□苗雷强
【内容摘要】人才储备是科研企业提高综合竞争力的根本。当前的科研企业在吸引人才的同时，其内部却出现了人才流失现
象，防止人才流失已经成为其面对的一个重大问题。本文从经济因素、管理制度、企业发展定位、人才与企业匹配
情况和个人因素等五个方面，对科研企业人才流失成因进行了分析。针对人才流失原因，提出了构建有效的企业
制定长远稳定的人力资源战略、合理整合组织机构、做好人才招聘和人才培训和制定丰厚的工资薪酬待发展战略、
遇等措施，可为科研企业防止人才流失提供借鉴。
【关键词】科研企业；人才流失；人力资源管理
【作者简介】苗雷强（1988～），男，河北邯郸人；河北省建筑科学研究院、河北建研科技有限公司工程师；研究方向：建筑施工
近年来，随着我国经济的不断发展和产业结构的转型，各类企业采取提供工资待遇等方式吸引高层次人才，提高企在企业吸引人才的同时，业在行业中的综合竞争力。然而，
其内部却出现了人才流失现象。人才流失主要包括两种类
［1］
分别为显性人才流失和隐形人才流失。所谓显性人才型，
，“跳槽”流失，是指单位人才由于某种原因调离原单位至其
给原单位带来人力、物力和财力等损失。隐形人才他单位，
会人都带来了巨大经济压力。目前虽然科研企业人才由于
国家对科研企业的重视而整体工资水平有所提高，但是与当收入与消费之间的差距使得科研企业前所面对的经济压力、
人才不得不考虑获得更高薪酬的机会。
（二）制度落后。目前国内科研企业多数为国有企业或在行政管理方面存在一定的官僚主义作风。同时对于央企，
如绩效考核、科研数量、生产员工提出一些严格的考核制度，论文数量等制度要求，且在考核制度实施过程中，存在任务、
多数一些不尽如人意的地方。特别是在薪酬考核制度方面，
而该工资制度本仍然采用计划经济时期工资总额管理制度，
“大锅饭”，整个企业的薪酬都是被规定的，压抑挫伤质上是
了科研企业广大员工的积极性和创造性。
（三）企业发展定位不明确。近年来，受经济社会发展的科研企业为追求企业效益，盲目扩大专业领域和业务影响，
与此不协调的是企业员工增加相对有限，在这样的情况量，
而不得不身兼下就造成员工为了完成当下繁重的业务工作，
忽略了工作质量和人才培养。数职奔命工作，
（四）人才与企业不匹配。当前科研企业在人才引进方过于看重人才的高学历。科研企业引进一批高学历人面，
对其发展具有重要的战略意义，但是需要根据岗位进行才，
盲目引进多过的高学历人才，引进。如果不结合岗位需求，
而企业不能提供适合岗位与之相匹配，就会造成人才积压，企业人才不能发挥应有的作用。同时在人才发展定位方面，部分科研企业缺乏对人才职业生涯的规划，致使人才看不到逐渐失去对工作的热自身在企业的发展前途和晋升机会，
最终导致人才流失。情，
（五）个人因素。个人因素主要包括个体特征因素和家
婚姻庭因素。个体特征因素主要包括企业人才的性格特点、年龄、职称、居住和交通条件等因素。家庭因素主要指状况、
［2］
家庭成员对其工作的支持情况。
三、科研企业人才流失的应对策略
（一）构建有效的企业发展战略。科研企业应该紧跟社把握时代大局，构件长久有效的企业发展战略。第会发展，
要凝练企业文化，总结发展历史经验，这属于精神层面范一，
是指用人单位因人才激励措施不当或其他原因而使得流失，
不能很好地发挥员工才华，进而影响员工失去工作积极性，
单位发展。无论是哪种人才流失都将严重影响企业的健康
特别是科研企业，作为知识型人才的重要集聚地和行发展，
“火车头”，其人才流失的影响更为严重。在吸引人业发展的
如何留住人才、防止人才流失，已经成为科研企业才的同时，
必须面对的一个重大问题。一、科研企业人才特点
所谓人才，是指具有一定的专业知识和技能，从事创造性或创新性劳动，具有较高的能力和素质，可以为社会作出应有企业人才应具备以下两点特征。贡献的劳动者。具体来讲，
（一）具有专业特长和较高的个人素质。企业人才一般通常具有较高的都具有一定的专业特长和较高的个人能力，
是科研企业创新的核心力量。人才为学历和专业知识素养，
往往需要团队协作。企业创造价值不受时空限制，
（二）人才实现自我价值需求高和成就感强。人才在选不仅仅只把追求物质需求为最终目标，也会择企业的时候，
发挥自己专业特长作为择业的目的。根据将追求事业成功、
人类需求分为生理需求、安全需马斯洛人类需求层次理论，
社会需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，企业人才求、
的需求往往较高。他们在工作上除去完成所安排的工作外，常常希望承担具有创新性和挑战性的工作，以满足尊重和自我评价等较高的需求。
二、科研企业人才流失的原因
（一）经济压力。随着我国经济水平的不断发展，人们的
子女教育消费、医疗保消费水平也随之提高。在住房消费、
赡养老人消费、交通消费等均有较大提升，给每位社健消费、
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浅议政府在地方粮食流通中的角色定位
□谷小梅
【内容摘要】政府中主要通过宏观调控、行政执法、信息统计、民生服务等管理地方粮食流通，在新时期粮食流通领域存在的问
题包括粮食销售不畅、优质粮食供给不足、深加工转化滞后等。在粮食流通领域，政府应重塑角色及定位，开展粮
食法治宣传教育，加大粮食流通科研投入，构建多层次粮食流通体系，加强粮食流通基础设施建设，打造粮食流通市场新秩序。
【关键词】地方粮食；流通管理；政府职能【作者单位】谷小梅，河北省平山县粮食局
农为邦本，粮为政首。粮食关系人类生存，关乎国运民生、社会稳定，是社会最基本生活资料和物质基础。中国是一个农业大国，更是一个人口大国，但农业基础薄弱、人均耕地少、耕地细碎化数量少、生产规模化不足、结构性矛盾存在党和国家历来高度重视粮食工作，更是等问题突出。因此，
把粮食安全上升为国家战略。虽然近年来连续获得粮食丰收，但在新时期，粮食流通领域仍然存在着销售不畅、优质粮食供给不足、深加工转化滞后等问题。随着我国粮食流通体政府应根据粮食流通领域出现的新问制改革的不断深入，题、新情况，担负起相应的职责，提出相应的解决对策，重塑其在粮食流通领域中的角色定位，打造粮食流通市场新秩序。
一、政府在地方粮食流通中的管理路径
（一）宏观调控。为保持粮食价格基本稳定，保证粮食供畴，一定程度上决定了企业发展战略，指引企业人才的思想
要认真分析企业所处环境，找准企业发展与发展方向；第二，
才能在所处行业环境中有条定位。只有找准企业自身定位，
不紊的发展。
（二）制定长远稳定的人力资源战略。科研企业作为行
“火车头”，应与时俱进，通过实施有效吸引人才制业发展的
度、丰厚福利待遇制度、合理可行的人才选拔制度和公正严
实现整体上协调一致的人明的绩效考核制度等一系列措施，
吸进人才和留住人才。力资源整合，
（三）合理整合组织机构，提高办事效率。科研企业应该完善组织机构部门，合理配置专业人员，提高办事效率，杜绝
进而增强企业各部门之间的协同性。企业各行政官僚主义，
办公部门应树立以业务、科研为中心，一切组织机构都要为
业务和科研服务。
（四）做好人才招聘和人才培训。企业发展人员流动是
招聘是补给人才的关键措施。招聘过程中，要结正常现象，
合企业发展需求，重视人才与企业的匹配，选择合适企业发
同时也应将人才的思想和展的人才。不能唯学历选择人才，
应加强人才人品作为招聘的一个重要标准。对于新进人才，
的职业生涯规划，加大人才培训的投入，增强人才对自身发
政府在地方粮食流通中应从增强粮食宏观调控应平稳有序，
能力入手，夯实粮食流通基础，保障国家粮食安全。如推进粮食安全责任落实，确保粮食安全基础扎实，确保人民群众“舌尖上的安全”；监测与预警粮食市场供需趋势，保障粮食推进建设新建仓房，引导农户供需平衡；维修改造危仓老库，科学储粮，提升粮食宏观调控基础；完善市、县两级粮食应急预案，建立应对突发事件的粮食应急体系，设定粮食应急供应网点，提高应急配送、加工能力；加强粮食质检体系和质检提高收购、储存、销售出库等环节的粮食质量的检队伍建设，
测与监管能力；落实国家有关粮食流通的法律、法规、政策及各项规章制度，有效提髙粮食供给能力，确保粮食自由流通，确保改革红利人人共享。
（二）行政执法。粮食行政管理部门以依法行政、依法管
监督检查粮食市场中的粮食经营主体的活动。如粮为理念，
展前景的信心和对企业的忠诚度。
（五）制定丰厚的工资薪酬待遇。工资薪酬是企业吸引人是员工物质生活的基本动力。对大部分员工才的首要因素，
来说，工资薪酬是最为有效的激励措施，合理的工资薪酬可有
［3］
效率优先、兼顾效留住人才。同时企业应该根据按劳分配、
公平的原则，以人才的市场价值为依据，确定人才的薪酬。
四、结语
总体来看，导致科研企业人才流失的因素是多方面的，包括经济因素、管理制度、企业发展定位、人才与企业匹配情应采取构建企业发况和个人因素等。为解决人才流失问题，
整合组织机构、制定培养和薪酬激励措展及人力资源战略、施等方法。
【参考文献】
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