保安员绩效考核表

部门 行政管理部 考核项目 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20人力资分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。 2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5工作态分/次。 度 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 岗位 姓名 考核时间 扣分事由 月 年 考核内容 考评者 扣分 源部 第 1 页

1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。 2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；门卫把外宾/客户无本公司陪同人员进入公关 司生产区域，扣5分/次。 5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。 7、工作交接 时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 第 2 页

1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5安全防分/次，造成严重后果的扣10分/次。 范 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 治安调2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行节 为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 特殊奖2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。 惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 人力资源部 行政管 理部 第 3 页

4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。 备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保安队长绩效考核表

部门 考核考核指标、标准 项目 出 勤 有旷工现象工 作 态 度 行政管理部 岗位 姓名 考核时 年 间 月 考评者 全勤并为更甚少请假，5好地完成工分钟以内迟作牺牲休息到一次 时间 找人代刷卡 10 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 或经常迟人力到、早退或资源代人刷卡/部 8 6 4 2 工 作 态 度 第 4 页

工作偶有拖工作散漫、工作认真负工作认真负工作认真负拉，只重视拖拉，对上责，做事严责，做事严责，做事严上级交办的级要求整改谨，积极向谨，积极向谨，从不拖工作，对日的项目无动上，处处为上 人表率 重视 10 拉敷衍。 常工作不大于衷 8 6 4 2 工 作 计 划 工作计划大管 工作计划合工作计划合部分能执理 理有效，具理有效，能行，偶有不工 有一定的前很好地指导能如期完成作 瞻性 工作无序，工作无序，计划不能执做事无计行，影响绩划，影响工效 计划 作进度 工作 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 第 5 页

工作在下属工作在下属工作在下属之间分配合之间分配合工作督导方理，恰当督理，适时督式、工作分导下属工导下属工配大致合作，使工作作，使工作理，下属偶高效完成，顺利完成，有犯错 下属犯错率有效减少下极少 10 工作督导方之间分配不式大致合合理，很少理，但工作关心下属工分配尚欠合作，造成下理，下属常属不满、犯有犯错 错率高 属犯错 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 能控制一般能很好地控能有效控制能及时控制制局面；掌局面，避免局面，减少握沟通的艺出错；与上出错；能正术，能顺畅下级协调、确理解与表地与上下级沟通顺畅 协调、沟通 达 意思/准确确表达己见 传达信息 10 局面，但对不能有效控于紧急情况制局面，与难以应付；上下级协有时不能正调、沟通困确理解他人难，不能正8 6 4 2 团 队 协 作 第 6 页

善于调动员积极调动员工积极性，工积极性，发挥团队协发挥团队协作精神，高作精神，顺水平完成工利完成工作 作 10 合理安排下有团队意不懂调动员属工作，尽识，但不能工积极性，量发挥团队有效调动下缺乏团队意协作精神，属积极性，识，下属各努力完成工团队协作功行其事 作 8 效显著 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各熟知下属部了解下属部种情况；能大致了解下分情况，但分情况，但迅速提供高属各种情不全面；能不熟知；辅效辅助决策 况；有效进为部分决策助决策能力行辅助决策 提出较好方欠佳 案 10 不了解下属各种情况；不能进行辅助决策 8 6 4 2 培 育 下 属 能全面、准能及时、准确、及时发确发掘有潜掘有潜能下能的下属，属，了解其并能帮其发发展方向并展 适当培养 第 7 页 导不够 不适合 但培养与指与指导方式养与指导 能的下属，属，但培养或不给与培能发掘有潜显潜能的下潜能的下属能发掘有明不能发掘有 10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、廉洁公正、从严律己、从严律己，廉洁自律，公心为上，公心为上，公心为上 敢于同不良敢于揭露不作风斗争 10 能廉洁自不够廉洁，律，基本出私心较重 于公心 良作风 8 6 4 2 安全、保卫工作 安全、保卫工作严谨，安全、保卫业 保证公司工日常工作认务 作、生活环真，工作抽水 境舒适、有查结果均为平 序，工作抽 安全、保卫工作松懈、安全、保卫安全、保卫麻痹大意，日常工作认工作偶有出对公司不合真，工作抽错，存在小格事项视若查结果合格 量安全隐患 无睹，安全良以上 隐患整改意识弱 查结果均为优等 20 16 12 8 4 紧急情况处理 第 8 页

能够紧急应应变能力能够紧急应变，控制局强，紧急情变，控制局面，避免不况处理恰面，并且处良后果的产当，效果佳 理效果良好 生 10 能够紧急应遇紧急情况变，控制局不能迅速应面，但处理变，造成不效果不佳 6 良后果 2 8 4 投 诉、改 进 各部门、员各部门、员各部门、员各部门、员工投诉率在工投诉率在工投诉率在工投诉率在10次/30天1次/30天2次/30天5次/30天以内，对各以内，且改以内，改进以内，并进投诉意见反进迅速效果迅速 佳 所改进 10 各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于行迅速整改 映迅速并有衷 8 6 4 2 下属绩效改进 部分下属绩下属绩效改下属均有一效有所改下属绩效改进显著，绩定程度的绩进、目标明进甚微，绩效目标明效改进，绩确，但仍有效目标不明确，工作兴效目标明确 部分下属绩确 致高 效改进甚微 第 9 页

退 改进甚至倒况，绩效无自身绩效状下属不清楚10 8 6 4 2 学 习 能 力 学习能力很学习能力、强、努力追学习能力、求知欲较求与本工作求知欲强，强，能把大相关知识并能把新知识部分新知识且能够很好运用到实际运用到实际地运用到实工作中 工作中 际工作中 10 学习接受能力尚可，但思想僵化、被动接受培落后，不能训，新知识学习新知部分能运用识，求知欲到实际工作甚微 中 8 6 4 2 备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。

绩效考核记录表

部门 行政管理岗位 部 指 标 保安姓名 员 扣评价扣 分 事 由 分 工1.出 工号 考核时间 年 月 扣评价指 标 扣/加分事由 分 安人 人 人力资源全部 防1.失窃 作态勤 2.仪2.紧急 度 表 范 情况 第 10 页

3.安3.礼 全、消防 仪 4.工治1.员工 作态度 调1.打 安纠纷 2.包庇节 违纪者 1.绩效 工穿戴 门3.物2.员工 卫品放把行 卡 2.员改进 特投诉 殊 关 4.外人进入 5.厂 奖3.阻止 惩 损失 4.拼力 区巡查 抢救 第 11 页

6.突发事件 7.工作交接 总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 绩效考核记录表

部门 行政管理岗部 指 标 位 保安队长 姓名 工号 考核时间 年 月 得评价事 由 分 人 6、培管育下人力1.出 得评价指 标 事 由 分 人 理资源部 属 工作态度 勤 工7、廉作 洁自律 1.安全、保 2.工作态度 业务水卫工作 第 12 页

平 2.紧1.工作计划 理 2.工3.投作分 急情 况处诉、改进 配与督导 管3.控属绩理制与工沟通 进 作 4.团队协作 5.下属情审批： 被考核者签况了 4.下 效改 5.学习能力 总得分： 绩效等级： 名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内解、辅助决容，只表示被考核者已看过考评结果。 策 部 年 月份绩效考核成绩汇总表

第 13 页

等姓 名 岗 位 成绩 级 成考评者 姓 名 岗 位 绩 等考评者 级 备注： 汇总人： 汇总日期： 审批：

绩效改进方案

不足事项 第 14 页

改进方案 绩效辅导人 被考评者 签名 签名 姓名

保安人员考核表 日期

考核项 每日晨会情况 5分 值班记录 5分 领导大型值班纪出勤仪容施工律10分 情况仪表 现场5分 5分 检查 5分 交办 会议5分 疏导 5分 考核 标准 不参加-2 不及时-1 不记录-1 未记不及未疏串、空迟到不戴不及-2 工牌时-1 不彻录-2 时完导-2 岗-3睡不彻成-2 疏导岗-5 早退-1 -2 底-1 不服不及酒后上每漏一项-1 从-4 不热情服务-1 时-1 岗-2 在岗饮酒-5 工装底-1 旷工不洁未检-20 整-1 查-2 扣分原 第 15 页

因及得分 考核项 巡更情况 30分 事故案件恶劣监控人员管理 天气60分 停车场管理 10分 处理 检查 10分 分 5考核 标准 每漏一次-20 按规定时间提前或拖后超15分钟视为漏次 每漏一点-1不负责-2 处置不及时-2 处置不得当-2 未及时上报-1 未做好记录-1 未及时巡查 记录不及时-2车辆停放不规范记录不详细-1-1收费不及时-1信息保管不完绿化带卫生清扫重点整-2非工作人不及时-1车场洗部位-2 未妥善处置情况-2 员未经允许进涮不及时-1理石进入-1设备出损坏未发现、未报现故障不及时告、未保管每漏一排除并上报-3项-1 室内卫生不整设施损坏、丢失-5洁-1擅自调播、泄露录像信息-5 并按价赔偿 扣 第 16 页

分原因及得分 姓

保安人员考核表 考核项 每日晨会情况 5分 值班记录 5分 领导大型值班纪交办 会议5分 疏导 5分 律 10分 出勤情况 5分 考核 标准 不参加未记不及未疏串、空-2 录-2 时完导-2 岗-3睡岗-5 迟到-2 早退-2 旷工-20 第 17 页

不戴工牌-1 不及时-1 不彻仪容施工名

仪表 现场 分 5检查 5分 不及时不彻成-2 疏导-1 底-1 不服不及酒后上岗-2 在岗饮酒-5 工装底1 不洁未检整-1 不记录每漏从-4 时-1 -1 一项不热-1 情服务-1 查-2 扣分原因及得分 考核项 考核 标 巡更情况 事故案件处理 恶劣监控人员管理 天气检查 停车场管理 每漏一次-20 按规定处置不及时-2 处置不得当-2 未及时上报-1 未做好记录-1 未及记录不及时-2车辆停放不规范-1时巡记录不详细-1收费不及时-1绿化查 重点信息保管不完带卫生清扫不及时整-2非工作-1车场洗涮不及时准 时间提前或拖 后超过15分钟视为漏次每漏一点-1不负责-2 部位人员未经允许-1理石损坏未发-2 进进入-1设现、未报告、未保未妥备出现故障不管每漏一项-1 善处及时排除并上设施损坏、丢失-5置情况-2 报-3室内卫生不整洁-1擅自调播、泄露录像信息-5 第 18 页

并按价赔偿 扣分原因及得分 第 19 页