公司岗位等级架构及岗位工资的界定
为进一步明确公司岗位责任，结合公司初期架构，切实做到现有高层、中层及员工的报酬与公司业绩及个人的岗位职能相吻合,同时让不同层次的员工都拥有更大的奋斗空间和升迁期望，特对现有职位进行界定等级，具体如下:
1.1将职位分为高级管理层、中级管理层、普通员工三大层，每层又分成若干层级，所在层级数越高，则该职位的责任越大，岗位工资越高。公司最高级为20级，每个层级都有5个级别以上的升迁空间。
参考如下:
1.2评分等级―—对同一层次的员工进行评分、分级准则
上级对下级评分，隔级有建议权，最终由人力资源部落实分级，上报总经理批准。评分准则参考标准如下:
注:该评分等级目的在于告诉每个人自己努力后会有什么结果，根据所在级别，将每个人的岗位工资对号入座，便于激励较差级别的升迁。
1.3该评分等级工作每季度选评一次
2、级别岗位工资计算方法:
公司界定:1级为300元/月，以月考勤积分100分为满分，即3元/分·月
2级为600元/月....，以次类推，根据所在层级数乘以300元，即为该岗位职员
的岗位工资。
公式:3×级数×考勤积分+月考奖励=本人的岗位工资
3、对于其他具有多项职业技能和较高个人素质的员工，并且为公司创造特殊贡献的员工，采用其他激励政策。例如:提成、特殊贡献奖、表现才艺奖等等。(待出台)
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