员工综合考核细则.

关于员工综合绩效考核若干细则 一、员工考核的目标与意义

1、为了更好的激发员工的工作积极性，便于车间工作的快速展开。同时系统的对员工

的综合工作表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，激励员工团队合作、提高技能水平、努力工作、以达到提高员工工作绩效的目的，特制定本细则。

2、根据考核结果，评定员工的工作成效及综合表现，对努力工作 、有上进心的进行奖励。

对违反公司管理制度、工作消极等对公司产生负面影响的将根据本细则扣除相应额度的考核奖励。

二、员工考核的原则

以公开公正原则，考核内容、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果以事实为依据，做到客观、公正。

考核奖分为两部分：按月进行小考核，三个月为一个季度进行总考核，考核奖金按季度发放。每月考核奖为150元。

注：生产安全部分将与全年考核奖励挂钩（详见以下细则）。 考核分为硬性考核及软性素质方面的综合表现进行考核。

三、考核细则

硬性考核占考核奖金的66%(即100元，出勤占40元，质量占60元，生产安全不包括在内见以

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下细则)，软性素质方面的综合考核占考核奖金的33%(即50元)。

1、硬性考核 一、生产安全

1、当月发生安全事故医疗费用在200元以下，取消当月全部绩效考核奖励（不影响下月考核）。 2、发生安全事故医疗费用在200元以上500元以下，取消此季度全部绩效考核奖励。3、发生安全事故医疗费用在500元以上，取消全年绩效考核奖励。 二、出勤

当月出勤天数达到28天，绩效考核奖励40元。 当月出勤天数低于28天，取消绩效考核奖励40元。 当月无故旷工天数2天以上，取消当月全部绩效考核奖励。 三、质量

1、当月未发生质量事故，绩效考核奖励60元。 2、当月发生批量性质量事故，取消绩效考核奖励60元。 2、软性素质方面的综合考核 一、遵纪情况

1、是否无故违反公司规章制度及车间规定。 2、是否守本公司内部的各项规章制度；

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3、有无迟到、早退、无故缺勤情况；

4、发生打架斗殴事件将取消当月所有绩效考核，情节严重将移交司法机关处理 二、工作服从性 安排工作时是否配合； 三、工作态度

对待本职工作时持端正态度，还是消极态度。 三、团队协作精神

工件生产需要两人（以上）配合或同小组时，是否互相理解，团结协作。

五、责任感

对待本职工作是否尽职尽责，是否持推诿态度。

职工所在车间主任将根据以上所述情况予以综合考核，软性素质方面的综合考核奖励50元。 本细则自2011年1月1日起执行

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