浅析设备管理在企业发展中的重要意义

浅析设备管理在企业发展中的重要意义

摘要：设备管理是现代企业管理的重要内容，做好设备管理工作对于保证企业生产的安全稳定运行，提高劳动生产效率，降低生产成本，增加经济效益，满足客户需求等方面都具有重要意义。本文结合企业生产实际对企业设备管理的重要意义进行了浅析，在此基础上提出了企业设备管理中现存的主要问题，并有针对性地提出了做好设备管理工作的具体措施。

关键词：企业 设备管理 意义 问题 措施 现代企业的机械化程度越来越高，其中设备在企业生产发展过程中所起到的地位和作用越来越重要。而企业的机械化程度与管理水平将直接决定企业的生存与发展。当前，部分企业针对机械设备的重用轻管的现象较为普遍，导致在机械设备的使用、维护和管理等方面不同程度地存在着一些问题。因此，企业必须加强对设备的管理，转变思念观念，强化管理机制，建立和完善符合时代发展需求的机械化专业队伍以及设备管理体系，全面提高企业的市场竞争力。

1、企业加强设备管理的重要意义

1.1 企业加强设备管理是其加强内部管理的重点内容 众所周知，企业生产设备作为生产力的基本要素和重要组成部分，对于企业的生产经营是必不可少的重要工具及手段，对于企业的生存与发展是极其重要的物质财富，对于社会生产力的发展水平也是重要的物质标志。企业的生产设备在很大程度上能够体现企业的资产占有率、企业管理工作的发展水平以及企业的市场竞争能力。因此，企业设备管理对于加强内部管理，促进企业长足发展意义重大。

1.2 企业加强设备管理是其正常生产的前提保证 企业在生产经营过程中，加强设备管理的根本目的是确保企业生产能够拥有经济且优良的技术设备，确保企业的生产经营活动能够拥有最好的物质技术基础，从而实现企业生产经营的稳定运行，提高生产效率和产品质量，扩大产品品种和类型，有效降低产品成本，从而最大程度地增加企业的经济效益。通常企业需要按照市场需求和预测来从事正常的生产经营活动。无论是在企业产品的设计制作、生产加工、销售售后等各个环节，设备管理的重要性均能得以显现。只有做好设备管理工作，才能使企业更好地节约资源，有效地降低成本，从而生产出高质量的产品，满足用户需求，使企业获得最大的经济效益和社会效益。企业设备管理水平的高低是衡量企业整体生产发展水平、管理水平和市场竞争能力的标志。

企业设备管理能够保证企业产品的质量、产量和效率等。当今市场经济条件下，大多数企业都会根据合同进行产品生产经营活动。签定合同后法律效力立即生效，除极特殊情况外不得随意变更，否则违约将要承担严厉的经济制裁等。这种情况下，设备管理水平如果不高，设备的良好运转如果不能保证，就无法按照规定履行好合同规定内容。很容易出现违约现象，那将给企业带来严重的经济损失，并进而失去市场竞争力，让企业陷于困境之中。

企业设备管理能够保证企业安全稳定的生产。企业若想做好生产经营，前提必须要安全生产，否则一切工作都会无功而返。因此，上到中央下至地方各级政府部门，对于安全生产的重视始终如一，安全生产是企业发展的长效机制，并且必须强制性地执行安全生产，无条件地服从安全生产需要，要让企业的所有生产

经营活动必须以安全生产为前提条件。针对我国的安全事故调查表明，安全事故中个别人为因素除外，有80%以上是由设备因素造成，尤其是涉及电器、压力容器、动力运转等设备，设备管理不善极易引发安全事故。因此，安全生产的前提是首先保证设备的良好运转，其中做好设备管理工作对于消除安全隐患和避免发生安全事故具有重要作用。

1.3 企业加强设备管理是其提高经济效益的基础条件 企业从事生产经营活动，其最终目标都是获取利益的最大化。也就是说企业的生产经营活动必须以提高经济效益为核心。而企业加强设备管理是其提高经济效益的基础条件。企业要想提高经济效益，一是加大产量，增加劳动生产效益；二是节约消耗，降低成本，设备管理在这些管理活动中具有重要位置。

（1）设备是加大产品产量和提高产品质量的最重要的影响因素之一。企业加强设备管理对于企业提高产品质量和增产创收具有重要意义。所以，国务院《设备管理条例》明显提出，加强设备管理需要与企业开展“双增双节”活动有机结合起来，利用现代技术进行技术创新，实现设备的良好运转；要有效发挥新设备的先进性，确保设备高效得以利用，对于设备的故障和安全隐患要做好预防，从而保证经济效益的最大化；改造和更新老旧设备，进一步完善和提高装备，提高设备使用性能和延长其使用的时限，进而提高经济效益。

（2）通过提高设备生产效率来提高劳动生产率。对企业而言，绝大多数工作人员都是围绕设备进行工作。若想全面提高他们的运营生产率，必须首先提高设备的生产效率，避免发生设备故障和有效提高设备的使用率。

（3）设备管理是节约消耗、降低成本的前提。因为原材料的消耗大多通过设备来实现。如果设备状态不佳，自然会使原材料消耗加大，例如出现大量废品导致原材料浪费等。对于能源消耗而言，设备的消耗更是其中的重中之重。因此，企业加强设备管理，从而确保设备的良好运转，是企业节约能源、降低成本的前提。了为确保设备的正常运转，通常设备维护也要消耗一定的物资。通常设备都应该配备一些常用部件、易损部件，以备不时之需。如果设备管理工作没有做好，加之零部件消耗加大，自然会增加设备的维修费用。特别对进口设备而言，某些零部件费用极高。在设备运转达到一定周期后要定时检修，其费用也较大，如果做好设备管理，就可以延长检修周期，减少检测费用，从而降低生产成本。

2、企业设备管理中现存的主要问题 2.1 设备管理人才缺乏问题

部分企业因为设备管理人员福利待遇较低，缺乏必要的培训学习，没有相应的激励制度等等诸多因素的影响，导致了设备管理人才流失严重，严重缺乏的问题。而现在的设备管理人员工作积极性不高，人员素质参差不齐，严重影响到企业生产经营的顺利进行。尤其是企业缺乏工程师、高级机械技师以及经验丰富的维修人才，势必会影响企业的设备管理水平，从而影响企业的生产发展。2.2 设备的维修和保养问题

设备的维修和保养作为企业设备管理的重要内容必须认真对待，特别是对于恶劣条件下使用设备时，其维修和保养必须按要求落实做好。然而，设备的维修和保养通常会受到机具和生产任务的制约，导致工作无法有效落实，造成设备的非正常磨损越来越严重，降低设备完好程度和使用寿命。设备维修是一项相对技术含量较高但条件艰苦的工作，很多设备维修人员并不愿意从事该项任务，因此在设备维修时很可能为了减轻工作难度或工作量而推卸责任减少维修环节，表现为把能够维修的机件直接用新部件更换，类似这样的“以换代修”的现象十分普

遍，这样不利于维修人员提高维修技术，但却增加了维修成本，导致了资源浪费。如今，随着机械设备的技术含日益增高，机械行业中机电一体化的应用已十分广泛，这就对设备维修人员的技术水平提出了更高要求。然而，因为大多数施工企业的维修人员专业素质较低，专业维修人才严重缺乏，加之设备维修工作长期以来处于“被动维修”的状况，因此要想实现将设备的安全隐患控制在萌芽状态相对较难，导致了设备故障频发，损坏严重，维修困难的问题。

2.3 设备超负荷运转问题 随着市场竞争的日益激烈，以及招投标工作的逐渐规范，很多时候要求中标企业必须在固定的短时间内完成项目任务，这就导致了设备始终处于超负荷运转的状态，即使出现一些小问题也无法得到及时检修，最终导致小毛病逐渐演变为大问题。在很多企业“重用轻管”的拼设备现象都普遍存在，其必将影响企业的设备完好率以及企业的生产或施工进度，而一旦任务被拖后又必然要加班加点进行弥补回来，因此设备的维修和保养时间又会被占用来赶进度抢任务。这样的恶性循环最终只能导致设备技术状况日益降低，设备维修成本日渐提高。

2.4 设备管理机制不健全问题

设备管理机制不健全是企业设备管理中急需解决的重要问题之一。很多企业设备管理部门和使用单位职责不明确，经常出现“谁都管，谁都不具体负责”的现象。设备的操作人员只管操作，而不管设备的构造原理和保养，而由于操作不当或者缺乏保养而设备损坏势必给维修工作带来难度，设备维修人员知道损坏原因后，又容易对操作人员心存不满，而操作人员只能依赖维修人员，这样就形成了“操作人员只管操作、维修人员只管拆装、管理人员没法管理”局面，使设备管理工作陷入僵局。即使有些企业制定了奖罚措施，以解决操作人员责任心不强问题，然而这种奖少罚多、以罚代管的制度容易导致操作人员不服处罚，并由此损坏设备或者干脆辞职不干的情况发生。这种情况下企业的制度无法有效执行成了一纸空文。

综上所述，当前企业在设备管理工作中确实存在许多难题，其形势十分严峻。如果不及时加以处理和解决，必定会影响企业的生产和发展。

3、做好设备管理工作的具体措施

生产经营是企业活动的核心内容。如果市场对产品的需求量增加，企业就可以加大产品产量，提高产品价格，期间决定生产稳定运行的因素有很多，但最重要的因素就是确保设备的安全稳定运行，设备一旦出现问题，不仅会使企业维修成本增加，更会严重影响企业的生产进程，给企业带来不良影响。因此说，做好企业设备管理工作，保证设备良好运转，才能有效保障企业经营决策的有效运行。具体可以采取以下措施：

（1）做好设备备品备件的供应管理工作。企业的每个车间都拥有具备一定生产规模的生产设备，这些设备需要专门的人员来维护保养，因此，企业有必要建立设备管理体系，以及从设备管理屋到车间管理层、维修人员、班组人员等组成的设备状况监督系统。如果在生产过程中一旦出现了设备故障，具体负责人员必须立即上报给维修负责人，由维修负责人立即组织维修工作，情况严重时上报车间设备管理负责人，再逐层上报，形成层级分明、具体负责的工作格局。然而，维修人员查出设备故障后，如果没有设备的备品备件，那一切努力全成徒劳。因此，确保生产设备正常运行的前提是必须做好设备备品备件的供应管理工作。企业有关部门要与车间保持良好沟通，根据车间所需的备品备件做好购买、调配和管理工作。

（2）提高设备维修人员的综合素质。针对设备维修人员业务素质较低，专业能力较差的问题，企业必须通过必要的手段加以有效解决，首先，要增强维修人员的职业意识，通过奖励措施或者其他途径使其认识到维修位能够让他们实现自身价值，能够带给他们光荣和自豪感；其次，是定期或不定期地开展专业知识培训学习活动或者技能比武比赛等，通过物质奖励和精神激励的办法树立优秀维修人员的典型，再以点带面，形成人人赶超技能的良好氛围，锻炼和提高整个维修队伍水平；再次，是通过工作实践锻炼维修队伍的意志，形成敢于吃苦，勇于担当的工作作风，使其能够凭借过硬的业务技能和良好的职业道德完成设备的维修任务，为企业发展做出自己的贡献。

（3）建立符合实践需要的管理模式。市场经济条件下，企业要想发展，要想取得经济效益，必须建立符合实践需要的管理模式，设备管理工作同样如此。实践表明，设备管理通过细化管理模式，明确职责任务后，极大地调动了人员的积极性和主动性，再加之合理的奖惩措施，使设备管理工作得以有效开展。

（4）形成“设备管理人人有责”的思想观念。企业大都拥有很多设备，单纯依靠维修人员进行维护保养显然无法实现，因此要鼓励企业全体职工都参与到设备管理的队伍中来，只有如此才能确保每台设备都能够安全稳定运行。要形成“设备管理人人有责”的思想观念，使每名职工都认识到只有设备运转良好才能出效益，只有出效益自己才能提高福利待遇，使设备管理工作化被动为主动，将设备安全隐患消灭于萌芽状态。

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