年终奖管理制度【范本模板】

第一条 目的

为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展，特制定本制度。

第二条 适用范围

1.本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。

2.在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者，不发放年终奖： A)中途离职者；

B)全年事假累计超过5天者；

C)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的; D）因严重违反公司制度受到处分的。

第三条 职责

综合部—---—-—负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；

总经理——————负责本制度批准及每年年终奖的审批.

第四条 岗位系数 1.职员级基数为1；

2。业务组长/综合主管基数为1。3； 3。业务员主管/综合部经理基数为1。5； 4.业务经理基数为2。

第五条 考核等级系数

1.A：得分为90分以上者，系数为1.5； 2。B:得分为80分至89分者，系数为1。25; 3。C:得分为70分至79分者,系数为1； 4.D：得分为60分至69分者,系数为0.75； 5。E:得分60分以下者,系数为0。

第六条 工龄系数

1。入职满6个月，工龄系数为0。5； 2.入职满1年不满3年,工龄系数为1； 3。入职满3年不满6年，工龄系数为1.2； 4.入职满6年以上的，工龄系数为1。5。

第七条 年终奖计算方法

年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数

第八条 年终奖考核内容组成 类别 职员级 考核内容 考勤 权重 15% 考评人 综合部 直接主管考评 综合部 综合部 部门经理 审批人 总经理 年终考核得分 85％ 主管级 考勤 15% 绩效平均得分 60％ 年终考核得分 25% 经理级 考勤 10% 综合部 综合部 总经理 绩效平均得分 70％ 年终考核得分 20%

第九条 考核细则 1.考勤满分为100分；

2.迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格； 3.旷工一次扣5分，累计旷工2次,取消年终奖资格。

第十条 考核限制

1。各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为1.5。 1。1.迟到或早退当年累计达10次以上； 1.2。旷工1日以上；

2。各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为0。8； 2.1。迟到或早退当年累计达15次以上。

第十一条 分数增减:员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：

1.记大功或大过一次者，加减5分; 2.记小功或小过一次者,加减3分； 第十二条 考核程序

1.年终奖考评每年定为一次,作为年终考核；

2。农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批； 3.职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批； 4。主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批； 5。经理级年终考核由总经理考评.

6。春节前6日,总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉； 7。年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。 第十三条 申诉

凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理. 第十四条 附则

1。本制度由综合部制定，总经理批准,该制度由正银公司享有解释权和修改权。 2.该制度于2016年起执行。