为进一步明确公司岗位责任，结合公司初期架构，切实做到现有高层、中层及员工的报酬与公司业绩及个人的岗位职能相吻合，同时让不同层次的员工都拥有更大的奋斗空间和升迁期望，特对现有职位进行界定等级，具体如下：
1.1 将职位分为高级管理层、中级管理层、普通员工三大层，每层又分成若干层级,所在层级数越高，则该职位的责任越大，岗位工资越高.公司最高级为20级,每个层级都有5个级别以上的升迁空间。 参考如下： 岗位层次 第七层 (高层） 第六层 （高层） 第五层 （中层) 行政序列 公司总经理 行政财务总监 产品序列 产品总监 营销序列 营销总监 采购序列 所在级别 18—20 12—19 人力资源部经理纪检部主任 （办公室主任） 设计开发主任 财务经理 产品部经理 质检主任 副主任 副经理 成本会计 办公室主管 仓库主管 法务档案专员 考核档案员 出纳员 电脑维护专员 前台 文秘 司机 后勤 保卫 工人 实习工 车间主任 技术部主任 工艺员 统计员 版师 班组长 市场部经理 销售部经理 印花部经理 质检部主任 办公室主任 财务科长 计调部主任 （销售内勤） 销售代表 仓库管理员 销售业务员 统计员 配送专员 实习工 采购部经理 10—17 第四层 （中层) 第五层 （员工层） 第六层 （员工层） 第七层 8—16 贴牌加工专员 5—12 采购员 3—8 实习工 1—6 1。2评分等级--对同一层次的员工进行评分、分级准则
上级对下级评分，隔级有建议权,最终由人力资源部落实分级，上报总经理批准。 评分准则参考标准如下：
部门：＿＿＿＿＿＿ 岗位：＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿
分类 贡献 (40%） 岗位测试标地的 对企业的影响程度 （15%) 监督管理的难度（15%） 责任范围 （10%） 能力 (20％) 解决问题的难度 (10％) 个人经验 （5%) 个人学历 （5%) 表现 （40％） 责任心 （15%) 工作效率 (15%） 工作态度 (10%) 100％ 100% 大 （15分） 有二级下属 (15分） 多方面责任 （10分） 战略、开发性 (10分） 本岗五年以上 （5分） 研究生或以上 （5分） 非常负责 （15分） 最好 (15分） 很好 （10分） 100分 较大 （12分） 下属优秀职员 (12分) 直接责任 （8分） 独立创造性 （8分） 本岗二年以上 （4分) 本科 （4分) 较负责 （12分) 较好 （12分） 较好 （8分） 80分 级别、得分 中 （9分） 下属专业人员 (9分） 间接责任 （6分） 工作复杂 (6分） 工作三年以上 （3分） 大专 （3分） 负责 （9分） 好 （9分） 好 （6分） 60分 小 （6分） 下属普通员工 (6分） 连带责任 （4分） 单一工作 （4分) 工作一年以上 (2分) 中专（职高) （2分） 一般 （6分) 一般 （6分） 一般 (4分) 40分 最小 （3分） 无下属 （3分） 辅助性工作 （2分) 重复性强 （2分） 刚开始 （1分） 初中 （1分） 差 （3分） 差 （3分) 差 （2分） 20分
评选人：＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿
注： 该评分等级目的在于告诉每个人自己努力后会有什么结果，根据所在级别,将每个人的岗位工资对号入座,便于激励较差级别的升迁。
1。3该评分等级工作每季度选评一次 2、级别岗位工资计算方法：
公司界定：1级为300元/月，以月考勤积分100分为满分，即3元/分·月
2级为600元/月….。。，以次类推，根据所在层级数乘以300元，即为该岗位职员的岗位工资。
公式:3×级数×考勤积分+月考奖励=本人的岗位工资
3、对于其他具有多项职业技能和较高个人素质的员工,并且为公司创造特殊贡献的员工，采用其他激励政策。例如:提成、特殊贡献奖、表现才艺奖等等。（待出台）
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