工程条线考核制度

浩 创 地 产

项 目 管 理 考 核 办 法

工程预算管理中心编制

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浩创集团工程预算管理中心 《项目工程部考核制度》

项目工程部考核制度

一、 目的与原则

为促进集团公司工程管理过程的标准化、程序化、精细化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。 二、考核部门及时间

项目工程部考核由总部工程预算管理中心牵头落实。每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。考核情况在次月15日前完成并公布。 三、考核程序

现场巡检、各项工作执行情况→总部工程预算管理中心整理→总部总经理签发→公布 四、考核指标

目前暂定以下三项指标：

序号 考核指标 分值 20 30 50 备注 1 2 3 巡检情况 现场问题整改情况 现场综合管理能力（项目公司及总部评价）

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五、考核细则 1、巡检情况

巡检情况总分为20分，以现场出现的质量、安全问题为考核依据。 2、现场问题整改情况

6个月巡检发现的问题进行汇总，整改合格问题数/总问题数＊100分，30天内不回复此项不得分。

3、现场综合管理能力（项目公司及总部中心评价）

本项满分50分，各部门评价结果的平均分即为该项得分。每年6月、12月中旬及工程完工后，由总部工程预算管理中心组织总部相关职能部门对各项目工程部进行评价。评价项目工程部在考核期内与各职能部门的配合、工作态度等。评价部门包括项目公司、工程预算管理中心、运营管理中心；各评价部门负责人签字确认后，交集团工程预算管理中心按下表比例进行加权汇总，价评表详附件。

项目公司 20% 工程预算管理中心 50% 运营管理中心 30% 4、其它

根据现场实际情况，由总部总经理提出需进行加分或减分记入本项，本项封顶20分。 六、奖罚措施

1、评价结果将在每年年终奖中体现（具体措施按照集团相关规定）。 2、评价结果作为项目工程部经理、总监、工程副总晋升及降职、加薪及减

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薪依据之一(具体措施参照集团相关规定）。

部门评价表

附表

评价 部门 配合 项目部名称 （4分） 评价部门 负责人

总部工程预算管理中心 2014年4月

（2分） 分） 阶段 月 相关工作完工作态度 成情况（4综合 评价 年 月~ 年

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