经营合同协议书部年管理目标及工作绩效考核评价指标

标

批准人：

根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标含BOT/BT项目管理,工程项目合同管理,预算管理,资信管理;主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济的了解、研究；负责境内项目含BOT/BT项目的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理;现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、 完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的100％；

完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％;

2、 及时、认真办理合同手续,达到顾客100％满意；集

团公司组织投标项目收集签约合同100％,其他单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集,年底前收齐;

3、 合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行,集团公

司经营部为主投标项目组织分劈率达100％; 4、 制定年度顾客满意度调查计划,按季度收集工程回访

信息,对顾客满意度做出分析,实施率100％; 5、 经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间

内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果;

6、 以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时

间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作,招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、 经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投

标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作.

8、 严格按照集团公司一体化体系文件要求,对集团的经

营信息及时收集、评审、反馈,动态管理和追踪信息进展情况;

9、 以积极、负责、协调的原则,及时为各单位办理以集

团公司名义投标的各项经营手续,并对有关证照进行严格管理,为各单位提供及时、满意、周到的服务; 10、 对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集,

并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向领导汇报和有关部门通报;

11、 按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料,做到

及时、准确;

12、 按照资质管理规定,根据集团公司需要,对资质增项、

升级进行申报,争取一次性通过;对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报;

13、 及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等证

照的变更、年检;

14、 积极与协会单位联络沟通,争取为集团公司和子公司

办取更多的荣誉证书;

15、 及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及

补充协议等合同文件的谈判和签订；对重大合同,要坚持会审制度;

16、 进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、

商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣工结算的全过程的动态管理;并对已签合同进行研究分析,及时发现合同风险,做好风险预警；每季度更新一次全集团公司A、B类合同履约情况台帐;

17、 对以集团公司名义中标的合同,严格按授权程序,做

到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合同文本的收集、整理和归档;

18、 及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务单

位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目的合同手续及其它服务工作,100%保证顾客满意;

19、 办理年度河南省级守合同、重信用证书,保证顺利通

过;

20、 及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考

虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准进行测算并予以公布;

21、 根据下达收费标准与项目部签订经济承包责任书; 22、 按照公平、公正、公开的原则,及时对集团公司A类

项目进行内部合同分劈;

23、 及时按程序办理法人授权书,授权项目经理与施工单

位签订工程承包合同;

24、 及时测算分析集团公司工程项目收入,为领导管理决

策提供客观真实的资料;年初提供年度收入预测分析,每季度按验工计价提供本季度工程项目收费一览表；年底提供集团公司年度工程项目收取费用一览表; 25、 根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏等

情况,对集团公司A、B项目收费情况实施动态化管理;

26、 按照中铁隧道集团责任预算编制指导意见书,督促指

导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、控制实施等工作;

27、 负责宣传贯彻概预算方面的法规和标准; 28、 分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定额、

材料价格市场的变化情况,为工程投标、竣工清算提供依据和技术支持；

29、 负责项目合同计量验工计价、索赔和清算的管理与业

务指导,建立集团公司A、B项目验工计价台帐； 30、 督促指导项目的末次验工计价及竣工结算,定期检查

31、32、33、34、35、36、37、

指导；

负责概预算定额的管理,参与部颁定额的修编； 负责编制企业隧道工序定额的策划组织,指导工序定

额的编制;

建立各类工程的预算资料信息库,加强对信息的分析

研究,为投标决策及项目成本核算提供科学的依据; 严格审核小型基建项目的预算和决算,有效控制小型

项目投资;

严格审核洛阳基地的大修改造项目预决算,用好大修

改造基金;

及时参加小型基建项目和大修改造项目招标和竣工

验收,保证项目及时投入使用,及早发挥投资效益; 其他工作：按领导及有关部门的时间要求及质量要求

在规定的时间内及时准确完成各项工作;

经营合同部 二○○六年二月 八日