关于确定施工项目目标成本的研究

２００６年６月　基建优化　ＲＵＣＩ１０Ｎ　Ｊｕｎ．２００６　Ｖｌ０１．２７　Ｎｏ．３　第２７卷第３期　ＯＦ１３ＭＩＺＡＴＩＯＮ　ＯＦ　ＣＡＰＩＴＡＬ　０　关于确定施工项目目标成本的研究　王岩，董巧婷，牛红凯　（石家庄铁道学院，石家庄０５００４３）　摘要：针对施工企业确定项目目标成本的现状，分析在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题，提出一种由施工　企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法，并建立一种科学合理计算项目目标成本的模型，对手模型结论的正确性　进行了充分地论证，为施工企业对其项目经理的激励制度提供了一种新思路。　关键词：施工企业；项目经理；责任目标成本；委托代理　中图分类号：Ｆ２７５．３　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—７７１７（２００６）０３—００３４—０３　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｃｏｓｔ　Ｉｎｄｅｘ　ＷＡＮＧ　Ｙａｎ，ＤＯＮＧ　Ｑｉａｏ－ｔｉｎｇ，ＮＩＵ　Ｈｏｎｇ－ｋａｉ　（ＳｈｉｊｉａｚｈａｎｇＲａｉｌｚｏａｙ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｓｈｉｊｉａｚｈａｎｇ　０５００４３）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　０ｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ　ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ　ｂｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｉｆｒｓｔｌｙ　ａｎａｌｙｚｅｄ　ｔｈｅ　脚Ｄｂｌ邸ｓ　ｄｕｒｉｎｇ　ｉｔｓ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ；ｔｈｅｎ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　ａ　ｎｅｗ　ｍｅｔｈｏｄ　０ｆ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ　ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｃｔｘ￣ｐｅｔａｔｉｎｏ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎ—　ｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ａｎｄｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ　ｒｎａ￣＿＿ｇｅｒ，ａｎｄｓｅｔ　ｕｐ　ａ　ｓｃｉｎｅｔｉｆｉｃｍｏｄｅｌ　ｏｆｔｈｅｃｏｓｔｉｎｄｅｘ’Ｓ　ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ；Ａｔｌａｓｔ，ｔｅｈ　ｒｓｅｕｌｓｔｏｆ　ｔｅｈ　ｍｏｄｅｌ　ｗａｓ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ　ｎａｄ　ａｒｇｕｅｄ　ｆｕｌｌｙ．Ｉｎ　ａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｉｓ　ａｐｐｅｒ　ａｌｓｏ　ｐｍｖｉｄｅｄ　ａ　ｎｅｗ　ｗａｙ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｒ　ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ　ｍ￣ｔｕａｎｉｍａ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｏ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｏｃｎｓｔｒｕｃｔｉｎｏ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｅｓ；ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｒ；ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ　ＯＯＳｔ　ｉｎｄｅｘ；ｐｒｉｎｃｉｐａｌ　ａｇｅｎｔ　目前我国大多数施工企业是典型的项目驱动型企　本目标的大小。这种确定责任目标成本的方式不利于　业，项目成为企业的利润源泉和发展支撑点。在一个　发挥项目经理的信息优势，不能科学合理确定地指标　新项目开工之前，施工企业与项目经理应签订项目承　的大小。　包合同（协议）。对双方来讲，合理地确定项目目标成　本是一个非常重要且复杂的问题。它不仅直接影响到　２施工企业与项目经理共同确定项目目标成本　企业的利润，同时作为评价项目经理绩效的重要指标，　还影响到对项目经理及项目经理部各层次的工作积极　性、降低激励效果等问题。　在施工企业管理中，施工企业与项目经理之间是　一种典型的委托代理关系。项目经理是项目实施的组　织者和直接责任者，也是项目有关各方协调配合的桥　１确定项目目标成本时存在的问题　梁与纽带，决定一个项目成败的关键人物。项目经理　凭借自己的项目管理经验，并比较清楚自己的实际管　目前我国施工企业确定责任目标成本的整个过程　理能力，具有信息优势，若项目经理参与目标成本的确　基本上由企业的经济核算部门财务、审计、经营部门三　定，则总是倾向于隐瞒、压低自己的能力，以使最后确　方共同完成，而项目经理本上不参与。这种单方面计　定的合同成本指标尽可能高一些，完成起来更有把握，　算，单方面决定的方式，无论成本指标确定的是否合　以获得更多的剩余利润；而施工企业总希望项目经理　理，项目经理只能被动接受成本指标，不能发挥项目经　能把真实的、经其努力能够实现的底数报上来，以实现　理的主观能动性。但项目经理一般都掌握丰富的施工　最大的利润。这个确定合同成本指标的过程，双方均　管理经验，熟知拟建工程现场实际，更能准确地把握成　处于讨价还价的状态。如果施工企业强制项目经理接　收稿日期：２００６一ｏ４—１０　作者简介：王岩（１９７３一），女，教师，硕士，研究方向：工程管理。　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００６　Ｎｏ．３　王岩，等：关于确定施工项目目标成本的研究　３５　受其认为过低的合同成本指标，则若日后完不成指标　为（Ｚ—Ｓ）Ｑ２。因而项目经理应受的罚金可表示为：　就有了借口，把责任归咎与成本指标定的过低，容易最　ｍａｘ［（Ｚ—Ｓ）Ｑ２，０］　（３）　后造成负赢不负亏的现象。　为了保证激励合同对项目经理的激励作用，显然　那么通过何种方法获得项目经理的私人信息，使　应有Ｑ１≥Ｑ２，即奖励系数大于惩罚系数。　合同成本指标的确定达到一个最佳的状态。这是施工　按上述激励合同机制，项目经理可以得到的收益　企业目前避免不了且急需解决的一个问题。基于上述　Ｎ为：　的情况，我们设计了一个充分利用项目经理信息的机　Ｎ＝ｍａｘ［（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ，一　］一ｍａｘ［（Ｚ—Ｓ）Ｑ２，　制，通过利益诱导的方法促使项目经理能够自动地提　０］　（４）　出一个与实际能力相符的合同成本指标，并根据施工　２．４模型讨论　企业和项目经理各自报出的成本数来确定最终的合同　下面我们将针对不同情况对上式进行讨论：　成本指标。　１）当（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ≥一　，且（Ｚ—Ｓ）Ｑ２≥０时，项　２．１目标成本的确定　目经理的净收益为：　首先，施工企业（法人）提出要求目标基数（合同　Ｎ＝（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ一（Ｚ—Ｓ）Ｑ２　（５）　成本指标指标）ｙ，给予项目经理充分的发言权，项目　化简得：　经理自报数Ｚ，并通过协商确定双方权重。然后将施工　Ｎ＝Ｓ（Ｑ２一Ｑ１）＋（１一Ｔ）ＹＱｌ＋（Ｔ１Ｑｌ—Ｑ２）Ｚ　企业（法人）要求目标基数和项目经理的自报数加权　（６）　平均，得到最终的合同成本指标指标Ｈ。模型如下：　因此，从上式得只要满足Ｑ１≥Ｑ２≥ＴＱ１的条　Ｈ＝ＴＺ＋（１一Ｔ）Ｙ　（１）　件，项目经理的收益Ｎ是自报数Ｚ的减函数，即若项　其中：Ｈ为合同成本指标；Ｔ为项目经理自报数　目经理虚报成本指标越高，所得收益越少。又因为（Ｚ　所占的权重；Ｚ为项目经理自报数；Ｙ为施工企业要求　—Ｓ）Ｑ２≥０，得Ｓ≤Ｚ，因而项目经理净收益最大化　的项目成本指标基数。　的条件为Ｚ＝Ｓ。　２．２　超额奖励的确定　举例：若某一施工企业在与项目经理签订项目承　为了使得项目经理在签订承包合同后努力工作，　包合同中提出成本指标要求数为Ｙ＝１０００万元，奖励　必须给予一定的激励和约束，使项目经理享有部分剩　系数Ｑ１＝０．５，惩罚系数Ｑ２＝０．４，项目经理自报数　余索取权。即在项目结束之后实际发生的成本指标低　对应的权重Ｔ＝０．６，ＴＯ１＝０．３，Ｉ＝６万元。　于合同成本指标。将按照合同成本指标计算超额利润　这种情况下，即当Ｈ＞Ｚ≥Ｓ时，项目实际发生　按照一定的比例在施工企业和项目经理之间进行分　的成本小于合同成本指标，项目经理成本指标自报数　配。若实际发生的成本指标高于合同成本指标，对超出　大于项目实际所发生的成本。项目是盈利的。因项目经　部分则要按照一定的比例给与相应的处罚。为了控制　理尽管对本施工队伍和自身的情况比较了解，但是项　项目经理所应承担的经营风险，则要事先确定罚金的　目经理的自报数很难与实际成本相等，又因为项目经　上限。即由项目经理事先交纳一定的风险抵押金。当项　理大多是厌恶风险，项目经理的自报数比较保守，因而　目实际发生的成本未超出合同成本指标时，归还风险　出现了成本指标自报数大于项目实际所发生的成本的　抵押金，并按比例享受剩余利润，但为了避免项目经理　情况，项目经理同时得到超额利润的分成奖励又受到　的短期行为，对于剩余利润分年度从银行账户提取；当　多报成本指标的惩罚。　项目实际发生的成本超出合同成本指标时，将从风险　表１　单位：万元　抵押金扣除或从未提完的剩余账户中提取，直到最后　扣完为止。因而，项目经理可得到的超额奖金如下：　ｒｎａｘ［（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ＇一　］　（２）　其中：Ｓ为项目实际发生成本；Ｑ１为剩余利润分　成比例（奖励系数）；　为项目经理交纳的风险抵押金　等。　２．３　多报受罚的确定　为了防止项目经理在签订承包合同之前隐藏信　息，故意压低利润指标，以获得超额利润，合同中必须　规定一个惩罚系数Ｑ２，如果项目经理实际完成成本指　通过表１可知方案１最优，项目经理所得净收益　标低于其自报数时，施工企业可以认为项目经理有故　最大，此时项目经理自报数ｚ与项目实际发生的成本　意提高成本指标基数的倾向，将对其收取一定的罚金　Ｓ相等。由此，我们也可得到如下结论：在项目所得利　维普资讯 http://www.cqvip.com

基　建　优　化　第２７卷　润一定的情况下，项目经理自报数与项目实际发生的　大于项目实际所发生的成本，项目是亏损的。通过表３　成本越接近，其所得净收益越大。　可知，只有当项目经理自报数Ｚ与项目实际发生的成　２）当（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ≥一Ｊ，且（Ｚ—Ｓ）Ｑ２≤０时，项　本Ｓ越接近时，项目经理所得损失最小。　目经理的净收益为：　项目亏损的原因主要是施工企业要求数过高，超　Ｎ＝（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ　（７）　过项目经理能力所能达到的水平。项目经理无论怎样　将Ｈ＝ＴＺ＋（１一Ｔ）Ｙ代入上式并化简得，　努力都无法达到合同目标。在此情况下，项目经理工作・　Ｎ＝［Ｓ—ＴＺ一（１一Ｔ）Ｙ］Ｑｌ　（８）　积极性会受到很大的影响，合同的激励效果就很弱。　从上式可得，项目经理的净收益Ｎ与其自报数Ｚ　表３　单位：万元　是增函数关系，又因为［Ｚ—Ｓ］Ｑ２≤０，得Ｓ≥Ｚ，因而　有：　项目经理净收益最大化的条件为Ｚ＝Ｓ　这种情况下，即Ｈ＞Ｓ≥Ｚ，时项目实际发生的　成本小于合同成本指标，项目经理成本指标自报数小　于项目实际所发生的成本。项目是盈利的。因项目经理　过高估计本施工队伍水平和自身能力，或者是为避免　多报罚金，项目经理的自报数比较低，因而出现了成本　指标自报数小于项目实际所发生的成本的情况，项目　经理同时得到超额利润的分成奖励。　由以上分析可知，在以此模型为基础的激励合同　通过表２可知方案１最优，项目经理所得净收益　下，只要满足Ｑｌ＞Ｑ２≥ＴＱｌ的条件，Ｓ＝Ｚ就是使　最大。项目经理自报数低于项目实际发生的成本，并没　项目经理净收益最大化的最优选择，也就是项目经理　有给项目经理带来任何利益，反而使合同成本提高，降　为了获得最大收益，会尽量使自报成本指标与其能完　低超额利润奖励，使净收益减少。由此，我们也可得到　成的成本指标尽可能的接近。　如下结论：作为一名理性的项目经理，应根据自己的实　从此算例中，我们可以看出本模型对于诱导项目　力确定自报数，盲目乱报，只能使收益减少。　经理报出自己实际能力所能达到的成本指标。有效防　３）当（Ｈ—Ｓ）Ｑｌ＜一Ｊ，且（Ｚ—Ｓ）Ｑ２≥０时，项　止施工企业和项目经理之间委托代理关系中由于信息　目经理的净收益为：　不对称所导致的逆向选择问题的发生。　Ｎ＝一Ｊ一（Ｚ—Ｓ）Ｑ２　（９）　从上式可得，项目经理的净收益Ｎ与其自报数Ｚ　３结束语　是减函数关系，又因为［Ｚ—Ｓ］Ｑ２≥０，得Ｓ≤Ｚ，因而　有：　本文针对提出的这种由施工企业与项目经理共同　项目经理净收益最大化的条件为Ｚ＝Ｓ于项目　确定项目目标成本的方法，适合我国施工企业项目管　实际所发生的成本。　表２　单位：万元　理现状。以及对项目经理激励的要求，能够充分发挥其　主观能动性，达到施工企业和项目经理两者效用同时　最大化的的效果。为施工企业对其项目经理的激励制　度提供了一种新思路。　【参考文献】　［１］张维迎．博弈论与信息经济学［Ｍ］．上海：上海三联书店，　１９９６、　［２］程国平．经营者激励一理论、方案、机制［Ｍ］、北京：经济　管理出版社，２００２．　［３］　胡祖光．不对称信息条件下的委托代理理论的研究与实　这种情况下，即Ｚ≥Ｓ≥Ｈ时，项目实际发生的　践［Ｊ］．数量经济与技术经济研究，１９９８，（３）．　成本大于合同成本指标，且项目经理成本指标自报数　［４］让一雅克．拉丰．大卫．马赫蒂摩、激励理论：委托一代理　模型［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００２．