姓名序号123项目管理部门：工作目标描述主要目标项目需求收集及分析形成解决方案；项目的原型设计及制作 制订日期: 年 月 日岗位名称：产品经理考核人考核标准项目需求收集及时率为80%，每低于10%扣5分，直到扣完。解决方案的严谨、详细性低于50%扣2分；解决方案的及时性低于50%扣3分。项目原型设计通过率低于60%扣5分布局混乱，设计延后一天扣2分；设计模板不能及时归档扣1分；页面设计通过率低于结果配比度低于50%，扣2分。div+css制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣5分图片设计的通过率低于50%扣5分本岗位职责本岗位职责20%本岗位职责权重数据来源达成考核分区间未达成网页界面设计整体UI界面的规划20%本岗位职责关键业绩部分前端样式设计计划项目页面图片美化处理456789计划完善率项目延后，没有合适的理由，扣项目分。20%本岗位职责本岗位职责上级领导指派项目管理制度建议和优化功能完善前端BUG等问题处理浏览器兼容问题处理完成领导安排的工作其它重要工作或临时工作日常报表提供时间/质量不能及时提出自己负责项目的改善意见或分析报告扣2分指点时间内，没有处理扣5分/次指点时间内，没有处理扣5分/次未按计划完成扣5分，没有合适的理由再扣5分每延后一次扣一分，延后超过三次为0分10%5%5%5%5%5%5%本岗位职责本岗位职责本岗位职责上级领导指派上级领导指派上级领导指派10111213追加项目制度、流程的新建、优化、完善并实施每延后一次扣一分，延后超过三次为0分每退一次扣一分，同一问题二次退会为0各种工作提交被退次数分100%关键业绩总分0(计划认可签字)考核人：被考核人：考核日期：