安监员考核评估表

2012年 月江门分公司安监员绩效考核评估表

岗 位 安监员 被考核人 考核时间 一、工作任务（75%） 评价要素 评价标准 ①工作时间内不严守工作岗位或工作纪律：如长时间闲聊、不在岗、串岗、工作散漫、注意力不集中，扣1分/次； 工作纪律 ②工作时间酗酒、闹事、赌博，扣15分/次； ③当班期间未请假未上班者，视为旷工，扣15分 ④值班时间内未经请假外出者，扣5分/次； ①虚报监控情况，扣5分/次；瞒报监控情况，扣10分/次；不进行海面监控巡查任务，扣20分/次； ②对发现影响海上作业船只，不及时向当班上级上报的，扣2分/次； ③未按公司规定对作业船舶派发安全宣传单的，扣5分/次； ④测量舱容时，对每艘运砂船船体状况未进行检查或未记录备案的，扣10分/次； 日常工作 ⑤对运砂船资料不验证原件的，扣10分/次；或收件后不交公司备案的，扣15分/次； ⑥未按公司计量方式，测量船舱容的，扣25分； ⑦对无船舶证书、或证书残缺不齐、使用复印件或假证书的运砂船，给予量仓容的，扣25分； ⑧测量仓容时，未有其他安监员和计量员协同的，扣25分； ⑨未经基地领导同意，私自复量仓容的，扣25分； ⑩在测量仓容中，私自让方，徇私舞弊，收受贿赂的，扣25分； ①乘坐快艇时，不服从快艇驾驶员指挥者，扣10分/次；不穿救生衣者，扣25分/次； ②现场隐患（船体的破损、漏油、漏水、漏砂等情况）视而不见，不按规定上报或处理的，扣10分； 现场安全 ③船舶装砂过程中，对船舶互拉电线，监控不到位者，扣5分； ④对运砂船发生超载，监管失察者，扣25分； ⑤对重大事故、重大隐患及重大异常情况不按规定及时报告并包庇或隐瞒事实的扣25分； ⑥对装砂过程监控不严，出现问题不能及时发现的，扣25分； ①交接表上记录不详、不清，重要资料、数据未进行记录、存档或不上报汇总的，扣2分/项； 工作交接 ②交班物品交接不清，数量不对（如如对讲机、手电筒、救生衣、望远镜、计算器、卷尺、皮尺、等），扣1分/项； ③对重大事故、隐患、异常情况未在岗位交接单中详细记录的，扣10分； 10分 25分 25分 15分 标准分 扣分理由 深圳市海汇成建材有限公司员工绩效计划评估表 二、工作技能、能力（45%） 评价要素 评价标准 ①对讲机寻呼时，不按标准用语回复的，扣1分/次；用对讲机闲聊的，扣1分/次； ②无法正确使用计量工具的，扣2分/次； ③无法正确计算仓容量的，扣10分/次；对公司新出台的计量方式不及时学习的，扣20分/次； ④计量单填写字迹潦草无法辨认，扣1分/次；数据不完整（无日期、签名等），扣2分/次；填写数据不准确，扣15分/次；20分 漏开、少开、计量单保存不当遗失，扣25分/次； ⑤运砂船资料经2次都不能收集整齐的（船号、船主姓名、联系方式、船员人数、船舶证书和船主身份证复印件），扣1分/项； ⑥发生意外情况，无法正确使用消防器材、急救措施的，扣5分/次； ⑦未按公司规定，做好保密工作，泄露公司作业流程、公司制度、薪酬标准、经营数据等）扣15分/项； ①对上级的工作安排，无法在规定时间内完成或复命的，发生一次扣1分； ②对不服从上级安排工作，并找理由、借口推脱的，扣5分/次； ①与他人沟通时语言表达不清晰，不愿倾听，需要上级进行反复说明和解释的，扣1分/次； ②采砂船、运砂船对量仓容数据产生分歧、质疑，不能进行有效沟通的，扣2分/次； 上级在交办事项时，无法领会其内容，需要多次（3次以上）解释，并需要跟进工作过程的，扣2分/次； 三、工作态度（30%） 评价要素 责任心 评价标准 ①工作马马虎虎，不能认真履行自己的工作职责的，扣1分/次； ②缺乏责任感，因自身原因，工作出现问题，不能勇于承担责任的，扣5分； ①工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒的，扣1分/次； ②上级提出后又不能及时改正，每发生一次扣5分； 很少与团队成员合作，过分个人主义的，扣1分/次； ①不愿意与他人进行合作，或其他人需要帮助时，不愿积极配合工作，发生一次扣1分/次； ②上级提出后又不能及时改正，每发生一次扣5分； 5分 标准分 扣分理由 标准分 扣分理由 业务知识 执行能力 10分 沟通能力 10分 理解能力 5分 10分 积极性 团队意识 10分 服务意识 5分 深圳市海汇成建材有限公司员工绩效计划评估表 四、奖惩情况 ①绩效显著或有明显改进者，视其情节加1-5分； ②尽心尽责阻止公司利益受损或维护公司安全、或遇突发事件善于应对、控制有方加3-6分/次； ③为公司安全管理工作，提供具有可操作性合理化建议的，加5-10分/次； ④合理化建议能形成长效运行机制的，加10分/次； ①当月出现口头警告，扣1-5分/次；记小过，扣10分/次；记大过，扣15分/次； 惩处事项减分 ②被员工、客户投诉的，经核实情况属实的。视其情节扣1-10分/次； 奖励事项加分 安监员（计量）绩效考核评分汇总表

评价维度 权重 评价指标 工作纪律 日常工作 工作任务 75% 现场安全 工作交接 业务知识 执行能力 工作技能、能力 45% 沟通能力 理解能力 责任心 积极性 工作态度 30% 团队意识 服务意识 重大事项加减分 合计得分 5 5 10 5 10 10 25 10 20 10 标准分 15 25 直接考核者 间接考核者 评分（80%） 评分（20%） 得分 工作改进点： 直接考核者签名： 间接考核者签字

被考核者签名