生产车间奖惩制度

 文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第0页共4页 编制: 审核: 批准: 分发号: *** ZS-WI-GL-A11 修订情况 版次 A/0 日期 2021-2-6 状态 有效 描述 首次制定 修订人 *** 文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第1页共4页 2021-1-26 注塑车间奖惩制度 一、总则 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 二、适用范围 本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 三、权责 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合，奖惩涉及注塑公司所有员工。 四、处罚方式 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、通报批评 五、奖励方式 1、奖励方式：现金奖励（当月工资中体现，并通报表扬）。 2、奖励方式：增加基本工资和考核工资50-200元。 六、奖惩制度细则 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 当班产能达到标产98%，奖励20元，达到标产93-98%，奖励15元，达到标产93%，奖励10元；

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第2页共4页 2021-1-26 当班无不良无不良批次，无不良照片，服从领导安排，各奖励10元； 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每一次的有效反馈，给予奖励20元/次； 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每一次的有效反馈，视其影响程度，给予奖励10-50元/次； 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每一次的有效反馈，视其影响程度，给予奖励10-50元/次； 自检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每一次的有效反馈，给予奖励10元/次； 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励50-100元/次。 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次 在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司经理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰，并奖励100-300元 月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人奖励50元/人。 服务满三年以上，考绩优良，未曾旷工或受处分的，奖励100元； 积极向公司提出合理化发建议，其建议被公司采纳，经实施确实有效的；奖励100-500元 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失确实有功的；奖励100-500元 节省物料或者对废物利用具有显著成效；奖励100-500元

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第3页共4页 2021-1-26 在技术上或者加工工具上作出重大改善的；奖励100-500元 研究改善生产设备，有特殊功绩的；奖励100-500元 维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失的；奖励100-500元 发现重大质量问题，整改后减少公司损失。奖励100-500元 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者，奖励100-500元 获得奖励的员工在以下情况发生时，享有优先安排权： 1. 参加公司举行或参与的各种社会活动。 2. 学习培训机会。 3. 职务晋升。 4. 优秀员工评选 5. 增加基本工资和考核工资 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 5S不良、产品不良，每张照片罚款5元； 未进行首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工和相应损失。 当班隔离产品为及时返工的，每次扣10元，48小时仍未解决的扣罚30元； 未落实自检，造成批量不合格者（不良率超过5%时），给予处罚20元/次，并承担相应的返工和相应损失。 未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，予以警告处分，情节严重者，给予处罚30-50元/次。 未按检验规范进行检验，造成首检错误、批量不合格、后工序反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次 现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第4页共4页 2021-1-26 罚100-300元。 发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚100-300元。 操作员未进行首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员40%，班长30%，品管员30%。 品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：班长20%。品管员80%。 首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员50%，班长40%，品管员10%。 机加产品质量加工后丢黑皮、光孔、铁屑、半扣、盲孔钻透、毛刺、磕碰、锈蚀、漏工序等明显的机加缺陷可以互检到各工序； 热处理的氧化皮、残盐、螺纹孔内存在钢丸砂、由于抛丸造成的螺纹损伤、磕碰、锈蚀等可以互检到各工序； 操作工未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下道工序其责任分配比例为：操作员50%，班长40%，品管员10%。 客户反馈外观质量，其责任分配比例铸工车间主任80%，油漆车间20主任%， 客户反馈机加工尺寸问题，其责任分配比例机加车间主任100%。 客户反馈力学性能质量问题，其责任分配比例热处理车间主任100%。 客户反馈化学成分质量问题，其责任分配比例铸造车间主任100%。 客户反馈油漆质量问题，其责任分配比例油漆车间主任100%。 注：需要到客户现场解决质量问题的，第一次公司承担100%费用，第二次公司承担50%费用，第三次公司不再承担产生的费用，责任车间承担全部。

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第5页共4页 2021-1-26 迟到、早退一次，罚款20元； 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，罚款30元； 轻微过失致发生工作错误造成损失的，罚款50元； 工作时间串岗，妨碍他人工作的，罚款30元； 不按要求打扫卫生的，罚款30元； 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者的，罚款100元； 遗失经营管理之重要文件、物品或工具的，罚款50元； 不按时参加公司的会议培训的，罚款30元； 不配合各部门工作的，罚款100元； 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 糟蹋原物料的，罚款30元，损失较大的按照损失金额赔偿；

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第6页共4页 2021-1-26 公司安排的正常培训，无故不参加的，罚款30元； 不按规定进行交的，罚款20元； 上班时间玩游戏的，罚款30元； 擅自变更工作规程的，不按正确方法操作机器设备，有严重安全隐患的，罚款30元，如机器有损坏将需要赔偿设备维修费用； 因工作失误，造成一条生产线停工待料达半日以上的；罚款50元； 工作时间内未请假私自外出的，罚款30元； 强制违章作业的，罚款30元； 在工作时间内睡觉的，罚款50元，夜班时睡觉从重处罚，罚款100元； 破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉的，罚款50元； 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、 降级； 4、 辞退。 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2． 违反《劳动合同》或工作要求情节严重； 3． 蓄意损坏公司或他人财物； 4． 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

文件名称 ***公司 **车间奖惩制度 文件编号 版本/修订状态 页码 生效日期 ZS-WI-GL-A11 A/0 第7页共4页 2021-1-26 5． 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6． 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7． 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 8． 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 9． 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 11． 旷工或从事其它兼职的； 12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 13． 违反公司规定屡教不改的； 14． 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； 15． 因行为不当，失信于公司的； 16． 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的； 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失； 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，并允许受处罚人进行申辩。 本制度由办公室制定，经经理核准后公布施行，修正时亦同。