物资部人员考评表

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 本季度关键工作具体工作事件描述 任务与职责 设备资料的收集每月25号，依据设备资料的齐全性，录入时间的及时性和完整度，差一项1 与归档、系统录扣1分 入 单机核算及油料每月25号，依据车辆的核算及油料统计的准确性、及时性，加油的及时性， 2 的统计、 设备加差一项扣1分。 油 岗位出勤率达3 到100% 4 要求胜任本职工作，迟到一次扣1分 15 分 15 分 35分 35分 50分 50分 (总100分) 梁萧 单位/部门 项目物资设备部 职 务 分值权重 自评 评分 部员 考评人

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 都武元 单位/部门 项目物资设备部 职 务 分值权重 具体工作事件描述 任务与职责 材料计划上报收每月25号，依据计划归档的及时性、完整度；材料进场安排情况，差一项1 集、整理、进场扣1分 安排、归档 五金材料点发、2 归档、结算 物资设备欠款每月25号，依据物资设备欠款明细表的及时性、准确度，依据执行情况，3 明细、协助管理失误一项扣1分 25 分 25 分 每月25号，依据五金材料点发及结算的准确性、及时性，差一项扣1分 25分 25分 35分 35分 (总100分) 自评 评分 部员 考评人本季度关键工作一队现场 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 4 100%

15 分 15 分 附表2

员工季度任务绩效考核表

姓 名 序号 1 报表、资料归档 2 领导安排的其他依据完成的及时性、结果，视情况扣分 田洋 单位/部门 具体工作事件描述 任务与职责 材料对账、结算、每月25号，依据物资资料准确性、及时性，差一项扣1分 (总100分) 60分 25分 60分 25分 项目物资设备部 职 务 分值权重 自评 评分 部员 考评人本季度关键工作工作 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 3 100% 4 15 分 15 分 考核期间： 年 季度

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 张静 单位/部门 具体工作事件描述 任务与职责 (总100分) 项目物资设备部 职 务 分值权重 自评 评分 部员 考评人本季度关键工作督促材料员及时盘点，及时上交每月22号依据材料员上交的及时性，每月25-27号节超分析资料的准确度，1 盘点数据，节超原因分析差一项扣1分 分析审核 牵头对账、结算、报表上报事宜，每月25号，依据物资资料的准确性、及时性；审核的全面性、准确性差一2 物资资料的审核项扣1分 与归档 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 3 100% 4

40分 40分 45分 45分 15 分 15 分 附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 1 全面管理 李亮 单位/部门 具体工作事件描述 项目物资设备部 职 务 分值权重 部员 考评人自评 评分 40分 本季度关键工作任务与职责 架子一队现场的依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 架子一队材料到依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差(总100分) 40分 25分 25分 2 场的报检，盘点一项扣1分 及资料上交 架子一队的内依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 3 业资料管理 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 4 100%

20 分 20 分 15 分 15 分 附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 1 全面管理 架子二队材料到依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差2 场的报检，盘点一项扣1分 及资料上交 架子二队的内依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 3 业资料管理 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 4 100%

李泉龙 单位/部门 项目物资设备部 职 务 分值权重 部员 考评人自评 评分 40分 本季度关键工作具体工作事件描述 任务与职责 架子二队现场的依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 (总100分) 40分 25分 25分 20 分 20 分 15 分 15 分

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 1 现场工作 架子二队的内业2 资料管理 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 3 100% 4

夏令 单位/部门 具体工作事件描述 项目物资设备部 职 务 分值权重 部员 考评人自评 评分 45分 40分 本季度关键工作任务与职责 协助架子二队的依据执行情况的考核 (总100分) 45分 依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 40分 15 分 15 分

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 1 全面管理 架子三队材料到依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差2 场的报检，盘点一项扣1分 及资料上交 架子三队的内依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 3 业资料管理 4 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 15 分 15 分 20 分 20 分 25分 25分 陈海博 单位/部门 项目物资设备部 职 务 分值权重 具体工作事件描述 任务与职责 架子三队现场的依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 (总100分) 40分 40分 自评 评分 部员 考评人本季度关键工作100%

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间： 年 季度

姓 名 序号 张杰 单位/部门 具体工作事件描述 任务与职责 电力的架设安排及用电管理和用依据安排的及时性及统计的准确性，每月5号以前转账的及时性，差一项扣1 电统计，转账的1分 及时性 2 火工品的管理 依据火工品领用登记的准确性、及时性，差一项扣1分 25分 25分 40分 40分 (总100分) 项目物资设备部 职 务 分值权重 自评 评分 部员 考评人本季度关键工作 设备的安排及依据设备安排调动的及时性，差一项扣1分 3 调动 岗位出勤率达到要求胜任本职工作，迟到一次扣分 4 100%

20 分 20 分 15 分 15 分