xx煤矿降本增效工作措施

xx煤矿降本增效工作措施

龙东矿基层单位降本增效工作措施 为了积极应对 2019 年面临的严峻经营形势，1 月 28 日 下午，矿领导组织召开了降本增效工作座谈会，各单位积极响应矿领导的号召， 积极发言， 提出了具体办法， 认真制定工作措施目 标，其中运输科目 标具体明确， 力度大， 应予以表扬。

下一步经营管理科将对各单位措施目 标督促落实。

各单位降本增效措施目 标如下：

一、 经营管理科 为积极应对 2019 年矿面临的严峻经营形势， 有效降低矿生产成本， 经营科将重点从以下几个方面开展降本增效工作：

1． 严格按《龙东煤矿 2019 年经营管理总体方案》 文件要求进行考核， 确保各项成本费用指标控制在计划指标内。

2． 制定材料跟踪管理考核办法， 定期组织预算管理科、 供应科、 综机管理科、 供应科、 生产管理科对各单位的材料使用过程进行跟踪、 监督、 检查和考核。

3． 将北辅采区封闭前的设备、 材料回收作为矿一项重点工作来考核， 由生产科负责下达回收计划， 各回收单位认真落实执行， 对没有按计划回收或回收不彻底的单位， 按没有完成矿重点工作进行考核。

4. 严格控制固定资产投资、 安全费用投入中的设备采购、 设备配件的采购， 采

1 / 15

购计划经矿考核会审查通过后， 才能下达至机电科、 供应科进行采购。

5． 对专项工程费用指标压缩 20%， 不影响安全生产、 职工生活的工程项目 不开工或推迟施工；工程项目 能自行完成的采取自修； 无主体、 承重结构的工程项目 自行出方案不委托设计； 工程项目 材料尽量用旧料、 加工料或修复料施工； 工程项目 在保证质量的情况下采取简洁实用维修费用少的方案施工。

6． 2019 年避灾硐室维护费用控制在 66 万元内， 力争比上年减少 50%的投入， 北辅采区封闭后， 采区内的避灾硐室不再维护， 积极与经营管理部沟通， 公司核算费用指标的时候这部分维护费不能列支。

二、 人力资源科：

2019 年重点从以下几个方面开展降本增效工作：

1.做好全年工资薪酬、 津贴、 劳务费、 培训费、 劳动保护费等费用的全面预算管理， 制定下发有关采掘、 安装拆除、 单项工程、 下井费班中餐及中夜班费承包、 培训管理、 劳动纪律管理等考核管理办法， 健全机制、 完善考核、 强化激励， 考核工作坚持 效率优先 ， 充分体现多劳多得原则。

2.工资方面， 严格按照公司和矿领导的指示要求， 均衡发放工资， 将工资按时发放到职工手中， 根据矿领导的安排为职工争取最大的利益。

3.人事管理方面， 按照公司和矿领导的要求， 合理劳动组织和定岗定员管理， 进一步规范职工的调动流程、 借用流程和外出创业流程管理程序， 确保生产单位岗位定员

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

和职工队伍稳定， 维护正常的生产和工作秩序， 开展好 2019 年度专业技术管理人员的考核评审工作。

4.培训管理，按照全年培训计划，合理管控培训费用的使用，加强班队长的考核管理，做好技能人才的培养与年轻职工的技能提升工作， 继续开展好师带徒活动的技能培训与考核工作。

5.劳动保护用品方面， 严格执行劳动防护用品发放标准和管理办法， 根据岗位工种配备必须的劳防用品用品， 在保证调拨劳保用品的质量和需求量， 确保职工的身心健康的前提下， 杜绝超标准、 超范围发放，确保劳保用品的消耗不超 492 万元的指标。

三、 供应科：

供应科从以下几个方面的做好降本增效工作：

1.严格执行矿预算管控制度， 做到有计划不超资， 无计划不列资， 做到发放在控制的范围内。

2.加强修旧利废管理工作， 从旧材料的分拣到材料的修复。

组织专门的人员对修复的品种， 数量， 给予强化， 做到有旧不发新， 有替代不发新， 有修复品不发新。

3.加强现场跟踪管理， 组织开展专门的现场跟踪管理会议。

3 / 15

组织现场跟踪管理人员， 重新学习有关条例， 要求管理人员包头盯面， 责任到人， 杜绝材料的浪费现象发生。

4.规范加工件的管理工作， 杜绝材料加工过多造成材料浪费。

从严审批， 加强和生产科及使用单位的沟通， 既使加工， 也要问明使用的去向， 努力使用旧料加工， 杜绝新材料的加工， 严格考核， 发现加工单位， 加工后不用或加工用不完， 将严格考核加工单位。

四、 地测科：

1.地测科 2019 年地勘项目 建议计划共 11 项， 投入资金合计149.7 万元。

为达到降本增效目 的， 满足矿降低资金投入不少于20﹪的要求， 特制定如下保障措施：

1） 全面综合分析相关的地测防治水资料， 力求作出符合实际地质和水文地质情况的判断， 减少钻探工程量； 2） 在确保钻探施工安全的前提下， 利用矿自己的钻探队伍施工； 3） 激发职工和工程技术人员的积极性， 依靠自己的技术力量， 在不影响日 常地测防治水工作前提下， 努力完成像雨季三防应急抢险预案编制工作。

2.为确保全年公司对我矿 4900 大卡考核指标的完成， 保证全年矿 4960 大卡考核指标的实现，并努力寻求矿全年 5000 大卡奋斗目 标的突破， 达到提质增效的目 的， 特制定如下保障措施：

1） 做好年、 季、 月 度的煤质预报； 2） 做好年、 季、 月 度各项考核指标

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

的分解， 到区队、 到工作面， 并落实月 度考核； 3） 抓采掘源头煤质管控， 减少矸石混入量； 4） 监控中间煤流运输过程杂物混入、 转载防尘水量的适宜程度； 5） 最后在地面严格按规范进行原煤的采制化操作， 做好备份化验样的抽查验对工作， 及时沟通、 反馈存在的质量问题。

五、 生产科：

2019 年从以下几个方面的做好降本增效工作 1． 指导采掘区队制定月 度材料计划和单项计划做到科学合理， 符合现场生产实际， 做到科学合理， 防止因投入过量造成的材料浪费。

材料发放要细化， 每项工程、 每项工作发放要核定好材料需要数量， 按数量发放， 杜绝过量发放而造成材料浪费。

2． 加工件加工杜绝锦上添花工程， 只要保证安全需要， 加工件的加工考虑回收复用， 根据生产计划加工， 减少备用， 不影响安全的不要备用。

加工件图纸要背档管理， 以便管理， 加工件申请加工首先考虑复用。

3． 各采掘区队要建立零星材料集中存放地， 并实施档案化管理， 防止生产过程中出现的乱丢乱放， 区队要指定生产队长或机电队长专门负责材料管理。

搬家倒面过程中， 区队要对转移的材料跟踪管理， 生产对小件材料建立回收通知单跟踪管理， 小件材料上交后接收人要在回收跟踪管理单上签字。

5 / 15

防止搬家过程中材料丢失。

4． 对于采掘头面之外的小件材料丢失， 矿可考虑在井口附近建立材料回收站。

5． 严格装车管理， 对于混装车辆要求材料交付地点必须是同一地点， 防止材料乱扔。

6． 少掘进巷道， 杜绝无效进尺， 继续技术优化降成本， 加强开拓， 创新矸石充填。

7．加强回收计划的管理， 确保月 度材料回收计划更加细化，细化到旧锚杆、 网片、 道螺丝、 高压管卡、 拔哨的回收。

六、 机电科 机电科根据矿下达的降本增效指标和降本增效会议精神，机电科积极发动， 对维护材料、 设备大修、 日 常管理等方面进行了分析， 制订了如下降本增效措施：

1． 月 度日 常维护检修材料计划在原基础上降低 50%， 由 26万元减少到 13 万元。

2． 每月 与通风科定时沟通， 根据井下实际用风量， 对西风井抽风机风叶角度进行调整， 减少抽风量； 降低抽风机用电量。

3． 强化井下压风管路检查和井下风泵空载现象管理； 减少井下压风用量； 降低空压机用电量。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

4． 进一步加强材料管理， 在设备检修维护方面， 能用旧材料的坚决不领新材料；价格低的材料能满足的坚决不用价格高的材料。

5． 积极发动岗位人员开展备品备件修复利用， 旧配件能继续使用的坚决不更换新配件。

6． 严格控制设备大修理费用； 对空压机、 耙矸机、 开关等我矿内部能够自修的坚决不外委修理；将大修费用控制在 285 万元以内。

7． 进一步加强电缆使用、 回收、 修复管理； 井下能用旧电缆的坚决不发放新电缆。

8． 严格落实四小电器发放、 回收、 修复管理， 加快升井后四小电器的修复速度， 提高四小电器周转率； 对报废的四小电器内部配件能利用的坚决利用。

9． 在固定设备定期大修和单项工程中， 检修前制定材料消耗明细； 按照材料消耗计划领取。

严格控制和节约每一滴油、 每一个螺帽。

10． 副井南罐经鉴定后延期使用到 2019 年， 节约费用 8 万元。

七、 运输科 为进一步做好我科 2019 年材料节支降耗， 针对目 前材料管理状况， 在现有的基础上再下调 20%， 以此保证矿经营目 标的实现。

7 / 15

在挖潜增效方面， 计划从以下几个方面抓起：

1． 抓好材料预算 对每个月 的材料计划， 进行层层把关。

申报计划程序：

由科属区队分管科长审核科技术组审核科材料组核对主管科长审核 2． 降低大型材料消耗 1） 轨道：

加强井下循环使用，钉道队做好轨道、 道岔修复和旧道供应。

矿其他兄弟区队如新投入轨道， 由运输科科长签字批准后， 才准予下井， 运输队没有接到科领导批示， 不准下新道。

计划节约24kg/m 新轨道 3000 米， 大概节约资金约 23 万。

30kg/m 不投入新道， 使用库存， 如果按照进尺消耗， 节约更多。

2） 道岔：

加强井下各类道岔的回收，综安队等回收单位对回收的道岔不允许缺少垫板等小件， 钉道队要把关， 回收不齐的单位， 不能给其开回收单。

坚持做到， 回收的道岔要能使用， 不缺件。

全年计划修复 35 副， 争取降耗 35 万元。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

3） 减少矿车投入：

计划全年投入 100 辆， 争取实现少投入 50 辆， 结余资金 27万左右。

同时建议机厂对矿车加强修复， 如果报废， 必须经过矿有关部门联合验收后， 才可以报废。

报废手续签字要齐全， 运输科留存报废手续一联。

目 前， 出现运输科负责投入新车皮， 而车皮总数不能出现逐年增加现象。

4） 加强防爆特殊型电源装置（ 电瓶） 管理：

延长 8 吨蓄电池电机车的电瓶使用年限。

在标准使用 1 年的年限基础上， 计划延长使用 6 个月 。

措施为：

电瓶充电要饱满，不能在半饱和状态下使用、 电瓶充电可以在平板车上充电、 做到循环使用， 不得带整车充电， 影响电车周转、 使用上不能超挂车作业。

目 前在用 8 吨电车 12 个、 5 吨电车 2 台， 计划结余 2 台 8吨电源装置， 计划结余资金约 10 万左右。

9 / 15

3． 加强日 常消耗管理 坚持交旧领新制度、 杜绝生产环境中的浪费。

坚持保障生产为主， 杜绝锦上添花工程。

坚持修旧利废， 能用旧的， 坚决不投入新的。

4． 减少设备配件的库存 因目 前西大巷绞车、 猴车、 推车机、 井口、 电机车、 矸石山等设备较多， 配件准备不能做到全部备用。

每个月 的计划只能按需申报。

有可能出现生产上不常用的配件损坏现象，材料应急保障方面矿上要给予支持。

不能说， 出现问题， 缺少配件， 考核使用单位。

既要节约， 在配件方面只能按易损、 常用配件来保障生产。

对不是易损件， 不库存， 减少投入。

5． 减少安全费用和固定资产投入 2019 年初， 申报安全费用 287.56 万元， 计划减少投入 100万；2019 年初，申报固定资产 444.8 万元，计划减少投入 100 万；大型材料减少投入：

95 万元。

全年计划共减少投入：

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

295 万元 八、 通风科：

一、 目 标 1.在矿目 前下达的 12.7 万元每月 材料成本的基础上， 1-6 月份每月 材料成本控制在 10 万元以内， 7-12 月 份每月 材料成本控制在 8 万元以内。

2.安全费用投入预计压缩 10%。

3.煤层注水费用控制在 130 万元以内。

4.安全检测费用控制在 80 万元以内。

二、 措施 1.回收复用。

如井下废旧栅栏条、 破墙后的整砖、 加工件等。

北段采区结束后回收所有可再利用的通风相关材料。

2.减少投入。

能不用的材料尽量不用， 如盲巷墙使用快速密闭喷涂材料等。

3.压缩安全技措。

4.自制水泥预制件。

11 / 15

九、 皮带管理科 应对严峻的生产经营形势， 确保 2019 年安全保产任务和降本增效目 标顺利完成，皮带管理科不断地加强形势任务宣传教育的力度， 引导职工牢固树立危机意识、 成本意识和责任意识， 让勒紧裤带、 过紧日 子、 精打细算、 降本增效的经营理念牢记与每一名职工。

结合皮带管理的工作实际， 制定了以下降本增效措施：

1． 严格编制月 度材料预算， 编制的月 度预算要从井下实际需要出发， 力争做到预算准确， 不超矿下达的材料考核指标。

2． 单项工程施工时， 从编制措施时就要考虑加工件， 能够使用回收旧料的， 绝不再去加工新的加工件， 最大限度的考虑节省新材料的投入， 从而避免重复加工加工件， 杜绝浪费。

3． 做好皮带照明系统改造。

针对井下单独的皮带巷道， 我们将巷道照明与皮带机进行连锁， 做到皮带机运行， 照明灯亮，皮带机停止， 照明灯灭； 最大限度的降低电能消耗。

4． 制定材料考核制度。

施工现场杜绝浪费， 每次施工完毕后， 要指定专人负责现场的物件回收， 对现场施工中存在材料浪费的现象， 要按制度严格考核。

5． 加强加工件的管理。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

加工件数量要严格控制， 不得浪费；同时， 严格保证加工件的质量， 确保加工件能在现场使用。

6． 做好修旧利废工作。

针对井下回收升井的调偏装置、 给煤机减速箱、 滚筒、 托辊等设备进行修理， 今年计划修理设备达50 万元。

7． 皮带机集控进行升级改造， 实现皮带机馈电开关远程供电， 皮带机掉电后不用电工到现场送电。

给煤机液压闸门进行自动控制改造， 放煤时打开闸门， 确保煤流系统畅通； 煤仓放空时关闭闸门， 防止煤仓窜仓， 地面集控室可远程操作给煤机闸门。

通过改造， 提高皮带机运行效率， 降低人工成本， 缓解人员不足问题。

8．坚决杜绝锦上添花的项目 。

在保证安全、 生产的前提下，不是必须投入的， 坚决不投入； 做好日 常预防性的检修， 减少不必要的资金投入。

十、 信息科技环保科：

水费、 污水处理费完成奋斗目 标采取的措施：

13 / 15

1． 水费 1） 严格控制收费项目 ， 除沛县收取的水资源费外， 其余一律不交。

2） 建议恢复井下奥灰水无动力直接利用， 减少用水量，降低电费。

3） 加强日 常管理， 严禁私拉接， 杜绝浪费。

2． 污水处理费 1） 积极与实业公司沟通， 确保矿下达指标的完成。

2） 严格考核， 争取降低费用 10 万元。

十一、 综机管理科：

根据矿领导安排和降本增效座谈会要求，为确保完成矿下达的 2019 年各项经营指标， 制定如下措施：

1． 积极开展修旧利废活动， 充分挖掘修旧利废最大潜能，在不影响安全生产的前提下，做到有旧不用新；加强材料、 配件、设备的回收管理， 搬家倒面过程中， 各区队要指定专人负责材料管理， 杜绝损坏和丢失现象的发生。

2． 严格控制材料、 配件、 设备采购进货量， 对单位材料、配件、 设备领用， 一律凭领料单签字审批后方可发货， 并实行交旧领新制度， 加快设备循环利用， 细化材料发放， 杜绝过量发放而造成材料浪费。

3． 严把设备维护、 维修质量关， 确保设备在完好、 高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低设备事故率和配件使用量。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

4． 加强设备检查和定期校验， 发现问题及时汇报处理， 将设备故障消灭在萌芽状态， 坚决避免故障扩大化。

5． 加强职工职业技能培训， 全面提升操作人员的技能水平，确保设备平稳高效运行。

注重工艺技术改革， 积极采取新技术、新工艺， 节能降耗， 从根本上降低设备、 配件的消耗。

15 / 15