项目管理制度

为了加强工程管理，强化建筑工程管理及技术人员的标准化意识，提高标准质量，保证施工人员安全，保证劳务工资的正常发放，切实维护公司利益及个人利益，严格依据国家有关工程质量，安全法律法规及条例，以及管理标准及技术标准，综合本项目材料采购状况及财务对工人工资发放问题的注意事项，及劳务方与甲方及总包协调问题，经领导商议且批准特定下下述制度，望大家共同遵守并执行。

1、

全体项目员工需团结一心拧成一股绳，齐心协力劲向一处使，确保工程质量安全和进度的顺利进行，从而使成本得到有效的控制，力争做到双赢。

2、

在安全工作上以安全第一、预防为主的原则对于现场及在本工地施工工人进行三级安全教育工作，拒绝违章指挥，禁止冒险作业，以及侥幸心理、麻痹心理、逞强心理的存在，消除安全隐患，谨防五大伤害，做好三宝四口五连边工作，在用电上贯彻落实一机一闸一线一路的原则，特殊作业必须持上岗证操作，做到防患于未然，不可治病于已发。

3、

在工程质量上要做好过程控制工作，上一道工序不验收，不允许进入下一道工序施工，按照国家验收标准及河南省建委验收标准，进行严格验收，做到一次性交工，合格率100%。

4、

成本控制上，认真贯彻工完料尽场地清的理念，对浪费

材料的班组先予以批评教育，然后去联系函，限期整改，限定期限不予整改的给予合同规定罚款【在当月工资中扣除】，并通知材料部停供材料，直到整改到位为止。

5、

工程款支付方面，根据合同约定每月25日前向本公司提交当月完成的工作量【须经甲方、监理、以及我公司质检认可】上报本公司，经本公司预算员核算，技术员复核认可后须经安全员、生产经理、材料经理认同后，而后由总经理批示生效，确定付款时间，方可支付，若其中一部门持反对意见该款项延后支付，针对其中的问题进行整改，直至整改合格为止。

6、

发放工资同时将本月我公司对乙方有关安全违章、质量返工、材料浪费等有关处罚款额，需一并扣除。

7、

材料部在采购问题上，工程部、栋号长必须三天前下达材料的申请单及时间，需明确标明材料部位、使用日期、产品品牌，材料部需按拟定日期采购到位，若因资金原因可提前跟相关领导反映，以便得到及时解决。

8、

材料采购方面以一人为私、两人为公，同等质量的情况货比三家不上当的原则，无论购买大小物件需两人以上，否则不予签报。

9、

作息时间以原时间不变，早7:30上班，下午13:30上班，下班时间同以往，若迟到5分钟者，工程部以20元每次，后勤10元每次给予扣款，迟到一小时按旷工考勤，早退

同样处罚。

10、

本项目工资以工作绩效成绩评定，以多劳多得的原则办理，发扬敢说、敢干、敢管的精神，以优异的成绩取得甲方和监理的好评。