浅析建筑工程施工组织与管理

浅析建筑工程施工组织与管理

摘 要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。，我国的工程管理存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业跟据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；建筑施工；组织与管理

引言

建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。

一、我国建筑工程施工管理存在的问题

目前，我国的建筑工程施工管理存在着很多问题，如建筑工程施工队伍人员综合素质偏低，施工现场监理不到位，施工管理技术水平较低等，这些因素都导致了很多矛盾和问题发生，致使施工过程中管理不到位，建筑工程的质量也无法得到保证。由于各个环节相互影响，各部门不能明确自己的责任，出现问题时往往都找不到负责人，导致施工管理混乱，形同虚设，而且违规操作的现象时有发生。

二、基础施工的质量管理

1、事前控制。基础施工的事前控制对基础的浇筑以及施工有着积极意义，事前控制主要需要从在一下几点入手：其一，复查定位放线、轴线尺寸、基槽断面尺寸、基底标高等，使之符合设计，要求和施工规范的规定；检查验槽记录；其二，在进行验收的过程中，如果验槽存在着缺陷，施工单位要进行及时的处理，然后再次进行验收，直到合格后才能够进行签字并投入使用；其三，检查材料、外加剂及配合比，使之符合设计要求和施工规范的规定；检查材料出厂合格证、试验报告及配合比通知单；其四，遇地下水位高、流砂严重的基坑，必须采取正确的施工方法；严禁边挖土、边涌水、边浇筑混凝土；必须考虑合理的排水、挡

水、防雨措施。

2、事中控制。依据设计图纸及施工规范检查验收钢筋、模板是否符合要求，变电所柱下条形基础允许偏差和检验方法见以下几点：其一，对于施工组织设计和施工技术方案而言，必须查找施工方案和确保工程质量的技术方案进行审核，确保达到设计要求和施工验收规范的规定；其二，观察和尺量定位放线、轴线；水准仪检查标高、基槽断面尺寸、地基土质，并记录结果，按照设计要求和建筑施工测量中有关质量标准进行复查。地基土被雨水浸泡必须进行处理；其三，应当经常观察，查材料出厂合格证和试验报告、配合比通知单，对所有购买的建筑材料进行检查，确保其满足设计要求和砼的有关质量标准，保证施工正常进行；其四，依据图纸在现场对所有钢筋、模板全部进行检查，确保满足设计要求和有关质量标准；最后，全面观察检查基础回填土前检查外观，看砼表面是否平整，无露筋、蜂窝等缺陷；若存在缺陷应进行修整后才能回填土。综上所述，必须认真仔细的进行以上操作才可以确保施工符合安全，满足规范要求。

3、事后控制。在进行基础施工的回填土之前，还要进行一定的施工流程进行控制。首先要进行施工基础的外观质量控制，按照施工的规范要求将外观存在的不足进行修整，验收结果满足要求之后办理验收签证，以上这些施工流程完成之后才能进行基础回填土。同时，该项基础工程在进行竣工验收时，以下几方面的材料必须由承包商提供：定位放线测量记录、重大技术问题的处理记录、材料的出厂质量合格证、试验报告、配合比通知单、检测记录、验收签证记录、隐蔽工程验收记录和工程变更记录、分项工程质量检验评定表。

三、强化我国建筑工程施工的组织与管理策略

从以上我国建筑工程施工存在的问题可以看出，施工管理对建筑工程的重要性和必要性。因此，必须强化我国建筑工程施工的组织与管理，从根本上提高建筑工程现场施工的效率与质量。深入分析和总结国内外建筑施工组织与管理的经验，从施工人员、施工技术和监理工作方面，采取一系列的管控措施，保证工程的设计和质量是符合规定和要求的，最大程度上实现我国建筑工程施工的组织与管理，从而实现企业的利益最大化，推动我国国民经济的快速发展。

1、提高施工组织与管理中队伍的技术水平

建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技

术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新。

2、健全施工管理责任制

由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性

3、提高施工队伍的综合素质

施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。

结束语

建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。但是随着社会经济的进步，施工技术也在不断进步，管理水平也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，施工企业要想在日益激烈的建筑市场中生存就必须。

参考文献

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