序号1234567展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区级别二级二级二级二级二级二级二级二级三级三级阶段筹备筹备设计设计筹备筹备设计筹备设计设计10展示区1112131415展示区展示区展示区展示区展示区二级二级里程碑-2二级二级二级二级二级二级里程碑-3二级二级二级二级二级二级二级二级二级筹备设计设计筹备筹备筹备筹备筹备筹备摘牌经营设计设计设计设计设计设计设计设计16展示区17展示区18展示区19展示区20展示区21展示区22展示区23展示区24展示区25展示区26展示区27展示区28展示区29展示区30展示区31展示区32展示区33展示区34展示区35展示区36展示区37展示区38展示区39展示区40展示区41展示区42展示区43展示区44展示区45展示区46展示区47展示区48展示区49展示区50展示区51展示区52展示区53展示区展示区二级二级二级三级三级二级二级二级二级二级三级三级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级三级三级设计设计（装修）设计（顺茵）设计（顺茵）设计设计设计设计设计设计（装修）设计（顺茵）设计（顺茵）招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标55展示区56展示区57展示区58展示区59展示区60展示区61展示区62展示区63展示区展示区65展示区66展示区67展示区68展示区69展示区70展示区71展示区72展示区73展示区747576777879展示区展示区展示区展示区展示区展示区三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级二级二级二级二级二级二级二级一级-1二级二级一级-1一级-1二级二级里程碑-2招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标采购采购采购采购采购采购采购五证五证五证五证五证筹备工程工程80展示区81展示区82展示区83展示区84展示区85展示区86展示区87展示区88展示区展示区90展示区91展示区92展示区93展示区94展示区95展示区96展示区97展示区98展示区99展示区100展示区101展示区102展示区103展示区104展示区105展示区106展示区107展示区二级一级-1一级-1一级-1一级-1一级-1一级-1二级三级一级-1三级三级二级三级二级二级二级一级-1一级-1一级-1一级-1一级-1三级一级-1三级工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程108展示区109展示区110展示区111112113114115116展示区展示区展示区展示区展示区展示区一级-1二级二级里程碑-2三级二级里程碑-1一级-1二级二级二级里程碑-2二级一级-1三级一级-1三级一级-1一级-1二级一级-1一级-1三级三级三级二级三级一级-1二级工程验收验收工程销售经营销售五证经营筹备工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程经营117展示区118展示区119展示区120展示区121展示区122展示区123展示区124展示区125展示区126展示区127展示区128展示区129展示区130展示区131展示区132展示区133展示区134展示区135展示区136展示区137展示区138139140141展示区展示区展示区展示区一级-1一级-1一级-1二级一级-1二级二级二级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级二级一级-1一级-1二级二级二级三级二级工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程142展示区143展示区144展示区145展示区146展示区147展示区148展示区149展示区150展示区151展示区152展示区153展示区1展示区155156157158159160展示区展示区展示区展示区展示区展示区161展示区162展示区163展示区1展示区165展示区1661671681691701711721731741751761771781791801811821831841851861871881190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区展示区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区二级三级二级三级三级三级三级三级二级二级三级二级里程碑-2里程碑-1二级二级二级里程碑-1一级-1二级二级里程碑-2二级一级-1一级-1一级-1三级一级-1三级一级-1一级-1一级-1二级一级-1一级-1三级三级三级二级三级一级-1一级-1二级一级-1一级-1一级-1工程验收验收验收验收验收验收验收验收验收设计验收验收验收经营经营经营销售五证采购采购工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程经营工程工程工程210货量区211货量区212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区货量区二级一级-1二级二级二级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级二级一级-1一级-1二级二级二级三级二级二级三级二级三级三级三级三级三级二级二级三级二级里程碑-2里程碑-1二级二级工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程验收验收验收验收验收验收验收验收验收设计验收验收验收经营经营业务事项项目立项联合调研成果提交规划设计条件提交规划方案设计任务书四位一体户型配比确定（投资分析版）初勘报告提交投资分析会（定位策划会）人防咨询意见上报消防咨询意见上报开始时间真实客户验证呈签字版规划设计方案规划设计方案确定定案会（投资决策会）项目核心团队组建报建策划会完成项目合约规划工程前期策划会成本策划会土地获取启动会总图报规确认土方平衡图规划报建文本详勘报告提交主干道施工图及预埋管线图桩基础施工图（展示区）正负零以下施工图（含建筑、结构及机电）（展示区）（可选项）正负零以上建筑物、构筑物施工图（建筑、结构、毛坯版机电）（展示区）全套施工图会审（展示区）全套精装修施工图（含软装、含水电图）（展示区）园林景观方案细化及园建施工图、园林结构、水电图（展示区）园林绿化图（展示区）夜景照明方案确定（含施工图、效果图）（展示区）桩基础施工图（货量区）正负零以下施工图（含建筑、结构及机电）（货量区）正负零以上建筑物、构筑物施工图（含建筑、结构及毛坯版机电）（货量区）全套施工图会审（货量区）全套精装修施工图（含软装、水电图）（货量区）园林景观方案细化及园建施工图、园林结构和水电图（货量区）园林绿化图（货量区）桩基础工程——施工单位确定及招标审核定价桩基础工程——合同签订土石方工程——施工单位确定及招标审核定价基坑支护工程——施工单位确定及招标审核定价总包单位确定——施工单位确定及招标审核定价（示范区）总包单位确定——合同签订（示范区）总包单位确定——施工单位确定及招标审核定价（示范区）总包单位确定——合同签订（货量区）人防工程——施工单位确定及招标审核定价消防工程——施工单位确定及招标审核定价（非市政配套部所辖，且未纳入总包合同范围）展示区装修工程——施工单位确定及招标审核定价石材幕墙工程施工单位确定（展示区）石材幕墙工程施工单位确定（货量区）室外供水工程（市政配套部管辖范围）——合同定价（预算阶段）室外供水工程（市政配套部管辖范围）——合同签订室外供配电工程（市政配套部管辖范围）——合同定价（预算阶段）室外供配电工程（市政配套部管辖范围）——合同签订燃气工程（市政配套部管辖范围）——合同定价（预算阶段）燃气工程（市政配套部管辖范围）——合同签订室外采暖工程（市政配套部管辖范围）——合同定价（预算阶段）室外采暖工程（市政配套部管辖范围）——合同签订（可选项）室外消防工程（市政配套部管辖范围）——合同定价（预算阶段）室外消防工程（市政配套部管辖范围）——合同签订智能化工程——施工单位确定及招标审核定价（可选项） 园建工程——施工单位确定及招标审核定价（可选项）绿化工程——施工单位确定及招标审核定价甲供材、甲指材、设备等采购清单确认电梯采购——供应商、价格、合同范本输出、合同签订（展示区）电梯采购——供应商、价格、合同范本输出、合同签订（货量区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜下单（展示区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜到货及施工（展示区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜下单（货量区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜到货及施工（货量区）国有土地使用权证建设用地规划许可证规划方案批复建设工程规划许可证建筑工程施工许可证收地（展示区）临设搭建（展示区）开工（展示区）主干道及管线预埋工程施工（展示区）基础工程并检测完成（展示区）总包进场接收及开工（展示区）底板浇筑完成（展示区）地下工程至正负零（展示区）砌筑工程开始（展示区）主体结构至预售条件（展示区）绿化进场（展示区）室内土方回填（展示区）砌筑工程完成（展示区）抹灰工程（展示区）屋面工程（展示区）铝合金门窗工程（展示区）室外土方回填（展示区）夜间照明工程（展示区）电梯到货及安装（展示区）外墙干挂石材施工场地移交（展示区）外架拆除开始（展示区）外立面完工并外架拆除完成（展示区）土建移交装修作业面（展示区）室内装修工程完成（展示区）市政工程完工（展示区）园林地形建造（展示区）园艺工程完工（展示区）绿化苗木种植（展示区）绿化工程完工（展示区）展示区联合验收整改及交付（展示区）展示区开放预售面积报告营销策划会开售商品房预售许可证开盘后评估会收地（货量区）临设搭建（货量区）开工（货量区）主干道及管线预埋工程施工（货量区）基础工程并检测完成（货量区）土方工程（货量区）地下工程至正负零（货量区）地下室防水及土方回填（货量区）主体结构至预售条件（货量区）主体施工至结构封顶（货量区）首批施工工法样板验收（货量区）标准层会签样板完成（货量区）砌筑工程完成（货量区）抹灰工程（货量区）屋面工程（货量区）铝合金门窗工程（窗框部分，货量区）外墙干挂石材施工场地移交（货量区）（可选项）普通水电安装工程（货量区）外立面完工并外架拆除完成（货量区）精装修前期策划会（货量区）土建移交装修作业面（提供湿装修作业面）（货量区）四大件施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项）室内装修工程完成（货量区）电梯到货及安装（货量区）市政工程完工（货量区）红线外电力工程红线外热力工程（可选项）红线外燃气工程红线外给水工程红线外雨污水工程红线外电信工程红线外道路工程（影响展示区部分）（可选项）红线外道路工程（影响货量交楼）（可选项）红线内给水工程红线内雨污水工程红线内电力工程红线内热力工程（可选项）红线内电信工程红线内燃气工程红线内道路工程地下室泵房工程消防工程园艺工程完工（货量区）绿化工程完工（货量区）正式供电正式供水正式供暖（可选项）正式通信正式供气雨污水正式接通分户验收承接查验电梯验收燃气验收人防工程验收节能验收环保验收规划验收消防验收竣工图完成建筑工程（四方）验收竣工验收及备案交楼联合验收交楼后评估会总包结算资料提供结算后评估会开售商品房预售许可证四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜下单（货量区）四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜到货及施工（货量区）开工（货量区）主干道及管线预埋工程施工（货量区）基础工程并检测完成（货量区）总包进场接收及开工底板浇筑完成土方工程（货量区）地下工程至正负零（货量区）地下室防水及土方回填（货量区）砌筑工程开始主体结构至预售条件（货量区）主体施工至结构封顶（货量区）首批施工工法样板验收（货量区）标准层会签样板完成（货量区）砌筑工程完成（货量区）抹灰工程（货量区）屋面工程（货量区）铝合金门窗工程（窗框部分，货量区）外墙干挂石材施工场地移交（货量区）（可选项）普通水电安装工程（货量区）外架拆除开始外立面完工并外架拆除完成（货量区）精装修前期策划会（货量区）土建移交装修作业面（提供湿装修作业面）（货量区）四大件施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项）室内装修工程完成（货量区）电梯到货及安装（货量区）市政工程完工（货量区）红线外电力工程红线外热力工程（可选项）红线外燃气工程红线外给水工程红线外雨污水工程红线外电信工程红线外道路工程（影响货量交楼）（可选项）红线内给水工程红线内雨污水工程红线内电力工程红线内热力工程（可选项）红线内电信工程红线内燃气工程红线内道路工程地下室泵房工程消防工程园艺工程完工（货量区）绿化工程完工（货量区）正式供电正式供水正式供暖（可选项）正式通信正式供气雨污水正式接通分户验收承接查验电梯验收燃气验收人防工程验收节能验收环保验收规划验收消防验收竣工图完成建筑工程（四方）验收竣工验收及备案交楼联合验收交楼后评估会总包结算资料提供完成时间输入条件（1）项目投资立项汇报稿；（2）项目立项（1）明确意向地块；（2）项目交底会（1）明确意向地块；（2）规划设计条件前（1）售楼处选址及展示区范围初步确定；（1）项目市场调研报告；（2）规划设计方（1）项目市场调研报告；（2）产品定位报（1）概念性规划方案文本；（2）准确地形（1）《项目投资分析报告》汇报稿；（2）（1）修建性详规审批完成前，项目部与当（1）修建性详规审批完成前，项目部与政（1）完成“以筹定位”或“以销定产验证（1）规划部门、区域项目、营销中心（1）待呈送（联席总裁）最终签字的（1）项目投资决策PPT汇报稿；（2）项目项目部人员组成申请报告规划设计方案（终稿）方案版目标成本完成后（1）规划设计方案（终稿）；（2）地块前规划设计方案（终稿）（1）经最终签字确认的《项目投资决（1）项目启动会PPT汇报稿；（2）土地获（1）经确定的修建性详细规划总平面（1）项目地形图；（2）项目竖向设计标高（1）完成报建施工图（1）勘察要求；（2）红线图；（3）地形（1）规划方案确定；（2）项目部提供市政（1）规划方案确定；（2）详勘报告（展示（1）基础选型报告；（2）规划设计方案；（1）单体建筑方案沟通意见；（2）当（1）展示区建筑物、构筑物全套施工图；（1）展示区装修设计任务书；（2）各阶段（1）展示区园林景观方案签确及细化；（（1）展示区园林园建施工图（含土建、水（1）项目部（营销中心）提供夜景照明设（1）规划方案确定；（2）详勘报告（货量（1）各阶段批复完成，园林提资确定，人（1）单体建筑方案确定；（2）当地消防部（1）货量区全套施工图（建筑、结构、机（1）货量区装修设计任务书；（2）各阶段（1）货量区园林景观方案签确及细化；（（1）货量区园林园建施工图（含土建、水（1）详勘报告（或初勘报告）；（2）桩基桩基础立项完成（1）详勘报告；（2）土方平衡图（若有）（1）详勘报告；（2）土方开挖图；（3）（1）总包单位拓展与考察；（2）、户型配完成招标结果审批表（1）总包单位拓展与考察；（2）、户型配招标立项完成（1）完成施工图设计（1）完成施工图设计（1）装修计划；（2）施工图；（3）材料（1）立面主材选择方案；（2）建筑施工图（1）立面主材选择方案；（2）建筑施工图（1）室外供水工程方案确定及施工图完成（1）完成招标审核定价。（1）室外供 电工程方案确定及施工图完成（1）完成招标审核定价（1）燃气施工图完成（交楼日前160天完成（1）完成审核定价（1）室外供暖工程方案确定及施工图完成（1）完成招标审核定价（1）市政综合管网施工图完成；（2）清单（1）完成招标审核定价（1）智能化工程施工图（1）园建、结构、水电施工图（1）园林景观设计任务书（1）全套建筑施工图；（2）装修施工图及（1）建筑、结构、电气施工图；（2）电梯（1）建筑、结构、电气施工图；（2）电梯（1）项目部拟定展示区四大标准件的采购（1）经现代家居确认的申购单；（2）项目（1）项目部拟定货量区四大标准件的采购（1）经现代家居确认的申购单；（2）项目（1）土地使用权出让合同；（2）国土证附（1）用地规划许可证申请；（2）用地规划（1）规划方案报批申请；（2）规划报建方（1）修建性详细规划；（2）建筑单体方案（1）施工许可证申请表；（2）施工中标通（1）项目展示区红线控制点完成；（2）项（1）做好临设位置规划；（2）临设搭建施（1）三通一平（示范区）；（2）移交场地（1）主干道施工图及预埋管线图（1）三通一平；（2）移交场地，并具备基（1）桩基础、土方工程完成；（2）桩基础底板防水施工完成。（1）桩基础工程施工及检测完成；（2）正（1）砌筑样板完成。（2）所在楼层主体结正负零结构完成（1）园林景观方案细化完成；（2）具有绿（1）首层结构完成拆模，可分批移交施工（1）主体工程分批移交砌筑工作面，穿插（1）砌体工程分批移交抹灰工作面，穿插（1）主体工程屋面施工作业面移交（1）主体砌筑工程完成；（2）洞口尺寸符（1）外架拆除（可分批）；（2）室外土方（1）主体工程完成；（2）砌体工程完成；（1）完成电梯采购；（2）电梯安装工作面（1）建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹（1）铝合金窗框安装完成；（2）外墙收口（1）外装饰工程（含挂石、喷涂等）完成（1）主体结构、砌体、抹灰工程基本完成（1）土建移交装修作业面（分批）完成；（1）市政综合管网施工图完成会审；（2）（1）外架拆除（可分批）；（2）室外土方（1）园建施工图（结构、水电）完成；（（1）提供绿化种植工程施工作业面（可提（1）绿化施工图完成；（2）提供绿化工程（1）完成展示区所有工程，提交联合验收（1）联合验收完成展示区联合验收完成并整改完毕（1）销售物业面积测绘所需建施图（1）正式开盘前完成开盘方案编制；（2）（1）货量区主体结构达到预售条件，且已（1）市商品房预售申请表、申请报告和领（1）开盘；（2）项目开盘后评估汇报稿。（1）项目货量区红线控制点完成；（2）项（1）做好临设位置规划；（2）临设搭建施（1）三通一平（示范区）；（2）移交场地（1）主干道施工图及预埋管线图（货量区（1）三通一平；（2）移交场地，并具备基（1）土方开挖图；（2）地质详勘报告；（（1）桩基础工程施工及检测完成；（2）正（1）完成地下室结构，且主体结构做到局正负零结构完成（1）正负零结构完成（1）选取合适的工法样板区（选取一栋别主体结构至9层；（1）主体工程分批移交砌筑工作面，穿插（1）砌体工程分批移交抹灰工作面，穿插（1）主体工程屋面施工作业面移交（1）主体砌筑工程完成；（2）洞口尺寸符（1）建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹（1）随土建施工进展完成预留预埋，作业（1）外装饰工程（含挂石、喷涂等）完成（1）主体结构完成，进入砌体工程阶段；（1）主体结构、砌体、抹灰工程基本完成（1）精装修湿铺贴完成；（2）内墙底漆完（1）土建移交装修作业面（分批）完成；（1）电梯安装作业面移交；（2）电梯提前（1）市政综合管网施工图完成会审；（2）1、工程费地区：（1）报装报建（交楼日前（1）报装报建（交楼日前200天完成）；（（1）报装报建（交楼日前200天完成）；（（1）报装报建（交楼日前200天完成）；（（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）工作面移交（雨污完成，脚手架拆除（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交（雨污完成，脚手架拆除（1）工作面移交（雨污完成，脚手架拆除（1）工作面移交（雨污完成，脚手架拆除（1）工作面移交（雨污完成，脚手架拆除（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）主体工程完成；（2）砌体工程工作面（1）园建施工图（结构、水电）完成；（（1）绿化施工图完成；（2）提供绿化工程（1）红线内、外电力工程完成，验收及手（1）红线内、外供水工程完成，验收及手（1）红线内、外供暖工程完成，验收及手（1）红线内、外通信工程完成，验收及手（1）红线内、外供气工程完成，验收及手（1）红线内、外雨污水工程完成，验收及（1）工程质量竣工验收前，甲方跟施工单（1）承接查验的物业达到《物业承接查验（1）甲方组织监理单位、电梯安装单位完（1）正式供气（1）人防工程完成；（2）现场通水通电；（1）建筑施工图；（2）建筑节能计算书（1）填写并提交《建设项目竣工环保验收（1）建设工程竣工图；（2）完成竣工图测（1）建筑工程竣工后，验收材料准备好；（1）全套施工图；（2）设计变更联系单。（1）单位建筑工程完工（1）竣工资料准备完毕并完成档案验收；（1）完成竣工验收及备案，并依法取得竣（1）完成合同交楼；（2）交楼后评估报告（1）竣工验收通过（1）结算完成；（2）结算后评估汇报稿。（1）货量区主体结构达到预售条件，且已（1）市商品房预售申请表、申请报告和领（1）项目部拟定货量区四大标准件的采购（1）经现代家居确认的申购单；（2）项目（1）三通一平（示范区）；（2）移交场地（1）主干道施工图及预埋管线图（货量区（1）三通一平；（2）移交场地，并具备基（1）桩基础、土方工程完成；（2）桩基础底板防水施工完成。（1）土方开挖图；（2）地质详勘报告；（（1）桩基础工程施工及检测完成；（2）正（1）完成地下室结构，且主体结构做到局（1）砌筑样板完成。（2）所在楼层主体结正负零结构完成（1）正负零结构完成（1）选取合适的工法样板区（选取一栋别主体结构至9层；（1）主体工程分批移交砌筑工作面，穿插（1）砌体工程分批移交抹灰工作面，穿插（1）主体工程屋面施工作业面移交（1）主体砌筑工程完成；（2）洞口尺寸符（1）建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹（1）随土建施工进展完成预留预埋，作业（1）铝合金窗框安装完成；（2）外墙收口（1）外装饰工程（含挂石、喷涂等）完成（1）主体结构完成，进入砌体工程阶段；（1）主体结构、砌体、抹灰工程基本完成（1）精装修湿铺贴完成；（2）内墙底漆完（1）土建移交装修作业面（分批）完成；（1）电梯安装作业面移交；（2）电梯提前（1）市政综合管网施工图完成会审；（2）（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）与部门协调，确定施工计划（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（（1）主体工程完成；（2）砌体工程工作面（1）园建施工图（结构、水电）完成；（（1）绿化施工图完成；（2）提供绿化工程（1）红线内、外电力工程完成，验收及手（1）红线内、外供水工程完成，验收及手（1）红线内、外供暖工程完成，验收及手（1）红线内、外通信工程完成，验收及手（1）红线内、外供气工程完成，验收及手（1）红线内、外雨污水工程完成，验收及（1）工程质量竣工验收前，甲方跟施工单（1）承接查验的物业达到《物业承接查验（1）甲方组织监理单位、电梯安装单位完（1）正式供气（1）人防工程完成；（2）现场通水通电；（1）建筑施工图；（2）建筑节能计算书（1）填写并提交《建设项目竣工环保验收（1）建设工程竣工图；（2）完成竣工图测（1）建筑工程竣工后，验收材料准备好；（1）全套施工图；（2）设计变更联系单。（1）单位建筑工程完工（1）竣工资料准备完毕并完成档案验收；（1）完成竣工验收及备案，并依法取得竣（1）完成合同交楼；（2）交楼后评估报告（1）竣工验收通过完成标准（1）项目投资立项报告PPT终稿；（2）经集团领导（1）项目市场调研报告；（2）规划设计要点；（（1）立项审批通过；（2）准确地形图（CAD电子版（1）区域总签字确认的规划方案设计任务书（须包（1）区域总签字确认的《产品定位报告及规划设计（1）区域总签字确认的《户型配比建议书（投资分（1）初勘报告（1）项目投资分析报告PPT终稿；（2）投资分析会（1）形成人防咨询汇总文件（如会议纪要等）提交（1）消防设计协调会成果（会议纪要）提交研发设1、完成真实客户验证（以筹定位/以销定产）并经（1）可呈送（联席总裁）签字确定的规划设计（联席总裁）签字确认的规划方案（含总图）（1）项目投资决策报告PPT终稿；（2）投资决策会项目团队组建申请BIP审批通过（1）报建策划会汇报资料（报建策划及准备工作）合约规划BIP审批流程完成（1）工程前期策划汇报PPT终稿（含工程前期策划（1）成本策划会汇报资料（成本策划及准备工作）成交（股权变更）确认书。（1）项目启动会汇报PPT定稿；（2）会议纪要（含（1）当地规划部门正式确认后的总平面图，并上报（1）土方平衡图（1）形式及内容符合报审要求（含总图、报建施工（1）详勘报告（展示区）或总体祥勘报告中涉及展（1）主干道施工图及预埋管线图移交（可以是电子（1）桩基础施工图（展示区）（1）展示区正负零以下施工图（含建筑、结构及机（1）展示区正负零以上建筑物施工图（建筑、结构（1）项目部、设计单位、施工单位、监理单位四方（1）展示区全套装修施工图（展示区）（1）展示区园建施工图移交并确认；（2）展示区（1）展示区园林绿化图移交并确认，包含但不限于（1）昇辉负责人签字确认单扫描件（内判）（2）（1）桩基础施工图（货量区）（1）货量区正负零以下施工图（建筑、结构、机电（1）货量区正负零以上施工图（建筑、结构、毛坯（1）项目部、设计单位、施工单位、监理单位四方（1）货量区全套装修施工图（1）货量区园建施工图移交并确认；（2）货量区（1）货量区园林绿化图移交并确认，包含但不限于（1）以《定标通知书》BIP流程发起为完成标准甲乙双方签订合同（1）区域总裁终审通过的定标文件（1）以《定标通知书》BIP流程发起为完成标准（1）以《定标通知书》BIP流程发起为完成标准甲乙双方签订合同以《定标通知书》BIP流程发起为完成标准甲乙双方签订合同（1）《定标通知书》发出（1）《定标通知书》发出（1）外判情形：《定标通知书》发出；（2）雅骏（1）外判情形：完成《干挂石材工程发包流程》线完成《干挂石材工程发包流程》线上审批或中标单（1）合同谈判及定价（1）完成合同签署（1）合同谈判及定价（1）完成合同签署（1）合同谈判及定价（1）完成合同签署（1）合同谈判及定价（1）完成合同签署（1）完成合同签署（1）完成合同签署（1）《定标通知书》发出（1）《定标通知书》发出（1）项目总签发的由顺茵施工的绿化工程业务联系（1）经确认的甲供/甲指/设备采购清单（要求涉及（1）合同签订（1）合同签订（1）经现代家居确认的申购单（1）全部货到现场，并完成施工（1）经现代家居确认的申购单（1）全部货到现场，并完成施工取得国有土地使用权证原件。（1）建设用地规划许可证（1）规划方案批复文件取得建设工程规划许可证原件。取得建筑工程施工许可证原件。（1）展示区收地确认书或其他签字确认的证明文件（1）完成展示区临设搭建（能满足项目部、展示区（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩（1）完成并验收合格桩基础工程施工完成，并验收合格。（1）总包单位进场，地下室或主体结构开始施工。该批次最后一栋楼栋底板浇筑完成。该批次楼栋（包含塔楼及地库）正负零结构施工完该批次最后一栋楼栋开始或进行砌筑施工。主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际（1）经项目、顺茵双方签确的绿化进场确认单；（（1）室内土方回填施工完成并验收合格（1）砌体工程完成，并验收合格；（2）取得《主（1）抹灰工程完成并验收合格（1）屋面工程完成并验收合格（1）铝合金门窗工程完成并验收合格（1）室外土方回填验收合格并完工（1）管线及设备隐蔽验收通过；（2）夜间照明设（1）电梯安装及调试完成（1）外墙施工排栅修改完成（排栅离批荡完成面4（1）外立面施工完成；（2）该批次最后一栋开始（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，并完（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小区地形建造完成，符合图纸设计和审美标准室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。所有绿化种植类工作完成。（1）各方联合验收通过并书面签字确认（1）整改验收通过区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确（1）相关部门签发预售面积报告（1）评审通过的总体开盘方案及策略；（2）会签（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原件。取得商品房预售许可证原件（1）开盘后评估终稿；（2）会议纪要（1）货量区收地确认书或其他签字确认的证明文件（1）完成货量区临设搭建（能满足货量区施工单位（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩（1）完成并验收合格桩基础工程施工完成，并验收合格。（1）土方工程验收通过并完成收方工作该批次楼栋（包含塔楼及地库）正负零结构施工完（1）完成并验收合格主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际主体施工至结构封顶。（1）施工工法样板间通过验收（具体参照工程管理每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样板，样（1）砌体工程完成，并验收合格；（2）取得《主（1）抹灰工程完成并验收合格（1）屋面工程完成并验收合格（1）铝合金门窗工程完成并验收合格（1）外墙施工排栅修改完成（排栅离批荡完成面4（1）完成并验收合格（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清（1）经充分讨论确定的货量区精装修前期策划方案如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修经项目部与现代家居或供应商双方责任人签字确认的《场地移交确认单》；（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，并完（1）所有货量区电梯安装并调试完成（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小区（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）给水管道隐蔽验收/带压隐蔽，验收合格并完（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）除最后一道沥青的铺设之外，其他完成面均需（1）完成并验收合格（1）消防栓管线隐蔽验收合格并完成室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。（1）正式供电（1）正式供水（1）具备供暖条件（1）具备开通条件（1）具备供气条件（1）雨污水正式接通（1）建设单位、施工、监理、物业四方签字确认的（1）完成承接查验、整改、复验工作。（1）电梯验收检测报告（或当地其他验收合格凭据（1）验收通过（1）验收通过（1）节能检测报告（1）验收通过（1）取得《建设工程竣工规划验收合格证》（1）取得消防验收合格意见书（1）项目部签字确认的竣工图（1）建设单位、监理、施工、设计四方参与完成建取得竣工验收备案表原件。（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服（1）交楼后评估报告终稿；（2）会签确认的会议（1）所提供之结算资料内容及形式符合项目结算要（1）结算后评估会汇报终稿；（2）会签确认的会（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原件。取得商品房预售许可证原件（1）经现代家居确认的申购单（1）全部货到现场，并完成施工（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩（1）完成并验收合格桩基础工程施工完成，并验收合格。（1）总包单位进场，地下室或主体结构开始施工。该批次最后一栋楼栋底板浇筑完成。（1）土方工程验收通过并完成收方工作该批次楼栋（包含塔楼及地库）正负零结构施工完（1）完成并验收合格该批次最后一栋楼栋开始或进行砌筑施工。主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际主体施工至结构封顶。（1）施工工法样板间通过验收（具体参照工程管理每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样板，样（1）砌体工程完成，并验收合格；（2）取得《主（1）抹灰工程完成并验收合格（1）屋面工程完成并验收合格（1）铝合金门窗工程完成并验收合格（1）外墙施工排栅修改完成（排栅离批荡完成面4（1）完成并验收合格（1）外立面施工完成；（2）该批次最后一栋开始（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清（1）经充分讨论确定的货量区精装修前期策划方案如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修经项目部与现代家居或供应商双方责任人签字确认的《场地移交确认单》；（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，并完（1）所有货量区电梯安装并调试完成（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小区（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）给水管道隐蔽验收/带压隐蔽，验收合格并完（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）完成并验收合格（1）除最后一道沥青的铺设之外，其他完成面均需（1）完成并验收合格（1）消防栓管线隐蔽验收合格并完成室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。（1）正式供电（1）正式供水（1）正式供暖（1）完成并验收合格（1）正式供气（1）雨污水正式接通（1）建设单位、施工、监理、物业四方签字确认的（1）完成承接查验、整改、复验工作。（1）电梯验收检测报告（或当地其他验收合格凭据（1）验收通过（1）验收通过（1）节能检测报告（1）验收通过（1）取得《建设工程竣工规划验收合格证》（1）取得消防验收合格意见书（1）项目部签字确认的竣工图（1）建设单位、监理、施工、设计四方参与完成建取得竣工验收备案表原件。（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服（1）交楼后评估报告终稿；（2）会签确认的会议（1）所提供之结算资料内容及形式符合项目结算要管控系统上传的资料（用于确认该项工作是否按时、保①（1）签字确认的《项目投资立项意见表》扫描件区域投资经理（1）各专项报告电子版（须包含但不限于：市场区域投资经理（1）经区域总签字确认的《规划设计条件清单》区域设计经理（1）区域总签字确认的《规划方案设计任务书》区域设计经理（1）区域总签字确认的《产品定位报告及规划设项目负责人（1）区域总签字确认的《户型配比建议书（投资区域营销负责人（1）初勘报告电子版项目工程负责人（1）经集团领导签确的《项目投资分析意见表》区域投资经理（1）人防咨询文件电子版或扫描件区域设计经理（1）消防设计协调会成果（会议纪要）或其他消区域设计经理项目总发起流程，上传2份附件：（1）附件一：真实客户验证开展情况表（2）附件二：上传最终版的规划方案（签字版）项目负责人（1）待呈送（联席总裁）最终签字的规划设区域设计经理（联席总裁）签字原稿（签字页面或图纸签字区域设计经理（1）经或联席总裁最终签字确认的《项目投区域投资经理（1）完成BIP审批的截图区域人力资源经理（1）报建策划汇报PPT终稿电子版；（2）会议纪区域运营经理（1）合约规划BIP审批流程完成截图，并文字说明区域成本经理（1）工程前期策划汇报PPT终稿电子版；（2）会区域运营经理（1）成本策划汇报PPT终稿电子版；（2）会议纪区域成本经理成交确认（股权变更）文件扫描件。区域投资经理（1）《项目启动会报告》（定稿）电子版；（2）项目运营负责人（1）当地规划部门签字确认的总平面图扫描件或项目运营负责人（1）土方平衡图电子版（1）规划设计文本说明（电子版）（1）详勘报告电子版（1）主干道施工图及预埋管线图电子版（1）桩基础施工图（展示区）电子版区域设计经理区域设计经理项目工程负责人区域设计经理区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）会签的图纸会审纪要扫描件及电子版区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）无需上传附件，只需顺茵负责人（或对接人顺茵业务负责人（1）无需上传附件，只需顺茵负责人（或对接人顺茵业务负责人设计成果电子版区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）会签的图纸会审纪要扫描件及电子版区域设计经理（1）项目部的工作联系单扫描件（联系单中说明区域设计经理（1）无需上传附件，只需顺茵负责人（或对接人顺茵业务负责人（1）无需上传附件，只需顺茵负责人（或对接人顺茵业务负责人（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理合同签署封面和签字页面的扫描件区域成本经理（1）区域总终审的BIP截图或签确的工作联系单扫区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理合同签署封面和签字页面的扫描件区域成本经理集团总裁终审的招标结果审批表BIP审批流程截图区域成本经理合同签署封面和签字页面的扫描件区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理工程费地区：（1）方案、招标、审核、定价BIP审区域成本经理（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（2）合同区域成本经理工程费地区：（1）方案、招标、审核、定价BIP审区域成本经理（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（2）合同区域成本经理（1）招标审核定价BIP审批流程完成截图或（2）区域成本经理（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（2）合同区域成本经理（1）招标审核定价BIP审批流程完成截图或（2）区域成本经理（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（2）合同区域成本经理（1）招标审核定价BIP审批流程完成截图或（2）区域成本经理（1）合同签署封面和签字页面的扫描件区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）招标结果审批表BIP流程完成截图，并文字说区域成本经理（1）经项目总签发至顺茵的工作业务联系单扫描区域成本经理（1）经项目总确认的甲供/甲指/设备采购清单电项目运营负责人（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（1）合同签署封面和签字页面的扫描件（1）完成BIP申购流程的截图项目运营负责人项目运营负责人项目运营负责人（1）无需上传附件，只需文字说明此项工作已完项目运营负责人（1）完成BIP申购流程的截图项目运营负责人（1）无需上传附件，只需文字说明此项工作已完项目运营负责人国土使用权证扫描件。项目运营负责人（1）建设用地规划许可证扫描件项目运营负责人（1）规划方案批复文件扫描件项目运营负责人《建设工程规划许可证》扫描件（需包含签发日期项目运营负责人《建筑工程施工许可证》扫描件（需包含签发日期项目运营负责人展示区地块现场照片（1~3张）。上传现场完工照片（1~3张）。项目运营负责人项目运营负责人（1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现场施工项目运营负责人上传现场完工照片（1~3张）。项目运营负责人桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面项目运营负责人现场施工照片（1~5张）。现场完工照片（1~5张）。现场完工照片（1~5张）。项目运营负责人项目运营负责人项目运营负责人现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑项目运营负责人（1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批项目运营负责人（1）经项目与顺茵双方签确的绿化进场确认单扫项目运营负责人（1）各楼栋室内土方回填完工现场照片（每栋各项目运营负责人现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑项目运营负责人（1）各楼栋抹灰完工现场照片（每栋各一张以上项目运营负责人（1）各楼栋屋面工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人（1）各楼栋门窗工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人上传现场完工照片（1~3张）。上传现场完工的夜景照片（1~3张）。项目运营负责人项目运营负责人（1）涉及电梯安装的楼栋电梯安装完成后照片（项目运营负责人（1）经项目部与万方（或外判装修单位）双方负项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人（1）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位项目运营负责人项目总签字确认的分部工程验收表。项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人展示区联合验收会议签到表项目运营负责人（1）无需上传附件，只需文字说明此项工作已完项目运营负责人（1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）展示项目运营负责人（1）预售面积报告封面和签字页面的扫描件项目运营负责人经会签的开盘前评审会会议纪要扫描件。项目营销负责人（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件；项目运营负责人《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页项目运营负责人（1）开盘后评估终稿电子版；（2）会议纪要电子项目运营负责人货量区地块现场照片（1~3张）。上传现场完工照片（1~3张）。项目运营负责人项目运营负责人（1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现场施工项目运营负责人（1）主干道施工图及预埋管线图电子版项目运营负责人桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面项目运营负责人（1）土方工程完工现场照片（5张以上）；（2）项目运营负责人现场完工照片（1~5张）。（1）现场完工照片（5张以上）项目运营负责人项目运营负责人（1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人（1）施工工法样板间验收照片（5张以上）；（2项目运营负责人（1）标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见（项目工程负责人现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑项目运营负责人（1）各楼栋抹灰完工现场照片（每栋各一张以上项目运营负责人（1）各楼栋屋面工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人（1）各楼栋门窗工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人（1）经项目部与万方（或外判装修单位）双方负项目运营负责人（1）各楼栋普通水电安装工程完工现场照片（每项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人（1）货量区精装修前期策划方案（终稿）电子版项目工程负责人（1）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位项目运营负责人项目运营负责人项目总签字确认的分部工程验收表。项目运营负责人（1）涉及电梯安装的楼栋电梯安装完成后照片（项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人经项目部与现代家居或供应商双方责任人签字确认的《场地移交确认单》。（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）高压项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）（2）各项项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）正式供电证明文件扫描件（2）低压供电验收项目运营负责人（1）正式供水证明文件扫描件（2）竣工验收证明项目运营负责人（1）正式供暖证明文件扫描件项目运营负责人（1）正式通信证明文件扫描件（2）驻地网通信设项目运营负责人（1）正式供气证明文件扫描件（2）竣工验收证明项目运营负责人（1）雨污水正式接通相关凭证扫描件或现场照片项目运营负责人（1）会签的《住宅工程质量分户验收汇总表》扫项目运营负责人（1）完成承接查验复验工作的证明文件电子版或项目运营负责人（1）电梯验收检测报告扫描件（或当地其他验收项目运营负责人（1）燃气验收报告扫描件项目运营负责人（1）人防工程验收报告扫描件项目运营负责人（1）节能检测报告扫描件项目运营负责人（1）环保竣工验收报告扫描件项目运营负责人（1）《建设工程竣工规划验收合格证》扫描件项目运营负责人（1）消防验收合格意见书扫描件项目运营负责人（1）项目部签字确认的竣工图清单扫描件区域设计经理（1）四方签字确认的四方验收单（单位工程质量项目运营负责人竣工验收备案表扫描件项目运营负责人（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件项目运营负责人（1）交楼后评估报告终稿电子版；（2）会签确认项目运营负责人（1）经区域（成本）经办人员签字确认的总包结区域成本经理（1）结算后评估报告终稿电子版；（2）会签确认区域成本经理（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件；项目运营负责人《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页项目运营负责人（1）完成BIP申购流程的截图项目运营负责人（1）无需上传附件，只需文字说明此项工作已完项目运营负责人（1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现场施工项目运营负责人（1）主干道施工图及预埋管线图电子版项目运营负责人桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面项目运营负责人现场施工照片（1~5张）。项目运营负责人现场完工照片（1~5张）。项目运营负责人（1）土方工程完工现场照片（5张以上）；（2）项目运营负责人现场完工照片（1~5张）。项目运营负责人（1）现场完工照片（5张以上）项目运营负责人现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑项目运营负责人（1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人（1）施工工法样板间验收照片（5张以上）；（2项目运营负责人（1）标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见（项目工程负责人现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑项目运营负责人（1）各楼栋抹灰完工现场照片（每栋各一张以上项目运营负责人（1）各楼栋屋面工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人（1）各楼栋门窗工程完工现场照片（每栋各一张项目运营负责人（1）经项目部与万方（或外判装修单位）双方负项目运营负责人（1）各楼栋普通水电安装工程完工现场照片（每项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（项目运营负责人（1）货量区精装修前期策划方案（终稿）电子版项目工程负责人（1）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位项目运营负责人经项目部与现代家居或供应商双方责任人签字确认的《场地移交确认单》。项目总签字确认的分部工程验收表。项目运营负责人项目运营负责人（1）涉及电梯安装的楼栋电梯安装完成后照片（项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）主要部位现场完工照片（1~3张）项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）项目总签字确认的分部工程验收表；（2）施项目运营负责人（1）正式供电证明文件扫描件项目运营负责人（1）正式供水证明文件扫描件项目运营负责人（1）正式供暖证明文件扫描件项目运营负责人（1）正式通信证明文件扫描件项目运营负责人（1）正式供气证明文件扫描件项目运营负责人（1）雨污水正式接通相关凭证扫描件或现场照片项目运营负责人（1）会签的《住宅工程质量分户验收汇总表》扫项目运营负责人（1）完成承接查验复验工作的证明文件电子版或项目运营负责人（1）电梯验收检测报告扫描件（或当地其他验收项目运营负责人（1）燃气验收报告扫描件项目运营负责人（1）人防工程验收报告扫描件项目运营负责人（1）节能检测报告扫描件项目运营负责人（1）环保竣工验收报告扫描件项目运营负责人（1）《建设工程竣工规划验收合格证》扫描件项目运营负责人（1）消防验收合格意见书扫描件项目运营负责人（1）项目部签字确认的竣工图清单扫描件区域设计经理（1）四方签字确认的四方验收单（单位工程质量项目运营负责人竣工验收备案表扫描件项目运营负责人（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件项目运营负责人（1）交楼后评估报告终稿电子版；（2）会签确认项目运营负责人（1）经区域（成本）经办人员签字确认的总包结区域成本经理完成②区域投资负责人区域设计负责人区域运营负责人区域设计负责人区域营销负责人区域设计负责人区域设计负责人项目负责人区域设计负责人区域设计负责人③④⑤⑥区域设计负责人区域设计负责人区域投资负责人区域总裁区域投资负责人集团营销中心前策产品部业务负责人区域设计负责人区域运营经理区域运营负责人项目负责人区域投资负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营负责人项目负责人项目负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域运营负责人区域成本负责人区域运营负责人区域成本负责人区域运营负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计经理区域设计经理区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计负责人区域设计经理区域设计经理项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域运营负责人区域成本负责人区域运营负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域设计负责人区域设计负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域成本负责人区域运营经理区域运营经理区域设计负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域总裁项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域营销负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域工程技术部负责人区域运营负责人区域总裁区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域总裁区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域工程技术部负责人区域工程技术部负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域工程技术部负责人区域运营负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监集团市政配套部外协总监项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营经理区域客服负责人区域客服负责人集团市政配套部外协总监区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域客服负责人区域客服负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人集团客户关系管理中心经理区域总裁区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域工程技术部负责人区域工程技术部负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营负责人区域工程技术部负责人区域运营经理区域运营负责人区域运营经理区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域总裁项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域客服负责人区域客服负责人区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域运营经理区域设计负责人区域运营经理区域运营经理区域客服负责人区域客服负责人区域成本负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域总裁集团客户关系管理中心经理区域总裁完成成果审批流程⑦⑧⑨⑩抄送集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人区域投资负责人集团运营总监/集团研发设计中心负责人集团运营总监/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人集团运营总监/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人区域营销负责人/项目负责人/集团研发设计中心负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/集团研发设计中心项目设计负责人集团运营总监/集团投策中心负责人/区域运营负责人集团研发设计中心负责人/区域运营负责人集团研发设计中心负责人/区域运营负责人集团运营总监集团研发设计中心负责人/区域总裁/区域运营负责人项目运营负责人/项目负责人/集团运营总监/集团研发设计中心负责人/区域总裁集团运营总监/集团投策中心负责人/区域运营负责人区域人力资源负责人/集团人力资源中心负责人集团运营总监集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁区域总裁集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁集团运营总监/集团投策中心负责人/区域总裁/区域运营经理集团运营总监集团研发设计中心负责人/区域总裁集团研发设计中心负责人/区域运营负责人集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/集团研发设计中心项目设计负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团工程管理中心负责人/集团研发设计中心负责人项目负责人/集团工程管理中心负责人/集团研发设计中心负责人项目负责人区域设计负责人/项目负责人项目负责人/昇辉业务负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团研发设计中心负责人/区域运营负责人项目负责人/集团工程管理中心负责人/集团研发设计中心负责人项目负责人/集团工程管理中心负责人/集团研发设计中心负责人项目负责人区域设计负责人/项目负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团运营总监/集团成本中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团成本中心负责人集团采购中心负责人/区域运营负责人集团采购中心负责人/区域运营负责人集团采购中心负责人/区域运营负责人现代家居业务负责人/区域运营负责人现代家居业务负责人/区域运营负责人现代家居业务负责人/区域运营负责人现代家居业务负责人/区域运营负责人集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人/区域运营经理集团运营中心相关业务负责人集团研发设计中心负责人/集团研发设计中心项目设计负责人区域设计负责人/集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人/区域运营经理集团运营总监/集团投策中心负责人/区域总裁集团运营总监集团工程管理中心负责人集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监/顺茵业务负责人区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人万方石材业务负责人/集团运营总监/集团工程管理中心负责人集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监/集团工程管理中心负责人项目工程负责人/现代家居业务负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监/集团工程管理中心负责人/区域总裁区域运营负责人集团运营中心负责人区域运营负责人/区域运营经理集团运营总监/区域运营负责人集团运营中心负责人/区域总裁区域营销负责人/项目工程负责人/集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人/区域运营经理集团运营总监集团运营总监/集团投策中心负责人/区域总裁集团运营总监集团工程管理中心负责人集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/集团运营总监/区域运营负责人/区域运营经理集团工程管理中心负责人/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理集团运营总监万方石材业务负责人/集团运营总监/集团工程管理中心负责人区域运营负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监/集团工程管理中心负责人/区域运营负责人集团运营总监/集团工程管理中心负责人项目工程负责人/现代家居业务负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/现代家居业务负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人集团客户关系管理中心负责人/区域运营负责人集团客户关系管理中心负责人/区域运营负责人区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人区域运营负责人区域运营负责人/区域运营经理区域运营负责人集团运营总监集团运营总监/集团工程管理中心负责人/集团客户关系管理中心负责人/区域总裁/区域运营负责人集团运营总监/集团客户关系管理中心负责人/区域运营负责人区域成本负责人/集团运营总监/集团成本中心负责人/区域运营负责人区域成本负责人/集团运营总监/集团成本中心负责人/区域运营负责人集团运营中心负责人/区域总裁/集团运营总监区域营销负责人/项目工程负责人/集团运营总监/区域总裁/区域运营负责人项目运营负责人/项目负责人项目运营负责人/项目负责人集团工程管理中心负责人区域设计负责人/区域设计经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监集团运营总监集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目工程负责人/集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理集团运营总监项目工程负责人/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域工程技术部负责人/项目运营负责人/项目负责人/集团工程管理中心负责人集团工程管理中心负责人/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监区域工程技术部负责人/项目工程负责人/项目负责人/集团工程管理中心负责人集团运营总监/集团工程管理中心负责人项目工程负责人/现代家居业务负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/现代家居业务负责人/区域总裁/集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目工程负责人/区域总裁/集团运营总监项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理区域客服负责人/项目运营负责人/项目负责人区域客服负责人/项目运营负责人/项目负责人项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理区域设计负责人/区域设计经理/项目负责人项目运营负责人/项目负责人/区域运营经理集团工程管理中心负责人集团运营总监/集团工程管理中心负责人/集团客户关系管理中心负责人/区域总裁/区域运营负责人区域客服负责人/项目运营负责人/项目负责人区域成本负责人/区域成本经理/项目负责人/区域总裁责任体系主责部门1区域（投资）区域（投资）区域（设计）区域（设计）区域（运营）区域（营销）项目部区域（投资）项目部项目部主责部门2区域（运营）其他信息是否考核否否否否否否否否否否项目部项目部项目部项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部区域（投资）项目部区域（人力）区域（运营）集团成本管理中心区域（运营）区域（成本）区域（投资）项目部项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部项目部项目部项目部区域（运营）项目部是否是否否否否否否否否否否否否否否否否项目部区域（技术）否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否集团研发设计中心项目部顺茵顺茵项目部项目部项目部昇辉集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部集团研发设计中心项目部项目部区域（技术）集团研发设计中心项目部顺茵顺茵项目部项目部集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部项目部区域（成本）集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部区域（成本）区域（成本）项目部项目部项目部项目部区域（成本）区域（成本）集团成本管理中心项目部集团成本管理中心项目部项目部集团成本管理中心项目部项目部集团成本管理中心项目部项目部集团成本管理中心项目部项目部集团成本管理中心项目部项目部区域（成本）区域（成本）项目部项目部集团采购中心集团采购中心项目部现代家居项目部现代家居项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否是是是是是是是是区域（投资）项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部顺茵项目部顺茵项目部项目部雅骏顺茵是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部顺茵区域（技术）是是是是是是是是是是是是是是区域（营销）区域（营销）区域（营销）区域（投资）集团成本管理中心是是是是是区域（技术）是是是是是是是是是区域（运营）是项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是否否否否否现代家居顺茵项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部现代家居项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部区域（客服）否否否否否否否否否否否否是是否否否是是否否是否是是是否是否是是是否是是否否否否否是是否是是是区域（客服）区域（运营）区域（运营）区域（营销）项目部集团成本管理中心区域（技术）区域（运营）现代家居项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部顺茵区域（客服）区域（客服）区域（运营）否是否否否否否否否否否否否否否否否否是是否否否否否否否否否否否否否否否否否是是否否
