三基工作经验交流

三基工作汇报

三基工作是衡量一个单位管理水平高低的标准，也是我们做好各项工作的前提，质检中心根据自身的特点，紧紧围绕“三基”开展工作，具体有以下三个方面：

一、 以完善各项管理制度作为基层建设的主线。

针对不同时期的工作特点与难点，车间每年组织一次经济责任制的全面修订，班组也相应制定适合本班组特点的分配与考核办法，充分发挥责任制的杠杆作用，调动职工的积极性。对于日常管理中暴露的弊端，组织民主讨论，讨论对策，制定相应的管理制度，近两年车间先后建立了工艺管理制度、样品抽检制度、管理巡检制、大型仪器特护管理制度、班组岗位承包制、异常结果处理程序等，这些制度的完善与建立，使中心各项工作有章可依，各岗位人员职责到位，提高了全体职工的责任心与工作质量。例如原材料进库、产品出厂是我厂生产经营的重要环节，其分析分散在中心各岗位，近两年岗位分析结果报出速度慢的矛盾日益突出，为保证原材料顺利入库与成品的迅速出厂，我们在相关岗位（原材料、氮吸附、ICP岗位、活性岗位）实行了岗位承包，要求岗位无论何时接到任务都就马上执行，实施取得了明显的效果，这些岗位大多结果的报出时间比以前缩短了一半，满足了我厂“一厂一剂”市场的需要。再如针对荧光仪故障率高、分析任务重的特点，我们建立了该仪器的定期监控办法，同时举一反三地制定了X光、氮吸附、激光仪、微反活性等各个大型精密仪器的监控、维护办法，从而实现仪器设备的完好运行、故障的及时发现拔除。

二、 以周检、岗检督促基本工作的开展。

质检中心有一套传统的行之有效的管理模式——周检制。周检已成为是我车间的传统管理方式，每周五工艺、设备、安全、环卫、文明创建五路齐出，分别对各岗位班组进行检查、曝光、考核。我们把周检作为日常工作的主线，在不同时期赋予其不同的内容，充分发挥周检在各项工作中的推进作用，周检考核作为年终班组、个人成绩评定的依据之一。 我们还注意做好巡检、周检、岗检的相结合，促进日常管理的有效运作。我们认识到岗检作为企业管理制度的一个部分，决不能流于形式，因此我

车间将岗检工作融入到日常的实际工作中，形成一种“天天是岗检”的新理念，变被动为主动，变突击为保持。我们把岗检任务分解到班组和个人，对班组长、工艺设备技术员进行风险承包和量化考核。

三、 以培训练就职工扎实的基本功。

分析检测是一个技术性较强的工种，因此职工的教育培训工作我们是常抓不懈，近两年我们实施了一系列的措施：建立了职工教育档案，完整记录了职工参加外培、岗培、学历深造、技术练兵等详细情况，根据岗位实际，我们编写了《岗位练兵试题汇编》与《中控分析方法笔记本》。除输送职工参加厂部举办的《创学习型企业培训班》外，我们还采取灵活多样的形式做自己的培训文章。我们先后举办了自己的班组长培训班与《炼油催化剂制备、评价、应用》培训班，借备战炼塔杯的东风，我们在全车间开展了一次全员参与的化验分析基础培训，这些培训内容深入浅出、循序渐进，大家通过课程内容的学习和相互的交流，可以为日常工作提供指导和帮助，有效提高了全员的技术素质，为创建学习型团队奠定了坚实的基础。为缓解部分岗位人员紧张的局面，中心大力推进“精一岗会多岗”的培训进程，为职工创造岗位互学的机会，加强上岗位培训的考试考核。

质检中心