第一节 总 则
为加强项目质量管理工作，保证工程质量，创造优质工程；为提高施工队伍的质量管理水平，从而达到提高整体素质的目的，特制定本办法。
项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视所承担工程项目的工程质量。
项目所属施工队质量管理的基本任务是严格执行经理部制定质量方针目标，严格控制各工序的施工质量，建立内部的质量自检体系，以此来保证项目经理部质量管理目标的实现。
一、项目质量方针、目标
1、质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。
2、质理目标：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。
二、质量管理组织机构
以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立质量管理组织机构。详见图 质量管理组织机构。
1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。
2、项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。
三、质量管理体系
依据我公司的质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。
四、质量控制系统
根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本
项目的质量控制系统如质量控制系统图
五、质量检验与放行程序
1、为了有效的落实质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。
2、自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。
3、专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。
4、抽检：专检合格后，经理部质检工程师向监理工程师申报抽检，根据抽检结果决定是否转序。抽检结果由项目经理部负责的技术员或工区主任反馈给施工队。
5、混凝土专控：每结构浇筑混凝土时都要经理部负责的技术员向试验室提交混凝土浇筑申请表，试验室实测集料含水量，填写施工配合比后，报拌和站开盘。
六、质量保证措施
为了保证在本工程的实施过程中每一个环节都得到实施，把每一项工作都落到实处为此采取如下措施：
1、完善各项规章制度，制定各项工作的工作标准，以此来规范、标准各项工作。
2、分解目标，将目标细化，目标落实到部门、班组及个人，强化责任，提高员工责任心。
3、加强检查工作，检查是保证计划实施的必要手段。制订全面完善的检查计划、办法，进行检查，用检查结果评价工作业绩，并作为考核、奖罚依据。
4、严格奖惩制度，采用不同的形式奖优罚劣，加强激励，促进员工的工作积极性。
七、质量控制点
1、路基工程：
1.1、路基：轴线、平整度、压实度；
1.2、掺灰处理：掺灰量、翻拌均匀程度。 2、路面工程：
2.1、平整度、压实度、强度、标高、养护。 3、结构工程：
3.1、桩基：桩位、桩孔垂直度、孔深、沉淀厚度； 3.2、扩大基础：轴线、基底处理、混凝土强度、尺寸； 3.3、下部结构：轴线、外观、标高、预埋件、混凝土强度； 3.4、预制梁：梁体尺寸、外观、混凝土强度、预应力、预埋件； 3.5、安装：支座位置、标高、轴线； 3.6、桥面：平整度、标高； 3.7、护栏：外观、平顺度。 4、控制方法：
为保证各分项工程的工程质量，必须对分项工程各道工序的关键点进行控制，为此制定各分项工程施工工序关键控制点、控制方法、标准、责任人（如表），将质量目标分解到操作人员，以此来保证工程整体质量。
4.1、填方路基工序质量方法
工序名称 控制 点名称 导线复核 测量放样 水准复核 横断复核 清表厚度 清表填前压实 坑穴回填 压实标准 压实度 填料填筑 数量 卸料次序 横坡 充许偏差（mm） ≤ 整平 纵坡 整平 碾压方法 控 制 措 施 责任人 碾压 含水量
质 量 管 理 组 织 机 构 图
质检员 宋刚 路 基 一 工 区 路 基 二 工 区 路 基 三 工 区 质检员 云建斌 桥 梁 一 工 区 桥 梁 二 工 区 涵 洞 一 工 区 项 目 经 理 姚春杰 项目总工程师 张月利 质检工程师 姜 涛 工 程 部 姜 涛 试 验 室 曹忠峰 测 量 队 邹 芾 质检员 王海川 涵 洞 二 工 区 质检员孙飞 涵 洞 五 工 区 涵 洞 三 工 区 涵 洞 四 工 区 防 护 一 工 区 防 护 二 工 区 防 护 三 工 区
质 量 控 制 系 统 图
工程部 试验室 测量队 项目经理 质量规划 质量计划 项目总工 审核 图纸会审 技术方案 技术交底 试验计划 原材试验 标准试验 测量计划 导线复测 测量放样 标准培训 内部监理 施工准备工作施工准备情况检查 纠偏措施纠偏措施 合同拟订 经营部 原材进场 材料部 资金准备 财务部 组织计划 副经理 工区 各工区部门工作 执行方案 执行方案 工区 施工过程 各工序施工质量 施工过程检查 各工序施工质量 各工区部门工作 纠偏措施纠偏措施方案执行情况 内业资料质量 关键工程 标准、规范执行 不合格品控制 资金运用情况 材料进场合格证及试验、检验结果 组织方案执行情况 工程部 内部监理 试验室 测量队 工程 部 、测 量 队、 试 验室 合同执行情况 经营部 质量成本情况 财务部 实体工程质量 几何位置、尺寸 材料部 副经理 内业资料质量 实体工程质量 内业资料质量 工程质量验收 实体工程质量 工程部、测量队、试验室 几何位置、尺寸 几何位置、尺寸 纠偏措施合格否 纠偏措施 监理工程师验收 合格否 中间交工
质 量 管 理 体 系 图
管理评审控制 内部审核控制 持质量因素分析 人力资源控制 采购控制 质量计划控制 续质量目标 质量管理方案 结构和职责 文件 道路桥梁施工控制 产品监测控制 顾客满意度控制 不合格品控制 纠正措施控制 改标准、规范和其他要求 检测装置控制 预防措施控制 文件资料控制 进记录控制
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