{中国石化}茂名石化：“工人先锋号”在行动

茂名石化：“工人先锋号”在行动

面对润滑油市场需求持续低迷，他们不等不靠，以做优、做精、做强为主线，用最差的原料生产做最好的产品，装置开出了新水平。最近，茂名石化润滑油二车间被中国石化集团公司评为“工人先锋号”的称号。

有第一就争，有效益就拿

这里都是一些老装置。如今，这些看上去己经经历岁月苍苍的老装置，却焕发了一片勃勃生机。润滑油二车间克服装置老化，市场需求变幻莫测等问题，以主人翁的姿态，攻关克难，先后对装置改造和优化的措施85项，涌现出五小“创新”成果38项，11次的成果冠名。轻酮装置能耗、剂耗和产品收率参加中石化同类装置竞赛连续5年名列第一；重酮装置能耗、剂耗等5项指标在中石化同类装置连续5年雄居榜首；轻酮在中石化同类装置达标竞赛连续7年夺得金牌。

管理更精细化，队伍更出色

精细管理己经在这里扎根。润滑油二车间以班组整合、装置整合、岗位整合为突破，以系统操作为目标，完善了一系列的管理规章制度。其中，在茂名石化建设的第一套车间信息管理平台，实现了全方位全过程的闭环管理，获得了集团公司现代化管理成果奖。

他们深深懂得，一流的人才队伍是塑造优秀团队的基石。几年来，车间先后涌现出高级工程师3人，主任技师1人，高级技师8人、省级技术能手2名、金星操作能手1名、银星操作能手2名、工人技师23名、装置活流程21名；在操作队伍106人中，100%的员工通过了操作“全能手”。

“金点子”不断，“妙创意”倍出

创新，在基层建设中有着无与伦比的作用。润滑油二车间通过“短板”、“隐患排查”、“五小活动评选”、“最佳最差机泵评选”等活动进一步调动员工的积极性。“金点子”、“妙创意”在车间层出不穷，优化生产、挖潜增效、节能降耗、杜绝隐患等等在这些改善经营合理化建议中体现得淋漓尽致。

五年来，员工共提合理化建议6194 条，采纳2514条，其中有308条荣获炼油分部优秀合理化建议。五年来，在炼油分部评出的60名“合理化建议大王”，车间收囊了25名，占炼油分部的40%，是分部获奖名额最多的一个车间，稳坐 “建议王者”的宝座，职工的主人翁地位得到充分发挥。