总经理会议纪要

来源：尚车旅游网

经理办公会议纪要主办单位宁夏易大物业服务有限公司主持人张抗文件编号 HJ-2012-1 会议时间 2012年2月20日14时参会人员张平兵、杨洁、郜秀莲、吴明江、贾蓉内容：一、传达总公司领导的指示精神 1．朱总听取了张抗总经理对物业公司2月8日上班后开展岗位设计、岗位竞聘、目标责任书签订、薪酬设计、绩效考核设计等工作汇报后，要求物业公司以落实质量管理体系为突破口，使今年的物业服务整体水平和物业服务费收缴率有新的提高，完成物业公司年度目标任务。 2．总公司原则同意物业公司本年度员工工资调整方案，要求物业公司根据实际盈利能力来控制加薪总额，确保明年年初的周转资金够用。 3. 为保障员工工资涨幅的落实，朱总指示：一方面物业公司各级管理人员要通过改变以往的工作思路、创新服务方式和流程来提高效率，在确保物业服务品质的前提下最大限度地精简人员，保证在岗员工满负荷工作；另一方面物业公司要立足现有资源开源节流，开展多种经营，扩大盈利空间，降低水电能耗和材料浪费。 4．物业公司年度目标责任书由总公司领导与物业公司总经理签订，物业公司总经理的工资标准由总公司决定。物业公司副总经理及总经理助理工资标准为同一档，工资标准由物业公司确定，本次不做调整。二、公布工资调整标准 1

1．管理及技术人员：公司部门主任及项目经理的工资标准为同一档；项目副经理、公司部门副主任及会计工资标准为同一档；项目的部门主管及维修班长工资标准为同一档；项目的部门助理及维修员工资标准为同一档。以上涨幅为300-400元。 2．一线员工：保安、保洁工资标准在原来的基础上统一上调300元；客户服务员工资标准上调200元。三、布置二月底工作任务 1．质量管理体系试运行。由张抗总经理带队，综合办公室人员及项目管理人员参加，从紫荆花物业服务中心开始，按每周一个部门推进质量管理体系的试运行。新修订的质量管理体系加入了广大员工精心编写的精细化流程，公司要求在体系试运行期间，各级管理人员要充分发挥员工的积极性和创造性。 2．核算劳动定额、精简人员和岗位。公司工程部由吴明江负责；紫荆花物业服务中心由杨洁会同各部门主管和班长执行；紫檀水景物业服务中心由贾蓉负责。会议要求负责人必须亲自核实各岗位实际工作内容、试验劳动量，准确计算人数。人员调整方案在2月24日报综合办公室。四、会议要求 1．全体员工按规定着装，更换老旧破损服装者报综合办公室核实。 2．公司在人员和岗位精简方案确定之前不得招聘员工。抄送总公司发至公司各部门、物业服务中心

经办人综合办公室/郜秀莲发文时间 2012年2月21日

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