量挑选无暇疵的猪只，万一有剩下的，要带体消毒后再进隔离栏舍，如特殊情况，场长再酌情安排。
二)、育肥猪、淘汰猪只的销售
1、育肥猪100公斤以上时就要报告销售部大概头数、
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品种。销售部联系客户后通知场长销售的时间、单价和数量，场长要提前做好出售准备，尽量整栏出售。
2、决定淘汰猪只时场长要检查全体猪群，集中淘汰：母猪、公猪、残次肉猪或后备，任何没有饲养价值的猪只一定要坚决及时淘汰。要淘汰猪只，场长要及时详尽的报告给销售部，由销售部联系购买的客户，再通知场长出售时间、价格。有些猪只的价钱要在现场确定，场长要灵活掌握、力争最好的价钱，为公司争取最大利益。死亡的猪只一律不得出售，按生产技术部要求及时处理。
3、购肥猪、淘汰猪的车辆必须经过严格消毒后才能安排赶猪到出猪台，场长现场要求肥猪、淘汰猪客户遵从公司防疫制度。
4、司磅员磅猪现场作业同 “猪苗销售”第6条。 5、销售完毕后的工作同 “猪苗销售”第7条。 三)、码单的收集、核对
出纳接到场长通知后要及时到现场收款及码单(两份)，出纳如有特殊情况不能及时到现场收款，要和后勤主管沟通，由后勤主管安排人员代收．已收款的码单出纳要在两天内开出收据，财务联交财务部，顾客联和一份码单交销售部核对．出纳收到转帐客户的码单两天内要落实客户有没有转帐，如果没有转帐要及时通知销售部，销售部负责和客户联系追要欠款．各场售出猪只两天内没人收取码单场长要督促出纳及时来收取。
四)、售后腥务
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1、售后服务人员要有一定的专业知识和饲养管理经验，要熟悉我公司的免疫程序、猪苗的健康状况及用料情况。对客户反映的一般问题要有解决和处理能力。尽量做到听懂广东话。
2、在猪苗售出一周内进行电话回访，售后回访时间回访人员要结合结季节、各场生产稳定性等实际的情况调整时间：回访时态度要诚恳，回访尽量安排在客户非工作时间。要求服务人员掌握客户的信息(客户的大概年龄、养了多少年猪、现在养多少猪、在哪个区域、是哪里人等)及当地的风土人情，可询问客户以往的饲养习惯、在饲养过程中经常会遇到些什么问题等等，发现他们有不良的习惯可给预指导性的纠正。回访人员要关心客户的生活，养猪盈利等方面的情况，提供行情变化信息。若该批猪只有问题一定要急客户所急，想客尸所想，认真听取客户意见，积极为客户想办法，要及时反馈该猪苗生产场及生产技术部。生产技术部根据实际情况判断是否去现场。服务人员要准确记录生产技术部有无到客户现场、什么时候到现场以及给客户的解决方案。对有问题的客户要有跟踪回访，直到客户猪苗稳定。生产技术部如遇有重大问题的客户，无论去现场与否都要写报告给销售总监，以便和客户谈判。
3、认真做好回访记录，根据记录总结各场猪苗健康变化，反馈给技术部。
d、回访人员要通过各方面的工作促进客户对公司产品、服务的认可，坚定客户的饲养信心。努力向公司与客户共赢
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的方向靠拢。
六、饭堂及伙食费管理制度 一)、食堂工作管理
1．厨师对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境等全面负责，井对发生的问题承担相应责任；场长有领导、监督责任。
2．厨师负责为本场员工及相关外来人员提供一日三餐。加餐或节日聚会时场部可提供适当帮助．
3．采购要精打细算，勤俭节约．适宜，并合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。饭菜质量应达到场内职工80％满意。
4．厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放稚齐有序，无油腻、无灰尘，无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。
5．保持餐厅清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，消灭蚊子、苍蝇及其他飞虫，将餐厅蚊蝇污染减到最低限度。
6．公共餐具应由厨师定期清洗、消毒；每次使用后也要消毒。
二、采购管理
1．耗用量大或保质期长的食材，如大米、食用油、面条、米粉等，各场可委托后勤部集中、批量采购，以节约相应成本，降低防疫风险。统一采购时必须索要供应商相关资质证件。大批量采购的食材使用期不超过一个月，保存于阴凉、干燥处．
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2．耗用量小或保质期短的食材，如各类青菜、鸡蛋、佐料等，由厨师进行自引采购。各场可鼓励员工种菜，井优先收购。
3．加餐采购一般为厨师自行采购，场长可适当提供帮助．如需车辆应提前与后勤部联系。
4．该场可指派一名固定人员不定时抽检所采购物品的重量和数量，做到保质保量．场长对采购食材的质量及饭菜质量有监督权利和责任，保证公司员工吃得放心，吃得舒心。
三)、 账目与票据管理
1．场长按月领取本场伙食费，并及时公布。场长负责现金和收入凭证的管理。
2．场长按公司相关规定收取家属伙食费并公布出来；公布时，需附带厨师与缴费人员的签字单据．
3．出售废品至少三人参与，其中有仓管，场长和场长助理。售卖单据上需所有售卖参与人员签字确认。
●一般废品：指的是塑料瓶子、饲料袋子、易拉罐、酒瓶、空油壶、不可用输卵管瓶子、纸箱子／盒子、旧书、废纸、报纸等；
●如遇大件废品、铁制品等需由后勤采购主管鉴定后方可售卖。
4．本场员工购猪肉，由仓管称量，厨师监督，场氏按照公司规定价格收取费用，井于当天公布。
5．所有费用支出应向对方索要或收据，以作凭证；各场应有专门人员对支山情况进行复核，并由经手人当天记
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录、公布· 。
6．当天账目要公布于饭堂明显处，以便员工查阅、监督．
7．收入凭证应公布10天，至少要公布至当月底。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布上月帐目，接受员工的监督。
8．收支凭证在公布结束后，应由场长(或场长指定责任人)按月装订成册，统一管理和核算。
四、员工就餐管理
1．就餐时员工要按时就餐。不能随地吐痰，食物乱堆乱放，乱扔纸屑、垃圾，不得大声喧哗。
2．每位员工都有义务保持饭堂的整洁、卫生，要爱惜粮食，以节约粮食为荣，以浪费粮食为耻，做到“节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒”。
3．厨师将分好的菜放置于厨房窗口的桌子上，保证厨房操作间“闲人免进”
4．加餐后，卫生应由场里员工协助厨师完成，各场自行制定详细的实施计划。
五、安全管理
1 厨师应保证食材卫生，饭菜饮食安全。
2 厨房的防盗责任人，白天为厨师，夜晚为夜巡人员． 3饭堂安全应时刻记在每个人心头，每个人都有义务参与饭堂的防火、防盗管理，爱惜桌凳，餐具等餐厅设施和设备．
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4厨师使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，正确规范使用，杜绝任何事故发生。
5厨师下班前，要检查各类电源煤气开关及设备，锁好门关好窗，确保安全万无一失。
七、门卫岗位职责
1保证场大门全天候24小时落锁，门卫临时离岗要妥善安置其他人替岗。
2做好外来人员的检查和出入登记工作，防止社会上的或其他畜牧场的车辆及闲杂人员进入。场内职工按要求出入并做好出入登记。每月30号或31号前将本月登记记录汇总，后交后勤部存档备案。
3．按要求配制消毒水，并充分搅拌，每周都要清洗消毒池，根据实际情况随时添加、更换消毒药水，以保证消毒药水的有效性，不准长流水式消毒。
4对进入场区的饲料车、送药品车等，应消毒车底盘和轮胎，而对进入的猪车和收废品车，必须进行全车消毒。
5．凡是进出的车辆(内部办公车辆除外)，门卫必须要进行全车内检查。场内部车辆出去送货的，门卫需检查送货单是否与车内物品件数一致。尤其是场外送饲料、送药品及收废品车出门时一定要核查清楚，有疑问之处需报告给场长查清后才可放行。
6．门卫要爱岗敬业，对公司高度负责，以礼待人，热情服务，自觉维护本公司的良好形象和声誉。
7．认真、自觉做好本公司安排的其他工作。
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八、员工福利
1．社会保险：员工可自愿购买保险。 2．津贴与补贴：
●津贴：公司实行岗位津贴制。
●补贴：公司有住房补贴、高温补贴，话费补贴。 3．旅游：公司将每年分批次组织员工旅游。 4．给员工过生日：公司全体员工的生日(均按公历)，在同一个月份者，由公司统一安撑在当月的一日(特殊情况移至二日)在各场欢度生日。届时由公司领导与各位寿星共庆生日并发放生日礼物。
5．每四个月发放生活必需品：凡公司正式员工均享有公司每隔四个月发放生活必需品的待遇。
九、生产员工基本技能 1．消毒
消毒是养猪生产中重要的工作，对保证猪只的健康生长具有重要意义。做好消毒工作应注意以下几点：
消毒药的选择
根据消毒的对象不同应该选择不同的消毒药。如：空栏舍的消毒用烧碱；带猪消毒常用碘类、醛类、有机氯类(如碘伏、戊二醛、消特灵等)；产房接产和配种消毒用刺激性较小的消毒剂，如百毒杀；手术消毒用碘酒、酒精．
公司规定所有的消毒池和消毒桶中均放烧碱作消毒剂．特殊情况例外。
1．2 消毒药的使用浓度
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配制消毒药时，严格按照说明书规定的比例进行稀释．烧碱的稀释比例为2-4％。消特灵的推荐稀释比例为1：1000。
1．3消毒的步骤 1．3．1产房；
1．3．1．1空栏后彻底清洗，包括地面、产床、顶棚、墙壁(1．5米以下)等全面冲洗干净；
1．3．1．2检修产房设备，用3％的烧碱溶液喷洒，浸润消毒4-6小时后冲洗干净：
1．3．1．31％敌百虫喷洒，干燥；每间150克左右即可；
1．3．1．4用10％石灰乳喷栏，干燥后空栏。 1．3．2保育舍；
1．3．2．1 收集料槽余料，转给其它猪只； 1．3．2．2彻底冲洗干净残存粪便污物；
1．3．2．3 2-4％的烧碱溶液喷洒，包括铁栏、地面、墙壁(1．5米以下)等；
1．3．2．4 浸润4-6小时后用水冲洗干净； 1．3．2．5 开窗通风，干燥后喷洒1％的敌百虫溶液； 1．3．2．6根据需要决定是否喷洒石灰乳； 1．3．2．7有机氯消毒，干燥后空栏、进猪。 1．3．3生长育肥舍：
1．3．3．1 冲洗栏舍，对空栏彻底冲洗干净，重点是漏粪板侧面的污物；
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1．3．3．2 喷洒2-4％的烧碱溶液，作用4-6小时后冲洗；
1．3．3．3 干燥后喷洒有机氯消毒剂或其他消毒药； 1．3．3．4干燥后空栏，进猪． 1．4消毒注意的事项：
1．4．1 注意人身安全，喷洒烧碱时要戴上防护眼镜，放粉状消毒药时人应站在上风向，以免呼入肺中或飘入眼中。用喷前必须检查是否能正常使用，注意其螺口松紧。
1．4．2 猪舍中有机物的存在，可使消毒药物的杀菌作用大为降低，而且有机物被覆于病原体上阻碍与药物接触，对病菌起着机械的保护作用；因此，对猪舍中的有机物，包括粪便、分泌物、排泄物、饲料残渣等必须清扫、冲洗干净。
1．4．3 消毒药发挥作用需要一定的时间，所以喷洒后需要作用一段时间才能够起到杀灭病菌的作用。
1．4．4 消毒药宜现配现用．
1．4．5 不同的消毒药有不同的作用机理和杀菌谱，不能同时使用两种消毒剂．
1．4．6 消毒药不是浓度越大作用效果越好，按照规定的稀释比例使用即可。消毒剂的作用效果还会受到温度、湿度、PH值等多种因素的制约，使用时严格按照说明进行。
1．4．7 使用消毒药时，应充分了解其理化特性，一般情况下，应避免将刺激性强的消毒药直接用于猪体消毒，带猪消毒和猪身消毒应选择醛类等刺激性小的药物进行。
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1．4．8 有条件的场或单位使用消毒机消毒，产房初生仔猪可用喷消毒，注意应向上喷洒，使其落下的水珠均匀分布于舍内，冬季禁止直接往猪身上喷洒。
1．5每周二、五定期带猪消毒。 2喂料
饲料成本在养猪生产中，占其总成本的70％-75％左右，对猪场的经济效益有很大的影响，在生产中，杜绝或减少饲料浪费是每位员工义不容辞的责任。
2．1不同日龄的猪只采食量(参考九 日龄 日喂量(公斤) 15-35 0．2-0．4 36-70 0．4-0．8 71-120 0．8-2．2 121-180 2．2-2．8 2．2怀孕母猪饲喂量：
配种后(1-30天) 1．8-2．2公斤 怀孕前期(配种30~59天) 2．2~2．5公斤 怀孕中期(配种60~84天) 2．5~2．8公斤 怀孕中后期(配种85~94天)2．8~3．0公斤 攻胎期(配种95天·产前3天)3．0~3,2公斤
饲喂前应检查饲料的品质，有无异味、结块等异常情况，发现后及时报告。对任何猪只均不能饲喂霉变饲料。
定位栏饲喂时根据猪只状况第一遍先添加定量的饲料，如配种舍添加0．7kg，怀孕舍添加0．9kg，要快速进行；
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第二遍可针对个体情况进行补充。减少应激。
配种舍运动栏饲喂湿拌料，分点投喂，避免猪只抢食打斗。
配种怀孕舍饲喂时要先饲喂，后扫粪．避免猪只哄叫时间过长，造成更大应激。
2．7猪只转出后必须将料槽内的余料清扫干净，饲喂其它猪只。
2．8对人为原因造成饲料浪费的，给予批评、罚款直至开除的处罚。
3注射及注射器械的消毒 注射是每位员工必须掌握的基本技0e之一，是生产中最常用的技能。注射就是用器械将药物注入猪体内的方法．常用的注射方式有肌肉注射、静脉注射、腹腔注射和皮下注射。
3．1注射方式
3．1．1 肌肉注射：是将药液注入肌肉中，注射部位多选择耳后颈部肌肉丰满处，因肌肉组织内血管丰富，故吸收较快。刺激性不强的药液、混悬液、油溶液等均可进行肌肉注射。
3．1．2 静脉注射：将药液直接注入血管中，使药液经血流迅速到达全身。常用于急性病例和大量药液的输入，猪多在耳静脉，注射时应防止注入气泡，以免形成空气栓塞，同时应避免药液漏出血管，因药物刺激而使局部发炎．
3．1．3 腹腔注射：一般在耳静脉注射较困难和仔猪腹泻脱水时采用，小仔猪常用此法。小猪在耻骨前缘下3·5
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厘米中线两侧；大猪在腹胁部。先将小猪两后肢倒提起来，用两腿轻轻夹住猪的前躯保定，使肠管前移。注射人面对猪
腹部，在耻骨前缘下方与腹壁垂直地刺入针头，刺透腹膜即可注射；此法多用于小猪，药物吸收较快。
3．1．4 皮下注射：是将药液注入皮下结缔组织的方法，经毛细血管和淋巴管缓慢吸收，药效持久。多选择在皮薄且皮下疏松的部位进行．
3．2器械消毒要求：
3．2．1 注射器械在每次使用后必须清洗干净，煮沸消毒后方可使用。消毒时要求水面盖住所有要消毒的器械，煮沸30分钟。
3．2．2 注射器清洗时先抽取适量清水，反复推抽。冲出玻璃管和活塞上残留的药液和疫苗。然后拧开整个注射器，在清水中冲洗活塞、皮垫、玻管，直到干净为止。清洗针头时，应先逐个用注射器对针头逐个冲洗，然后将针头集
中放在针头盒中用清水反复冲洗，将残留在针头外部的药液和疫苗冲洗干净。
3．2．3 注射用的器械和免疫用器械要分开使用和消毒。
3．2．4注射器械每天消毒．
3．2．5 种猪免疫(包括后备猪)、超前免疫和病猪治疗时，必须做到一猪一个针头；普通免疫时可以一窝一个针头或根据疫苗剂量尽可能多的更换针头。疫情威胁时必须一猪一针头。
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3．2．6 超前免疫所用注射器械，根据产仔情况每天消毒二次或多次。
3．2．7保证足量的针头，及时更新。
3．2．8 场长助理对本分场注射器消毒进行监督、指导、检查。
3．3免疫注射
3．3．1 根据免疫程序或主管人员的通知制定合理的免疫计划；科学安排免疫时间，夏季应避开高温时间；冬季应在气温回升后进行。
3．3．2 根据免疫程序确定使用的疫苗，清点免疫猪数，领取合理数量的疫苗，避免浪费．
3．3．3 根据猪只大小选择合适型号的针头，初生仔猪免疫和补铁用9X12#针头，，日龄后用12X20~、18公斤后用16X20：~或16X25#，100公斤以上的后备猪及种猪免疫用16X38#．
3．3．4 确保注射部位干净，避免粪污污染针头。 3．3．5 对运动栏种猪免疫时根据条件将猪只赶往定位栏或用挡猪板拦好后进行，杜绝打飞针。生长舍免疫时应组织相关人员配合，并做好挡猪板的消毒。
3．3．6 免疫部位必须准确，避开肿块及脓包等异常部位。注射器最后部分的剂量不准确，需重新抽取。
3．3．7 免疫时如遇病猪，应避开并做好记录，待病情好转后及时补苗。产房免疫时如遇腹泻，应先免疫健康栏。
3．3．8 两种疫苗免疫的间隔时间不少于7天。
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3．3．9 夏季特别注意免疫时间，疫苗稀释后最好在2小时内用完。油性疫苗升温后需一次用完，不可放回冰箱保存后继续使用。
3．3．10疫苗稀释前必须洗干净手、臂，并擦干水。在干净卫生的环境中进行疫苗稀释。
3．3．11免疫结束后，必须当天如实填写免疫卡及免疫记录本，包括疫苗名称、免疫时间、栏舍、免疫反应、疫苗厂家、生产批号、监督人签名等。监督人签名严禁代签。
3．3．12免疫使用的瓶子严禁乱丢乱放，回收后消毒处理。
3．3．13及时更换不适合免疫用的针头和注射器。 3．3．14饲养员应自觉协助助理做好免疫工作，并负监督责任。
4赶猪
赶猪是一项技巧性强的工作，有经验的饲养员赶猪时间短，猪只应激小。
赶猪中应做到：
4．1必须有声音发出，呵斥猪只。 4．2跟上猪群行动，尽量不让其回头。
4．3回头猪应及时用赶猪板或饲料袋遮住其视线，将其堵回去。
4．4绝对不允许用棍棒类驱赶，殴打猪只，一经发现，将予以重罚。
4．5对个体较大的猪只应注意人身安全；以免踩伤、挤
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伤、咬伤事件的发生。
5病猪治疗
5．1“三不治”原则：无法治愈的猪；治愈后经济价值不大的猪；传染性强、危害性大的猪．此三类猪只应及时淘汰。
5．2对症状明显，影响其它猪只，需隔离治疗的猪只及时转往病猪隔离栏。
5．3在生产中常见一些危急病例。此时应放下手中的工作，对猪只进行抢救。如急性链球菌、脱肛、难产等。
5．4病猪治疗后必须作标记。对未标记猪只视为没有治疗。
6爱惜生产工具
各位员工必须自觉爱惜生产工具，对扫把、拖把、铁锹、料瓢、斗车、注射器、针头、保温灯、麻袋等有义务维护保养，以延长其使用寿命。拉粪的斗车使用后用水冲洗干净，放在指定的位置，避免存水。
7猪只的体温及测量
7．1猪只的体温相对恒定，但不同的生理阶段有不同的体温。大体范围为qR-3Q．5~C。
7．2体温计的使用
7．2．1体温计使用前先将酒精柱(水银柱)甩到低于35'C，消毒后插入猪肛门。
7．2．2体温计应随着肛门的收缩缓慢插入3-5厘米；注意不要插入粪中，造成测温不准。
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7．2．3插入后在肛门内留置3分钟以上，取出读数。注意不要让其滑落。
7．2．4体温训·是三棱形，从其中的一个棱面读数更清晰。
7．2．5使用后及时洗净井消毒。 8清理水沟及外围卫生
定期清理水沟，保持外围卫生千净整齐，维持水沟的通畅，保持生产区良好的卫生条件，生产垃圾分类储存。
9转猪和并栏
9．1 转猪由场长全面负责，组织相关人员实施。 9．2 夏季应选择在凉爽时进行，冬季应选择在气温较高时进行。正在下雨时，任何猪只禁止转群。
9．3 转猪时尽量减少和降低猪只的应激程度。 9．4 配种后30天的母猪方可转群，转群时对猪要温柔，每次少放几头，避免母猪在通道内打斗、拥挤造成不必要的流产。怀孕母猪进产房前需要将通道拦好，经冲洗消毒后小心翼翼的赶往分娩舍。
9．5 断奶母猪下产床时不易赶走，要有耐心；采用人推、仔猪引诱等方法促使母猪下产床。需要垫板的场必须防置垫板，以免损伤肢蹄。
9．6 断奶仔猪转群时根据车辆大小决定装猪数量，根据大小、强弱进行分群。
9．7 保育期结束的仔猪转群时驱赶要慢，动作要温柔。 9．8 生长舍内的转猪应该按照日龄、大小进行。转猪
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前先将排便区用水打湿，诱导猪只到此处排便。
9．9 并栏猪只应防止因打斗造成的应激死亡，通过冲水、丢饲料袋、晚间并栏等措施减少应激打斗。两栏猪合并应将其合并在第三个栏中。
10冲栏
冲洗空栏可先浸润20分钟以上，生长舍带猪冲洗浸润10分钟以上，这样不仅容易冲洗而且省时省水。冬季猪舍内10：oo以前禁止冲栏，周二，五消毒时可适当提前。
11自身消毒
搞好自身消毒，在猪场保证猪群健康及个人健康方面会起到积极的作用。
注意个人的卫生消毒，勤洗手。水鞋经常洗刷，保持清洁；工作服勤洗常换，定期进行消毒。保证自身健康。
12卫生清洁
每位员工对划定的卫生责任区定期整理清扫，保持千净整洁，生产工具摆放整齐。饲料房保持干燥，整洁，饲料袋叠放整齐。各场定期组织卫生清洁工作，清理场区的杂物、垃圾、杂草等。
13药物使用
13．1药物都有一定的有效期，超过有效期药物失效或疗效降低，甚至产生毒性反应。因此在使用药物时一定要注意其有效期，药物领回后长期不用的及时将其转发给用量较大的岗位(场)使用。严格按照有关的推荐剂量使用，杜
绝乱用药、违规超剂量用药。
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13．2药物的配伍禁忌、联合应用及科学使用 为了获得更好的治疗效果，常常几种药物并用。但是有些药物配在一起时，可能产生沉淀、结块、变色，甚至失效或产生毒性等后果，因而不宜配合应用。
凡不宜配合应用的情况称做配伍禁忌。药物常见的配伍禁忌见下表。有些药物联合应用会获得更好的抗苗效果或更全面的治疗效果，但并不是所有的疾病都需要联合用药，科学合理的用药原则如下：
A严格按照药物配伍禁忌表使用。
B正确诊断，对病情和症状有全面的了解后再用药，做到有的放矢。
C治疗一种疾病有几种药物供选择时，要选择安全，方便，廉价的药物。
D根据病情，却又需要联合用药时，应本着宁少勿多的原则，特别是抗生素，一般情况下，不应在同一猪只上同时应用两种以上的抗生素。
E选择有效的给药途径，如腹泻类症状尽量采用经口灌服给药，需快捷发挥药效的尽量选择静脉注射等。
F严禁使用国家明令禁止的抗生素及其它违禁药品。 13．3药物配伍表 配种舍岗位操作指南 1主配的工作内容 ①饲喂，清粪，
②巡栏(整个母猪群)，观察猪群
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⑧报精液计划，输精配种(一天内两次配种时间间隔不少于8小时)；
④发情鉴定，诱情及其他工作； ⑤转群；组织母猪进产房、断奶 ⑥夏季根据室温启动降温设施， ⑦观察猪群，治疗；
⑧卫生清洁，更换消毒水，作配种记录，填写母猪记录卡；
⑨5：00-5：30填写报表
⑩每月7日、14日、21日、30日下班时将配种记录、妊检记录交与系统录入员。
2操作规程 ． 2．1喂料
2．1．1 断奶母猪实行短期优饲，尽量促进其多吃料，饲喂湿拌的哺乳料，一日两餐，每日2．5-3千克；配种后的母猪日喂两餐，日喂2．0-2．2千克。
2．1．2 喂料前，料槽中保留少量饮水，待所有猪只采食结束后再放入清洁饮水。放水前，个别猪只的剩料要及时清扫喂其它母猪。
2．1．3 准确掌握各个孕期的加料量，对饲料的重量能准确判断。
2．1．4 严格按照饲喂要求，使用怀孕料或哺乳料。 2．1．5 运动栏必须喂湿拌料，分点投喂时，掌握饲料投放位置，严禁将饲料投在猪粪上或下水道中。加料后观
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察猪只吃料情况，发现采食不均衡及时调整。
2．1．6对不吃料或吃料差的母猪用紫药水标记，及时处理。
2．1．7 发现结块、霉变饲料及时清除、上报；先进的饲料先喂；
2．1．8 每天饲喂后及时清洗料车，料车中不能存饲料。
2．2发情鉴定
每天两次，上下午各一次，查情时要有公猪在场，运动栏要逐栏逐个观察，根据母猪的断奶天数、胎次、阴户的肿胀程度及颜色变化、粘液的质量、静立反应度、季节变化等综合指征来判定配种时间，配种后2l天左右的要注意猪只有无复发情，并注意观察有无早期流产现象。同时做好标记．
2．3适时配种
如果母猪出现呆立不动，阴道粘膜紫红色，粘液丰富，外阴柔软，有褶皱，两后肢叉开，频频排尿，两耳竖立，有的还浑身颤抖，驱赶不动等表现时，即说明该母猪已发情，其确切的配种时间应根据母猪的种类状态，按下面的原则来确定：
2．3．1 0-7胎的母猪有上述发情指征，要推后8-12小时进行第一次输精，在第一次输之后8-12小时分别输第二次、三次。
2．3．2 7胎以上、复情母猪、空怀母猪、激素处理母猪等有上述发情指征，发现后即时配种，第一次最好本交。
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总之，母猪发情的变化是多种多样的，没有统一的规律和依据，平时还靠配种人员多学、多摸索、勤观察来灵活掌握。
2．4配种程序 2．4．1人工授精
2．4．1．1消毒：提前30分钟以上把猪栏和后躯彻底清洗干净井消毒(高锰酸钾1：1000)，配种时再用清水彻底冲洗掉消毒药，用干毛巾把尾根和阴尸周围擦干，用纸巾把阴尸内擦净，等候输精；
2．4．1．2输精：用手抓住输精管的尾部，涂上润滑剂，缓慢顺时针45度角向上插入，感觉过了子宫颈的三个皱褶即可，要有经验的输精员固定插管，确保到位，各项准备工作做好之后，把公猪赶到母猪前(15分钟更换一头)，从保温箱中拿出精液，根据不同品种进行输精，不能过快，更不能硬挤，每头保证不少于5分钟，让它自行吸入。另外边输要边压背、按摩，使母猪有本交的感觉。高温和低温都要注意精液的保存，保温箱要随时盖好，冬季要用温水不能用冷水擦洗后躯，输完精后，要有详细记录，包括天气、温度、母猪体况、发情状态、输精效果等，以备后查。三次输精后12小时仍出现稳定发情的个别母猪可多加一次人工输精。
2．4．1．3输精时可以采用沙包压背的方式，公猪尿涂在母猪鼻孔上都有促进母猪多排卵的效果。
2．4．2本交：个别的母猪需要本交，具体方法如下： 2．4．2．1选择大小及品种合适的公猪，然后用1：1000
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的高锰酸钾将公母猪彻底消毒后将它们赶到圈内宽敞处，要求地面不能打滑。
2．4．2．2辅助配种公猪开始爬跨立即给予帮助，挤干净包皮内积尿，必要时用腿顶住交配的公母猪， 防止公猪抽动过猛母猪承受不住而终止交配，配种员应站在公猪后面，使用消毒手套，将公猪阴茎对准母猪阴门，使其插入。注意不要让阴茎打弯，整个本交过程配种员不准离开。
2．4．2．3观察交配过程，保证配种质量，射精要充分(射精的基本表现是公猪尾根下方肛门扩张肌有节律的收缩，力量充分)，每次交配射精2次即可，有些副性腺或液体从阴道流出，整个交配过程不得人为干预或粗暴对待公母猪，配种后，母猪赶回原圈，并做好配种记录。
2．4．2．4高温季节宜在上午9时前，下午5时后进行配种。防止热应激，做好防暑降温工作。
2．4．2．5公猪配种后不宜马上淋浴和剧烈运动；如饲喂后进行本交，必须间隔半小时以上。
2．4．2．6本交的公猪每月需检查精液晶质一次，夏季每月两次，若连续三次精液不合格或连续二次精液不合格且伴有睾丸肿大、萎缩、性欲低下、跛行等疾病，必须淘汰。
2．4．2．7经常洗刷猪体，注意保护肢蹄。 2．4．2．8后备公猪9月龄开始使用。
2．5诱情及诱情措施要及时处理不发情的后备母猪和经产母猪以减少非生产生产天数。可采取以下方法促进母猪及时发情。
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2．5．1 运动把不发情的母猪赶往运动场，每天一次，连续三次，每次不超过两小时，过一段时间后再观察。
2．5．2 并栏把两栏大小、体况、周龄接近的猪井在一个陌生的栏里，然后再随机分开，注意避免激烈的打斗和又把同一拦猪分在一起。
2．5．3 公猪刺激包括视觉、嗅觉、听觉、身体接触。把不发情的母猪赶往性欲旺盛的公猪栏内，不超过15分钟，公猪如有厌烦应及时更换。经产母猪用泡沫丰富、善于交谈的老龄公猪，后备母猪用年轻公猪。
2．5．4 调栏把母猪栏和公猪栏对调，利用公猪气味刺激母猪，使其发情，或两个母猪栏对调，利用环境变化使其发情。
2．5．5 优饲与饥饿对断奶推迟发情的母猪短期优饲，如母猪体况差，待优饲恢复体况后，仍不发情实行饥饿法(1 k s／头／天)三天，如母猪体况好，断奶优饲lo天仍不发情，也实施以上饥饿法。实施饥饿法的猪只也可以喂一餐，饿一餐。
2．5．6 接触发情母猪 把不发情的母猪赶往有发情母猪的栏内，让发情母猪的气味刺激和爬跨，促其发情。
2．5．7 激素 用以上方法无效时，方可肌注激素，促使其发情。肌注1头份／头。后备母猪满1周岁后使用PG 6 o o效果不明显。
2．6妊娠检查 配种后25-35天采取B超仪进行妊娠检查，并至少在60-70天重复检查一次。确定空怀猪只及时
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赶回空怀猪舍。
2．7母猪淘汰标准
2．7．1 后备母猪满1周岁经过各种方法诱情仍然不发情的；
2．7．2 经产母猪断奶后经过各种方法诱情过两个情期仍不发情的；
2．7．3 有严重的肢蹄病和传染病及繁殖障碍病的； 2．7．4连续复情三次的；
2．7．5 连续流产两窝的，前三胎总仔数低于8头的； 2．7．6连续空怀两次的； 2．7．7在九胎以上的老龄母猪； 2．7．8疫病监测不合格的。 2．8后备猪的管理
2．8．1 分群按大小强弱分群，每栏不多于6头。 2．8．2加强运动。
2．8．3 喂料：6月龄前自由采食后备料，6-7月龄日喂两餐，每头2．0-2．2千克／天，可根据膘情适当调整。7月龄转为哺乳料，每天每头2．2-2．5千克。
2．8．4 驱虫：在做完疫苗后及时通知相关人员进行驱虫。
2．8．5 对外购后备猪进行驯化，将断奶仔猪的粪便混入饲料中饲喂3-4次。
2．8．6对健康状况差，不适合种用的要及时淘汰。 2．9其他
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2．9．1送完粪后粪车要彻底消毒方可返回猪舍。 2．9．2料槽要每天冲洗防止残料发酵变质，料吃干净后再放水。
2．9．3发现流产母猪，要及时彻底消毒流产母猪周围栏舍及全身，用密封的饲料袋子将流出物包好，及时送往猪粪池。
2．9．4每天观察母猪群状况，发现可疑情况及时上报。主配员应每天不少于两次巡查配所有配种怀孕猪只，尽量早发现空怀母猪并采取措施使之尽快配种。
2．9．5配种舍每天早上要先喂料再扫粪，避免母猪哄叫时间过长，减少应激。
3．11母猪评分图： 怀孕舍岗位操作指南 1工作顺序(冬季顺延或提前)
6：00-7：oo 放水、检查猪群、喂料； 7：00-7：40 清料槽、供水、扫猪粪； 8：00-9：OO 协助配种工作；
9：00-10：30 清理猪粪及猪舍卫生、病猪治疗护理、猪群周转、栏舍清洗、责任区卫生清理；
10：30-11：00 降温、消毒等 12：oo 降温(温度超过32'C时进行 14：Oo 降温(温度超过32'C时进行) 15：00-16：00协助主配查情； 16：00-16：30卫生工作、处理杂务；
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16：30-18：oo 放水、喂料、清理科槽、给猪群供水、清理粪便、检查猪群健康并治疗病猪、做好记录、调整好喂料指示牌；
18：00-18：30 协助主配进行人工授精或本交。 2操作指南 2．1喂料
2．1．1怀孕舍饲喂标准：
怀孕前期(配种30·59天) 1．8~2．0公斤 怀孕中期(配种60~84天) 2．0·2．5公斤 怀孕中后期(配种85·94天) 2．5·2．8公斤 攻胎期(配种95天·产前3天)2．8~3．2公斤 2．1．2 怀孕各个时期饲喂标准应灵活运用：冬季由于天气寒冷，母猪需要部分能量御寒，应按各怀孕期饲喂标准的高饲喂量添加；头胎母猪和偏瘦母猪由于生长需要及恢复体况应按各怀孕期饲喂标准的高饲喂量添加；炎热天气及偏肥母猪应按各怀孕期饲喂标准的低饲喂量添加；怀孕各个时期低日龄的猪只应按各怀孕期饲喂标准的低饲喂量添加，中间日龄的猪只应按各怀孕期饲喂标准的中间饲喂量添加；高日龄的猪只应按各怀孕期饲喂标准的高饲喂量添加。
2．1．3料槽每天要清洗，饮水每天要更换。 2．1．4 每天饲喂前应注意观察饲料情况，严格按照公司规定的饲料品种进行饲喂，不能随便更换饲料品种，坚决杜绝饲喂发霉变质的饲料。
2．1,5 每天饲喂次数、饲喂时间、饲喂量、饲养标准
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要相对稳定，饲料喂量每次要保持均衡，饲喂时间应相对固定。 ．
2．1．6 怀孕舍饲喂要分两次添加，第一次添加要快，保证最短时间加完所 有的猪只，每头猪都按0．9ks添加，以免后吃到料的母猪哄叫应激。第二次加料要根据猪的体况、怀孕天数等因素补足饲料。
2．1．7 加料时应避免把饲料洒落到料槽外，料槽外有饲料洒落时，应及时清扫给其它猪只吃以免浪费；料槽内的饲料没吃完时禁止冲水。
2．2卫生清洁及保暖
3．2．1 怀孕舍每日至少两次清理猪粪，时间最好选择母猪站立吃料时，此时便于清理栏内猪粪，应把猪粪快速清扫到栏舍外，用粪车送往化粪池。
3．2．2冲洗栏舍前必须先把猪粪清理干净，以便节约用水用电，保持栏舍干净卫生，利于消毒防疫。
3．2,3当夏季舍内温度高于32'C时，应及时打开风扇并结合喷水进行降温。
3．2．4最低温度在15'(2以下时，应放下彩布保暖。另需调整的，由生产技术部根据实际情况通知。
2．3猪群观察
2．3．1喂料和清理猪粪时足饲养员观察猪只健康情况的最好时间，其间应认真观察猪群的采食、饮水、粪尿和精神状态，发现病猪要做好标记，以便于对不吃料的异常猪只和病猪进行诊断和治疗，无法治疗的应及时上报场长以便采
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取有效措施。
2．3．2发现有肢蹄病的猪只应及时赶往配种舍运动栏单独饲养治疗和护理，以免引起猪只不必要的淘汰。
2．3．3每天注意观察整个猪群的健康情况，如有发现流产、早产及复情等异常情况，应做好标记，井主动上报配怀区长或场长。
2．3．4，对流产、早产或生殖道疾病的猪只，应及时消毒流出物并用饲料袋封装后清理出猪舍，井严格消毒发生流产或早产的母猪及周边栏舍。
2．4消毒及卫生防疫
2．4．1根据公司卫生防疫规程，每周定期对猪群进行清洗、消毒，定期用水冲洗下水道；此两项工作应如实记录。空栏应彻底冲洗并消毒，以便下次进猪。
2．4．2对划定的卫生责任区应定期清理，消毒池或消毒桶内的消毒水及时更换，并作好记录。
2．4．3严格遵守公司的卫生防疫制度，进出猪舍要踩踏消毒池或消毒桶，消毒水浸过鞋面，猪粪车返回生产区要经过消毒池并消毒后才可返回生产线。
2．5转群
2．5．1转群工作包括配种舍母猪转往怀孕舍，怀孕舍母猪转往产舍及产舍断奶母猪转往配种舍。如有需要，还应包括产舍断奶仔猪转往保育舍及保育舍小猪转栏
2．5．2赶往产舍的怀孕猪要彻底冲洗消毒后再赶往产舍。
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2．5．3驱赶怀孕猪只要温柔、缓慢和有耐心，对行动不便的猪只要细心协助，不能强行驱赶，更不能殴打、责骂和恐吓，以免造成母猪流产和早产。
2．5．4猪群周转时严禁携带铁水管及棍棒类。 分娩舍岗位操作指南 1工作内容 查猪只健康状况 ②母猪、仔猪喂饲
⑧清扫粪便，随时清扫粪便 ④治疗
⑤接产、打耳号、剪牙、断尾、补铁 ⑧转猪、调猪 ⑦疫苗注射
⑧5．00-5．30填写报表
⑨20．00-21．00夜间巡栏，检查保温灯、炭桶，调节彩布，给母猪添料加水、仔猪补料。接产是一项特殊的工作，不受上述工作顺序的。一般情况下，有猪分娩应以接产为先。2操作指南
2，1产前准备
2．1．1转群空栏当天必须彻底清洗，包括地面、产床、顶棚、墙壁等全面冲洗干净，检修产房设备。用3％的烧碱溶液喷洒，放下彩布，浸泡消毒6小时后冲洗干净。1％敌百虫喷洒，用有机氯类消毒药全面喷洒。
喷消毒药的线路：蓝色箭头行走路线，黑色箭头是喷洒
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方向，两边可喷洒90度，中间可180度喷洒。目的是把所有空间喷洒完全，2．1．2 产房的空栏最好达到一周以上。
2．1．3 产房最适温度是20-25'~，湿度为65~75％，夏季根据室温启用降温设施，冬季气温低于10'(2要用木炭桶加温。
2．1．4 临产母猪提前3-5天上产床，上产床前由怀孕舍饲养员负责清洗消毒猪体，冬季提前3-5小时冲洗猪体和地面，配怀舍和产舍人员合力小心将母猪赶入产房。 ·
2．1．5 检查预产期，按顺序安撑进产床，母猪的妊娠期平均为114天。
2．1．6 后备母猪产前适当减料，经产母猪保持合理饲喂量。
2．1．7 检查乳房是否能挤出乳汁，以便做好接产准备；分娩前必须用消毒水清洗母猪的乳房、外阴、腿臀部、漏粪板、后栏门。
2．1．8 准备好5％碘酊、消毒水、注射器械、疫苗、抗菌素、催产素、保温灯等用品和麻袋、牙剪等工具。将麻袋垫好，冬季还应放好保温箱。
2．2判断分娩
母猪妊娠到114天左右时，进入分娩期，此时母猪临产症状表现如下：
2．2．1腹部膨大下垂，乳房膨胀有光泽；两侧乳头外涨，用手挤压时有乳汁撑出。
22．2阴户松驰红肿，尾根两侧稍稍下凹(由于骨盆开
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张)，行动不安，出现这一征兆后2小时，就会分娩。
2．2,3频频排尿，起卧不安，开始出现阵痛，阴部流出粘液，待所有乳头都能挤出大量乳汁，母猪安静侧卧，排出羊水，这是即将产仔的征兆。
当母猪出现上述症状时，产房内必须要有人看管，随时准备接产。
2．3接产
2．3．1 要求'24小时有专人看管，产房人员不得擅自离岗，接产时如遇下班，应等有人接替后方可离开。
2．2．2 仔猪脱离母体落地后，如脐带尚在产道内，应一手托住仔猪，一手小心慢慢向外拉出脐带，而不能只拉仔猪不拉脐带向外强拉硬扯，致使脐带劲绷，而造成脐疝。
2．3．3 仔猪出生后，应立即用毛巾将其口鼻内粘液清除、擦净，用麻袋将猪体抹干，发现假死猪及时抢救。
2．3．4 擦干粘液后，应及时对仔猪断脐，先将脐带内的血液挤向腹腔内，离脐根5厘米长为宜，用绳子结扎后用剪刀剪断，5％碘酒断端消毒。注意不要拉扯脐带，使脐带紧绷，造成后期的脐疝问题。
灌服抗菌药(可选强劲注射液o．5毫升、诺氟沙星注射液1毫升)；
剪牙，剪牙钳消毒后剪掉上下两侧犬齿，剪牙钳要持干，防止剪裂牙根，弱仔可暂不剪牙。
打开保温灯，保持灯下温度30'C．以上。冬季应及时放入保温箱内。
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注意：接产工具每窝需清洗并更换消毒水，每天需煮沸消毒．
2．3．5帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生重小的放在前面，大的放在后面。
仔猪吃初乳前，每个乳头的最初几滴奶要挤掉· ． 2．3．6 有羊水排出、强烈努责后45分钟仍无仔猪排出或产仔间隔超过1小
时，即视为难产，需要人工助产。
2．3．7 分娩过程中不能移动母猪(配怀舍除外)，尽量不要惊动母猪。保持安静。夏季待母猪产出5-6头仔后静脉注射药物。
2．3．8 产后检查胎衣是否全部排出，如胎衣不下，及时处理。接产后的胎衣应及时收集到消毒桶中，化粪池处理· ．
2．3．10产后清洗消毒，清洗母猪的外阴、腿臀部、漏粪板、后栏门。
2．3．10 做好接产记录，内容包括母猪耳号、栏舍号、仔猪出生时间死、木、畸头数。
2．4难产的处理
2．4．1 母猪产仔时午宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者而经检查产道内无仔猪时，可注射缩宫素lO-20单位。顺产经产母猪在产完仔后注射10．20单位缩宫素，促进恶露的排出。
2．4．2 注射缩宫素仍无效或由于胎儿过大、胎位不
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正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人工助产。
2．4．3 人工助产时，必须要剪乎指甲，清洗消毒手、臂、母猪后躯。用肥皂将母猪产道、外阴。手、臂润滑，五指井拢呈锥状，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴道内；抓仔猪的两后腿或下颉部；借助子宫努贵，开始向外拉仔猪， 动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸。助产后的母猪应静脉注射药物，以防子宫感染。
2．4．4 对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，以便下一胎次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
2,5假死处理
越是高产的母猪，假死仔猪有相对增多的可能，而且假死仔猪都是中等以上的个体。应该以积极的态度，采取行之有效的方法进行施救。
2．5．1假死仔猪的认定
仔猪出生后全身发软，没有呼吸，但脐带基部有波动，心脏在跳动，这样的仔猪即为假死仔猪，要立刻采取激活措施进行急救。
2．5．2 假死仔猪急救的方法
2．5．2．1人工呼吸：一是用力按摩仔猪的两肋部；二是倒提仔猪两后腿，连续轻拍其胸背部，促其呼吸道畅通。
2．5．2．2碘酒刺激：使用新鲜的碘酒棉球，擦于假死仔猪两侧鼻孔处，利用碘酒的气味可有刺激救活的可能。
2．6产后护理和饲养
2．6．1 哺乳母猪产后逐渐增加饲喂量至自由采食，
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断奶前3天减料。喂料时若母猪不愿站立吃料，应赶起，不吃料的母猪及时治疗。饲喂后及时清洗料槽，加水，保证母猪饮水量。
2．6．2 冬天哺乳母猪每天喂2次，在上午上班，下午下班两次加料。夏天喂三次湿拌料，上午上班，下午下班和晚上9：oo，根据带仔头数和产后的情况计算出母猪每餐所需的饲料量，加水搅拌。以能裹成团为宜。投入饲槽中，观察母猪吃料情况，及时将吃剩下的饲料拿给食欲较好的母猪。对吃料调皮的母猪，在料槽下放一个塑料袋，将洒出的饲料收集。
2．6．3 哺乳母猪饲喂量的参考计算公式：母猪饲喂量：2公斤+(o．4X带仔头数)
2．6．4初生仔猪前三天，每次母猪喂料前，先帮助仔猪关进保温箱内休息， 以免被母猪踩伤。
2．6．5 哺乳期内注意环境安静、圈舍清洁、千燥，做到冬暖夏凉。随时观察母猪的采食量和泌乳量的变化，以便针对具体情况采取相应措施。
2．6．6 种猪在出生24小时内需打耳号，打耳号尽量避开血管处，缺口处要5％碘酊消毒(打耳号由场长助理来做，具体做法参照《公司耳号图》)。仔猪出生后2天内断尾和补铁，断尾时母猪应留至盖住阴户、公猪应留至盖住睾丸的，担处为标准，电烙铁对创面烫干； 补铁指大腿内侧肌肉注射铁剂2mi，预防贫血，对出生重偏小的仔猪适当减量。根据经验，越早补效果越好。
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2．6．7寄养
若产仔数多、仔猪大小不均或母猪缺奶时，必须对仔猪寄养，寄养时可将同一间严合的弱仔集中给一头奶水较好的母猪带养，寄养必须遵从以下原则：
A仔猪要在吃到初乳6小时后才能寄养。 B下痢仔猪不能寄养到健康猪群。
c仔猪只能寄养到出生天龄相近的仔猪窝中，防止母猪乳中营养成分的浓度不同，引起仔猪胃肠不适引起下痢。
D尽量减少跨间寄养。
2．6．8 由助理在商品仔猪5-7日龄、种猪不作种用的公猪12-15日龄进行去势，手术时要彻底，切口应竖切、一边一个，不宜太长太上，利于炎症分泌物排出，术后5％碘酊消毒。及时观察去势后的仔猪，防止伤口感染。每做一个去势手术就必须对刀片用酒精消毒。
2．6．9 产房仔猪适宜温度：分娩后1周27'(2，2周26'C，三周24'(2，四周22℃。保温箱温度：初生36'C，体重2kS 30'C，4kg29'C，6kg28~C，6k8以上～断奶27~C，断奶后一周温度为28~30'C，要特别注意断奶后一周内温度的控制。
2．6．10补料：仔猪出生后5日龄开始诱食补料，保持料槽清洁，饲料新鲜。断奶后每天用粥料两次、上下午各一次，配粥料要适量；干料要勤添少添，上料后每天补料不少于6次；晚间要补添一次料。
2．6．11仔猪平均21~25日龄断奶，断奶前后可在饲料
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中加入以防应激。
2．6．12断奶后一周，开始由教槽料转换乳猪料，断奶头两天注意加料量，以免饲料浪费。
2．6．13在哺乳期因失重过多而瘦弱的母猪要适当提前断奶，便于膘情恢复，利于发情配种。
2．6．14母猪不吃料或吃料少是饲喂哺乳母猪常见的问题，要根据母猪的临床特征决定给于不同的治疗措施。处理不了及时上报场长。
2．6．15产后母猪便秘较易发生，此时母猪体温和精神均正常，人工盐效果较好。每头母猪100-150克灌服。
2．7仔猪滴鼻
2．7．1 滴鼻免疫是一项非常重要的工作，千万不可掉以轻心。
2．7．2 漓鼻前应准备好注射器械、疫苗、稀释液等，放置在保温箱内，必须有冰块保温。
2．7．3 疫苗按照瓶签的头份稀释相应的量，疫苗稀释后三小时如未用完丢弃。
2．7．4 要求做滴鼻免疫的仔猪应于出生3日龄内进行滴鼻免疫。
2．8仔猪腹泻 2．8．1母猪原因
母猪的乳汁质量不好，过浓或过稀或受感染后乳中带菌；另外母猪粪便中含有大量的大肠杆菌而导致仔猪接触后受感染。
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2．8．2细菌原因
大肠杆菌、沙门氏菌以及c型魏氏梭菌素都可引起仔猪腹泻的发生，可用抗生素治疗。
2．8．3病毒原因
轮状病毒和冠状病毒可导致腹泻，但无有效药物治疗，抗生素只能防止继发感染。
2．8．4营养性原因
植物性饲料如其中含的豆粕可使仔猪肠道致敏。如果乳猪料中豆粕用量过大，势必加剧肠道过敏而引起腹泻，这就是为什么有些乳猪料粗蛋白含量低， 腹泻发生率低的原因。但粗蛋白含量低(18％)的乳猪料不能满足乳猪断奶后快速生长发育的需求。所以乳猪料中应含有除豆粕外的优质蛋白质原料。另外 要争取早日补料，让消化道适应植物性饲料的变化。警惕霉变饲料。
2．8．5环境原因
产舍内卫生条件差，潮湿、温度变化大，小环境条件恶劣等是引起仔猪腹泻的常见原因。特别注意产舍小环境的调节。
2．8．6腹泻病的治疗
首先要确定腹泻的原因，不同的腹泻有不同的特点。仔猪红痢由魏氏梭菌感染引起，主要发生于产后3天内的仔猪，表现为出血性下痢，肠坏死，病死率高。可给服磺胺类药物或抗生素，链霉素效果较好。
大肠杆菌性腹泻可引起5日龄内的仔猪发生黄痢，10日
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龄后的仔猪发生白痢。随着日龄增长，其死亡率降低。用氟哌酸、活性炭、强劲、新霉素、黄连素、磺胺嘧啶钠等有较好效果，但应注意剂量。活性炭不宜和其它药物混合使用。
对脱水严重的仔猪需要进行腹腔注射药物，具体方法是将仔猪倒提，在倒数第二个乳头外侧处垂直皮肤进针，将药液注入腹腔内通过肠系膜吸收。此技术需要通过专业训练后才可操作。环境条件对仔猪的腹泻有很大的影响，腹泻病发生时特别注意工具的消毒，人员、衣物的污染传播。另外，在母猪的饲料中加入药物是预防和治疗仔猪腹泻的有效方法。
3其他
3．1分娩舍的环境条件要求很高。首先应保证猪舍内有适宜的温度，夏季 (4-10月)根据室内温度变化开启降温设备。冬季用木炭桶加温，先将木炭放入铁桶内，从上边用火种点燃，这样燃烧时的烟雾很少。在木炭桶上部通过加盖铁皮可以控制燃烧的速度和合理的温度。白班和夜班人员应根据猪舍空气条件对产舍进行适当通风，每次3-5分钟。以免舍内一氧化碳浓度过高，导致猪只中毒。
3．2每天都要清理仔猪母猪的粪便，母猪栏上的粪便要及时清理，积粪容易引起仔猪下痢和母猪子宫炎。产栏要保持干燥，绝对不允许用水冲洗，湿冷的地板容易引起仔猪下痢，走道也尽量少冲水，保持拄个环境的干燥和卫生。
3．3每栋产房的清洁工具要分开，不要混用，清洁产房要注意清洁顺序，从健康栏到发病栏，对下痢产栏，要先撤
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上千性消毒剂(石灰粉)，十五分钟后再清扫干净。
3．4接产、注射、打耳号、断脐、阉割时必须严格消毒，以免造成感染o
3．5母猪泌乳量的高低，对于仔猪断奶前生长发育的快慢关系极大。识别母猪的泌乳量的高低，可以由下面几个方面判断，
3．5．1泌乳充足的母猪所带仔猪，生长发育快，被毛光亮，特别是20日龄时的窝重大(通常将此指标定为母猪的泌乳力)。
3．5．2母猪乳头下垂，放乳前后乳房体积差异显著。 3．5．3母猪放乳时间长，仔猪嘴边可见乳汁溢出，不乱抢乳头。
3．5．4仔猪上料时间晚，则表示母猪泌乳能力好． 3．5．5如果母猪乳头常被仔猪咬破，则泌乳量不足。 3．5．6母猪掉膘快则泌乳量高。必须有良好充足的饲料供应，否则这种高泌乳量不能持久。
3．6要给泌乳母猪提供良好的环境，严禁经常变换饲养管理操作规程，尽量将母猪的应激减少到最低限度，任何粗暴地对待母猪的做法要绝对避免。坚决不允许打猪。
3．7母猪膘情评分图：
母猪断奶时的评分应为3分，不低于2．5分。母猪体况差的后果是：增加淘汰；增加返情率；延长断奶至再配间隔，严重的不发情；降低产仔数；初生重小。
3．8产房人员下班时，应同人员进行认真交接，包
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括分娩情况、注意事项及其它有必要交待的事宜。 ·，
3．9分娩舍冬季消毒使用干粉消毒剂。 保育舍岗位操作指南
1工作顺序(以夏季为例，冬季午后提前30分钟) 开关窗、检查猪群； 拌料、饲喂，治疗、； 清理卫生、其他工作； 饲喂及其他工作；
检耷猪群、消毒、拌料、饲喂； 治疗、清理卫生、转群； 饲喂、报表记录及其它工作； 检查门窗关闭情况、调节室内温度。 2操作指南
2．1转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于7天。消毒前对保育舍的地面，栏板，水管，天花板，墙壁，窗户等进行彻底地清洗。特别是猪只拉粪的地方必须仔细冲洗。保证不能有猪粪和饲料遗留的痕迹。同时对舍外水沟进行冲洗，严格消毒。
2．2猪群批次清楚明了，强弱分群。
2．3转入猪只前，应及时向转出场了解该批猪在产房的状况，(包括健康、上料、用药等)将料槽中放入饲料，夏季可将拉粪处用水打湿，冬季将木板铺好。门口位置还需用饲料带将进风的一边挡上。做好调教的准备工作。转猪时根据车辆的大小决定运转数。
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2．4在冬季需将弱小的猪只放在房间中部比较温暖的猪栏，‘夏季可以放在门口通风较好的猪栏。同时可根据实际情况保留1-2个空栏作为机动栏，以便安置病弱仔猪。
2．5经常检查饮水器，保证仔猪有足够的饮水。同时注意饮水器的高低、磨损，如磨损严重对仔猪的身体构成威胁，应及时更换。
2．6仔猪进入保育舍后应继续饲喂教槽料，转入头两天注意适当限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次，但每天每个料槽应空槽一次，但时间不能超过20分钟。
2．7猪只转入后第三天，就必须对仔猪进行第一次调栏，将弱小，肚子于瘪，毛松毛长的猪只调出，集中后使用粥状饲料和奶粉进行调养，也可添加和电解质，使其尽快吃饱，恢复生长。
2．8日常中及时调整猪群，强弱、大小分群，保持合理的密度，病猪、僵猪及时隔离饲养。无饲养价值的猪只及时淘汰。
2．9保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“三定位”。新转入的仔猪可将粪便收集于拉粪区，调教“三定位”。在仔猪栏靠近走道的一端固定一饲料袋，供仔猪玩耍。尽可能不用水冲洗有猪的猪栏<炎热季节除外)。注意舍内湿度。
2．10进猪后第一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如vt、等。同时在饲料中适当添加一些抗生素如氟甲砜
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霉索、阿莫西林、强力霉素、土霉素等。根据猪只健康状况，在饲养的不同时期在饲料或饮水中加入药物，预防疾病的发生。
2．11在仔猪的第8周龄进行驱虫工作，将驱虫药拌入饲料中饲喂。拌药时必须采用逐级混合法，搅拌均匀。
2．12清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪，对症治疗。严重病猪隔离饲养，统一用药。
2．13按季节温度的变化，做好通风换气、防暑降温及防寒保温工作。并注意舍内有害气体浓度。
2．14猪群治疗用药时，能饮水不混饲，能混饲不注射。 2．15分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“留弱不留强”，“拆多不拆少”，“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)o
2．16每周消毒两次，有条件的尽量采用消毒机消毒。消毒前必须对地面、栏底冲洗干净才能进行消毒。夏季须对能冲洗的猪只冲洗后方可消毒。
2．17转料：在仔猪断奶后7-10天开始饲料转换，至少需要五天才能将饲料完全转换，第一天在饲料中加入：帛的乳猪料，第二天加入2帛，逐日递增，直到完全转换。仔猪12公斤开始过渡小猪料，换料方式同上。病弱仔猪可以推迟换料。
2．18搅拌好的饲料应装入饲料袋中，扎口保存。饲料
车中的饲料及时用饲料袋盖上。
2．19治疗病猪时必须坚持一个猪一个针头，治疗过的病猪要认真做好标记。
2．20必须坚持全进全出。 生长育肥舍岗位操作指南
1工作顺序(以夏季为例，冬季午后提前) 观察猪群健康，喂料； 对病猪进行治疗和护理； 铲粪，转群，疫苗注射；
冲洗栏舍，清洗空栏，卫生，其他工作。
梭查猪群，捅料，降温(夏季气温超过33'C时需降温，应提前在14：00-14：30进行)；消毒，本线内转猪群，治疗；
免疫注射，并栏，卫生清洁，更换消毒水，冲洗空栏；加料，生产记录，调整猪群及其他工作
2操作指南 2．1喂料
2．1．1喂料前应检查料槽中有无剩料，若没吃完应用捅料棒捅一捅，让猪只吃完后再添加。保证料槽每天空槽一次，空槽时间不超过30分钟。
2．1．2注意观察猪只的健康状况，发现病猪做好标记，及时治疗。加料时注意检查饲料有无霉变现象。
2．1．3加料严格按照公司规定的品种进行，不得随意更改饲料品种。我公司规定的喂料标准为：
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2．1．3．1二元阉公及三元肉猪从15公斤至35公斤饲喂小猪料,35公斤至，公斤饲喂中猪料，70公斤后饲喂大猪料
2．1．3．2二元母猪15公斤至45公斤饲喂小猪札45公斤后饲喂中猪料，公斤后按照后备猪饲喂标准饲喂。
2．1．4加料时应根据猪只大小、头数多少确定加料量。各阶段体重猪只喂料品种和日采食量标准，供参考：
日龄 日喂量(公斤) 15-35 0．2-0．4 36-70 0．4-0．8 71-120 0．8-2．2 121-180 2．2-2．8 2．2猪群调整
2．2．1猪群转栏前应把空栏清洗干净，再用2-4％的烧碱溶液喷洒消毒，烧碱作用时间至少6小时，之后用清水彻底冲洗干净，进猪前再用1：2000的威宝溶液消毒，待干燥后方可进猪。
2．2．2进猪前先把料槽内添加适量饲料，并把猪群休息活动区丢撤少许饲料，捧便区喷撒少许清水。猪只进栏后，如果发现个别猪只乱排粪便需及时将粪便铲到排便区，引导猪只在固定的地方休息、撑便和活动。
2．2．3猪群周转应选择在一天中凉爽时进行。 2．2．4并栏后的猪只常发生打斗情况，应及时丢些饲料袋转移猪只注意力。如果发现群殴一头现象，应把被打的
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弱势猪只及时隔离出来，以免应激死亡。中大猪的并栏可选择在傍晚时分进行。
2．2．5饲喂一段时间后，应将同群猪中弱小猪只挑出，集中饲养，加强管理。
2．3生长育肥猪只某些疾病的早期表现： 2．3．1离群、独卧、精神沉郁、皮肤苍白； 2．3．2被毛松散，无光泽；
2．3．3腹式呼吸、呜叫、呼出有气味气体，受到其它猪只攻击的；
2．3．4肛门发红，或肛周粘有粪便； 2．3．5弓背吊腹，肚子干瘪； 2．3．6未经日光照射而皮肤发红等。 2．4治疗
2．4．1对病猪要早发现早治疗。
2．4．2治疗要有针对性，能确定病因的对因治疗，不能确定病因的对症治疗。
2．4．3不乱用抗生素，不违规超剂量用药。 2．4．4治疗过的猪只必须做好标记，按疗程用药。 2．4．5坚持一猪一个针头。 2．4．6病残猪只及时淘汰或转出。 2．5消毒及卫生防疫 ．
2．5．1根据公司防疫规定，每周定期对猪群进行清洗消毒，定期用水冲洗下水道，空栏应及时冲洗及消毒，便于下次进猪使用。
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2．5．2对本岗位划定的卫生责任区及消毒池，及时搞好卫生，扫除垃圾，更换消毒水及消毒。
2．5．3严格遵守公司有关的卫生防疫制度，进出猪舍要踩踏消毒池，每铲完一栏猪粪时需跳出猪栏，消毒水鞋和铁锹后方可进入下一猪栏。免疫时每做完一栏必须跳出猪栏，消毒水鞋并用喷将拦猪板消毒后进行下一栏。
2．5．4因治疗疾病而未能按时免疫的猪只应做好记录，康复后及时补免。
2．5．5猪粪车返回生产线前必须经过消毒池并消毒清洗后方可返回生产线。
2．5．6冲水或降温时杜绝把水冲进饲料槽内以免引起饲料发霉变质。
2．5．7夏季冲洗栏舍时先将要冲洗的栏舍猪身和地面喷湿，然后再逐栏冲洗，冬季注意不要冲洗猪身，先喷湿地面后再冲洗。
十、员工考核晋升管理制度 第一章总则 一、目的
为达到人尽募才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升公司经营业绩和效率，并体现科学，公开、公平、公正的原则，特制定本管理制度。
二、范围
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适用于公司所有员工． 三、基本原则
(11)德能和业绩并重的原则．晋升需全面考虑员工的个人品质、对公司的忠诚度、能力及工作成绩。
(12)逐级晋升与越级晋升相结合的原则．虽工原则上逐级晋升，为公司做出了突出贡献或公司有特殊需要以及有特殊才干者，可以越级晋升．
(13)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。 (14)能升能降的原则．
《15)先内后外的原则．职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘． ．
四、 晋升需考核的内容： (1)个人品德修养； (2)在职工作表现及业绩； (3)相关工作经验和资历； (4)较高职位的能力； (5)工作的适应性和潜力． 五、 晋升核定权限；
（1）冬部门副经理或各场副场长以上职位；由公司总经理办公会核定；
（2）各部门(场)助理及以下各级人员，由被提拔人所在部门(场)或用人单位负责人提名推荐，分管领导组织人员考核或参加公司统一组织考核，考核合格者报人事部批准，呈报总经理．
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第二章员工职业发展通道
普通员工一岗位主管一部门(生产单位)助理一部门副经理(生产副场长)一部门经理(生产场长)一公司总经理助理或副总经理—公司总经理
第三章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件
（1）冬部门副经理或各场副场长以上职位；由公司总经理办公会核定；
注：高学历及高技术职称人员的晋升不受上述条件的。
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
(2)历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚；无造成重大经济损失；
(3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
(4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理 一、 晋升时机：
(1)根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，
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人事部每年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本制度晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序
1．确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2．推荐合适人选：由员工任职部门推荐或自荐的，填写(管理职务晋升申请表趴由用人部门初步审查后交人事部门； ·
3．晋升考核：人事部根据职位要求，对推荐人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。(具体考核办法附后)
4．决定人选：按第一章第五条执行。
5．公示期：助理公示期一个月，副经理(副场长)公示期两个月，经理(场长)公示期三个月。公示期满由人事部组织相关人员考讦，考讦合格后即转为正式任用。
6．任命通知及聘书颁发；助理以上人员的任命由总经理签发任命通知书，副经理(副场长)以上人员由总经理颁发聘书；岗位主管(区长、主副配、防疫员、仓管、文员等)的任命由分管副总签发任命通知书。所有晋升人员任命通知均由人事部门负责送达相关部门。
第三节其他相关规定
一、聘任期一般为三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘
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二、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应临时指派合适人员代理职务。
(2)助理级以上人员，其它条件合格，但在本公司工作不满一年者，不得提升。只能做职务代理。
(3恫等职位代理，视代理期间工作绩效，于适当时机办理直接调任。
第四章后备人才管理
定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、后备人才的条件：
对公司忠诚度高，工作表现出色，综合素质高，能力强，具备较大发展潜力。
二、管理流程：
《1)确定关键职位。人事部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确**嚣羞恐\"吾：济：兰斋盖票：：蔷；，g产昙罢聋萼罢尝吕)L时选拔出的后备人选。
(3)对初选的人的考核。按接替职位的要求进行考核，
(4)后备人才的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第五章领导者优化体系
如在任用期间，发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行优化。
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优化流程：
一、确定不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：
(1)年度考核成绩为60分以下的(按百分制计算)； (2脏续两年年度考核为70分以下的。
二、 收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理，由人事部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于部门经理、生产场长或 以下各级人员，由所在部门或各生产单位准备个人材料，人事部和所在部门经理或生产场负责人进行分析。
三、 决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须严格执行。
t2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。 (3)留职察看(转入观察期)：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3—6个月阻须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施。
(‘)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第六章附则
本办法由人事部负责解释和修订，自发布之日起执行。
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十一、生产单位基层技术岗位考核办法
为了加强公司的统一运营管理工作，促进公司健康发展，培养和增强后备技术力量，特制订《基层技术岗位考核办法》如下：
原则：万禾、民康、大广统一运营管理机构基层技术岗位包括场长助理、防疫员、主配、副配、产房区长等职，基层技术岗位人员由各生产场提名，生产技术部负责具体考核，人事部进行任命。
助理：服从公司安排，有团队精神和管理能力，养猪专业知识扎实，基础知识较为全面，熟悉养猪生产流程、猪场岗位配置、猪场生产指标、熟悉常见生产问题并有自己的分析判断和处理能力、熟悉并熟练掌握各岗位的技术要求和操作规范，熟练掌握采血、接产、免疫等技术工作。
免疫员：服从公司安排，熟悉猪场的疫苗免疫种类，能正确辨识弱毒活疫苗和灭活疫苗，熟悉不同疫苗的保存和使用方法，熟练免疫操作技术，熟悉免疫应激的处理方法，严格执行公司制定的免疫程序，免疫记录清晰可查，积极配合场里的生产工作安排。
主配：服从公司安排，有团队精神，熟练掌握母猪发情鉴定技术，熟悉后备母猪和乏情母猪的诱情处理措施，熟练公猪调教和采精工作，熟练配种操作流程。具有一定的培训和管理能力，能较好的协调配怀舍和产房的工作安排，正式任用前连续2个月考核的平均配种受胎率在88％以上，配种分娩率在82％以上。
副配：服从公司安排，有团队精神，熟练掌握母猪发情鉴定技术，熟悉后备母猪和乏情母猪的诱情处理措施，熟练公猪调教和采精工作，熟练配种操作流程，具有一定的工作组织能力。
产房区长：服从公司安排，有团队精神，个人生产成绩突出，接产工作流程熟练，熟悉接产中的常见问题及其处理方法，具有一定的培训和管理能力。
生产场 提名 土上 生产
技术部审批 儿 生产技术部组织考核 业
考核合格 儿
人事部65
批准 儿 正式任用
冬季上班时间(10月1日——次年4月30日)上午8：00--11：30分(路程较远的员工上午8：30--11：30分)下午2：00--'-5：30分；夏季上班时间(5月1日叫月30日)上午8：00-----11．．30分(路程较远的员工上午8：30--11：30分)下午2：30--~6：00。
3．严禁在办公区内(如走廊、门前空地等)聚众闲聊或串岗闲聊，注意谈话语音适中，严禁大声喧哗、吵闹，严禁随地吐痰、乱丢纸屑、杂物、烟头等。
4．公司办公区为公司员工办公的公共场所，所有员工均须衣着整洁，保持良好的仪容仪表，男士不得光着膀子，
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女士不得披头散发，不修边幅，穿超短裙、拖鞋、背心、奇装异服等。
5．在工作岗位时，一定要精神饱满，工作认真负责，微笑服务，主动与来访客户、长者、领导打招呼。注意言谈举止要大方得体，语速适中，不卑不亢。
6．办公区内及个人席位不得张贴、悬挂、摆放各类与本工作无关的宣传品及娱乐饰品、挂件等。
7．在通电话时，要顾及周围的人，不要语调过高，以免影响他人办公，用语简明扼要，一般电话尽量不要超过3分钟。
8．保持办公室卫生，地面、墙壁、天花板保持清洁无尘，无蜘蛛网。
9．办公桌面放置的文件资料要摆放整齐，桌面物品保证正常办公需要，且达到最低限量，下班前将办公用品归位，将资料分类装夹，文件夹上有打印标识，并具体反应出夹内资料的名称，标识清楚，易于查找。
10．下班或办公室无人时，须关闭所有电器电源，印章，票据及贵重物品须放入保险柜内或抽屉内锁好，关窗，锁门后方可离开。
11．遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。
12．正常情况下，星期天是休息时间，如需加班应告知考勤人员。
13．上班期间不允许利用网络做一些与工作无关的事情
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(如看新闻、电视剧、聊微信、玩游戏等)。
14．本制度由公司行政部负责监督检查执行，对违反以上任何一条规定者，处于人民币50元的罚款，一个月连续违反三次以上者，再追加处以当月收入3％的罚款。
十三、生产场例会制度
为及时了解本场生产一线的管理状况，发现在生产管理中存在的问题，井 能尽快加以改进。也为发现在生产管理中的亮点，能及时总结推广。加强员工之间的交流学习，互相取长补短，共同提高生产水平和盈利能力。特制订生产 例会制度：
一、周例会
时间：每周一晚上7：00--8：00，特殊情况时间可以顺延。
主持：场长／副场长
参会人员：场长、副场长、各区长、主配、仓管 的·长：30-90分钟
内容：总结检查上周工作，安排布置下周工作。 会议流程： 1、会前准备
①场长、副场长在周例会前一天系统检查了解一周以来场内计划工作进展、**昌呈罢产盂轰差产妻妻乙长及仓管会前就主要问题准备好汇报材料。
2、回顾上周例会安排的工作
①总结上周例会安排的任务完成情况，
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②整理上周例会遗留难题。
3、汇报总结上周工作，提出问题· ．
4、场长就汇报内容进行总结分析，商讨确定解决方案、执行人、检查人、时限。
5、场长布置下周工作内容。
6、打印会议纪要，交予场长审核后场长公示；检查人按计划检查推进执行人工作进展。
二、月度例会
时间：每月第一周的周例会，特殊情况时间可以另定。 主持：场长／副场长 参会人员：全场员工
内容：上月工作总结，本月工作安排；成本分析；场间交流学习。
会议流程： ]、会前准备
①场长、副场长在月例会前一天系统检查了解一月以来场内计划工作进展、：笔罢产盂乏笔产妻妻良长及仓管会前就各周主要问题准备好回报材料。
2、回顾上月例会安排的工作
①总结上月例会安排的任务完成情况‘ ②整理上月例会遗留难题。 3、汇报总结上月工作，提出问题。
4、场长就汇报内容进行总结分析，商讨确定解决方案、执行人、检查人、时限。
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雾挺志要噌骂琵审核后场长公示；检查人按计划检查推进执行AI苫主焉；内容必须详细记录在会议记录本上，行政部会定期进行检查，望各场配合支持工作井按制度执行。
十四、仓管员岗位职责及库房管理制度 一)、进仓‘
1、严格执行入库手续，物料和药品疫苗进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与送货单一致，药品疫苗和饲料入库时，应查看有效期，杜绝过期药品、疫苗和饲料入库。若因工作疏忽而造成损失的，应追究仓管的责任，情节轻微的给予通报批评，损失额在1万以下处100元罚款，1万—2万处300元罚款，2万—5万处500元罚款，5万—10万处1000元罚款。 (供应商的责任另行追究)。
2、购入的原材料，如玉米、豆粕、麦糠等应严格称重检查；·包装重量是否与实际重量相符； ·
3、按实际收货的日期、数量填制进仓单入帐，供应商赠送的物料也要入帐。
4、供应商少送了货物，以及送货单』：多算了重量和金额，一律在当月当次扣除，不允许以后补送，以免遗忘造成公司损失。
5、无送货单的货品，不允许接收；货晶外观有损坏及质量有问题的严禁接收。送货单上须盖供货商公章；
6、入库的物料和药品疫苗应分类放搜齐，安全稳固， 并设物料卡，标识清楚。
7、容易受潮霉变的货物不可以直接放置在地面上，应
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密封包装好按照货位标准整齐码放在货架上。
8、货物必须保持清洁，长期存放的货物必须定期打扫灰尘。货物上不允许放置任何与货物无关的物品，如废纸、胶袋、杂物等；
9、坚决杜绝违禁药物入库。 二)、出仓：
1、物料出仓应填制出仓单，根据出仓单及时登记帐薄。各场之间转物料，发货方必须填制出仓单，交提货人签收，收货方必须凭出仓单随货同行联核对数量填制进仓单，并将进仓单财务联同出仓单随货同行联贴在一起，交回财务做帐。对于各场往来物料，仓管员之间应互相对帐，每十天对帐一次，不一致应及时查明原因。
2、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。领用物料后应及时登记相关账卡。
3、电器材料的领用应遵循安全用电的原则，由水电工负责领用。
4、器具类的物品领用严格遵守“以旧垫堑”的原则，杜绝浪费。
5、退仓的处理：超额领用的物料需退仓时，按退货的数量用红字(或负数)填制出仓单，同时用红字(或负数)记账(记发出的方向)，表示领用减少。
三)、记账：
1、帐册的设置，必须采用活页式进销存帐，贴置标签，
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饲料、药品疫苗、以及工具物品应分别设帐，记帐及填单应做到书写工控、字迹清楚，不写草书及连写。
2、物品出、入库后应及时入账，准确登记。
3、仓管人员应坚持日清月结，凭单入账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致，记帐应做到字迹工箍，书写规范，更正错误需规范，不得乱涂乱改。
4、数字需做到计算准确、书写工整清楚，报表汇总数应准确统计，多次计算，前后结果一致才做报表。
5、更正方法主要有：
●划线更正法，在记错的情况下适用，用红笔在错误的地方画一条直线，然后在其上方用记帐笔正确书写。
●红字冲正法，在记多了数量或金额的情况下适用，用红笔在帐册同一方向将多出的部分记上。
6、本月3号前必须将上月的报表做好连同各种单据交到共和场公司财务处。供应商的送货单、本公司的出仓单、码单必须保持完整，并及时上交，如果人为丢失或者不写出仓或进仓单的，经查实每一单罚款责任人人民币20元整。
7、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。
8、所有单据，帐册要摆放整齐。每月终了要将进仓单、出仓单、码单按顺序整齐装订成册和帐本一道归档存放。
四)、盘点：
1、为使仓库存货账实相符，要做好日常盘点和月末盘点工作。如发现账实不符的，要马上查明原因、分清职责，
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并及时上报。因失职造成损失的要追究其责任。
2、仓库应该根据需要随时盘点，月度盘点在每月最后一到两天进行，猪只盘点需本场场长参与，饲料盘点需打料员参与，财务监督，抽盘。
五)、日常管理：
1、随肘了解仓库的储备情况，有无储备不足库存积压、呆滞物料和不需要现象的发生，并即时上报。 ·
例如：对饲料、药品和疫苗的有效期检查，对于有效期不足半年的药品疫苗需及时上报生产技术部处理，杜绝过期药品疫苗事件的发生，如果因仓管疏忽造成损失的，追究责任，情节轻微的给予通报批评，损失额在1万以下处100元罚款，1万—2万处300元罚款，2万—5万处500元罚款，5万-10万处1000元罚款。
2、对生产—亡经常耗用、易损耗的物品需保证适当库存量，以协调采购有计划的进行购买。
3、定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。
4、器具和资产的管理采取“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，落实责任人。报废或不再使用的器具、资产等，应由使用人报场长开具报废单，交仓管入库并通知财务，不得擅自变卖处理，原始单价在1000元以上的需报财务登记、总经理签字批准。
六)、其他事项；
1、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
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2、下班前应关好门、窗、水、电。
3、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要自觉服从。
4、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度贵任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
5、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
6、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其 经济责任；对情；竹严重的，应追究其法律责任。
7、仓管人员调动或离职前，遵循由财务主导，场长配合的原则，首先办理账 目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方 及—上级主管人员必需签字确认。 (遇到特殊情况下：场长配合指定替补人员接管仓 库工作，接管人员享受岗位津贴。)
8、协助猪场销售工作及其它工作。 十五、饲料生产车间管理制度 一)、生产流程及质量要求
开机前，应先清理粉碎机提升机及筛子的铁屑及杂物，在确认机器无故障后再开机。
筛网规格 保育料 小猪料 74
中大公猪猪、后备料 料、怀孕哺乳料 筛 2．5 3．0 孔(mm) '．2 1．5
大原料(玉米、豆粕、麸皮、鱼粉)
认清原料的品种、规格，防止拉错原料。
打料员应严格按照配方的重量来称重，不得擅自改变配方比例。
投料完后应立即清理现场。 添加剂
认清添加剂晶利：，防止错用。
坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存，做到帐物相符。
小心称取，防止漏、撒料。
根据饲料配方进行配料，严格掌握配料精度。 4．投料顺序：先投玉米豆粕等大原料，后投预混料、添加剂等小料。
5．配料粉碎混合：核对配方和配方的用量后，清点添加剂数量，最后进行混合．所有原料进入搅拌机后应保证8至10分钟的搅拌时间，不得过短与过长。出料时间粉碎的料不能进入搅拌机。
6，接料与打包
包装前，检查成品的颜色、味道，发现异常不得打包． 检查产品的标签、包装是否正确．
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称量应准确，每袋需加外包重量． 二)、设备管理制度
1)开机前先检查设备，确认无异常方可使用． 2)设备维修．每半个月应对粉碎机及混合机进行例行检查及保养一次，发现问题及时修理．
三)、原料和产品管理制度
1、原料入仓：严格执行入库手续，原料进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与送货单一致。打料员应严把质量关，发现质量问题立即上报场 长。
2、原料使用严格执行先进先出的原则。
3、管理与保存：原料及成品应放在垫板上，注意防鼠、防潮、防盗，保持饲料仓库整洁卫生。未用完原料扎好口放回原处。
4、打料员每天填写进销存账簿，认真填写成品料出仓单。
5、原料及成品质量由专职人员每月进行抽检。抽检结果及时反馈给生产技术部及采购部。
十六、公司基本建设工作管理实施方案
随着公司经营规模的不断扩大，新投资项目在基本工程建设上工程量增大，建设标准与要求也同时提高，设施设备的采购与安装程序需进一步规范，为此特制订本方案。
一、基建规划：各场在每年元月30日前制定出本年度基本建设计划。包括生产设施、设备的建设、配备计划。计划要具体到月，汇总后上报总经理审批。
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以保证各项建设按计划执行。
二、报建程序：各场在实施一个基建项目前，要做好该项目的基本设计和预算，以及完成的时间，以此写出基本建设申建报告，先由后勤保障部分管领导审核，再由总经理签同意建设意见后即可组织施工。
三、施工组织：
1)建设项目施工由后勤部负责基建人员组织实施，各场负责人做好协助配合工作。
2)对于承包工程，施工前由分管后勤领导与工程承包方签订合同或协议。明确施工要求及双方义务与责任。3)施工期间，后勤部负责基建人员要对施工质量进行有效监督，要严格按公司要求保证工程质量和进度。
4)负责基建人员要坚守施工一线，根据各场更有利于生产的需要，不断改进、完善生产设施和设备，使其更好地服务于生产，提高劳动效率。
5)需自购材料由后勤负责基建人员申购，报后勤部采购人员负责统一购买配送。砖、沙、 石、水泥等可在当地就近采购。
四、承包工程的验收与付款：
1、工程结束后，由公司分管领导组织相关人员(场长、后勤部及场基建负责人、仓管)参与，共同进行工程竣工验收，并填写好工程验收合格单。若不合格，则由施工方重新施工，直到合格为止。
2、工程验收合格后即可按协议约定决算出工程总款，
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然后将工程建设协议、工程报建报告、决算单及竣工验收合格单一并报财务部，财务部审核后即可按协议约定进行付款，若所需以上材料不全，财务部可拒绝付款。
五、基建总结；每年年终由后勤部对本年度各场基建情况进行汇总总结，积累经验，查找不足，以资更好地做好以后的建设工作，为一线生产提供强有力保障。
六：本方案自2014年2月1日起执行。 十七、车辆管理制度
为了加强公司车辆的规范使用，明确责任与要求，提高运行效率，特制订本制度。
一)、车辆管理
1、车辆的证照、稽核、维修检验、年审、车辆保险等事项由后勤部统一办理。
2、本公司人员用车应提前告知后勤部，后勤部依据用车的重要性合理安排用车顺序。公司车辆回场后应将钥匙交与后勤部负责人手中，负责人不在场内可交与门卫，不得私自将钥匙交给其他人保管。各分场车辆应安排专人驾驶，除指定驾驶员外不得让他人驾驶，否则，期间发生的任何安全事故，由指定驾驶员负责，且公司会酌情给予处罚。驾驶员必须严格遵守交通规则，禁止无证驾驶、酒后驾驶。
5、设置《车辆行驶记录表》用车人应在使用前认真核对车辆里程数与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应及时记载行驶的里程、时间、地点、用途等信息。后勤部发现记载信息不全或不真实应及时向上级反映。
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6、后勤部负责人在每次报销车辆用油及维修费用时应认真核对(车辆行驶记录》了解车辆受控情况。
二)、车辆的维护与监督：
1、公司实行定人定车管理，每部车的维护、保养、年审由后勤部安排专人负责，严禁该负责人将车辆交给无证人员驾驶。
2、车辆实行定点加油、定点保养及修理，且由行政部监督执行。
3、行政部组织专职司机每隔三个月对各场车辆进行大检查，且设检查记录，发现有问题的车辆应及时安捧维修。
4、新司机的培训由老司机来完成，培训期间新司机不得私自出车。
三)、违章与事故处理：
1、下列情况，违反交通规则或发生事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
①无照驾驶；②未经许可将车借予他人使用；⑧违反交通规则引起的交通肇事；④违反交通规则，其罚款由驾驶员负担：⑤意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
2、当发生交通事故时，在事故现场，驾驶员应该做到： ①不得逃离现场；②迅速与公司和行政部联系，汇报事故情况，确定处理方案；⑧如需交警介入，则迅速主动拨打122报警。④如发生人身伤害，取得公司领导同意后，应将伤者送到最近的医院进行治疗；⑤记录下对方车牌号和驾驶
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证号，做好事故报告单；⑧牢记对方车辆的损坏部位与程度，调解允许时可利用手机或者相机拍下现场实景；⑦尽量取得对方的名片、记录下对方的姓名、电话、联系地址；⑧记录下现场目击者的姓名、电话、联系地址等资料；⑨车辆事故理赔工作由肇事驾驶员全程参与，肇事驾驶员在事故理赔未处理完成之前，不允许调离岗位。
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