安全技术总结

工程技术管理人员考核登记表

填表时间：2012年1月13日 姓名 性别 男 出生年月 1987-09 2011年7月 参加工作 2011-02 何时何院校毕业于福建毕业专业 安全技术 时间 毕业 交通职业技 管理 术学院 工作技术总结 ——无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们公司管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负公司安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在古雷PX项目半年多来，我严格按照公司制定的安全生产目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，在项目部有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜的这个安全角色，以积极的态度投入工作，在陈开通师傅的教导下，这大半年的工作我感到非常充实。现将大半年来工作总结如下： 一、安全管理体会 1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着公司利益积极上进，协助项目经理认真落实安全责任制，加强有关安全生产法律法规、公司的决定及其安全生产条例，扎实做好施工人员安全培训工作，坚定地履行《公司安全责任》承诺，努力实现公司安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头等通过安全日活动、施工运行分析会来更正和补足安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进职责水平的提高，只要利于项目发展利于安全生产的自己身先立足。 2、在项目部经理的正确领导下，师傅的教导下，我认真对施工现场的设备和人员进行施工安全监督，在计划、布置、检查、应用、施工、总结、考核生产工作中，严格杜绝各施工班组、施工人员的习惯性违章行为，坚决狠杀带隐患施工，坚决制止违章操作、不安全状态下随心施工等，使自己真真熟悉和掌握住施工现场设备运行情况以及威胁安全生产的重大 - 1 -

隐患与薄弱环节。 3、每天不定时对施工现场检查，及时了解安全生产情况。进行例巡和特巡，对重大的安全隐患缺陷如实汇报领导，并落实整改，督促完善。能及时完成上级领导交给的工作任务。 4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“优秀建筑企业”和做好“四个季度”安全大检查活动。在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到业主、监理方、项目部领导的表扬。 5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，进一步提高了安全的健康水平，大大改善了全项目安全隐患局面。 在PX项目负责安全工作中，自己虽然取得了一定的成绩，但跟领导要求还存有一定的差距，在下一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全无事故，保障施工人员生命财产安全，做出更大贡献。 二、安全管理分析 建筑项目安全管理的一些差距现我觉得有以下几点： 1、从事施工的作业人员素质低。因从事建筑作业人员一般只要身体健康就能从事本工作，所以绝大多数来自农村，文化都普遍低，他们在从事施工的过程中，都是以“习惯性方式”来劳动工作，这在安全管理的过程中往往是通过安全教育方式、经济处罚措施来约束他们的，而这两种方式成效不是很大，没有立竿见影的效果。 2、施工现场安全防护功效失效。修建的建筑物多呈现为高层或超高层建筑结构，在功能上也有很大的变化，在建筑结构的内部就出现许多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了施工过程中很大的安全隐患，例如，在绑扎钢筋时往往这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做法是在砼浇捣后初凝时在先前预埋的钢筋件上加设防护栏杆防护，但这些防护随着工程的进度就会造成间接性的空置，在装修期间，由于各序工程的介入，不断有新的施工人员入场，原先期做好的各项安全防护因施工需要，很快就会拆除和移动，在没有防护的洞口以及临边场所有大量的不知情人员流动，此时这些隐患就会推动事故的高发。 3、企业与承包方的承包方式中的安全管理制度不健全落实不到位。由于企业考虑到安全生产效益，所以强化了项目中的各项安全管理制度，但却忽视了企业与承包方的承包方式中的安全管理要求和约束力，例如：承包方不按要求配置防护用品，偷工减料，使防护滞后。虽然项目制定的制度很多，很全面，但确实难以真真落实到位，例如：由于项目施工成本增 - 2 -

加，管理上脱节，不能在第一时间处理这些问题；由于人员劳动关系，一些违章操作很难处罚到肇事者本身；由于承包方个人经济利益，在工人工作饱满情况下遇到特殊情况还要加班加点，工人的休息时间非常短暂，使之情绪很大，施工中就难免发生很多安全事故。 4、遇到事故突发的情况下经验缺乏。施工现场工人流动性比较大，虽然进场时做了三级安全教育以及相应的安全技术交底，但是往往还没摸清环境就发生事故，工人对现场环境和处理一般事故的正确判断性存在误区，又因项目为节省成本未能提供相应的应急设备、培训及演练等，所以突发事故安全危害度飙升。 5、处罚不能落实到位，脱节现象严重，管理人员在管理上也出现管理不到位等。由于特殊原因，安全管理上往往会出现叫声大成效小，管理人员有怨言不敢说，只能得过且过，落实不到位。一旦出现事故，公司基本负全部责任。 针对以上问题，只要不断研究探讨和掌握安全管理规律，就能将艰巨的安全管理任务软握化，降低隐患危害程度，掌握住安全管理的主动权： 1、每一个项目都要建立比较稳固的施工队伍。在工程建设刚开始时就建立一个稳定的相应的施工班组，这样作业人员就能整个施工过程、环境清楚了解，对公司项目部的管理方式方法有一个认知，就可以降低一些事故的发生和突发事故的严重性。 2、项目部要完全掌握住安全管理的主动权。项目与承包商签订合同时，要涉及到设计好安全费用，将安全费用做一个统计，有项目组织完全落实，落实到位，杜绝承包商安全防护方面的偷工减料、防护滞后等问题。 3、可用有偿教育和培训方式或者安全教育活动中颁发奖品礼物等方式积极调动工人学习安全，或者通过各班组“安评流动红旗及奖励”进行促进管理。自项目开建后，工人基本上是忙碌，闲暇时间较少，一旦闲暇下来就躺着不动，在这种情况下项目再安排进行学习、培训以及一些安全文明宣传活动等，工人的抵触情绪很大不愿参加，一两次还会参加，多次就不能调动来参加了，因此，为了安全教育和培训落到实处，真真起到效益，可以考虑有偿的学习，举办分发小礼品（洗发露、肥皂、洗衣粉等）的安全活动。这样才能积极调动工人，能把安全思想，安全氛围植入工人的头脑。 4、项目在日常安全管理上，安全员绝大多数服从项目经理的安排，基本上是服从者，所以在一些关键性问题上安全员落实不了自己的职责，若将安全管理人员一些权限独立，就可避免一些关键问题的独到性，降低工地安全上的风险。 5、对屡犯、恶意违章违规操作者处罚到位。安全工作的根本成效就是减少和杜绝一切 - 3 -

安全事故的发生，有些明知故犯，恶意捣乱者，通过教育和警告不服履行者，要通过一定的强制措施进行处罚，例如：适量加大经济处罚额、解雇等。没有规则不成方圆。 一年又一天，年年都盼好年，天天都是好天，不管天多高路多远，安全祝福一万年。不管晴天还是雨天，惟愿天天都是好天，知足常乐看待新一年，就能看见艳阳天。 所在 项目 意见 公司 综合 评价

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项目负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日