项目安全总监安全生产责任制考核表

序号 应得 分数 10 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 扣减分数 实得分数 未能协助项目经理建立本项目安全生产监督保证体系，并组织落1 实，扣5分。未能配合主管安全生产的副经理专职负责项目安全生产监督管理工作，扣5分。 2 未能负责分公司全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施，扣5分。 未能具体组织实施安全工作计划，督促落实安全生产责任制；并督促项目部职工工伤保险和意外伤害保险办理，扣10分。 未能直接领导项目部安全生产管理部门开展工作，研究安全生产情况，协调项目部各部门完成有关安全工作，扣10分。 未能组织参加项目部安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题，扣15分。 未能参与制定项目部安全技术措施经费的使用计划，保证项目部安全生产投入的有效实施，扣5分。 未能健全项目安全奖惩办法，参与安全奖惩的考核工作，保证安7 全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚，扣15分。 8 9 合计 考核负责人 受考核人 注：

1、每3个月进行一次安全生产责任制考核；

考核成员 考核时间 未能组织实施项目的生产安全事故应急救援预案，扣15分。 项目部发生一般及以上事故，未能亲临事故现场，参加伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作，并督促实施，扣15分。 15 15 15 5 3 10 4 10 项目安全总监 5 15 6 5 100 考核结果 2、考核结果分为“称职”、“较称职”、“不称职”三类，其中实得分数达到90分以上（包括90分），评为“称职”；实得分数小于90分且大于或等于70分，评定为“较称职”，实得分数在70分以下，评定为“不称职”。