电站监理工作报告

**市西川电站工程 机组启动阶段验收材料之五

**市西川电站工程

工程建设监理工作报告

**佳林工程项目管理有限公司 西川水电站工程项目监理部

二○一三年十一月

**市西川水电站工程建设 监理管理工作报告

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目 录

1 工程概况 .......................................... 1 2 监理规划 ........................................... 2 3 监理过程 ........................................... 5 4 监理效果 .......................................... 10 5 工程评价 .......................................... 11 6 监理体会 .......................................... 12 7问题与建议 ........................................ 12 8附件.............................................. 13

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**市西川水电站工程，属于自筹自资小型水电站，是**市发展小水电工程之一，所以工程施工标采用公开招投标形式。而施工监理标则采用邀请招标，因此**佳林工程项目管理有限公司承担了**市西川水电站工程施工阶段监理工作，并组建了工程项目监理部，履行本工程施工阶段监理职责。

根据《监理合同》，《监理投标文件》的承诺和《建设项目施工监理规范》的要求，**佳林工程项目管理有限公司派出总监理工程师1名，监理工程师3人组成工程项目监理部,对“**市西川水电站工程”进行全过程施工监理。

在上级主管部门—**市水利局，在建设单位**市西川水力发电站建设管理处的直接参入管理下。经过参建单位各方共同努力，工程已经按照要求完成施工任务，实现了工程建设总目标。

作为现场施工监理工作的执行和管理机构，工程项目监理部履行合同书中所规定的权力和责任，根据施工图纸并结合实际情况编制了《监理规划》、《监理实施细则》。工程项目监理部依据所编制的《监理规划》中施工监理工作的目标和范围、施工监理工作的内容和程序开展工作。

《工程建设监理工作报告》 是在工程建设过程中具体执行的动态叙述及监理工作的总结，现将“**市西川水电站”工程建设监理工作报告如下。

1、工程基本概况

1.1 工程概况

第一章 工程基本概况

第一节 工程概况

**市西川水电站位于**省**市蚂蚁河乡蚂蚁河村东500米处，电站坐落在鸭绿江右侧一级支流三道河中游，工程主要任务是发电，森林防火用水等综合利用。电站工程主要有6个钢闸门混凝土拦河坝、输水隧洞、

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电站厂房、升压站和开关站、供电线路等组成。根据坝址处地形地址条件，大坝建在安山岩台地上，引水隧洞进口布置在6个钢闸门混凝土拦河坝上游处，由隧洞引水后进入压力管道、电站发电厂房。设计水头19.9米，最大水头22.5米。大坝距厂房2.7 km。西川水电站拦河坝，正常蓄水位时在坝前形成的水库库容为18.20万m3， 根据《防洪标准》规定，10万~100万m3库容的水库属小⑵型水库，其工程等别属Ⅴ级，水工建筑物的级别为5级；拦河坝设计洪水标准为20年一遇、校核洪水标准为100年一遇；水电站厂房的设计洪水标准为30年一遇，相应洪水流量为899m3/s，水位为336.50m；校核洪水标准为50年一遇，相应流量为1041m3/s，水位为336.77m。

第二节 合同项目工作范围及工期

合同项目监理工作范围主要包括长839米拦河坝（闸）混凝土拦河坝、1202.89米引水隧洞、调压井、压力管道、最大落差22.5米。装机1920KW电站厂房（厂房建筑面积621.50平方米）、三台发电机组安装（分别为2台800kw，１台320kw ）和金属结构安装，升变压站工程。

工期2009年6月20日——2013年10月1日

2、监理规划及监理工作总结

2、1监理规划、工作制度的建立

**佳林工程项目管理有限公司与建设单位**市西川水力发电站签订了监理合同，成立了**佳林工程项目管理有限公司工程项目监理部。由总监理工程师组织监理人员根据《监理合同》，确定施工监理工作范围和目标；依据工程施工图纸、技术要求、有关施工规范、质量控制标准、检测标准,综合分析工程特点，提出了施工监理方案和措施，确定了工程项目监理工作程序和工作制度，从而编制了切合工程实际的《监理规划》。

《监理规划》的主要内容包括：施工监理工作范围、工作内容、工作

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目标、工作依据以及监理机构人员组成和分工、岗位责任、工程质量和进度控制的工作程序、方法和措施。

根据《监理规划》、工程设计图纸、技术要求和施工规范等，针对本工程主要施工特点，确定了施工阶段的质量控制流程、质量控制点、检测标准、以及质量、进度控制方法和措施。

为确保实现施工监理工作目标，明确了总监理工程师、监理工程师的岗位责任制，制定了各项规章制度；包括：监理工作纪律、会议制度、表报制度、记录制度、设计图纸交底制度、施工组织设计审批制度、单位工程、分部工程报批制度、重要工程检查制度、材料检验制度、工程变更处理制度、档案管理等各项制度。 2.2 监理工作范围

依据《监理合同》和监理规范要求，项目监理部对“**市西川水电站工程”施工阶段的工程质量、工程进度、工程投资和安全进行全过程、全方位控制。 2.3 监理工作内容

熟悉设计文件内容，审查设计说明、施工图纸、技术要求、设计变更等文件，及时签署，下发到施工单位，发现问题及时反馈建设单位。管理施工合同，检查施工单位开工准备工作，审批开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、施工作业流程、质量控制方案以及原材料检验等，做好工程质量、工程进度、工程投资控制。按施工质量评定单元工程、分部工程、单位工程质量，审核施工单位完成工程量，签发计量和支付凭证。

协助项目法人或主持监理合同授权范围内工程的分部工程、单位工程验收，审查施工单位编制的技术资料和竣工图纸。 2.4 监理工作目标

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（1）监理工作质量控制目标：单元工程评定合格率100%；分部工程评定合格率100%，且要确保施工中不发生较大质量事故；单位工程施工质量检验与评定资料齐全；主要单位工程质量全部合格；

（2）监理工作进度控制目标：按计划工期完成工程建设。 （3）监理工作投资控制目标：工程投资不超过批准的工程总概算。 （4）监理工作安全控制目标：力争无安全事故发生，确保不发生较大安全事故。 2.5 监理工作依据

开展监理工作的依据有：监理合同、监理规范、设计文件、设计图纸、施工规范、质量评定标准，验收规程和有关的法律、法规。 2.6 监理组织机构

工程项目监理部实行总监负责制，设总监理工程师1名负责监理部全面工作，根据工作需要，另设监理工程师3名，分别进行巡视和旁站监理。

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监理组织机构图

总监理工程师 2名监理工程师负责 地质勘察监理工作

金属、结构监理工作 测量监理工作机电设备安装监理工作 水工（土建）施工监理工安全、环保监理工作

2.7 监理检测方法

项目监理部监理人员主要依据建设单位委托的“**市水利水电工程质量监督站”质量检验测试成果进行监理检测，主要检测内容为钢筋性能、焊件、水泥、砂石骨料、砼试块抗冻、抗渗、抗压试块抽样检测。监理随机进行抽检，对试验的不合格原材料和半成品，一律不得使用或者进行返工。

3 监理过程

2009年 6月20日，**市西川水电站工程正式开工。监理人员于2009年6月20日前正式进驻施工现场，开始履行施工监理职责，在工程施工过程中，监理人员以第三方立场，秉着公正、公平、公开、科学地处理工作中出现的各种问题，严格执行现行的法律法规，遵照设计要求，施工规范、验收规程、认真开展监理工作，通过跟踪巡视，监督检查，控制工程质量、

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工程进度和工程投资，实现了工程施工监理工作目标。 3.1 工程质量控制

在工程质量控制中，项目监理部主要作了以下几方面工作。 （1）审查、签发设计施工图纸

施工图纸是现场监理的主要依据，通过施工图审查，使监理人员熟悉设计图纸，了解工程特性，掌握设计意图和质量要求，确定重点工程、关键部位，并对重点部位监督检查，控制工程质量。在审查施工图时，将发现的问题汇成监理意见，上报建设单位及时与设计部门沟通调整，减少工程质量缺陷和差错。在审查工程中，重点审查施工图和施工图设计说明及施工技术要求是否齐全完整，平剖面几何尺寸、平面位置、高程是否统一，技术要求是否可行，并结合本工程特点对土建工程和机电设备安装工程施工图纸进行交叉审查。审定后的施工图，由总监理工程师签发，下发给施工单位按图施工。

（2）协助建设单位设计交底

工程开工前，协助建设单位、设计单位进行图纸会审和设计交底，说明设计意图，答疑施工单位提出的问题，使施工单位掌握施工技术要求，合理安排施工进度，规范施工。

（3）审查施工单位提交的施工组织设计

根据本工程工期要求和质量目标，审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查总体布置，施工程序，施工工法，进度安排，保证工程质量措施，人员、机械、材料供应计划的合理性，以及安全生产、文明施工制度。通过审查，项目监理部提出调整意见，由总监理工程师审批，施工单位按计划实施，使施工计划和措施更趋于合理，保证工程有序进行。

（4）监督检查进场人员、设备和机具计划

根据施工组织设计和施工方案，监理人员对施工单位进场人员数量、

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工种、进场施工机械设备类型、规格、数量和维修使用情况进行全面核查，以确保满足工程施工的需要。

（5）控制工程原材料质量

工程原材料检验是工程质量控制的重要环节，监理人员严格执行原材料进场检验和见证取样、送检制度．如本工程所使用的主要原材料包括水泥、砂石骨料、块石、钢筋等，施工单位必须提供进场材料出场合格证和检验报告，必须对原材料按批次、批量按检测取样规定取样自检，经检验合格后方可使用。

（6）监督检查施工单位质量保证体系和质量检测

施工单位按质量管理工作要求，需要建立质量管理机构，成立工程质量管理领导小组，配备技术负责人、质检、试化验、测量专业人员，明确职责，建立质量管理制度和质量控制程序，监理人员监督检查质量控制体系运作情况，检查质量管理人员到位情况。

对施工现场的检测：按照检测计划的要求，根据工程进展情况，监督施工单位做好质量检测工作并对机电安装过程中所需做的检测试验，如联动试验、超声波探伤试验进行跟踪检查。

（7）认真做好工程质量评定工作

在工程开工前，建设单位、监理单位组织施工单位依据质量检验与评定规范、施工图纸和设计要求对工程进行项目划分．单元工程完成后，施工单位根据施工记录和工程质量检测进行单元工程质量自评意见，监理人员通过巡视施工过程，检查测试，对单元工程质量提出复核意见，评定单元工程质量等级。在单元工程质量评定的基础上，会同建设、设计、施工、运行管理各部门共同作出分部工程、单位工程质量等级评定。

（8）坚持重点工程和重点部位监理旁站，作好隐蔽工程验收。 监理人员对等重要单元工程和单元工程关键部位坚持监理旁站，对一

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般单元工程进行巡视检查，使全部工程施工质量都处于受控中。对所有单元工程隐蔽部位，监理人员会同有关单位共同做好隐蔽单元工程验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

（9）作好档案管理

项目监理部建立档案管理制度，并安排专人负责内业资料管理工作。定期指导检查施工单位内业资料编制整理工作，做到与施工进度同步，内业资料完整、准确齐全。 3.2 工程进度控制

在工程进度控制中，项目监理部主要作了以下工作： （1）制定合理的进度计划

施工单位在施工组织设计中，根据施工能力和施工合同要求，确定了施工工期，编制了施工总进度计划。施工过程中，施工单位逐月上报月进度计划和实际施工计划，随着施工进展情况，不断进行调整和修订。

项目监理部根据建设单位对施工进度的要求，认真审核施工单位审报的施工进度计划，通过审核施工单位程序的合理性、以及劳动力、设备、材料供应计划的可行性，保证工程进度计划的实施。

（2）监督检查进度计划的执行

在施工过程中，项目监理部通过施工单位施工进度报表、监理巡视检查，及时掌握工程形象进度，并制定施工进度图，将施工实际进度于计划进度相比较，找出工程施工进度提前和滞后的原因，提出改进措施，做出合理调整。

（3）合理调整工程进度计划

根据建设单位意见，在施工过程中，项目监理部根据施工单位施工能力和水平及时调整施工进度计划，施工期在控制范围之中实现了工期总目标。

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3.3 投资控制

项目监理部在施工期间的投资控制主要是工程量计量和工程款支付。在施工过程中，根据工程单价承包的特点，对完成的每一单项工程进行测量和检测，对质量合格工程的工程量进行确认，作为工程结算依据。

根据施工合同要求，总监理工程师签署建设单位各种支付凭证，分期结算工程款，直至竣工结算。 3.4 安全控制

施工队伍进入现场时，项目监理部即以监理通知的形式给施工单位下发出安全监理细则及安全生产监理工作制度，以提高施工单位对安全生产的重视，加强对施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。施工中现场监理人员在现场巡视，随时监督现场施工安全，若发现安全隐患及时提出，并监督处理过程，消除安全隐患，避免了安全事故的发生。

监理部在给施工单位下发的监理通知和历次生产会议中再三强调安全的重要性。经建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，施工中未出现较大安全事故。 3.5 合同管理

项目监理部认真履行施工合同条款，正确处理设计变更引起的施工进度、工程投资的变化，协助建设单位办理设计变更手续，本着遵循不降低工程质量标准，不影响工程运行管理，设计、施工技术可行，不因设计变更导致工程费用大幅增加和合同工期目标延长的原则，提出项目监理部意见，供建设单位决策。

在施工过程中，项目监理部本着公平、公正的原则，在维护建设单位的合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益。 3.6 信息管理

项目监理部及时发布的施工指令文件；收集建设、设计、质检、施工

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各单位的情况反映、进度报表、质量检测记录、合同支付等大量信息资料，做好记录整编，及时反馈上报建设单位，下达给施工单位。根据文件归档制度规定，登记造册归档存案，通过例会或用监理通知形式及时进行信息交流。

3.7 施工组织协调

项目监理部在建设单位授权的范围内，根据监理合同规定，协调建设、设计、质检、施工各单位之间关系，在保证工程质量、工程进度、维护建设单位投资效益和施工单位合法利益的基础上，通过协商、例会、发布监理指示单等方式，协调解决施工中各方之间出现的问题和矛盾，使工程有序的进行，顺利完成工程建设任务。

4 监理效果

项目监理部的监理工作基本实现了本工程项目的投资、进度、质量和安全控制目标。圆满完成了**市西川水电站工程；其中完成了四个单位工程即拦河闸（坝）工程，引水隧洞工程，发电厂房工程，机电设备安装工程，17个分部工程,109个单元工程，单位工程合格率100％，分部工程合格率100％，优良率24％、单元工程合格率100％，合格率35.7％。因此**市西川水电站工程为合格工程。 4.1 质量控制

质量控制工作是监理工作中的重点，针对本工程特点，监理工程师对工程质量管理制定了一套完整严格的质量控制方法。

（1）对工程使用的原材料监理人员严把质量关，采取见证取样送检，检测合格后，由抽检单位进行抽样检测，检测合格后，方可使用。对检测不合格的建筑材料必需清除运出施工现场，保证了原材料的质量。本工程抽检水泥12组，砂10组，卵石11组，钢筋3组，，砼强度试块3组，检

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测结果全部合格。

（2）组织监理人员对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理，巡视检查，督促施工单位做好砼保温保湿养护工作等，严格控制工程质量，取得良好的效果。

（3）对已完单元工程及时进行质量评定，评定合格后方可进行下道工序的施工，为分部工程、单位工程质量评定和验收打下良好的基础。 4.2 进度控制

在保证工程施工质量的同时，通过施工进度控制，在建设、设计、施工单位共同努力下，已按调整后的计划工期全部完工。 4.3 投资控制

监理工程师严格对工程计量进行论证复核和认真处理工程设计变更，工程量与设计概算对比，工程费用控制在所批复的概算范围以内，实现了执行概算投资额不超过批准的概算总投资额的目标。 4.4 环境保护

施工期间，现场监理机构经常对施工单位的施工区和生活区环境卫生、环境保护、施工人员生活卫生进行检查。要求并督促施工单位制定安全卫生和保护环境计划及措施。施工区和生活区的卫生得到了改善，粪便、生活垃圾和施工垃圾进行了治理。防止饮用水源污染，保证了施工人员生活和卫生安全。

监理机构严格要求施工单位控制施工活动中噪音、粉尘、废气、废水和废油等治理和处理措施，施工弃渣的利用与堆放得到改善，做到了完工后及时清理施工场地，维护了当地人民群众的利益。

5 工程评价

在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同努力下，圆满地完

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成了**市西川电站工程施工。单元、分部质量评定均达到合格质量标准，施工资料齐全，质量满足运行条件，满足使用功能。

**市西川水电站工程4个单位工程，单位工程合格率100％，分部工程合格率100％，优良率24％、单元工程合格率100％，合格率35.7％。

**市西川电站工程为合格工程

6 监理体会

（1）监理人员自身素质

监理人员应不断提高自身的素质，加强敬业精神，工作认真负责，公平、公正、公开、无私，以独立第三方立场处理施工监理过程中出现的各种问题，同时不断学习业务知识，提高专业技术水平，要掌握施工中关键环节，做好工程建设监理工作。

（2）通过监理实践，我们认为，选定施工单位是保证工程质量的关键，施工队伍组织领导、技术力量、机械设备、工人素质等各种因素决定了施工队伍水平，只有优秀的施工队伍，才能建成合格工程，工程建设单位必须实地考察施工队伍，优择劣汰。

（3）通过工程建设我们认识到实行监理制度在工程建设中的重要性，监理工程师根据合同及监理职责权限开展工作，是施工现场的主要管理人员，监理们应把主要精力放在质量控制上，监理人员在质量控制上排除来自任何方面的干扰和干预，监理人员发出的各个停、返工令，施工单位应坚决执行，这样才能使整个工地形成理“质量第一”的气氛，同时使我们体会更深的是选聘高素质（职业道德和专业水平）监理工程师是较好地开展监理工作的关键，对工程起到了“四控制”“两管理”“一协调”的重要作用。

7问题与建议

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（1）施工技术文件、资料、竣工图纸按档案管理规定在投入运行后一个月内向建设单位办理移交，并要完整和确保质量。但是施工单位进行较慢。

（2）遗留问题要明确责任，做好落实。保证在保修期内解决好。

8附件

监理机构的设置与主要工作人员情况表

姓名 李成林 唐福玉 李 含 职务 水工（总监） 金结 机电 职称 高级工程师 工程师 助理工程师 8.2建设工程监理大事记

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