房地产开发项目工程的管理问题与对策研究

发表时间：2020-04-29T01:41:55.995Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年26期 作者： 胡明虎[导读] 随着我国经济社会的不断发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支撑。云南城投置地有限公司

摘要：随着我国经济社会的不断发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支撑。作为房地产行业的基础和根本，房地产开发项目工程对整个房地产行业以及社会经济的发展都起着至关重要的作用。近年来，房地产开发项目工程管理逐渐成为广泛的管理手段，做好项目工程管理工作不仅能够保证房地产行业的经济效益和社会效益，而且在一定程度上推动国民经济发展。本文就房地产开发项目工程管理中出现的主要问题，研究出相关对策与方法，旨在增强企业竞争力，保证房地产行业的健康发展。 关键词：房地产；开发项目；工程管理；相关对策； 一、引言

房地产开发项目工程的管理过程，关系到概念、设计、实施、服务等多个环节，其管理水平的高低将直接影响到施工质量以及项目的成功与否。近年来，我国的房地产开发项目工程管理逐渐走向全面化和现代化，但是仍然存在在诸多问题和矛盾，经验管理现象严重，在一定程度上阻碍了我国房地产行业的运行和发展。

作为现代化的管理手段，房地产工程管理依托社会建设，以大型项目为基础，不断更新和完善管理体制。所以，只有针对管理过程中的矛盾和问题，探讨有效的解决办法和相关策略，才能满足现阶段的房地产发展需求，抓住建设企业的国际发展机遇，实现社会经济的稳步增长。

二、房地产开发项目工程管理的发展趋势 2.1与国际联系更密切

目前，房地产行业竞争日趋激烈，项目工程技术不断进步。在先进技术的基础上，工程管理逐渐与国际接轨，我国通过多种形式使工程管理走出国门、面向世界，促进海外投资和经营项目的再增加，例如国际招标、BOT方式运作等等。在国际市场竞争中，我国企业与国外市场深度融合，通过具体项目的经营、管理、服务等环节，加强国际合作，不断降低房地产开发项目的行业壁垒，积极学习项目管理的形式与方法，提高项目管理水平。 2.2模式方法不再单一

项目管理作为一种广泛和普遍的管理方法，日益融入到各行各业中，延伸出多元的模式和方法，具体表现为不同的类型和形式。所以，房地产开放项目的管理方法和技术，将突破了传统管理方式的局限性，运用不同的管理形式和管理方法，真正实现项目管理质量的提升。

2.3应用更多网络技术

随着信息技术和网络技术的发展，房地产项目开发中应用到更多的现代化数字技术。项目开发中的网络技术，势必会影响项目管理的网络应用水平，从某种意义上来看，未来房地产市场的项目管理会应用到更多的网络信息技术。面对日趋激烈的国内外竞争环境，数字和网络技术为现代化的房地产开放项目工程管理提供了强有力的支撑条件。 三、房地产开发项目工程管理工作中的主要问题 3.1前期研究分析不足

目前，随着房地产行业的迅速发展，在开发过程中也出现了诸多问题，例如一定程度的无目的开发、过度开发、盲目开发等。这就说明，在房地产项目正式进入运营之前，房地产企业对开发项目没有进行足够的研究与分析，或者研究分析科学性较低。

在没有足够的技术支持和经济基础的前提下，盲目地进行建筑施工与设施建设，势必会导致房地产企业失去对项目的管控和检测能力，对突发性问题没有及时的应对措施，明显降低了工程质量。另外，在后期的项目工程施工中，企业难以解决结构设计、资金投入、户型规划等方面的问题，在一定程度上影响了土地资源的利用效率和资本的配置，阻碍项目的顺利进行，严重降低了工程效率。 3.2工程管理体系欠缺

在实际的房地产开发项目工程施工中，部分企业没有认识到工程管理工作的重要性和必要性。一方面，企业在进行具体操作时，未能深层次地理解工程管理地目的和意图，盲目搬用其他企业的管理办法和模式，导致施工结果与最终目标相去甚远。另一方面，管理意识淡薄导致管理体系欠缺，导致计划管理与实际管理相互割裂，无法形成有效串联。在应对施工进度、资金投入等方面的问题时，不能实现有效的控制。在后期出现工期迟缓、开发费用高、管理成本昂贵等问题，与预期效果相背离。 3.3售后服务不完善

房地产地售后服务是开发项目管理的重要组成部分，良好的售后服务行为能够帮助房地产企业树立企业形象、产生品牌效应。但是，在我国目前的房地产项目开发中，很多房地产企业忽视售后服务，对后期地基础设施配置情况、产权维护等问题服务不够到位，导致企业与客户的冲突加剧，对房产销售也产生了负面影响。 四、房地产开发项目工程管理工作中的应对措施 4.1做好充足调研和分析

在房地产开发项目施工前，企业应该正视前期的调查与分析工作，足够重视对项目的科学分析与研究，从根本上摒除房地产项目的不当开发行为，将经济损失降到最低。首先，在房地产开发项目投入运营前，企业应该培养高水平、高素质的前期调研团队，以便做好充分的论证与调查工作。其次，在房地产开发项目的施工建设过程中，企业要始终注意项目开发动向，做好实时管控和预测等管理工作，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，切实提高管理工作的质量，带动开发项目的施工效率。另外，房地产企业要定期组织专职调研人员培训和学习，提高房地产项目调研的专业能力，不断提升调研人员的专业素质，使其能够帮助企业更有效地完成前期信息调研工作。充足的调研和分析工作，能够保证项目施工的顺利进行，发挥企业的最大效益。 4.2完善健全工程管理体系

房地产工程管理工作对整个项目的开发是至关重要的。企业要对工程管理工作形成良好的认识和理解，把握管理工作中的细节和联系，建立健全工程管理体系。在具体实施中，要根据项目的实际情况合理更新和改动管理原则，将管理过程的每个环节紧密结合起来，形成联动体系。另外，在项目的管理体制中，要增加监督检查机制和调控机制。一方面，监督检查能够实现对施工进度的有效监督，提高施工人员的工作积极性，保证工程施工质量和施工进度，不再与工程目标产生较大偏移。另一方面，调控机制能够灵活管理项目开发过程，科学控制开发成本、管理费用等，使工程开发逐渐靠近预期效果。 4.3建立健全售后服务机制

房地产企业要加大售后服务力度，重视基础设施和配套设置的配备情况。首先，企业要形成服务意识，增加品牌和售后观念，使客户体会到项目管理的优势所在。其次，在处理房屋质量、产权维护等售后问题时，企业要形成服务意识，主动为客户为客户解决问题，对客户做出的反馈及时回应。建立健全售后服务机制，不仅有利于树立企业形象，发挥企业的社会效益，而且能够帮助企业形成完整的管理体系，提高项目的管理收益，推动房地产行业的发展。 五、结语

在经济社会的引导下，房地产行业已经逐渐成为我国国民经济的支柱性和指导性产业。房地产开发项目作为产业的重中之重，其管理工作的重要性不断体现。面对国内外市场的竞争压力，我国房地产行业以现代化信息技术为基础，以多元化、多模式为支撑，不断提高自身竞争力，为国民经济的发展做出了重要贡献。在房地产开发项目的工程管理工作中，企业要正视前期调研不足、管理体系欠缺、售后服务不具体等管理问题，针对主要问题，要采取对应措施，做好充分调研和分析、完善管理体制机制、建立健全售后服务，切实保证工程管理质量，提高工程管理水平，推动我国房地产行业发展。 参考文献

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