如何成为优秀的职业经理人

如何成为优秀的职业经理人

华源实业（集团）有限公司董事长——李俊

尊敬的各位领导、各位嘉宾： 大家好！

今天非常荣幸能在这样一个经理人云集的论坛上和大家交流、向大家学习。我来自乌鲁木齐，我领导的企业是华源（实业）集团有限公司，这是一个以房地产开发为主，集制药、集中供热、建筑、物业管理等多个产业为一体的现代化企业集团。近几年来，企业平稳、健康、持续的发展，取得了优异的成绩。同时伴随着企业的快速发展，集团也逐步成长起来了一批优秀的职业经理人队伍，在企业的发展过程中已经起到了不可替代的作用。

随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这非常的时刻，职业经理人是当前企业界普遍关注的一个群体，同时也是促进企业良性发展、促进社会进步的中坚力量，职业经理人在当前乃至今后建设创新型国家中担负着很重要的社会责任。作为职业化的经理人才队伍，如何面对形势的发展，迅速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新世纪的市场竞争中，为民族企业的崛起效力呢？因此，我今天的发言主题是：如何成为优秀的职业经理人。

职业经理人是一个企业的灵魂。一个优秀的职业经理人，不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。并能以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。职业经理人担当着重要的角色，肩负着历史的重任，这对职业经理人提出的新挑战！因此，我认为现代职业经理人应该具备如下素质：

一、影响力

我认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为

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本，注重个人的品德修养。因此，相对于专业知识、管理艺术、创新思想、个人魅力和宽广的胸襟等对职业经理人基本素质的要求来讲，职业道德就显得尤为重要。从事管理工作的职业经理人必须做到心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。

华源集团这些年为了加强企业职业化经理人队伍的建设，主要在职业道德、敬业精神、企业忠诚度、工作责任感、专业化技能等方面的进行复合型人才的塑造和培育，比如，重点培养和引进大学生到企业重要岗位上进行锻炼和轮岗；派送年轻人参加国内最前沿的企业管理和专业化知识的培训和观摩；与疆内院校联办工商管理MBA研修班和本科教育来提升企业中高层领导和骨干员工的专业化知识；与疆内多个院校合作成立培训基地和实习基地为企业输送新鲜的血液；通过重点项目的建设，为企业年青人搭建一个施展才华的平台。尤其在国家康居示范工程——华美文轩家园的建设中，我们制定了培养专业技术人员与职业化经理人的工作标准，就是建设一个品牌工程、培养一支优秀的、专业化的职业经理人队伍。

作为一个称职的职业经理人，必须富于和很强的责任感，但支撑我们更多的应是责任，是面对企业员工的责任、股东的责任、社会的责任。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。

二、领导力

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题、突发事件的决策力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，有效控制整个局面，善于从错综复杂的事物中理出头序，把正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。根据经济发展的态势，结合企业自身的特点，华源集团从集团五年战略规划——年度经济工作的总体目标——建设项目的定位等都是非常客观准确、科学严谨。

比如：华源集团认真组织编写了集团今后五年战略规划——其战略目标主要依据国家“十一五”规划树立科学的发展观，创建和谐社会重要思想，集团公司未来五年的发展方向将仍保持以房地产开发经营为主，制药、供热为辅的发展模式，进一步打造企业品牌优势，逐步做大做强，不断巩固并扩

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大企业经济实力以及社会影响力。

集团把2006年确定为“资源整合年”。并提出指导思想是：整合有效资源、建立和谐企业，构建新的企业生态系统。2006年，是华源集团新的五年战略规划全面启动实施的开局之年，也是华源集团进一步加强精细化管理工作，强化推进新的五年战略规划运营体系、大力实施集团跨越式发展的一年。

华美文轩家园2002年开发建设时就定位的经济适用房的国家康居示范工程，在当前都非常符合国家的宏观经济形势和地方市场经济发展的要求，让乌鲁木齐的中低收入家庭能享受到国家康居示范工程的居住环境和生活方式；

职业经理人必须通过持续性的组织创新、管理创新、技术创新、文化创新和观念创新等，不断适应瞬息万变的市场环境，保持企业的核心竞争能力。职业经理人面对知识经济时代的到来，必须主动出击，迎来挑战，成为企业的智囊团和参谋。

三、创新力

职业经理人要有较强的创新力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。华源集团近几年在制度创新、管理创新、技术创新等方面。比如，从2001年到2006年的年度战略思想定位分别为制度建设年、制度创新年、经营管理年、品牌创新年、技术创新年、资源整合年等，这六年来完全按照这一定位组织实施，也取得了可喜的成绩。尤其在房地产主业的开发建设方面，从追求人与自然的和谐——鲤鱼山住宅小区、注重美丽人生——华美丽景苑、倡导健康生活——华美博奥家园、引领21世纪的居住文明——华美文轩家园等住宅小区的定位上，这些项目的定位对房地产业的发展起到了积极的促进作用，对华源集团在房地产业树立企业和产品的品牌打下了坚实的基础，也得到广大消费者的认可。

职业经理人必须要知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困

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难、知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。

四、执行力

职业经理人是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。

五、学习力

在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。我个人曾多次参加中国企业家协会、中国企业联合会、发展研究中心、清华大学、美国斯坦福大学等组织的各类经济学、管理学等方面的培训和学习。同时还组织安排华源集团的优秀员工参加国内先进的、前沿的经营管理、专业技能等方面进行培训和学习。企业内部通过与疆内高等院校合作举办了工商管理研修班、本科学历教育班对企业六十余名中高层领导和企业骨干进行培训、并与高等院校合作成立培训基地和实习基地。为企业学习型的组织创造了良好的环境。

作为职业经理人要肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。

六、亲和力

做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本

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功之一。华源集团在人性化的管理方面的事例举不胜举，如：庆员工生日活动、员工每年体检、困难家庭慰问、员工福利分房、优秀员工带薪旅游、骨干员工派送培训以及每年的各个节日中的员工活动和福利等对员工的关心可以说是体贴入微、无微不至。

职业经理人需要运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，为企业的发展贡献才智，营造一个和谐的环境。

职业经理人要保持健康、积极的求索心态，注重提升文化素质底蕴，反复温习专业知识，深入实践，定期评价修正，持之以恒，逐步就能达到职业经理人的素质标准。

有志者，事竟成。懦弱的人靠命运生活，坚强的人靠进取生活，命运不可能决定人生，但自己的生活态度和方式就能决定人生。

让我们继续努力吧！ 谢谢大家！

二OO六年六月十二日

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