新供应商导入挑选评价规范

新供应商导入挑选 评价规范

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1、目的 为保证采购到符合规定要求的外购件、外协件，并能长期稳定地提供符合规定的产品，必须选择并确定合格的供应商，并对其产品质量进行跟踪和控制。 2、 适用范围 范围：凡与生产直接相关的原材料、零部件、半成品、成品的供应商的选择和管理均适用。 3、 职责 3.1采购部：负责供应商的调查﹑评估和选择。 3.2品质部：负责供应商品质系统的评审。 3.3总经理（含）以上公司领导：核准合格供应商资格职责 4. 定义： 4.1根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商： a)现有合格供应商内不能满足要求时； b)现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时； c)现有合格供应商在二方审核中不合格且在限期整改后未通过的； d)现有合格供应商出现重大变化时。 4.2以下厂商可视情况不做评审和复核? 4.3本公司外包或采购对象以选择已评估合格的供应商为原则，如因情况特殊，须经总经理(含)以上的公司领导核准，方可向未经评估的厂商下试作订单。 5.作业内容： 5.1供应商的选择准则? 5.2厂商资料收集? 采购部应持续收集具有合作潜力的厂商，并以《供应商调查表》记录厂商的相关资料。一般应派员到厂商的生产工厂进行现场了解，必要时须召集相关部门成立厂商评鉴小组。 5.3初评? 采购部应根据所收集到的各种厂商资料评估其接单或履约的能力,并参考其以往业绩以及业界风评等因素，评定其是否可列为交易对象，经评定不合格者予以淘汰。 5.4索样或试作 由采购部向其索样或通知试作，必要时可开立少量试作《订购单》，请厂商安排送样或试产，以确认其接单能力。 5.5品质系统审查? 1

经初评合格的厂商，依据《供应商评审表》由品保部主导，采购部协助，对厂商的品质管理系统进行审查，评审后由品保部出具审查报告。 5.6供应商资格核准? 经上述评审后的厂商，由采购部、品质部填写《供应商调查表》评审结果，并附相关厂商资料和评审报告，呈总经理（含）以上公司领导核准。核准后厂商登录在《合格供应商一览表》中。 5.7建立合格供应商档案，内容包括： a)供应商简介、调查表； b)供应商供应产品明细表； c)质量技术协议/技术保密协议； d)营业执照/生产许可证/法人代表证； e)二方审核报告/三方审核证书； 6.相关文件 《采购控制程序》 《供应商管理规定》 《供应商考核办法》 7.相关记录 《供应商调查表》 《供应商审核报告》 《合格供应商名单》 附表： 新供应商导入流程图 附表 新供应商导入流程图 N 产品需要 持续改进 Y Y N 客户要求 Y Y Y N N 供方选择 核准 供方调查 现行供方开发 对供方的控制 供方评定纠正 资格认定 2 满足要求