工程项目管理流程

一． 准备阶段：（情报工作）

投标的基本流程

参加业主主持的标前会议

确定最终报价

评标 定标

签订中标合同 确定投标策略 制定施工方案 计算投标报价 招标信息收取 选择投标项目 报名参加投标 参加资格预审 购买和研究招标文件 现场勘察 投标环境调查 将招标文件中的疑点向招标单位提出 根据投标策略调整标价 编制标书 办理投标保函 二． 策划阶段：（施工组织设计）

1. 施工技术力量配制（选择合适的施工单位） 2. 施工材料配制 3. 施工环境，进度控制 4. 质量检查，计划制定

施工组织设计（表1）

工程名称： 施工地点： 施工单位名称： 工期合同工期 计划工期 年 月 日开工至 年 月 日 完工 年 月 日开工至 年 月 日 完工 审批意见： 签章： 日期：

三：实施阶段：

1. 看现场及整理工程量清单，提交采购部（表2,3） 2. 根据投标参数，采购所需灯具； 3. 工作分配及完成情况检查记录（表4） 4. 往来文件

5. 记录、信息登记处理表

文字说明 物资（设备）采购计划表（表2）

采购原因： 采购部门： 年 月 日 物资（设备）采购计划 序号 器材（设备）名称及规格 单位 数量

设备、材料进货记录表（表3）

工程名称： 流水号：

名称、规格、型号 单价 金额 要货时间 领导意见 备注 序号 计量单位 数量 供货单位

日期 质量情况 验收人 工作分配及完成情况检查记录表（表4）

工程名称： 施工地点： 施工单位： 流水号： 工作内容 日期 工作地点 负责人 完成情况 备注

采购流程（表5）

制定采购信息 审批 通过 选择供方 供方信息调查 通过 建立合格供方名录 确定最终供方 采购实施

工程进度月报（表6）

工程名称及编号： 年 月 日 本月计划完成主要工作量名称 单位 数量 本月实际完成主要工作量名称 单位 数量 定期评价 计划完成工程量（按劳力估计）百分数 累计完成工作量百分数： 计划完成情况分析： 实际完成工作量（按劳力估计）百分数 累计完成工作量百分数： 下月计划安排： 预计完成工期 年 月 日 填报单位： 工地负责人： 填报人： 四． 现场管理要素（项目工程部负责）

1. 质量控制 2. 工期控制 3. 成本控制 4. 重要材料控制 5. 设计变更控制 6. 安全管理 7. 合同管理（工程目标 商务谈判 合同实施 合同收尾） 8. 信息档案管理 9. 组织协调 信息资料管理程序 施工单位 项目经理 资料员 设计单位 业务代表 专业工程师 材料提供商 竣工资料整理，工程内部验收 竣工验收 现场灯具安装的验收，按合同约定收款，提交决算 项目结束 总结 归档