甲方：XX会所 乙方：XX咖啡
为了更好经营咖啡等饮品项目，就双方现有资源，经友好协商，达成如下合作共识： 一、合作期限：20XX年XX月 XX 日至20XX年 XX 月XX 日。
二、合作范围：甲方A店指定吧台的咖啡、果汁、自制饮料、果盘、零食等休闲饮品及零点。所有经营
项目必须经过双方书面签字确认，不得经营有油烟及异味的食品、不经营罐装饮料。 三、甲方权利、责任及义务
1、 承担场租，提供操作台、休息桌椅（以甲方现定的格局为准）；承担运营产生的水电费。
2、 仅有甲方有权收取与保管营业款；甲方负责做好财务明细清单，于每月初统一核算上月的收支与成
本，提供乙方核对，并双方签字确认（每日营业报表双方工作人员必须签字确认，否则因此引起的任何问题由未签字一方承担）。
3、 所有有关合作内容的宣传须经甲方审核后才能发布。 4、 对合作中的经营项目和产品具有建议权、否决权。
5、 对合作中的乙方派遣人员有监督权、管理权及人事建议权、否定权。
6、 对乙方无法达到整体管理及服务需求给予口头或书面改正通知（乙方必须在制定时间内给予改正）。 7、 甲方有义务对乙方员工进行甲方的管理制度培训。 8、 甲方必须对双方合作项目的营业数据等保密。 四、乙方权利、责任及义务
1、 乙方必须提供加盖公章的营业执照、法人身份证复印件；必须对双方合作项目的营业数据等保密。 2、 乙方对销售现场的服务、管理、卫生、纪律、安全等负全责，并保证以上服务项目得到管理与执行。 3、 提供项目合作中饮品、果盘、茶点制作、生产及饮用所需的原材料、器械和设备。乙方必须对销售
中的所有食品饮料安全负责，对食品安全引发的相关法律责任和经济责任承担赔偿几负全责。 4、 乙方器械设备入场时，需提供书面的材料及器械清单，经甲方盖章后生效，以作为乙方财产证明。
需外带材料及器械时，需经甲方书面审批后，方可带离。乙方自有器械设备维护及保养，若损坏等与甲方无关。
5、 合作中的所有人员均由乙方派遣，其劳动关系、薪资关系、安全等所有均由乙方负全责和承担；由
乙方人员引起的一切纠纷由乙方负责处理及承担对应结果。乙方必须确保营业时段工作人员充足。乙方负责人员的招聘、培训、薪资发放，并确保人员具有专业的饮品操作技巧，所有工作人员须持健康证上岗，否则因此引起的政府部门责任由乙方承担。 6、 负责所有广告内容的策划、设计和制作。
7、 乙方派遣的人员在甲方场所必须遵守甲方内部所有管理规定，否则违规处罚计入成本核算。 8、 乙方对合作项目的财务有监督权、核算权、查阅权。
9、 乙方不得任何方式私自收取客户费用，否则视同乙方单方面解除协议，并承担由此未完成合同部分
的预期收入。 五、收入分配
甲方所获（甲方A店指定吧台的咖啡、果汁、自制饮料、果盘、零食等休闲饮品及零点）的收入为合作项目中每月营业款总额的 XX%，作为甲方的场租、水电等由甲方承担的所有费用；乙方部分为剩
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余 XX% 中扣除本协议约定的所有成本后剩余部分，由甲方于每月15日支付(遇节假日顺延)；若XX%的部分不足以支付成本费用的，任何情况下，甲方不需支付乙方任何费用。 六、合作中的约定成本范围及相关费用核算
1、 涉及合作的广告制作、宣传，计入双方合作的运营成本。
2、 合作场馆中的甲方员工销售合作产品的销售提成，以本协议附件为准。 3、 工作人员违反甲方内部管理制度的罚款，属于成本。 4、 因乙方操作原因损坏的甲方原有的相关设施设备。 5、 因乙方提供的产品质量安全产生的各种费用。 6、 营业可能产生的税费。
7、 甲方管理人员签名的自制饮品（含括以代金券等性质消费的产品），按照销售价的 XX% 计价，果
盘等食物自制品按照销售价 XX% 计价，从甲方分配收入中扣除。乙方管理人员的赠饮及各项活动的宣传赠饮，业绩归零，不纳入营业额计算。
8、 甲方其它场馆销售的合作约定的自制产品，按照销售价的 XX%计价，其它产品按照销售价计算，由甲方另行支付，计入营业额。 七、协议解除
1、 按照收入分配原则，若连续3个月剩余款项不足以支付成本费用，则本协议自动解除。 2、 甲乙双方经协商一致同意后，书面解除协议的。
3、 乙方的管理及服务无法达到甲方整体需求，在被通知情况下，1个月内无法整改完成的。情况较为
严重的，需赔偿因此引起的甲方各方面损失及预期损失。
4、 因乙方工作人员行为严重影响甲方内部管理制度及正常经营的，经甲方书面通知后，再次发生的。 5、 解除时，甲方的财产归甲方，乙方的财产归乙方。 八、合同延续
合同到期后，若甲方仍要对外合作，在同等条件下，乙方具有优先权。 九、违约责任
甲乙双方任何一方违背本协议规定之条款者，视为违约。违约方需赔偿另一方的直接经济损失。 十、争议解决：若有争议，双方友好协商，若无法协商的提交厦门仲裁委员会仲裁。 十一、 本协议一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方盖章： 乙方盖章： 代表签名： 代表签名：
年 月 日 年 月 日
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附件一：《员工管理制度概要》
1. 公司内，遇会员或同事有事情需要协助、帮忙，却没有及时给予帮助的扣款10元；当见未见不帮助的，
扣款30元。
2. 在公司内部不称呼个人职务，起绰号、叫别名的，每人每次扣款30元。 3. 上班迟到、早退，有工作制服未穿戴上班的，扣款20元。
4. 上班期间上QQ、上网、聊天、吃东西、离岗、玩手机、睡觉等做与工作无关事务的，每次扣款15元。 5. 有电脑部门，下班没有关闭电脑显示器及主机电源的，扣款10元。
6. 有加锁独立办公室的，加班未锁上办公室的，扣款50元，并对丢失财产给予照价赔偿。 7. 故意浪费公司资源的，如纸巾、垃圾袋等的，每次扣款10元。
8. 伪造公司领导签名或口头审批的，扣款100元，并赔偿对应经济损失。 9. 辱骂、顶撞公司管理者的，每次每人扣款20元。
10. 离职时挑唆其它成员离职的，每涉及一人扣款100元。离职时未经交接清楚，未经交接人及上级主管签
名许可离职的，扣款200元。
11. 盗窃公司或他人财务，除照价赔偿外，扣款200元。
12. 私下收取费用、私下赠饮的，除照价赔付款，扣款50元。
13. 带包、现金等个人物品进入前台的，每次扣款10元，将个人物品（含手机、工作笔记）放置在前台台面
的，每次扣款10元。
14. 随意出借前台物品，每次扣款10元，丢失的，扣款50元，并赔偿对应损失。 15. 没有友好劝阻客人将私带酒水寄存的，每次扣款20元。
16. 在工具、桌椅、设备、墙壁等上创作的情形的，除赔偿修理费用外，罚款50元。
附件二：《合同中的管理人员界定》
董事长、总经理、财务总监；及经以上人员书面授权的人员。
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附件三：《员工销售提成比例》
等级化提成为按照实际的销售业绩的提成，即达到对应标准提成对应提成。
1).台球馆酒水销售业绩奖金参考表(台球馆任何岗位适用) 序1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 销售业12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 0级及以下 对应业绩7.8% 7.4% 7.0% 6.6% 6.2% 5.8% 5.4% 4.8% 4.2% 3.7% 3.3% 3.0% 2.5% 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 4.5 3.9 3.2 2.4 1.5 0.5 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 4.5 3.9 3.2 2.4 1.5 0.5 20XX年个人实际销售业绩X(万元)及业绩奖金比例 8.1 7.6 7.1 6.6 6.1 5.6 5.1 4.6 4.0 3.3 2.5 1.6 0.6 8.1 7.6 7.1 6.6 6.1 5.6 5.1 4.6 4.0 3.3 2.5 1.6 0.6 8.2 7.7 7.2 6.7 6.2 5.7 5.2 4.7 4.1 3.4 2.6 1.7 0.7 8.3 7.8 7.3 6.8 6.3 5.8 5.3 4.8 4.2 3.5 2.7 1.8 0.8 8.5 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 4.4 3.7 2.9 2.0 1.0 8.3 7.8 7.3 6.8 6.3 5.8 5.3 4.8 4.2 3.5 2.7 1.8 0.8 8.2 7.7 7.2 6.7 6.2 5.7 5.2 4.7 4.1 3.4 2.6 1.7 0.7 8.1 7.6 7.1 6.6 6.1 5.6 5.1 4.6 4.0 3.3 2.5 1.6 0.6 8.1 8.0 7.6 7.5 7.1 7.0 6.6 6.5 6.1 6.0 5.6 5.5 5.1 5.0 4.6 4.5 4.0 3.9 3.3 3.2 2.5 2.4 1.6 1.5 0.6 0.5 号 绩等级 提成比例 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2).台球馆管理人员销售业绩奖金参考表（绩效比例40%） 序号 台球馆经理 对应业绩提成比例 20XX年销售指标X(万元)及业绩奖金比例 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 16.0 16.0 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.5 16.0 16.0 15.0 15.0 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.0 15.0 14.0 14.0 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.0 14.0 13.0 13.0 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.0 13.0 12.0 12.0 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.0 12.0 11.0 11.0 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.5 11.0 11.0 10.0 10.0 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 10.5 10.0 10.0 9.0 7.9 6.7 5.4 4.0 2.5 9.0 7.9 6.7 5.4 4.0 2.5 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.5 8.4 7.2 5.9 4.5 3.0 9.0 7.9 6.7 5.4 4.0 2.5 9.0 7.9 6.7 5.4 4.0 2.5 1 12级管理员 5.0% 2 11级管理员 4.8% 3 10级管理员 4.6% 4 9级管理员 5 8级管理员 6 7级管理员 7 6级管理员 8 5级管理员 9 4级管理员 10 3级管理员 11 2级管理员 12 1级管理员 13 初级管理员 4.4% 4.2% 4.0% 3.8% 3.6% 3.4% 3.2% 3.0% 2.6% 2.0% 3）另有公司管理人员每月总业绩的提成1.6%，不分业绩等级。
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