工作计划工作安排及措施

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工程部XX年工作计划 一、 主要工作思路

在XX年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管 理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安 全管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全 原因影响公司指标实现的事件。 （二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要 求；

2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上,竣工目标 实现率100%；

3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；

4、 目标，合同交底100%,合同供方评价100%;成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、 员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、 公司制度员工培训率100%；

7、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月;

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三、确保计划目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 XX年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格 落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质 检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员 的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收 的各项准备工作。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织 项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计 划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月 度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的 执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解 决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工 方案，确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技 能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求， 加大现场安全巡查力 度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡 教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全 体员

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工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处 于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。 4、 严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与， 根据工程的特 点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确； 施工过程中对 于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的 形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更， 对于违反 公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时 通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加， 认真核 对工程量。

5、 认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工 期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目 管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织 供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、 做好信息管理｛工作安排及措施｝.

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事 项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价 及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体 同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、 做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持

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公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施， 确保项目 建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构， 并明确各个岗位职责，并 对项目工程主管签订业绩责任书， 使每个人知道工作的目标，便于推 进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培 训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、 使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情 况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书， 使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开 展。 3、 通过定期检查、提高工程部执行力度

xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目 的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。 要求项目部过程检查不少 于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 4、 加强人才培养、提高工程部整体实力

加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况， 合理安排岗位工 作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当 一面的有用之才，对XX年新进大学生签订导师带徒协议，

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一对一进行指导，学习更多有实用的知识。 （三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、 肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持 以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，紧密结合实际，思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩 的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题 和不足，与上级的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。 2、 认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势 决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分 析了党建思想政治工作面临的总形势， 做出了新的论断，提出了新的 要求。

3、 创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工 程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐 发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对干部、广大管理人 员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时 效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。第二篇 《分类推进工作计划和措施》 分类推进工作计划

一个学校、一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此， 要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重 要。我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。为了 选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施：

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一、 要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况， 分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。

二、 坚持三心两信，做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在。 所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。这是教 师开展学困生转化工作的总体要求。

教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。教育要以宽广 博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他 们更多的关心、帮助和鼓励。在转化学困生过程中，我们不仅要摸清 学困生的致差原因，而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上 肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系，

使

学困生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉 他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们 以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。

转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作，首先需要教师有忍心 耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。后进生的基础差、起步小、 与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的， 我们都 要及时加以肯定。

我们对学困生的转化首先要具有十足的信心。 信心是战胜困难，取得 成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心， 都要满 腔热忱。｛工作安排及措施｝•｛工作安排及措施｝.

三、 家庭、学校、社会三位一体，齐抓共管，通力合作，是转化学困 生的法宝。

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导致学困生的原因虽然是多种多样， 但主要还是来自家庭因素、社会 因素、学校因素的影响。要想做好学困生的转化工作，学校、家庭、 社会不仅要各负其责，而且还要形成合力，共同完成。

四、端正办学方向，改革教学方法，实行分类推进，因材施教，是转 化后进生工作的枢纽核心。｛工作安排及措施｝.

我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人无全才， 人人有才，扬 长避短，个个成才。为了实现这一目标，我校在教育教学方法上进行 了大胆的尝试和改革，具体做法是：

首先，学校明确提出，教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分 类推进，因材施教。具体操作如下：教师备课要想到学困生，要备学 困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么， 学困生容易 出现的错误是什么？教师备课、上课实行老、中、青教师结对子、传 帮带制度，以保证教学质量和转化学困生同时并进。 教师上课要想到 后进生，一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易 较浅的问题，让学困生也有回答的机会，而不是将他们放在被遗忘的 角落里无人问津。二是操作时要想到学困生，要把比较简单直接的实 验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与，贵在参与，不准再将他 们搁置起来，置之不理。三是各科任教师对学困生实行课堂笔记检查 批入的制度，指导和督促学困生们认真做好课堂笔记， 运用这种方法 可以解决三个问题，一是提高听说读写能力的问题，二是控制学困生 课堂违纪的问题，三是可以解决入门和兴趣问题。第三篇 司

：《X公

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XX年重点工作计划及措施》

XX公司XX年重点工作及措施

一、 XX年发展思路

二、 公司机构组成及人员情况：

天恒基汽车服务有限公司成立于 XX年4月1日，现有员工22人, 设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：领导班子4人, 行政部3人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部 8人，负 责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌

4S店工程施工管

理；市场部4人，负责园区品牌4S店招商、公建项目招商等工作， 财务部3人，负责财务工作。 二、 预期目标

经济类指标：主营业务收入利润总额国内生产总值固定资产投资 提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重） XX年重点项目建设计划

三、 XX年指标与XX年指标偏差分析 四、 主要工作措施

五、 存在的困难和需解决的问题第四篇：《工作目标•和措施》 XX年工作承诺

XX镇党政联系会已研究并制定出镇今年的工作目标和工作任务， 我将 带领所分管部门的一班人，紧紧围绕的中心工作，团结拼搏、 奋力苦干，力争完成下达的工作目标和工作任务。 现做以下 承诺：

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—、六月底前完成招商引资5000万兀；

二、 组织好财政收入，保证按时间进度足额完成上级下达的收入任务。

一是大力实施综合治税，成立综合治税办公室，监督配合税务部门的 工作，做到辖区内应收尽收，采取定期到企业检查和税负定期公开制 度，设置举报电话，纳税人相互监督，杜绝人情税、关系税；二是依 托城镇化建设和新农村建设，加大房地产税收的征管；三是加大零星 税源的征管力度，下决心治理税收流失问题，重点是在我镇境内施工 的企业和个人必须在我镇实现税收；四是全面清理镇企业

XX年土地

使用税、耕地占用税欠缴问题；五是积极扑捉引税信息，依靠我区在 外打工搞工程、搞装修的较多，走出去多与他们联系，吸引市外、省 外的税收来我镇缴纳，11月底前力争引税130万元以上。六是进一 步规范非税收入管理，镇所有部门的收费必须上缴预算外资金专户， 同时监督部门完成收费任务。

三、 按照“保民生、保工资、保运转”的原则，合理调

度资金，严把支出关口，确保全年财政收支平衡 ；一是做好财政所的 日常工作，全部实行微机记账，定期报账，做到日清月结

；二是严格

按照［会计法］的要求认真核查，严把支出关口，合理安排资金， 以收定支，保证全年收支平衡；三是抓好预算外资金管理工作，严格 执行“收支两条线”，做到收入全额上解，支出统筹安排，杜绝部门 私设“小金库”；四是严格按照上级的要求，做好各项惠农资金 的统计和发放工作，确保专款专用；六是多及时了解上级财政， 协调好与

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上级财政部门的关系，积极争取上级财政部门对我镇的支 持，今年力争争取上级财政无偿资金 50万元。

四、 做好纪检监察工作。一是定期开展反腐倡廉警示教育活动；二是 在全镇各个行政村推行财务、政务、村务“三公开”制度；三是积极 处理群众来信来访问题；四是严厉查处我镇各行政村在惠农资金发放 工作中存在的虚报冒领等违法违纪问题。

五、 抓好党政办公室的全面工作。一是制定好镇各项规

章制度，并严格按制度规定做好考勤、值班等统计工作；二是做好各 种文件、材料的收发工作，及时上传下达；三是做好上级各种会议通 知的领取和下传工作，办公室电话 24小时有人接听；四是布置好镇 内各项会议的会场，并下好会议通知；五是做好接待工作和伙房管理 工作；六是做好院内安全工作，六是做好目标任务考核统计。 六、 抓好支油办的各项工作。一是积极配合中原油田的

工作，使油田能顺利在我镇开展生产，同时积极协调与油田的关系， 使油田对我镇工作支持最大化，今年力争争取油田镇财政可用资金 100万元，天然气指标每天3万方；二是足额兑现给行政村和群众油 田赔偿资金。

七、 做好交办的各项临时性工作。 为确保以上任务目标全部完成，将米取以下措施：

一、 统一思想，下定完成任务目标的信心和决心，杜绝懒、散、等、 靠行为，抓好所包部门工作人员的思想建设和综合素质教育； 二、 严格落实考核奖惩机制，向考核要成效、要进度，按照目标责任

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制，将任务层层分解，落实到人，分解到时间，使人人有任务、有压 力，人人都要签订责任书，完成任务的加大奖励力度，完不成任务的 严厉处罚；

三、紧紧围绕的中心工作，带领一班人团结拼搏、锐意进取、 奋力苦干。

如以上承诺如有失诺，自愿接受组织处理。第五篇 ：《XX年公司工作 目标任务及措施》 茌平齐鲁供热有限公司 XX年工作任务、目标及措施

为贯彻落实集团“节能降耗，降低生产成本”生产方针，继续全面开 展节能增效和节能降耗活动，树立“管理是超级生产力”的思想，向 管理要效益，XX年公司计划完成以下工作任务目标， 并采取相关的措 施将各项工作落实到位： 一、 生产指标

继续加大设备治理力度，加强运行管理，提高设备运行可靠性，合理 安排机组运行方式，确保集团供电、供汽任务，完成如下各项生产计 划指标：年总发电量：14000万kwh 回收汽量：60万吨 发电标准煤耗：385g/kwh 供电标准煤耗：420g/kwh 供热标准煤耗：41.5kg/GJ

厂用电率：16.5% （继续加大节电力度）

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二、 安全生产目标及措施

1、 杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和 人员责任造成的重大事故。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针， 在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，公司各部门逐级签订《安 全目标责任书》，使每个员工肩上有重任。在安全管理上强化各级人 员的安全生产责任，加大安全检查考核、隐患整改及两票三制

执行工作力度，完善细化设备巡检制度。每月不定期进行安全专项或 综合检查，及时将查出的问题进行通报并结合奖罚制度进行考核， 高全员的安全意识。

加强安全保卫管理，制定防汛、防火预案，成立抢险突击队，定期维 护保养消防、防汛设备及工器具，以便及时应对排除险情，确保公司 财产损失降到最低。

加强事故分析与责任认定，涉及生产的不论大小事故都由各专业专工 组织运行或检修人员开会进行调查分析，严格按照“四不放过”的原 则对事故进行处理，分析处理结果与考核挂钩张贴通报， 处理完毕后 组织相关部门员工进行培训学习，总结经验教训，避免类似事故再次 发生。 2、 xx年底公司的安全生产标准化三级企业证书到期，为迎接专家组 复审换证，依照发电企业安全标准化要求，各部门做好换证前的基础 资料完善及现场准备工作。

3、 合理安排设备检修时间，确保设备安全运行，杜绝因设备隐患造 成事故。

三、基础管理目标及措施

提

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1、 强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立现 代企业管理制度。

2、 严抓制度落实，成立检查、督促小组，定期检查督促现场管理、 劳动纪律及检修改造工艺、主辅设备操作工艺等各项工作执行情况， 确保各项制度执行到位，落实到具体部门具体责任人。

3、 加强职工业务培训，提高职工队伍素质。对生产岗位年轻技术骨 干进行重点培养，带动广大青工学技术、钻业务的积极性。加快复合 型人才的培养，以适应企业发展的需要。

4、 加强现场管理，提高设备运行质量。运行值严格执行两票三制制 度，按照安全标准化要求进一步细化主要系统及主辅设备的操作票内 容及程序；检修车间严格检修工艺操作，设备大小修制定检修计划及 方案，实施检修工艺标准化，检修质量实施公司、车间、班组（运行） 三级验收制度。对检修质量不良，设备消缺不规范，工作票、操作票 执行不彻底，违章指挥、违章作业，设备巡检不认真，违反现场管理 规定等基础性违规行为将严肃处理。

5、 继续加大节能降耗力度，积极推广合理化建议活动，充分发挥广 大职工的能动作用，群策群力，为企业的长期持续性发展提供建设性 意见。

四、节能降耗、降低生产成本及维修技改项目目标

1、为达到供暖季节扭亏为盈，实施家属区循环水供暖改造项目，目 前已联系有资质的改造厂家现场勘查做了改造方案， 计划明年供暖结 束后改造。

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2、安排电气设备春季预防性试验，主变清扫维护等工

内容仅供参考