IQC绩效考核方案

第___月工作计划/考核表

姓名： 部门：电子品质部 岗位：IQC 填表日期：

月度主要工作任务月度出勤对进料予以检验判定，并将其检验结果记录填写于《原材料进料检验报表》原辅材料现场使用合格率供应商管理及评比对检验不合格的材料进行处理考核标准无缺勤现象确保材料质量合乎标准材料来料合格率月度考核及时预防与纠正指标说明实际出勤÷月工作天数×100%1-产品漏检及检验出错数÷产品检验总数量×100%确保投入生产过程的原辅料及外协产品合格率98%以上月度供应商评比及考核实际处理的不良品数量÷不良品总数×100%数据出错、遗漏次数实际完成的任务数÷上级交代的临时任务总数×100%权重%5%30%20%10%20%10%5%资源支持承诺行政人事中心电子品质部DVD生产部采购/品质电子品质部电子品质部电子品质部自评得分上级评分最终得分认真做好各类数据的记录、分析和统确保数据准确无误计其他上级临时任务的完成按要求完成，上级满意计划确认签字： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果（评分*权重）：1.本表格于每月月底前由考核者本人与直接上级讨论制定完成，并于次月5日前完成考核评定结果交人事部绩效专员.2.“月度主要任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不超过20%。3.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.5.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。6.考核最终得分以上级评分为准，自评得分仅作为参考；本表最后得分占个人当月奖金的70%。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20%），须于考核前一周重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作。各项任务考核评分按100、95、90、85、80、75、70、65、60、0分十个等级进行评定。评分说明：评分超过85分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明.