KSF样板表(1023新)

（企业：贵州一电电力设备有限公司 岗位：电力工程项目部经理 姓名：陈一笑 ）

K1指标名称K2工程材料25%2500.001600K3人工工时费15%1500.00350K4管理费10%1000.0040K5协调费5%500.0010K6安全绩效10%1000.00项目预算20%2000.002000按工程预算总额给予分配激励奖励K7工程进度、工程资料10%1000.00K8客户满意度5%500.002000岗位津贴月薪权重(%)占比金额(元)薪酬结构平衡点奖励节约部分的节约部分的按按节约的总节约部分的按节约的总额给予节约的总额给额给予40%奖40%奖励予40%奖励励节约部分的按节约的安全通过奖励500按期完工并在完总额给予40%奖励元善资料奖励500元工程优良奖励200元少发造成安全隐患和超出预算全额承超出预算全额承事故少发该项费超出工程预算给予少发超出预算全额承担并超出预算全额承担并担并少发20%该项担并少发20%该项用，造成重大事激励少发20%该项目工资少发20%该项目工资目工资目工资故承担相应的责任，根据设计的施工图做出的预算，平衡点的费用即是成本预算，项目施工前与公司达成共识的金额，不得超出，节约部分予以奖励，超出部分需要承担。所有用工必须事先申报公司备案，并办理意外伤害险，未上报用工人员，公司不予认可，并扣该项工资。未按进度完成且处理不当，资料客户投诉一次少发200不全少发该项费元用备注薪酬说明不得私自更改材料规格、型号，确实需要更改必须上报主管部门，一旦发现私自更改，取消40%的奖励。必须提供资金使协调费报销提供等用明细表和票证值的票据。。甲方责任引起工期延误，必须提供甲方的确认函造成无备案人员和交接手续，无伤残的，承担80%手续承担相应的的费用和责任。责任。工程必须报图片和影视资料，目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额测算套算高预计数据试行2-3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，可以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。测算套算奖励金额低历史数据少发10000