薪酬管理制度

一、总则

1、为贯彻公司经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理制度。

2、本制度中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门所创造之效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

3、薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。 4、本制度中涉及已试行《厂币使用管理制度》的部门，奖惩均使用厂币进行核算。 二、核定标准 1、公司员工薪酬的发放按照员工职务等级与岗位工作对公司的贡献大小进行考核以后发放，薪酬的构成分为：职务（岗位）工资+绩效工资+其它津贴+奖金福利四部分构成。 2、公司员工职务的等级规定了职务工资的标准，员工职务等级划分如下： 正部级：总经理 副部级：各副总经理

正处级：各部门主管、各车间主管及相当于本级别的职务

副处级：各部门主管助理、各车间主管助理、各体系小单位主管及相当于本级别的职务

正科级：经考核晋升的各部门主力工作人员、各车间班组长及相当于本级别的职务 副科级：经考核确定的优秀员工可享受副科级待遇 员工级：普通员工

3、职务工资为本岗位固定工资。任职员工在本岗位做出重大贡献者，经公司办公会研究决定并经总经理签发，可享受上一级别工资待遇，但职务不变。在本岗位工作平庸或有严重纰漏者，经公司办公会研究决定将降低直至撤消其职务。

4、公司员工根据岗位贡献和工作情况规定了绩效工资标准，具体划分如下： 各级别绩效工资划分为一级、二级、三级，一级为同职务最高工资。 5、补贴

各职务人员的补贴按照级别划分，正处级每月补贴为300元，副处级每月补贴200元，正科级每月补助100元。 三、晋职及竞聘

1、各级职务中工作努力、成绩优异并达到晋职要求者均可经公司办公会研究决定后予以逐级晋职；对公司发展做出杰出贡献并且有能力担任更高职务者，可经公司办公会研究决定予以越级晋职。

2、个人在本职工作岗位上工作杰出，并且有能力担当更高职务者，可由个人申请竞聘更高职务。公司将根据实际情况安排竞聘者工作任务及工作环境，经一段时间考察后，考核合格者可晋升下一级，考核不合格者不予晋职。 四、考核

1、所有员工最初担任职务的绩效工资均为二级。绩效工资每季度考核一次，经考核合格者仍按原级别发放，优秀者可晋升为一级绩效工资，考核不合格者降低一级绩效工资。 2、每季度的绩效工资考核顺序如下：

个人书面提交季度工作情况→所在部门不记名测评其工作情况→直属领导评价其工作情况→公司办公会研讨。

经考核合格者维持原工资不变，考核优秀者晋升一级绩效工资，不合格者降低一档工资。

刘总，上一页为上次呈报给您的薪酬制度。根据现工资标准，相应模板如下：

级别 主任（正处级） 合计 2400 基本工资 1600 1400 1200 1000 900 交通、通讯、级别工资 生活补助 300 200 100 300 200 100 100 绩效工资 200 200 100 100 100 副主任（副处级） 2000 班组长（正科级） 1500 部门骨干（副科） 1200 普通员工

1000 在表内考虑了所有员工的情况和薪酬标准。我个人仍建议既然已经制定标准，那就将所有员工的情况都考虑进去。您所说的以前招聘的部分员工已经事先所定标准可以按照当时承诺的标准发放。但随着以后人员的增多，还是统一纳入标准内比较好。

表格中的基本工资按照级别逐级增加，各项补助和级别工资按级别增加。

绩效工资按制度仍定为三个级别，每季度考核，考核标准参照《企业管理工作岗位因素评价评分标准》，考核结果出来后按照《日照兴合食品有限公司薪酬管理制度》执行。

例如：某车间主任按照规定每月全部工资为2400元，季度末考核合格则维持不变，考核优秀则工资为2600，考核不合格则工资为2200。

绩效工资标准执行范围为所有管理及后勤工作人员。