工程监理交底

监理交底书

工程名称：特房 2011TP05（银溪墅府） C3

编 审

制： 批：

厦门基业衡信咨询有限公司

2013年 6月 20 日

工程监理交底

工程名称

特房 2011TP05（银溪墅府） C3

监理交底主要内容

日期 年 月 日

一、 施工监理工作内容

二、 监理组织机构

三、 监理单位的权益

四、 监理控制工作的基本程序

五、 有关监理表格的填写

六、 监理与施工方的配合要求

七、 注意事项

八、 监理安全文明管理制度

参加交底人员署名

参加单位

单位代表（署名）

建设

代建

厦门特房滨海房地产有限公司

单位

监 理

厦门基业衡信咨询有限公司

单位

施 工

单 位

厦门特房建设工程公司有限公司

项目监理组交底人：

工程监理交底

依据工程监理建想法例和规范、建筑工程技术规范和规程、工程项目批文、工程

建设备工合同和监理合同的要求， 我公司受业主的拜托和受权对 特房 2011TP05（银

溪墅府） C3的施工过程进行建设监理。为达成该工程的建设任务，实现项目的

质量、投资、进度控制，合同和信息管理目标，敦促和检查施工合同执行状况，务必

请施工单位按以下要求配合支持我方工作。

一、施工监理工作内容：

1、施工准备阶段监理工作：

1．1 审察施工单位各项准备工作和动工条件， 审察、敦促施工单位现场项目管理机

构成立健全现场质量管理系统、技术管理系统、质量检查系统和安全生产文明施工保

证系统，审察签认施工单位报送的《施工现场质量管理检查记录》

，审批承包单位报送

的《工程动工报审表》；

1．2 审察施工单位报送的施工组织设计、 各相应工程质量查收规范和省市建设管理

部门规定的要点部位、要点工序的施工方案，敦促其改正、完美和落实；

1 ．3 抓好施工现场的工程施工安全和质量安全为监理的首要工作，

在平时的施工过

程中要点敦促、抓好施工单位项目主要管理人员到岗及执行职责的状况，并严格按质

量、安全文明施工管理规定执行，敦促施工单位拟定的各项质量检查制度、安全文明

施工检查制度的落实和质量、安全文明施工承诺书的执行；

1 ．4 辅助建设单位组织设计交底及图纸会审，对工程更改进行审察管理；

1 ．5 审察分包工程项目及分包单位的资质（含施工单位实验室）和主要资料（包含品牌、规格、颜色等）、设备性能及供给单位资格，经专业监理工程审察后报总监理工程师签认。

2、施工阶段的监理工作：

施工阶段的质量控制：

对全部隐蔽工程在进行隐蔽从行进行检查和办理签证，采纳目睹、旁站、

巡视等手段追踪监理，签订检验批分项工程、分部工程和单位工程质量查收记录表

对施工丈量、放样等进行检核对发现的质量问题实时通知施工单位纠正并

做好监理记录；

工程监理交底

检查确认运到现场的工程资料、构件和设备质量，并应检验试验、化验报

告单、出厂合格证能否齐备、合格，禁止不切合质量要求的资料、设备进入工地和投

入使用；

监察施工单位严格依照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工

合同；

2.1.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工序增强检查；

检查施工单位的工程自检工作，数据能否齐备，填写能否正确，并对施工

单位质量评定自检工作作出综合评论；

敦促施工单位对检验测试仪器、设备、胸怀用具按期检验，不按期地进行

抽验，保证用具的正确；

2.1.8 监察施工单位混凝土试件按规定送检和留置同条件保养试块；

2.1.9 监察施工单位仔细办理施工中发生的一般质量事故，

并仔细做好监理记录；

2.1.10 对证量事故、重要质量事故以及其余紧迫状况，应实时报告业主； 2.1.11 对需要二次设计的项目， 施工单位一定在保证不影响工期的前提下，

提早

将设计单位及资质报审，并在该项目动工前

30 日供给有关设计文件报批。

施工阶段的进度控制 :

监察施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

2.2.2 对控制工期的要点工程，审察施工单位提出的保证进度的详细举措，如发生

延迟，应实时剖析原由，采纳对策；

2.2.3 成立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行

状况、工程进度及存在的问题；

施工阶段的投资进度控制：

2.3.1 审察施工单位申报的月工程量报表， 仔细核对其工程数目， 不超记、不漏记，

严格按合同规定进行计量支付签证；

保证支付签证的各项工程质量合格、数目正确； 成立计量支付签证台帐，按期与施工单位核对清理； 按业主受权和施工合同的规定审察更改设计；

3、施工查收阶段建设监理工作：

工程监理交底

工程质量查收坚持“验评分别、增强查收、完美手段、过程控制”的指导思想；依据施工单位的完工报告，提出工程质量评估报告；组织工程预查收 , 参加业主组织的完工查收；

4、建设监理合同管理：

合同管理的原则

采纳早先剖析、检查的方法，追踪合同执行状况，实时敦促和纠正不切合合同约

定的行为及提早向建设单位和承包商提示，防备偏离合同事件的发生

;

合同管理的举措

辅助业主设计合同结构，提出合同建议；熟习掌握合同的全部条款、内容；熟习工程建设有关各方的权益、义务；用书面形式通知有关各方；对合同执行状况，随时进行追踪，实时反应；

注意采集有关的文件、资料作为办理纠葛和索赔的依照；

5、信息管理：

信息管理工作流程

应制定并执行信息管理监理工作流程 ;

信息管理的举措

建立特意的信息管理员； 进行项目实行阶段全过程的信息采集、 整理和记录工作；负责整理监理工作会议记录，经总监签认后散发；敦促承包商实时整理完美技术、经

济资料；随时向业主报告工作，正确实时地供给有关资料

;

6、组织协调：

可视状况采纳会议、谈话、书面、接见、状况介绍等有关各方参加的，以合同为依照，以事实为依照的组织协调工作；提升配合意识，实时办理协调发生或可发生的问题；敦促各方为项目施工创建优秀的外面和内部条件 ; 二、现场监理组织机构

依据本工程的特色，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套，分工明确的组织形式，成立以下监理组织：

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总监理工程师

进度控制组

质量控制组 投资控制组 合同管理组

土建监理组 水电监理组

工程监理交底

三、监理单位的权益：

依据建设单位在监理合同中对拜托监理内容和有关法律法例，监理享有以下权益：

1）

选择工程分包人的认同权。

审察总包单位现场管理机构人员资源、质量保证系统与安全保证系统。对

2）

不切合工程需要的，有官僚求增补、改换。

3）

审批工程施工组织设计和技术方案，依照保质量、保工期和降低成本的原

则，向承包人提出建议，但难免去承包人的责任。

4）

征得建设单位赞同，监理人有权公布动工令、歇工令、复工令。

工程上使用的资料和施工质量的检验权。对于不切合设计要乞降合同商定及国家质量标准的资料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不切合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人歇工整顿、返工。承包人获得监理机构复工令后才能复工。

5）

6）

工程施工进度的检查、监察权，以及工程实质完工日期提早或超出工程施

工合同规定的完工限时的签认权。

7）

在工程施工合同商定的工程价钱范围内，工程款支付的审察和签认权，以及工程结算的复核确认权与反对权。未经总监理工程师署名确认，建设单位不支付工程款。

在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调动有关人员。在拜托的工程范围内，建设单位或承包人对对方的任何建议

和要求（包含索赔要求），均一定第一向监理机构提出， 由监理机构研究处

置建议，再同两方磋商确立。

8）对安全、文明施工的检查、监察权。对于不切合国家规范要求的施工机具、施

工现场暂时用电、井架、施工电梯、塔吊、外脚手架等，有权通知承包人

停止使用，对于未经查收合格，无专项方案或未经审批，违章作业，违章

指挥等有权通知承包人歇工整顿， 承包人获得监理机构复工令后才能复工。

（9）合同商定的监理其余权益。

四、监理控制工作的基本程序：

按以下《工程监理控制流程图》实行，请施工单位配合我监理公司展开工作

工程监理交底

施工阶段监理工作程序

成立项目监理组

熟习图纸及有关资料

编制监理规划及实行细则

施工现场检查

审批施工组织设计

图纸会审

分包单位资质审察

第一次工地会议

审批动工报告签发动工会议

依照监理合同实行目标控制

质 量 控 制

进 度 控 制 投 资 控 制 信 息 管 理 合 同 管 理 组 织 协 调

审察竣薪资料

组织工程初验

参加完工查收

监理工作总结

工程监理交底

质量控制

质量监理一般程序

分项分部工程施工

未发现质量问题

监理平时检查、旁站监察

发现质量问题

监理签发 <监理通知单 >，属质量事故的问题

办理按“工程质量事故办理程序”执行

施工单位负责整顿

施工单位整顿达成后， 填报 <监理通知答复单 >

<

监理核查，签复 监理通知答复单 >

整顿未达成

整顿达成

施工单位连续分项分部工程施工

注：对于稍微的质量问题，监理爽口头通知施工单位更正。

对于施工单位未报 <监理通知答复单 >，监理可在原 <监理通知单 >上注明或再次签发 <监理通知单 >。

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分部、分项工程查收监理工作流程

分部、分项工程完工后

施工单位自检

施工单位填报 <工程报验单 >

施工单位整顿

监理工程师质量检查

监理签发 <监理通知单 >

监理签订 <工程报验单 >

不切合要求

切合要求

进行下一道工序

注：如监理在 <工程报验单 >上签订的建议为不切合要求，但整顿要求较为

简单，监理也可不签发 <监理通知单 >，而直接要求施工单位整顿。

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隐蔽工程检验流程

施工单位自检合格

申报 分包

施工单位填报 <工程报验单 >

施工单位整顿

监理工程师复验

监理签发 <监理通知单 >

监理签订 <工程报验单 >

不切合要求

切合要求

不切合要求

质监部门指定部位及 抽验部位审定切合要求

工程隐蔽

注： 1、如监理在 <工程报验单 >上签订的建议为不切合要求，但整顿要求较为简单，监理也可不签发 <监理通知单 >，而直接要求施工单位整顿。 2 、地基验槽、基础办理及波及主体结构安全的要点部位，由施工单位提早 24 小时通知质量监察机构参加查收。

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地基与基础、主体分部工程查收流程

施工单位自检合格，施工企 业技术、质量部门评定等级

施工单位整顿

施工单位填写《工程报验 单》，提早三日提交总监

监理签发《监

理通知单》

总监提早两日书面通知有关单位参加查收

不切合要求

参加查收单位签订查收建议

切合要求

查收经过

七个工作日内向质监站提交建设、 勘 察、设计、监理、 施工单位查收签订 的质量合格文件

注：１．按《厦门市建设工程质量管理规定》在桩基、地基与基础 , 主体结构分部

工程及波及安全使用功能的要点部位查收前两个工作日 , 监理单位将查收时间 , 地址及查收单位名单书面通知质量监察机构监察查收 .

2. 参加查收有关单位系指 : 质监站、建设方、勘探、设计、施工、监理等单

位 .

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材质审定流程

施工单位提出样品和技术资料

施工单位填报 <建筑资料报审表 >

监理工程师签订 <建筑资料报审表 >

可

施工单位采买

附合格证进场施工单位

按要求抽样（目睹取样）测试

否

施工单位填报 <建筑资料报审表 >

监理工程师签订 <建筑资料报审表 >

可

投入使用

主要设备订货流程

<

施工单位提出订货申请，填报

主要工程设备选型报审表 >

磋商

总监理工程师审察

磋商

签订 <主要工程设备选型报审表 >

可

建设单位 设 计 单 位

施工单位订货

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进口资料、设备审定流程

辅助建设 单位向 商检 局

商检局签订产品合格证

参加进口设备

开箱检查清单及配件

进口资料监理检查

安装完，建设单位、监理 单位与施工单位共同进行

联动试车

使 用

使用

技术联系工作流程

技术联系事项提出

填报 <工程设计更改单 >

总监理工程师组织审察并报建设单位赞同，

签订 <工程设计更改单 >

磋商

赞同或更改

设计单位

施工单位实行

注： <工程设计更改单 >应请业主签订建议。

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工程歇工、复工程序

1 2 3 4 、发现严重质量问题

、发现严重安全隐患，或发生安全事故 、发现设备资料不合格 、其余应当歇工的问题

<

总监工程师签订 工程歇工通知单 >

联 系 建设单位

施工单位按 <工程歇工通知单 >要求歇工

施工单位原由

非施工单位原由

复工条件具备后，施工 单位填报 <复工申请 >

复工条件具备后 总监理工程师签 发<监理指示 >， 施工单位复工

联系建设单位

监理工程师

检查歇工要素除去状况

总监理工程师

签订 <复工申请 >

赞同复工

联系

建设单位

施工单位复工

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工程质量事故办理程序

发生工程质量事故

施工单位填报 <工程质量问题（事故）报告单 >

一般质量问题

一般质量事故 严重质量事故

按建设 8 部 19 年第 3 命令《工程建设重要事故报告和检查程序》执行

施工单位负责（建设单位、监理单位参加）检查事故发生状况，初步剖析，

提出办理事故的方案，并填报 <工程质量事故办理方案报审单 >

监理、设计单位、施工单位和建设单位研究 <工程质量事故办理方案报审单 >内容，批复确立事故办理方案及举措。必需时，还应由设计单位提失事故办理设计文件，并报建设单位赞同

施工单位按 <工程质量事故办理方案报审单 >批复建议和有关设计文件执行

监理单位负责监察执行，并组织检查查收

注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的办理；事故严重时需要歇工时，按“工程歇工、复工程序”执行。

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完工查收流程

施工单位查收后，提出预查收申请

填报 < 完工报验单 >

申报

监理签发 <监理指示 >

要求完美后再报

监理单位审察资料及现场预验

可

建设单位组织施工、监理、设计单位等进行 初验，形成 <工程初验报告 >。就存在问题监 理签发 <监理通知单 >给施工单位要求整顿

施 工 单 位 整 改

否

施工单位填报 <整顿复查报审表 >

监理复验，并提出 <工程质量评估报告 >

可

施工单位提交工程档案资料，与建设、监 理单位共同提出工程质量等级审定审报

建设单位组织完工查收，施工、 监理、设计及其余有关单位参加

监理签发 <工程移交证书 >

工程进入保修阶段

工程监理交底

进度控制

进度控制监理流程

确立工程总工期目标

施工单位在动工前填报 <施工组织设计（方案）报审

表>和<工程施工进度计划（调整计划）报审表 >

否

联系

建设单位

监理审察

实行过程分阶段提出交详尽计划和更改计划，并填报 <工程施工进度计划（调整计划）报审表 >

否

联系

建设单位

监理审察

施工单位采纳举措

进度计划实行

否

监理工程师对进度实质值与计划值的比较

可

按计划执行

工程监理交底

工程缓期（延伸工期）审批程序

工程缓期事件发生

施工单位提出延伸工期意愿， 填报 <施工单位申请表（通用） >

建设单位

监理单位检核查实 施工单位详情报告

否

工程缓期事件能否仍拥有连续性

施工单位向监理方提出最后详情报告，

并填报 <延伸工期报审表 >

建设单位

总监理工程师审批缓期，

签复 <延伸工期报审表 >

工程监理交底

投资控制

投资控制监理工作流程

确立投资控制目标

依据资本使用计划审察组织设计

施工单位组织施工

施工单位填报 <工程更改 花费申请单 >

<

监理审察，并报 建设单位赞同 工程计量：检验 索赔办理按“

认同部分计量（即 索赔办理程 工程款支付申报 序”执行 表> 中填报工 程）。监理与施工 单位共同进行

工程款支付：按：“工 程款支付流程”执行

无误差

监理工程师对实质投 资与资本计划比较

有误差

联系

建设单位

误差剖析，并要求有关方采纳举措

未完工程的投资预估剖析

否

工程完工

审察完工决算

注：业主有要求时，进行实质投资与计划的比较剖析，对未完工程进行预估剖析。

工程监理交底

工程款支付流程

施工单位提出付款申请

填报 <工程款支付申报表 > 并附相应的工程量清单

申报

否

专业监理工程师审察

质量监理工程师、进度控制工程 师和投资控制工程师共同进行

总监理工程师审察赞同

签订 <工程款支付申报表 >

建设单位进行财务复核后付款

合同管理

合同管理工作流程

拟定项目合同体

成立合同文档

合同执行状况追踪

磋商合同条款更改 两方签订增补协议

否

合同招标状况

不正常

办理索赔（假若有）：按 “索赔办理程序”执行

合同执行达成

各方协调

是

合同停止

工程监理交底

索赔办理程序

施工单位提出索赔申请

填报 <索赔报审表 >

总监理工程师主持审察 专业监理工程师参加

否

索赔原由成立否

否

索赔依照有效、完好否

否

索赔计算正确否

联系

监理接受索赔申请并与对方谈判

建设单位

监理签订 <索赔报审表 >

建设单位

施工单位赞同，索赔奏效；若建议没法达 成一致，可依照合同申请调停或仲裁

注：业主应当在 <索赔报审表 >上署名。

工程监理交底

信息管理

信息管理工作流程

信息采集、归类

投资控制信息 质量控制信息 进度控制信息 合同管理信息

监理单位

信息发出

其余信息发出源

现场采集信息源

设计、质监部门

其余信息源

施 工 单 位

建 设 单 位

信息剖析、办理 履行相应指令

草拟信息文件，填报表（按程序）

信息追踪记录

召开协调会，形成纪要

信息存档、传达

信 息 反 馈

归类保留

信息资料（包含签复报表）发送

监理单位

工程监理交底

组织协调

组织协调监理工作流程

协调事项

项目系统内单位主要包含施工 单位、资料设备供给商、设计

单位与建设单位等间的协调

项目系统外单位如管 理机构、有关部门和 工程毗邻单位等间的协调

组织协调

组织协调

建设单位（监理单位可辅助）

按协调工作表单（ A、B、C 类）

按协调工作程序（见） 召开协调会

监理单位

会议记录签发程序

现场监理工程师或总监理 工程师主持召开协调会

指定有关人员做 <会议记录 >

现场监理工程师或总 监理工程师负责核对 征采与会各方意 见，必需时须会签

修 改 否

现场监理部签发 <会议记录 >

工程监理交底

保修阶段监理程序

按期对工程

回访

无 质 量 问 题 责任期结束时

的检查

有质量问题

维修判定质量责任、敦促维修

维修工程

质量检查

可

辅助建设单位与施工 单位办理工程结算

辅助建设单位与施工 单位办理停止合同手续

五、有关监理表格的填写：

1 、监理过程中执行厦建协监 [2002] 第 007 号通知要求， A 类表 A1-A17，该类表是

承包单位和项目监理机构工作联系用表，由施工单位向项目监理机构申报一式三份， 经监理机构审察署名后，返回一份给施工单位，送给建设单位一份，监理机构留底一份；

全部 A 类表中，凡标有“项目监理机构” 、“承包单位”的部位均应加相应单位的

公章，署名栏一律采纳手签；

2、B 类表 B1-B5，该类表是监理单位用表，由监理单位发给承包单位的有关通知

等表格要求承包单位做出相应的答复

3、C 类表 C1-C7，该类表是各方通用表；

六、监理与施工方的配合要求

为了工程在受控状态下优良、高效有序地达成，建设单位的投资目标获得实现，

工程监理交底

施工单位与监理单位在现场可以较好配合，对以下工作特作说明：

1、旁站

旁站点的建立见规划中旁站策划，在施工本内容前施工方应向监理申报施工的详细时

间，现场管理责任人。砼灌溉一定填报申请。

2、经济签证

经济签证推行会签制。签证一定由建设单位代表署名；监理单位由总监署名。月进度

款由总监署名。

3、监理指令的答复和复查

按监理指令要求的时间答复，内容要求闭合。波及质量更正的，在达成整顿并自检后，

报分管监理复查。

4、施工方案的报审

施工组织设计应在动工前

3 天报监理部，对于监理提出改正要求的，应在

3 天内达成

[2005]95

改正或增补。对于施工方案在组织设计中不详的工程分项，应依据原厦建工

号文的规定，进行编制或进行专家认证，在执行完施工公司内部审批手续后应在施工 前 7 天报送施工方案。

5、目睹和平行检测

全部进场的资料、半成品、构配件等按规定要求应做测试的，均应在监理目睹下取样

送检。砼、沙浆试块制作等一定在监理目睹下制作、送检。

6 、工序查收

施工单位在达成自检后，再向监理申请查收，如施工单位自评等级与现场不符，监理按实质状况核验质量等级，工序核验结果参加分部工程和单位工程质量评定。工序未经查收或查收不合格，不得进行下道工序，应按要求整顿。

7、监理巡视

对于一般工序，监理巡视时发现问题，即便还没有形成产品，施工单位应实时采纳举措

除去隐患。

8、月进度报审和批复

施工单位应按合同约准时间申报进度款，给监理一周的审察时间；当工程价款存在差

异时，应按监理约准时间到现场计量，无故不参加计量核对时，则对监理核查结果不

能存异议。

工程监理交底

在申报本月进度款时，施工单位应同时报下月进度计划和用款计划。

9、分部查收和完工查收

施工公司一定由项目部自检合格后资料完美后报公司一级技术质量部门内部检查整顿

完成后，方可向监理报验并依照。

七、有关注意事项：

1、仔细阅读施工图等设计文件， 按项目管理规范施工， 保证该项目实现合同目标。

2、执行现行的有关查收规范、法例及《建筑工程施工质量查收一致标准》等，根

据“验评分别、增强查收、完美手段、过程控制”的指导思想；保证资料实时、正确、

完好，实物切合业主要求。落实质量终生责任制；

检验批质量查收中主控项目，一般项目控制

分部工程的质量查收和观感质量查收；

明确施工单位自检，要求在承包方检验批自评基础上查收

增强抽检，目睹检测要求，保证检验、检测项目（同条件砼试块）

、目睹送检率符

合规定；

3、施工中如出现下述状况之一者，项目总监有权下达《工程暂停令》

，要求施工

单位歇工，整顿；项目监理手下达歇工令，要依据拜托监理合同的受权早先向建设单位报告。

未经有关方审察赞同，私自更改设计或改正施工方案进行施工；

未经过监理审察的施工人员或审察不合格的施工人员进入现场施工；私自使用未经监理审察认同的分包单位进场施工；

使用不合格的或未经监理检查查收的资料、构配件、设备或私自使用未经审察认同的代用资料；

工序达成后，未经监理查收或查收不合格而私自进行下一道工序；

施工中出现质量异样状况，经监理指出后，施工单位未采纳有效更正举措或举措不力，成效不好仍连续作业；

隐蔽工程未经监理查收确认合格而私自隐蔽者；

已发生质量事故不按要求进行办理，或已发生质量隐蔽、质量事故，如不歇工则质量隐患、质量事故将连续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自办理者；

工程监理交底

对工程款的支付履行质量反对权。施工单位工程进度款的支付申请，一定有质量

方面签认的合格建议，方可审察认同，未经质量签认或不合格的部位，不可以支付工程

进度款和工程决算；

4、施工单位应于每个月

25 日前提交本月施工进度报告（内容包含本月工程达成情

况及进度调整举措、下月施工进度计划（横道图）并加盖公章）及已完工程量报告；

5

、监理工作会议。工程例会每周召开一次。建设、施工

( 项目经理及主要负责人 ) 、

监理单位参加，如波及设计问题时可请设计院参加。会议内容主假如检查上周工程施

工状况，检查工程质量、进度及投资、安全控制状况，办理存在问题，提出需协调事

项等，制定下一周的工作安排。并请施工单位参加会议时提交上周工作达成状况和下

周工作安排。另依据实质状况召开专题会议，商讨一些急需解决的事情。

6 、该要求施工过程联系、检验批查收及旁站等工作应提晨安排，落实有关亊宜，防止耽误事情；

7、为保证项目的顺利进行， 要求承建方须在现场装备现行建设有关法例、

标准图

集等

八 安全文明管理

1 安全文明管理职责

在施工前，总监理工程师负责审察施工组织设计，并对总承包单位、分包单位施工组 织设计中对于施工安全技术举措的连接进行协调。

总监理工程师应审察建设工程施工安全的动工条件，凡施工现场状况不切合有关的安全技术标准或不具备动工所需的安全条件，不得签订动工令。

项目监理机构应检查敦促施工单位成立施工现场防火、捍卫制度以及按规定设置消防和捍卫设备。

对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交错作业时波及的施工安全问题应实时进行协调。

监理人员应增强施工现场平时的安全巡逻和检查，敦促施工单位落实安全生产责任制，并实时予以遏止和纠正。

监理人员发现安全事故隐患及违犯施工技术标准或安全操作规程行为，应实时予以遏止和纠正。

2 安全生产责任制

工程监理交底

成立工程监理安全生产责任制；

各项目监理机构执行责任制；

敦促施工单位单位拟定各工种安全技术操作规程；

监理人员责任制应进行核查。

3 安全动工条件

总监对施工单位提交的施工组织设计或方案 （施工单位应有外加架、 模板、施工机械、暂时用电、桩基、深基坑支护、文明施工等专项方案）应进行审察；

具备“三通一平”条件；

审察安全动工条件，并切合要求，方可下达动工令；监理人员敦促施工单位落实各项安全生产规章制度；敦促总承包单位、分包单位签订安全生产管理协议；审察施工单位安全生产保证系统；

对施工单位供给的特种作业人员资格进行审察；

敦促施工单位对首批进场施工管理与作业人员进行安全教育；施工暂时用电应采纳 TN-S系统；

现场围档、现场宿舍、生活设备、“五牌一图”等应切合文明施工要求。

4 施工组织设计

施工组织设计中应有安全举措； 安全举措内容应全面，且拥有针对性；

敦促施工单位进行书面安全技术举措交底、落实安全举措。 5 安全检查

成立安全检查制度；

安全检查应有记录；

检查发现不安全行为和事故隐患应敦促施工单位有关人员立刻整顿或限时整顿。

6 安全教育

监理人员应接受年度安全培训；

敦促施工单位对新入场工人进行三级安全教育。 7 防备设备

敦促施工单位对施工用的机具设备进行安全查收；

工程监理交底

敦促施工单位做好施工现场的“四口”和“五临边”的防备；敦促施工单位做好施工现场的安全用电；敦促施工单位做好文明施工管理；

依据工程施工进度，敦促施工单位调整完美安全防备设备。

8 施工现场安全检查的要点内容

监理人员应进一步提升安全意识，确实执行职责。敦促施工单位成立健全质量安全保证系统，并落实岗位责责任任制，仔细对施工现场进行检查。对检查中存在的问题实时签发监理通知书，并敦促整顿。项目现场安全检查的要点以下：

模板工程

1) 模板支撑系统必定要有方案， 要经过计算。 搭设行进行方案的技术和安全交底，

严格按方案进行搭设。

2) 搭设达成使用前要组织查收，查收不合格的不得使用。查收时要特别注意（ a）垂直

度误差不大于总高度的 1%，且不大于是 10cm；（ b）扣件紧固力矩为，不大于，抽查安装数目的 5%，扣件不合格数目不多于抽查数目的 10%。

3) 立杆长度不足需接长的，尽量采纳过接，采纳搭接的，搭接长度不小于

1 米，

设置两个旋转扣件。相邻立杆搭接地点应错开。

4) 水平方向的支撑，纵、横两个方向都要设置，起码应设置两道。高度为米

-4 米

的设置三道。

5) 立杆间距不大于 1 米，底部垫木板。 6) 达到拆模强度的方可拆掉。外脚手架

1) 特别重申连墙件设置的数目和靠谱性。竹架采纳柔性拉结的一定有拉有顶；钢

管架一定采纳钢管扣件做刚性拉结。

2) 外架搭设一定与主体施工同步进行，并超出主体结构一步架。 3) 外架不得与模板支撑系统连结，也不得与卸料平台架连结。

4) 每组剪刀撑越产杆根数为 5-7 根，斜杆与地面夹角在内 45 度-60 度之间。钢管架

斜杆接长均采纳搭接，搭接长度不小于米，设置两个旋转扣件，竹架斜杆接

长采纳小头与小头搭接。转角处一定设置剪刀撑，中间部分剪刀撑间距不大于是15米。

工程监理交底

施工用电

1) 一律采纳 TN-S 系统，三级配电、两级漏电保护、“一机一闸”。 2) 电器设备完满、闸具无损坏。

3) 电源线应埋地敷设或架空设，不可以随处拖沓。 4) 电工应持证上岗，非电工不得自行接线。

5) 沟通弧焊机变压器一次侧电源线长度一般不超出 5m，二次侧焊把线一般不该超出

30m，并禁止有接头，且尽量使用 YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，露天使用应

设置在地势较高平坦的地方且有防雨举措。接线柱应设有防备罩。 6) 生活区禁止私拉乱接电线。 塔吊、井字架

1) 塔吊基础切合设计要求。 2) 各样限位装置齐备有效。 3) 一定装备指挥人员。

4) 施工项目部应拟定防台风方案。

5) 井字架卸料平台一定设置安全防备门，并有效使用。架体斜杆拆掉张口处一定

进行加固，操作平台视野优秀。

6) 操作工一定持证上岗。

全部进场人员一定带好安全帽。 高处作业人员无靠谱操作平台的， 一律要系好安全带。

明火作业要办理动火审批手续，并有监护人。

禁止使用 I 类手持式电动工具。

1 万㎡以下的工地起码有一名专职安全员。 1 万㎡以上、 5 万㎡以下的工地设有 2-3

名专职安全员。 5 万㎡以上要成立安全小组。

全部进场作业人员一定接受安全教育并署名。

9 施工组织设计审察

监理工程师在审察项目施工组织设计（或施工方案）中的安全举措时，应审察以 下主要内容：

审察施工公司安全组织机构和施工现场的安全管理网络。公司应成立以公司法人代表

为首的安全生产管理机构，施工现场应成立以项目经理或施工负责人为领导的安全生

产管理网络。

工程监理交底

审察施工公司应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理管理制度。公司安全生产

管理制度应包含安全生产责任制（公司的岗位责任制不可以代替安全生产责任制） 、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度、安全生产宣传教育制度、新工人安全教

育与培训制度、制种作业人员管理制度、机械设备安全管理制度、安全生产值日制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全防火、防爆制度、员工安全教育与培训制度、班组安全管理制度、民工管理和门卫制度等。此中，公司各级人员安全生产岗位责任制是核心制度。一些施工公司在编制施工组织设计时，将本公司的岗位责任制视为安全生产责任制，这是不当的。公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人。施工现场的项目经理是本工程的第一责任者，一定将安全责任落实到人。

审察本工程项目施工应用的安全监察手段。施工过程中不安全的事故隐患时辰威迫着安全施工，这就需要施工公司联合本工程特色拟定有针对性的安全技术举措，采纳相应的举措和方法，将各种事故隐患消灭在萌芽状态。安全监察与管理手段，如班组互相安全监察检查，专检与自检相联合的安全检查方法，按期与不按期的安全检查，现场轮番安全值日，签订安全责任书，以及现场悬挂各样安全宣传口号，安全教育与培训等。

审察公司安全资质和特种作业人员操作证。公司的安全资质是由当地行业部门审察与颁发的 [ 公司安全资质合格证书 ] 。特种作业人员包含维修与安装电工、架子工、各样机械操作工、焊工（电焊与氧焊工） 、司炉工、爆破工；打桩机操作工、厂内灵活车辆司机等。除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方可进行操作，每年还要进行一次复审，过期不参加复审者视为无证者办理。在审察操作证时，所持证件一定与作业人员符合，以防证人不符。

审察施工技术举措，其主要内容包含：

1) 审察基坑支护和安全举措。在土方工程施工中应依据基坑、基槽、地下室等土

方开挖深度和土质种类选择开挖的方法，设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑一定进行专项支护设计。在施工方案中应有相应的安全技术举措，如增强安全监察检查，发现问题实时除去事故隐患。坑槽边禁止堆放物料和施工机具设备，若有机械作业，一定对作业范围内的地面采纳加固举措等。

2) 审察脚手架的搭设方案有无针对性，可否知足本工程施工需要。落地式钢管脚

手架一般搭设高度为 50m以下，应有详尽的搭设方案，并绘制纵横向的间距，

工程监理交底

小横杆与墙的距离，连墙点和剪刀撑的设置方法，每 2-3 层须设置卸荷举措。搭设高度超出 50m时，应有设计计算书和卸荷方法详图。在搭设方法上一定切合安全强迫性条则 （2002 版）的规定要求， 脚手架的搭设方案一定要有编制人、技术审察人和赞同人。

3) 审察高处（高空）作业和悬挂作业所采纳的安全防备举措，高处（高空）作业

主假如指施工现场“四口”和“五临边”的防备，以及悬空作业所采纳的安全防备举措。 “四口”的防备有楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口（或进出口）的防备，安全强迫性条则（ 2002 版） 3.2.1 和有详尽的露台边、无外架防备规定。“五临边”的防备是未安装栏杆的露台边、 无外架防备的屋面周边、

框架工程的楼层边、上下通道斜道双侧边、卸料平台外侧边的防备，安全强迫

性条则（ 2002 版）和有详尽的防备规定。对悬空作业，安全强迫性条则（ 2002 版）有详尽的防备规定。

4) 审察垂直运输机械设备（如塔吊、井字架等）的安装、使用和拆卸等应采纳的

安全举措，有无经过安全资格认证和获得安全使用合格证。对塔吊的安装、拆掉在施工前一定详尽编制施工方案，在方案中对塔吊基础进行专项计算，对安装和拆卸的施工工序，安全技术举措，注意事项，以及特别状况的防备技术举措应有详尽编制（包含塔吊的力矩、超高、变幅、行走四限位和吊钩、卷筒的保险）。安装后应经主管部门查收，发给相应的安全使用合格证书。

5) 审察施工现场用电安全举措。内容有：

a) 审察施工现场暂时用电施工组织设计或施工方案，并有编制人、技术审察

人、赞同人，以落实安全用电责任制。

b) 审察安全用电的技术举措。施工用电的安全技术交底；推行三相五线制；

高低压线路下方不得搭设作业棚或堆入构件、杂物等；各级配电箱，开关相应有防雨举措、有门锁、专人负责；有明确的送电或停电的操作次序；电器及熔断器的熔丝一定与电流相一致。不得使用铜丝取代熔丝；各级配电箱一定固定设置，使用标准铁制配电箱；不得用自制的木配电箱、箱底距地面不小于；保护零结不得装设开关或熔断器，并知足机械强度要求；推行一机、一闸、一漏、一箱制；在湿润和易涉及带电作业场所的照明电

源，一定使用安全电压（ 24v 或许 12v），使用行灯不得超出 36v，并有优秀

工程监理交底

绝缘；施工现场一定使用橡皮软管线，不得使用塑料护套线，并高悬使用；手持电动工具的外壳、手柄、电源线、插头、开关等一定完好无缺；电气作业人员检查维修时一定按规定穿绝缘鞋，戴手套，使用电工绝缘工具等。

c) 审察电气防火举措。内容有：施工现场不得超负荷用电：电气装置和线路四

周不堆放易然、易爆和强腐化介质，不得用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得使用电热设备，室内照明不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。

6) 审察模板工程施工方案。内容包含模板制作、安装、拆掉等施工程序、施工方

法、质量要求与检查查收方法等。对模板支撑设计要有计算书和细部结构的放样图，对模板资料、规格尺寸、间距、连结方法以及剪刀撑的设置等应有详尽说明，对模板的拆掉应有详细的安全举措，既保证工程质量，又保证不出人身损害事故。

7) 审察施工现场防火、防爆的安全举措。内容有易然易爆作业场所，如木匠操作间，

库房等按规定装备消防灭火器械，禁止抽烟和明火，悬挂醒目的防火标记；

电焊作业时下边不得有易燃易爆物件； 氧气瓶和乙炔气瓶寄存时一定保持 2m以上

的安全距离。 使用时保持 5m以上的安全距离， 与作业点明火一定保持 10m以 上的安全距离，乙炔气瓶禁止睡倒；暂时宿舍一定保持建在建筑物 20m之外，不得建在管道煤气和高压架空线路下方；现场全部架空电线须固定瓷瓶绝缘，

电线穿墙时一定使用瓷管或硬塑料管经过。

8) 审察季节性安全技术举措。主要内容有夏天、雨季和冬天三个季节施工的安全

技术举措。夏天防暑降温举措有夏天防暑降温的教育举措，中暑病人的抢救举措，合理调整作业时间、避高温的举措，通风降瘟举措，以及防触电举措，防坍塌举措和防雷举措等；冬天举措主要有冬天施工安全教育举措，防风举措，防冻举措，防滑举措，防火举措，防毒举措，安全防备举措等。