创业导师选派方案

20__年全国贫困村创业带头人培训工作之

创业导师团“师傅带徒弟”实施方案

根据国务院扶贫办领导批示意见，20__年全国贫困村创业带头人培训工作先在甘肃省和宁夏回族自治区开展试点工作。此次培训采用“1+11”的创新模式，即1个月集中培训，11个月的创业导师团“师傅带徒弟”式指导教学。为充分点燃培训学员的创业激情，发挥创业导师在创业带头人生涯导航中的引导作用，培养更多能够扎根贫困村创业的经济能人，中国人民大学农村发展研究所就创业导师团“师傅带徒弟”式指导教学，提出如下实施方案：

一、总体思路

全国贫困村创业带头人培训工作本着实际、实用、实效的原则和要求，培养符合新型农民综合素质要求的新农村建设两用人才。为推进全国贫困村创业带头人培训工作的实效，加深短期集中培训的实用理论基础，提高培训学员的创业能力和管理才能，着眼长效机制，建立创业导师长期分片包干指导学员创业的帮扶办法。由固定的创业导师分片包干指导学员创业，为创业者提供个性化、细致化的辅导，提供观念引导、政策指导和实践指导等创业帮扶服务，帮助协调解决学员在创业过程中的困难和问题，提升创业技能、提高项目质量，增强创业实效，加速他们的创业梦想。

二、组织机构

全国贫困村创业带头人培训工作指导小组是创业导师团“师傅带徒弟”活动的领导机构，中国人民大学农村发展研究所负责创业导师团“师傅带徒弟”活动的组织实施和指导，国务院扶贫办和甘、宁、闽组织部、人社厅、扶贫办和南安市委、市政府等联合负责“师傅带徒弟”活动的实施和考核工作。

三、活动对象

（一）创业导师

创业导师应满足以下条件：

1.认同创业带头人培训工作的理念和价值，关心贫困群体，热心公益。

2.志愿加入创业导师团，担任创业导师，不以营利为目的。

3.是企业或农业合作社法人，至少经营企业2年以上，近两年企业效益好。

4.企业所涉行业应至少包含以下一项：养殖业（牛、羊、鸡、猪等）、种植业（蔬菜、中药材、花卉、果树等）、维修业（汽车、摩托、农用机械、家用电器等）、加工业（日用品、木材、铁艺、石材、中药材等）、餐饮业、电子商务业等。

5.具有自主创业和企业经营管理经验，有较强的沟通能力。

6.注册地在甘肃、宁夏或福建的企业优先考虑。

7.县、市级以上农业产业化龙头企业优先考虑。

8.懂经济、具管理经验的非企业或农业合作社法人，也可选聘为创业导师。

创业导师职责：

1.提供给学员在本企业1-2周的实习机会。

2.创业导师与学员见面辅导时间每月累计不少于4个小时。

3.及时解决学员提出的问题，可打电话，也可发邮件沟通。

4.为学员在创业初期、创业中期、创业经营后期出现的各种问题进行一对一的辅导。

5.为创业学员提供责任意识和诚信意识教育，并鼓励学员创业。

（二）徒弟

徒弟应满足以下条件：

1.年龄25-45岁，初中及以上文化程度。

2.2年以上外出打工经历，有创业愿望。

3.同等条件下，优先录取以下人员：村干部、村干部后备人员、养殖大户、种植大户、创办过小加工点、小作坊、小商店、小微企业的小业主。

4.积极进取，有吃苦耐劳精神。

徒弟职责：

1.尊重导师，谦虚好学，勤问好学，有礼貌。

2.服从导师的工作分配和安排，遵守实习公司各项制度和规定。

3.要积极主动，遇到难解决问题要及时反馈给创业导师。

四、活动内容

（一）时间安排

这次“师傅带徒弟”指导教学为时11个月，自双方签订协议后算起。

（二）活动流程

1.定徒弟

每期全国贫困村创业带头人培训全体学员必须参加“师傅带徒弟”活动，做到人人拜师学艺。

2.择名师

方法一：公开招募

在全国贫困村创业带头人培训基地，组织召开创业导师招募活动。符合招募条件的导师在自愿原则下优先录取。

方法二：组织推荐

各地商会、企业家协会及各级地方组织部门均可推荐符合条件企业担任创业导师。

3.签协议

采取个人自愿结合和组织安排相结合的办法，师徒结对，签订“师傅带徒弟”协议书。一名导师同时培训2~5名学员。

4.学业务

师傅与徒弟明确关系后，相互沟通，共同确定培养计划。注重实际锻炼，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，导师分步骤有重点的对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。

5.严考核

定期跟踪师傅与徒弟培训进度。师傅需在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，徒弟需每月上交一份月度培训总结，以作为考核依据。

6.重奖励

创业导师属义工性质，以精神奖励为主，物质奖励为辅。经录取合格的创业导师一律发放“创业导师聘书”。培训结束后，经考核合格者，统一颁发“优秀创业导师”证书。同时，根据考核评分，从创业基金中拿出部分资金，用于嘉奖优秀导师。

五、活动运作

（一）全国贫困村创业带头人培训工作指导小组每季度召开一次联席会议，了解当前培训开展情况，共同商讨解决培训过程中遇到的难题。

（二）定期举办创业沙龙、专题讲座等活动，要求创业导师出席现场活动，讨论创业培训进度及遇到的问题，并为学员提供面对面的咨询服务。

（三）组成联络员小组，定期与创业导师和学员沟通，了解培训进展和遇到的问题。由联络员反馈给指导小组。

（四）学员在培训结束前一周，要在创业导师指导下完善创业计划书，作为参加培训的结业论文。

（五）培训结束后30天内，举办毕业典礼，向学员颁发结业证书，并根据考核情况，评选优秀学员，给予精神奖励和物质奖励。

第三篇：创业项目计划书范文样本2600字

首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。

--暂时要的就快下.买的书中转换

来的很全

创业项目计划书样本

目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

投资安排

拟建企业基本情况

其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

企业的宗旨（200字左右）

主要发展战略目标和阶段目标

项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现为什么

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式

生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么

2、你的目标顾客群是什么

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少

4、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大

5、你的营销策略是什么

行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何

2、现在发展动态如何

3、该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋势怎样

4、经济发展对该行业的影响程度如何

5、政府是如何影响该行业的

6、是什么因素决定它的发展

7、竞争的本质是什么你采取什么样的战略

8、进入该行业的障碍是什么你将如何克服

竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略

3、可能出现什么样的新发展

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么

5、你的策略是什么

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在

7、你能否承受、竞争所带来的压力

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势

市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

企业共有多少全职员工（填数字）企业共有多少兼职员工（填数字）尚未有合适人选的关键职位管理团队优势与不足之处人才战略与激励制度

外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。完成研发所需投入

达到盈亏平衡所需投入达到盈亏平衡的时间

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。投资与收益

简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表

七、资本结构

目前资本结构表

本期资金到位后的资本结构表

请说明你们希望寻求什么样的投资者（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

您认为企业成功的关键因素是什么

请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业

媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。创业计划书内容真实性承诺。