为积极营造各分公司间竞争创收的良好氛围，不断巩固和拓展公司系列活动成果，进一步提高自身建设和服务水平，确保圆满完成全年经营创收任务，结合实际，特制定本方案。
一、 指导思想紧紧围绕公司年度经营目标和主要工作任务，坚持“”的基本经营方针，积极践行工作争先、服务争先、业绩争先理念，达到质量优、服务优、作风优、素质优效果，以争先创优带动经营创收，以争先创收带动多业务繁荣，以争先创优带动服务质量，在广大用户群中迅速树立起良好的企业形象，进一步推进企业整体快速发展，全力打造全省领先的__运营企业。
二、 评选名额及推荐比例本次评选 设置“先进企业”、“优秀管理者”、“优秀员工”三个奖项，均在分公司中产生。先进企业10个；优秀管理者(部门主任以上级)由分公司按相应比例向公司推荐，产生30名：完成全年任务指标的分公司以在编干部数的10%推荐，未完成全年任务指标的分公司以在编干部数的6%推荐；优秀员工由分公司按相应比例向公司推荐候，产生100名：完成全年任务指标的分公司以在编人员数的20%推荐，未完成全年任务指标的分公司以在编员工数的15%推荐。
三、 评选标准
(一) 先进企业
1.认真贯彻落实公司工作部署和安排，结合分公司实际，创造性地、开展工作，完成或超额完成全年经营创收任务 ，较好地完成其他其他工作任务。
2.团结向上，勇 开拓，服务水平高，综合素质好，企业形象良好。
3.管理机制完善，规章制度健全，业务办理流程顺畅，奖惩措施配套，企业管理运转高效、和谐。4.队伍建设取得长效，领导班子凝聚力、战斗力、号召力强，干部员工业务水平、工作能力、抗压耐压力高。5.全年未发生安全事故和较大责任事故。
(二) 优秀管理者
1.爱护公司，爱护同事，具备强烈的集体荣誉感和责任感，能和公司甘苦与共；遵守管理规定，积极服从领导安排，热爱工作岗位，任劳任怨。
2.积极践行公司企业文化，结合分公司实际，创造性地制定或开展企业管理制度，政治坚定、业务 技术过硬、业绩突出。
3.具备较强的的沟通、协调、组织和领导能力，使本企业或部门在本年度取得了显著的成绩。4.清正廉洁，诚实守信，扎实钻研，责任心强，具有扎实的群众基础和个人良好形象。5.全年无违纪违规行为。
(三) 优秀员工
1.爱护公司，爱护同事，具备强烈的集体荣誉感和责任感，能和公司甘苦与共；遵守管理规定，积极服从领导安排，热爱工作岗位，任劳、任怨，是工作中的典范。
2.业务水平高，工作能力强，综合素质好，积极主动，富有创造力，能以新制胜，做到知识不断更新，内容不断更新，工作不断更新，出色完成各项工作任务。
3.主动服务意识强，注重质量，讲求效 率，团结协作，能为用户、相关部门提供较好服务。4.工作成绩突出，有较好的成果展示。5.全年无违纪违规行为。
四、 评选办法先进企业、优秀管理者、优秀员工须符合评选标准，宁缺毋滥，具体评选办法为：
(一) 先进企业评选办法：任务考核、总部部室评议、总经理办公会议定。
1.任务考核。按照公司下达的任务指标进行考核，经营创收任务未完成不得参加评选，考核具体内容如下：(1)创收任务完成情况。以人均产值计算：以所有参评分公司的人均产值为基数，参评分公司人均产值与基数之比加权100。(2)重点项目任务完成情况。以任务完成比例加权10. (3)人均利润情况。以人 均利润计算：以所有参评分公司的人均利润为基数，参评分公、司人均利润与基数之比加权100。(4)新客户发展情况。以新发展客户数(5)人员编制情况。分公司实际开支人员数(含临时用工)少 管理编制，每少1人得0.1分。计算上述5小项总分，取排名前20位分公司。
2、 总部部室评议。总部各部室对排名前20位分公司进行无名投票，统计投票结果，得票率不得 80%。
3、 总经理办公会议定。按照评选标准和任务考核、部室评议结果，结合实际情况，评定出10个先进企业(因实际情况，也可低 此数)。
(二) 优秀管理者、优秀员工评选办法：分公司推荐、民意测验、中层干部测评 、总经理办公会议定。
1.分公司推荐。按照评选标准和推荐比例向公司推荐出优秀管理者候选人。候选人必须有1500字以上的书面材料，作为参评的参考依据。
2.民意测验。征询总部员工意见，抽样询问比例不得低 员工数的40%，民意测验同意率不得低 80%。总部员工100人，民意测验的抽样员工数不得低 40人，其中先进部室候选者同意票不得低 32票。
3.中层干部测评。组织部室经理级、主管级干部对候选人投票，得票率不得低 80%。、4.总经理办公会议定。经理办公会议定。按照评选标准和民意测验、中层干部测评情况，评定出30名优秀管理者、100名优秀员工(因 实际情况，也可低 此数)。
五、 表彰奖励
1.在公司一楼光荣榜上张贴照片和典型事迹，予以宣传表彰。
2.先进企业奖励5万元；优秀管理者奖励3000元；优秀员工奖励1000元。
六、 组织领导
(一) 为加强对争先创优评选活动的领导，保证评选活动达到预期目的，收到好的效果，成立“争先创优领导小组”。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责评选活动的具体工作。主任：成员：办公室设在党群工作部。
(二) 几点要求
1.要高度重视争先创优活动，坚持评选标准，保证评选质量，通过评选，促进工作积极性，促进公司事业快速发展。
2.要坚持实事求是 、宁缺勿滥的原则，保证评选的民主性、公正性和透明度。、_____年_____月_____日
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