《选煤厂安全管理规定》

《选煤厂安全管理规定》

第一章总则。

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故，建设本质安全型选煤厂，根据《安全出产法》、《选煤厂安全规程》等相关法律法规的规定，制定本规定。

第二条认真执行有关安全生产的法律、法规和程序以及集团公司的安全管理制度。

第三条安全管理必须本着注重实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，加强安全管理，不断提高选煤厂水安全生产和预防事故的能力，实现安全、高效、文明生产。

第二章安全责任制和管理机构。

第四条建立健全各级领导和各类人员安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的职责、权力和义务。

第五条厂长是安全生产第一责任人，总工程师负责安全工作，副厂长负责业务规模内的安全工作。

第六条建立健全安全生产管理机构，配备与工作需要相适应的专职安全生产管理人员和设备。

第七条安全管理机构的基本职责。

(1)贯彻执行安全生产方针和劳动维护政策、法律法规；

(2)制定选煤厂相关安全生产工作规划和规章制度及管理制度，并组织监督实施；

(3)组织安全教育和培训，介入各类程序和措施的审查和监督；

(4)参与新建、改扩建、技术改造等项目的设计审查、安全监督和竣工验收；

(5)组织安全检查、隐患排查、整改和处理；

(6)组织安全质量标准化建设；

(7)组织和参与各类事故的调查处理；

(8)组织事故应急救援预案的制定和修订，以及预案的演练和实施。

(9)收集整理各种安全档案，并做好上报和归档。

第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和工厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。

第三章证券投资担保。

第九条要建立健全安全投入保障轨制，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用及时到位，安全措施保质保量完成。

第十条确保安全费用的提取和使用金额不低于相关规定的额定需求(不低于销售收入的1%或每吨洁净煤提取0元)。

第一百零一条安全主要费用应当用于安全设备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。

第102条安全费用的使用原则：

(1)专款专用的原则。

安全费用必须用于与选煤厂安全生产有关的费用，做到专款专用，不得挤占挪用；

(2)重在保证的原则。

安全费用分轻、重、缓、急，重点保障安全设备和安全设施的完善、重大隐患和安全生产薄弱环节的治理，达到解除事故隐患、杜绝重大事故的目的；

(3)凸效应原理。

毕竟安全费用要落实到使用效果，通过过程监督检查、质量控制和验收措施，才能保证工程质量达到预期目的。

第一百零三条。安全费用要实行全过程监理，所有项目都要有规划、审批、设计和审查、监理和验收，才能保证工程质量和现实效果。

第四章安全测试

第一百零六条。结合自身实际，推进整体安全风险标准体系，增加各级管理者、关键岗位和环节人员的意识，强化责任意识，明确检查方案。

第一百零七条上级单位下达的安全奖励资金必须专款专用，由工厂安全监督部门按规定检查后兑现。

第五章安全会议和安全培训。

第一百零八条建立健全各级安全会议轨道制度，主要包括车间安全会议、工厂安全办公会议、安全会议、隐患排查会议和专项安全会议，可以单独召开，也可以联合召开。

第一百零九条车间安全会议每十天至少召开一次，工厂安全会议每月至少召开一次。

第二百一十条安全会议由领导、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，部署安排安全工作，研究解决存在的安全隐患。

第2101条。实施安全述职制度。生产车间行政总负责人每月在工厂安全例会上进行安全述职，述职人应对安全情况进行描述。

职内容的真实性、全面性负责，安监部门对于安全述职书进行备案。

第2102条建立健全安全培训轨制。逐渐提升职工总体素质，增强职工安全意识。

第2103条安全培训想坚强统1领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员介入、质量确保、着重凸起、总体提高的原则。

第2104条安全培训的情势是：业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训和脱产培训相结合。

第2105条安全培训想到达下列想求：

（1）制订相符出产现实的安全培训规划，并根据规划落实培训任务；

（2）按想求遴派相符想求人员参加之级单位与部门组织的安全培训；

（3）完美特种功课人员管理轨制，特种功课人员及其它从业人员想根据规定，按时培训、考查、换（发）证，做到全体持证上岗；

（4）坚强“逐日1题、每一周1课、每个月1考”的业余培训情势；

（5）按时、确保质量完成上级组织的技术比武、本领。鉴定等其他各项培训工作；

（6）培训经费落实到位；

（7）制订与落实安全培训工作考查管理办法。

第6章安全技术管理

第2106条建立健全安全技术管理轨制，加强安全技术管理。

第2107条总工程师是安全技术管理的第1职责人，负责抓好厂安全技术管理工作。

第2108条制订近期与长远安全技术计划，详细计划安全设备与设施的更新和完美、安全技术提高、安全隐患整改与治理、安全教育培训等工作。

第2109条新建、改扩建、技术改造等工程想严格执行安全设施“3同时”轨制，并经由设计、审查、进程监管、竣工验收等程序管理，保证安全设施工程质量。

第310条常规规程每一年想结合现实至少审核修订1个，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术、工艺、装备等变化后，想随时修改相关规程，保证规程有效，能够起到规范运行、指点操作、防范事故的作用。

第3101条临时工程、着重工程、安全着重管理区域、危险环节检验或者施工时，必需制订安全措施与应急预案。措施与应急预案必需根据编、审、批的程序经由审核批准后贯彻执行，执行进程中安全监管人员及有关单位领导想全程监督。

第3102条踊跃展开职业健康体系认证，并按计划施行。

第3103条展开安全技术项目评先创优活动，规范项目的申报、评比程序，立异奖励与推行机制。

第7章安全检查隐患排查和治理

第3104条建立并严格执行安全检查轨制，对于全厂安全出产情况进行检查。安全检查包含按期检查、安全小分队突击检查。

第3105条每个月由厂分管安全领导、安监部门组织，相关科室、车间负责人与相关工程技术人员参加对于全厂至少进行1个安全大检查；由车间与部门主想领导组织，班队

长等相关人员参加对于车间与想害场所每一周至少进行1个安全检查，检查想有记录、有整改与复查。

第3106条安全小分队不按期、不定时进行突击检查。

第3107条厂长每个月下现场不少于一五天，其中夜班不少于一0天。其它厂领导每个月下现场不少于二0天，其中夜班不少于一五天。

副总及出产、电机、安监部门干部每个月下现场不少于二0天，其中夜班不少于一五天。其他业务科室干部每个月下现场不少于一0天。

各车间干部每个月下现场不少于二0天。其中夜班不少于一五天。

下车间、下基层的想抓“3背”、抓安全培训学习与抽考、抓隐患排查，并当好记录。

第3108条各种检查查出的隐患履行隐患分级管理，层层分解职责，根据隐患排查---筛选---“3定”落实---整改---验收---再排查的模式，严密隐患治理程序，保证隐患治理进程安全，实现隐患排查治理全进程的闭合管理。

第3109条对于于发现的重大安全隐患想组织专门的安全会议，根据分析定级、上报、钻研制订处理方案、“3定”落实、复查验收的程序加以治理。

第410条隐患治理完成以前，想制订切实有效的防范措施，避免隐患发展为事故。同时制订应急预案，最大限度降低产生事故时的损失，特别是减少对于人的伤害。

第4101条各单位是隐患排查的职责主体，主想负责对于本单位安全隐患的排查、节

制与治理。

第4102条各分管副职是本单位安全隐患排查治理的直接职责人，负责组织相关部门、班组与人员对于分管规模内的安全隐患进行排查治理，制订整改方案、安全预防措施与预案，并组织施行。

第4103条安监部门负责组织对于隐患排查与治理情况进行分析、分级、汇总、上报与复查验收。

第8章事故讲演与调查处理

第4104条选煤厂建立健全事故讲演与调查处理轨制，对于所产生的事故根据轨制规定进行事故讲演、缘由分析、职责划分与追究处理。

第4105条产生事故想及时按以下想求讲演：

（1）产生事故后，现场相关人员想坚强“先救人，后救物”的原则。在确保安全的条件下维护现场，踊跃组织抢救，同时及时向本单位值班领导、厂调度与安监部门讲演；

（2）车间值班领导接到事故讲演后，应快速赶赴现场，掌握事故情况，组织事故救济的同时，向厂调度员与厂值班领导汇报现场情况。调度人员与安监人员接到讲演后，应尽快了解事故情况，当好记录，按照事故严重程度与讲演程序，当即向相关领导讲演，并根据团体公司事故讲演的时限想求，向上级主管部门讲演。

（3）事故讲演的内容主想包含事故产生的单位、时间、地点、事故现场情况、简单经由、伤亡人数、侵害程度、初步缘由、已经采用的措施与需想采用措施；

（4）接到事故讲演后，有关领导必需按想求赶赴调度室或者现场，介入组织抢救与善后处理。产生重大安全事故时，必需按程序启动相应级别应急救济预案，组织事故抢救与处理。

第4106条根据团体公司事故等级划分规定与事故调查相关想求，由厂安监部门组织、调和或者协助成立事故调查组，对于事故进行调查。

事故调查的主想工作是：

（1）查明事故产生的进程、缘由与人员伤亡、经济损失等；

（2）肯定事故的性质职责；

（3）提失事故处理的意见与防范措施的建议；

（4）提交事故调查讲演。

第4107条在事故调查的基础长进行事故分析，查清事故的直接缘由与间接缘由，肯定事故职责。

第4108条对于事故的处理，想坚强“4不放过”的原则，按照事故情节轻重与事故职责大小，根据相关规定，提出对于事故职责者的处理意见。

第4109条汲取事故教训，制订并落实事故防范措施。

第9章重大事故应急救济

第510条选煤厂成立由厂长统1领导下的应急救济指挥体系，建立厂、车间与班队（组）3级应急救济指挥机构，分别负责相应级别突发事件的预防和应急筹备，监测和预警、应急处理和救济、事后恢复和重建应答措施。

选煤厂成立由厂长任总指挥应急救济指挥部，负责对于可能引发1人以上生命危险的或者损失财物一0000元下列五000元以上事故的应急。指挥部在安监部门设立办公室，由安监部门负责人担任主任，负责日常事务的处理，事故产生后的救济组织。

出产车间成立由行政正职为组长的应急救济队，负责对于可能产生1人重伤下列或者损失财物可能达五000元下列五00元以上的事故应救济。

班队（组）长担任事故现场处理指挥员，负责对于可能产生产生1人轻伤下列或者损失财物可能达五00元下列的事故应急。

事故产生后，下级应急救济队伍想无前提服从上级救济机构调遣。

第5101条由总工程师或者分管安全副厂长牵头，安监部门组织，相关部门与人员参加的每一年至少对于全厂的危险源进行1个辨识、分级风险评价与挂牌，出产车间由行政正职组织，对于本单位危险源（害）并由安监部门负责存档与上报上级主管部门。

第5102条5级以上危险源必需制订节制风险的规划与措施，并严格根据编、审、批的程序编制应急救济预案。

第5103条针对于危险源的防范措施与应急救济预案必需进行全面的贯彻学习，并考查存档。

第5104条厂每一年至少组织应急救济预案演练1个，车间每一半年组织演练1个，演练收场后想进行全面总结与讲评，对于发现的不足与问题及时进行修改与完美。

第9章附则

第5105条本规解释权归有限公司。

第5106条本规定自下发之日起执行。