工程管理部项目经理关键绩效考核指标 KPI 对合同单位违约处理的及时性、合理性 对与合同单位结算所提保证结算的合理对合同结算所提合理建议的合理性 性 对合同单位客观公正地对合考核评价所同单位进行评对合同单位考核评价提建议的合价，有利于考核所提合理化建议不少理性、准确的公正性、有效于[ ]条 性 提出项目采购计划的准确性、合理性 性 根据实际需要，及时合理提出采购计划 化建议不少于[ ]条 考核目的 严格监督各合同单位按照合同进行工作 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次 采购计划与实际不符之处不超过[ ]处 对项目目标科学测定项目质所测目标发现与实际完成情况进量、成本、工期、不吻合之处不超过行测定的准安全文明、费用[ ]处 确性、科学目标，做好项目性 图纸会审和设计交底工作的严密性 制定项目月度工作计划的及时性、科学性 考核 为顺利施工打下提出合理化建议不少良好的基础 定期制作月度工作计划，保证项目的进度 通过对项目组职执行项目组责、制度的有力职责、制度执行，保证项目的标准性 管理工作的有效性 工程量审查的准确性 于[ ]条 未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处 项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处 严把质量审查对未符合质量标准而关，质量不过关被确认为工程量的不不算作工作量 超过[ ]处 发现工程质量问题不少于[ ]处 监督检查工发挥现场监督的程建设质量作用，做好工程的力度 质量监督 项目进展情准确公布项目进未能及时公布的次数况公布的及展情况，让各部不超过[ ]次，公布有时性 门及时了解进度 误不超过[ ]次 质量事故和及时解决问题，未能及时处理的次数突发事件处保证项目及时安不超过[ ]次，处理不理的及时性 全地进行 当不超过[ ]次