采购员绩效考核表考核项目考核指标指标描述考核办法得分按照公司采购制度，根据指标描述，标准完成工作。（10分）采购计划相关按照采购计划进行物资分违反公司采购制度1次。（9分）违反公司采购制度2次。（7分）（10分）类汇总，冲减库存。违反公司采购制度3次以上。（3分）在公司指定的合格供应商按照公司采购制度，根据指标描述，标准完成工作。（10分）范围内对采购物资实行货物资询价相关违反公司采购制度1次。（9分）比三家的原则，进行询（10分）违反公司采购制度2次。（7分）价，比价，议价，比较交违反公司采购制度3次以上。（3分）货期限。按照供应商反馈的采购信按照公司采购制度，根据指标描述，标准完成工作。（10分）采购信息反馈与协息和需用部门进行协商，违反公司采购制度1次。（9分）商相关（10分）保质保量的保证采购物资违反公司采购制度2次。（7分）及时到货。违反公司采购制度3次以上。（3分）按照公司采购制度，根据指标描述，标准完成工作。（8分）负责对已到物资进行采购违反公司采购制度1次。（7分）验收物资相关工作业绩记录，自检，报检，检验违反公司采购制度2次。（5分）（8分）（60分）合格通知计划部门。违反公司采购制度3次以上。（2分）负责采购物资的入库工作及填写报销所需用表格和办理相关事宜，按照公司财务相关制度要求，正确办理。对采购物资的计划单，物资合格证，质量证明书，合同，入库单等相关资料进行分类存档。按照公司财务相关制度，根据指标描述，标准完成工作。（10分）违反公司财务相关制度1次。（9分）违反公司财务相关制度2次。（7分）违反公司财务相关制度3次以上。（3分）按照指标描述，存档资料齐全完整。（7分）按照指标描述，存档资料完整但少1种资料。（6分）按照指标描述，存档资料完整但少2种资料。。（4分）没有存档资料。（2分）手续办理相关（10分）存档情况（7分）其它（5分）严格按照采购制度或公司要求执行。（5分）完成一些阶段性事务工作违反采购制度或公司要求1次。（4分）及领导临时安排的工作违反采购制度或公司要求2次。（2分）违反采购制度或公司要求3次及以上。（0分）考核项目考核指标指标描述考核办法得分根据职责要求，能够积极主动完成本职工作。（5分）工作积极性主动性能积极主动地完成本职工出现1次需要上级领导督促才能完成本职工作。（4分）（5分）作及领导安排的其它工作出现2次需要上级领导督促才能完成本职工作。（2分）出现3次及以上需要上级领导督促才能完成本职工作。（0分）工作有强烈的责任心，认真对待本职工作，无工作失误的。（5分）以企业利益为重，树立强工作有较强烈的责任心，认真对待自己的工作,偶尔出现因责任心不强造成的工烈的责任心，认真对待本作失误1次。（4分）职工作工作有一定的责任心，偶尔出现因责任心不强造成的工作失误2次。（2分）工作责任心不强，做事马虎拖拉，应付工作，推卸责任。（0分）能严格遵守公司各项规章制度，从不违反纪律。（5分）严格遵守公司各项规章制基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反纪律1次（4分）度基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反纪律2次。（2分）不遵守公司规章制度，违反纪律3次及以上。（0分）出勤率为100%（5分）请事假1天（含1天）以内（4分）请事假2天（含2天）以内（2分）请事假3天及以上（0分）工作态度（20分）责任心（5分）纪律性（5分）出勤率（5分）严格按照公司规定出勤执行力（5分）工作能力（20分）沟通协作能力（5分）对于自己的本职工作及领导安排的其它工作能够按时按标准完成。（5分）对于自己的本职工作及领导安排的其它工作基本能够按时按标准完成，偶尔出现按时、按标准完成自己的1次未能按要求完成。（4分）本职工作及领导安排的其对于自己的本职工作及领导安排的其它工作基本能够按时按标准完成，偶尔出现它工作2次未能按要求完成。（2分）对于自己的本职工作及领导安排的其它工作，出现3次及以上未能按要求完成。（0分）善于与他人沟通，合作共事，保证良好的团队氛围。（5分）能够很好地与他人沟通合基本能够与他人沟通并合作共事，保证团队工作的完成。（4分）作，保证良好的团队氛围沟通能力和团队合作精神差，对团队有影响。（0分）考核项目考核指标指标描述考核办法得分对目前的工作状况主动提出行之有效的改进方法，不断改善工作现状，提高工作效率。（5分）对目前的工作状况主动提出一定的改进方法，对改善工作现状、提高工作效率有改进工作方法提高主动改进工作方法，改善一定帮助的。（4分）工作能力工作效率的能力工作现状，提高工作效率在上级督促指导下，偶尔能够对目前的工作状况提出改进方法，改善工作现状，（20分）提高工作效率。（2分）（5分）。因循守旧，从不对目前的工作状况提出改进及完善方法，造成工作效率低下。（0分）客观分析工作中遇到的问题，能够合理地提出自己的见解，并妥善进行处理。（5分）客观分析工作中遇到的问题，能够提出自己的见解，偶尔需要上级指导帮助，能分析处理问题的能客观分析工作中遇到的问够很好地进行处理。（4分）力题，并妥善进行处理。基本能够客观分析工作中的问题，经常需要上级指导帮助，才能对出现的问题进（5分）行处理。（2分）对工作中出现的问题，在上级的指导帮助下，仍不能很好地进行处理。（0分）
