2012年心内科二次绩效分配方案

根据医院相关精神，优化科内管理，激化职工公平竞争意识，不断提高医疗质量，特制订本方案。科内成立分配方案小组，组长代旻升，组员刘红军分配方法：医生分配方案：1、系数评定主任医师1.8，副主任1.4，主治医师1.2.2、考核评定：3、对科主任考核：主要考核各项综合指标完成情况：主要包括平均住院日（7.8天）、院感（达标）、抗生素应用（达标）、药占比（29%）回访率（80%）住院病人满意度（95%）每一项不达标扣2分（合系数0.02）每位医生考核标准1科内每位医生月收治病人数为10人次，超一人奖2分，减一人扣4奖励和处罚积分：○2科内每位医生月出院病人数为25人次，超一人加2分，少一人扣4分。○3主动参加危分.○4病人质量管理，根据院质控办通报，按实际扣分数乘2重病人的抢救，每人次加2分。○5药品比例超标的，○扣到个人。科内每月组织一次病历检查，对问题病历按质控办规定扣分，6得到院方表扬的每次奖10分。7被患者投诉的每人次扣5分。○每超一个点扣10分。○投诉8因差错或者被院方批评的每人次扣5分。○9责任性到院方的除院方处罚外，另扣10分。○10科研与教学：副主任医师每年必须发表论文医疗纠纷或事故除院方处罚外，另扣50分，○一篇，每篇奖50分，如年底未能发表论文的则扣除12月份所以考核分，其他人员发表论文11临床路径管理：凡的奖励40分。一次不参加院方或科内组织的讲课和业务学习扣5分。○科内住院的急性心梗的病人符合条件的必须纳入路径管理，否则陈主任与管床医生每人扣12劳动纪律：无故迟到早退，一次扣2分，无故旷工一次扣20分。○13集体荣誉感：10分。○积极参加院方和科内组织的各项竞赛和体育娱乐活动，获得院方奖励的，每人加20分，无故不参加的每次扣5分。护士分配方案：1、系数评定主管护师1.1，护师1.0，护士0.9，护士小组长另加0.05.2、考核评定：护理质量考核积分为每人100分。责任护士、健康教育、护患沟通25分。检查一次不合格扣2分。基础护理、特一级护理25分，检查一次不合格扣当班责任护士2分。护理文书书写15分，检查一次不合格扣当事人1分。消毒隔离、废物分类20分，检查一次不合格扣1分。操作规程、业务考核15分，业务考核一次不合格扣1分，不遵守劳动纪律，违反操作规程，出现差错事故，以及护理缺陷，根据科室护理管理制度执行。3、责护组长每月另加200元，对本组负有管理的义务，连带承担本组所有扣分的五分之一。4、在重要期刊发表论文的奖励50分，一般期刊奖励30分。