加强施工企业文化建设的理性思辨

力口ｉ虽旋工企业文化建设响理牲思辨　董敬阳　（福建省工业设备安装有限公司泉州分公司，泉州市５６２０００）　摘要：本文论述了企业文化建设的紧迫性和具体措施，供参考。　关键词：企业文化；建设；思考　中图分类号：Ｆ４０６．１　４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１　００２－３６０７（２００８）０９－００２０－０２　当前，施工企业不但面临国内同行业企业之　２加强和改进施工企业文化建设的若干　间的激烈竞争，而且面临加入世贸组织后我国　思考　对外资开放而形成的更加激烈的市场竞争。尤其　２，１企业竞争力是施工企业文化建设的结晶　是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞　企业文化建设要紧扣增强企业核心竞争力、促　争，我国施工企业正面临着巨大的挑战，急需对　进企业发展这个主题，这是企业文化建设的出发　加强施工企业文化建设进行认真的理性思辨。　点和落脚点。企业文化建设要贯彻科学发展观，　深刻把握发展社会主义市场经济的要求，积极适　１加强施工企业文化建设的紧迫性　应国内国际市场竞争的变化。企业发展的核心是　十多年来，我国许多施工企业在项目管理过　竞争力，竞争力来自技术和管理，管理依靠的是　程中形成了以质量求生存、以竞争求发展的企　企业文化。企业文化实质上是以先进的现代企业　业核心价值观，确立了企业使命、企业精神、　管理理论和管理方式，用先进的科学思想和经营　企业观念、企业口号等较为系统的企业文化，　理念武装员工头脑，统一员工思想，统一员工行　内容丰富，特征鲜明。但是与加入世贸组织后　为，塑造企业品牌形象，提升经营水平，增强企　国内外建筑市场对施工企业管理和企业文化的　业凝聚力，从而实现企业和谐持续稳定地发展。　客观要求相比，差距还是较大。我们要清醒地认　２．２打造学习型企业是施工企业文化建设的基石　识到：市场竞争是信誉和质量的竞争，而信誉与　当今时代，知识、信息、科技日新月异。施　质量的背后是文化。施工企业如何不断通过卓有　工企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋　成效的企业文化建设来适应新形势发展的需要？　发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技　进而提升施工企业核心竞争力和壮大自身实力？　术管理密集型转变，而且要把企业塑造成“学　施工企业文化建设如何进一步围绕市场经济发展　习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，建　主题的要求而与时俱进？这些问题是施工企业必　立工作学习化、学习工作化的机制，倡导不断学　须直面的问题。因此，我们要不断深化对企业文　习、终身学习的理念，营造浓郁的学习氛围，提　化建设重要性、紧迫性的认识，从战略高度进行　高企业和员工的综合素质，以适应社会经济形势　统筹规划企业文化建设，切实提升企业文化建设　的快速发展。　的战略地位，使企业文化应发挥的重要作用得到　２．３以人为本是施工企业文化建设的灵魂　有力的保证。　人是企业文化研究与建设的中心，企业的兴　２Ｏ　２００８．９安装　维普资讯 http://www.cqvip.com 衰，最终取决于是否拥有一流素质的员工队伍。　企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工　作实践中去。一是要体现对员工人格的真正尊　重，特别对一线员工、尤其是民工队伍，要切　实保障员工的合法权益；二是要树立“人是企　业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟　通与协调，同时促进竞争与合作，最大限度调动　各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员　工自身的价值观与企业的价值观统一起来；三是　要打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，　树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用　得好”人才上下功夫，使员工产生对企业的归属　感、责任感、报效感。　２．４诚信立业是施工企业文化建设的根本　就企业经营理念来说，“诚信”二字应为其核　心；就企业文化建设来说，坚守诚信立业，应为其　根本。企业对内、对外都要讲诚信。在内部要形成　诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事；经营上更　要恪守诚信，同时在与客户、社会各方和竞争对手　等一切相关公众交往中，做到诚而有信。市场经济　是信用经济，市场经济越发达，法制越健全，信用　的含金量就越高，失信的代价也就越大。把“以　诚取信”作为企业文化建设的经营观，是企业立　足于市场、在市场中求生存谋发展的基础，是企　业参与市场竞争的核心资源之一。　２．５项目文化是施工企业的特色文化　项目文化是项目管理的形象大使，它是施工　企业文化的具体渗透和延伸，也是最具有施工　企业的特色文化。无论是企业的价值观、经营　理念还是品牌建设，都与项目管理紧密联系在　一起，都要最终体现在项目管理上。项目文化　对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的　辐射作用。从这个特征出发，将项目文化建设融　入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质　量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业　各级管理者的管理行为之中，便可进而丰富和发　展企业文化。　２．６施工企业文化建设不可忽视员工不同构成的影　响力　企业的员工来自各地各方，他们的成长环　境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不　同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观　和企业的核心价值观处于一种或相融、或互补、　或排斥的状态，形成了错综复杂的文化交融或文　化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员　工所接受。员工在企业的地位、岗位、收入、　前景、人际关系等，都不同程度地影响到本人　对企业文化的认同范围和程度。因此，企业各　级管理人员和项目经理部成员要依靠自身职位　影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务　联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落　实企业文化。　２．７施工企业文化建设需要建立和完善激励机制　企业文化建设有多种途径和方式，包括各种　媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，　更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和　运行。在员工中开展评优竞赛活动，优秀者给予　晋升提拔、或给予物质或精神奖励等。但不能停　留在开会发奖的形式上，而是要发掘出人的内在　品质动因及典型性，从而让员工了解企业在鼓励　什么、反对什么，使符合企业文化的价值观得到　强化，形成员工稳定的企业品质。　２．８施工企业文化建设必须坚持创新实践　随着社会的发展进步，必须加强企业文化的　应用研究。如今在建设领域里，普遍更加严格　对待建筑质量，更加关注品牌、售后服务、环　保性等方面，城市文明的管理也对施工现场的　标准更为严格，对民工的管理也提出了更高的　要求。因此，施工企业在塑造自己企业文化、　确定企业经营理念时，一定要把握社会文明进　步的趋势，在产品质量层次、经营策略、新技术　新材料的运用、人力资源配置和调控、资金保障　等方面作出相应改进和调整，使建筑产品、施工　现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协　调与相容。　综上所述，施工企业文化建设具有自身的　特点和特有的内涵和外延，企业文化建设与企　业经营管理是相辅相成、共同发展的。只要我　们正确认清施工企业文化形成的社会经济文化　条件而加以正确应用和研究，结合形势的发展　而不断发掘和完善，对企业内部管理保持合理　的整合，通过企业文化建设促进企业核心价值　观和经营理念的完善，推动企业发展战略、经　营策略的转变，施工企业就能适应市场竞争需　要，在国内国际工程承包的竞争中获得一个更　广阔的天地。　２１