房地产成本部职能

成本部职能： 主要控制 配合控制 参与控制 立项：新征土地中市政费用 立项：新征土地规划条件（满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本） 规划设计：施工图设计中施工图设计要求 规划设计：其他费用中物业管理完善费 规划设计：规划方案中设计成果进行投资估算 规划设计：扩初设计中成本概算 招投标：成本部会同工程部和招投标：投标单位选择（工程、项目部对照材料表进行市场监理、造价咨询、配套工程、及考察；工程类招标由成本控制材料的招投标及合同洽谈签约） 部负责各类标的编制与审核 招投标：招投标文件（招标文件商务部分的起草，连同工程部或项目部编报的技术文件汇总整理招标文件后按流程审核） 施工环节：设计变更环节中变更评估（计算变更费用（含可能引起的索赔）进行测，变更后的成本分析） 施工环节：施工现场签证中签证费用（费用核对） 施工环节：施工现场签证中签证的反馈 施工环节：总分包配合费中分包方式、分包内容及分包责任界定（共同协商） 施工环节：材料供应中选型、供应方式、材料计划和预留时 间（先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用） 施工环节：工程款支付中付款进度、工程进度（按合同约定执行付款，按进度付款，多层次多角度审核工程进度） 材料及设备采购：材料性价比中市场信息（日常搜集市场信息，建立材料市场信息库） 销售：营销方案中费用总额、市场信息收集、营销计划、营销预算及营销方案审批

工程预决算：公司统一招标项目的工程预算中工程预算内容与招标范围的统一、标底中材料价格的确定、合同价款的确定（造价的合理和准确性，如严格执行市场价） 工程预决算：不在招标范围的零星项目中合同价款的确定（对公司所有不在招标范围的工程先预算后发包。对图纸设计上暂时定不下做法或施工范围的项目，每月到现场实际收方 ） 工程预决算：统一招标的工程结算中变更工程量的增减，现场签证的增减，资料的完整性准确性，甲方发包项目及甲方供材的结算（现场签证单随时发生及时发放到成本控制部，对费用进行及时 审核以便结算调整。成本控制部审核费用。工程部、项目部负责提报到成本部的结算资料是完整准确的，成本部负责各类费用和理性准确性） 工程预决算：不在招标范围的零星项目结算中竣工资料的完整性及时性、现场做法的隐蔽资料、材料价格的确定（成本控制部及时到现场验收，保证竣工后及时结算。成本控制部负责造价的审核） 工程预决算：不在招标范围的零星项目结算中竣工资料的完整性及时性、现场做法的隐蔽资料、材料价格的确定（项目部、成本部共同办理施工用材料价格的确定） 工程预决算：违约与索赔中停工程预决算：违约与索赔中工期、工、窝工（成本控制部及时进质量（成本控制部负责施工合同行停、窝工费用核算，项目部、 中合同条款经济部分的监控） 工程部、成本控制部共同配合） 物业管理：物业维修（成本中心出预算，工程中心负责实施维修） 期间费用：行政管理费用中通讯费、办公费等 .