2011合理化建议管理办法

安徽新和成皖南药业有限公司企业标准

合理化建议管理办法

GH/NHUWN 01-2011

为进一步鼓励员工积极参与合理化建议活动,充分发挥全体员工的聪明才智，激发员工的工作热情、创造性和团队合作精神，达到降本增效，提高产品质量和生产效率，提高工作效率和经济效益，提高企业的竞争力，促进企业持续发展。结合公司实际,在原有制度的基础上重新制订本标准。

本标准规定了合理化建议管理的各项职责、奖励标准、管理办法、归口管理与解释权限。

一、合理化建议管理职责

1.工会负责合理化建议的归口管理工作,具体做好合理化建议的接收、分类、回复,牵头组织召开合理化建议评审委员会会议,及时评定、推广合理化建议,以及落实、跟踪、评审等工作。

2.财务部负责做好合理化建议奖金的发放。

3。人力资源部做好合理化建议各建议人、建议部门的档案管理与绩效考核计入工作.

4。各职能部门负责人负责合理化建议的初步接收、初审奖金核定、建议的落实整改；参与建议的效果评审;积极发动员工踊跃提合理化建议等工作。 二、合理化建议内容

合理化建议以提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动效率、加强企业管理为重点。分为工艺技术类、质量管理类、企业管理类、设备技改类、节能降耗类、消防安全及环保类、劳动保护类、其他类共八个方面。 1。工艺技术类

1.1改进原有产品工艺的各种生产参数、投料配比、新型辅料或代用辅料; 1.2操作内容、方法的简便化、合理化. 2. 质量管理类

2.1生产过程控制的有效性,产品内在与外在质量的提高;

2。2质量检测技术方面的建议； 2。3测试方法的改进与完善. 3。 企业管理类

3.1管理、管理制度、考核方案的完善、用工制度的健全; 3。2生产经营方法的改进，提高职工劳动积极性； 3.3管理中存在缺陷的改进与完善； 3.4企业文化建设、市场信息等方面的建议. 4。 设备技改类

4.1提高设备的利用率，改进养护方法；

4。2改进设备的合理性、操作的方便性，延长设备的使用寿命。 5。 节能降耗类

5。1改进药品生产工艺处方、显著提高药品质量降低生产成本； 5.2各种原辅料、中间品、包装物的充分利用; 5.3水、电、气等能耗的减少和回用； 5.4物料、物资、物品、办公用品的节约; 5。5各种管理费用的节约;

5。6各种副产品、废料的回收与利用的新方法；

5。7废弃包装材料、旧设备、金属材料的重新利用或新的销售渠道。 6。 消防安全及环保类

6.1避免人身伤亡事故的各种应急措施； 6。2整改消防设施，减少生产事故；

6。3污水处理、去除各种异味、臭味的有效方法。 7。 劳动保护类

7。1改善劳动条件，包括减轻劳动强度、提高劳动效率、减少粉尘污染; 7。2防止跑、冒、滴、漏的有效措施，现场管理的改进； 8.其他类

指公司工作、管理、后勤服务等方面存在的，经建议后马上整改的细小问题. 三、合理化建议实施方法

1.成立课题改进小组。各部门(车间）在公司的设备、安全、质量、工艺技术、管理、环境、营销、采供、企业文化等方面都可成立改进小组,小组成员由相关职能部门负责组织成立；课题内容由相关职能部门确定.

2。设立难题悬赏奖。各部门(车间）将工作中存在的难题整理交于工会,由工会在全公司范围内对问题进行公告，悬赏员工提合理化建议。

3.确定改善主题。结合公司中心工作，每月确定一个改善主题,明确每月合理化建议开展的重点,引导员工有目的地去提合理化建议. 四、合理化建议的申报 1。申报原则

1。1凡提出合理化建议必须有问题与解决问题的思路与方法。合理化建议分问题型与方案型两类。

1。2如申报内容有雷同则以早报者优先。 1.3同一问题有不同解决方案者择优录用. 2。申报流程

2.1建议人填写《合理化建议申报表》后交于工会，由工会对建议进行登记、收集、分类后,交建议整改责任部门负责人进行初步审核,填写初奖单.

2。2推行“即时激励”，各责任部门负责人在收到合理化建议后，第一时间根据建议类别和实效性对建议人进行接收初奖，填写《合理化建议初奖单》。

2。3建议人将《合理化建议初奖单》交工会审核、领导审批后，到财务部领取接收奖金.

2。4各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后填写好建议整改意见，交于工会进行登记、分类、处理。

2。5对部门直接可以整改的意见,由部门直接采用;对于技术改进、工艺改造、节省材料、减少工序等不能立竿见影、当即量化出价值的建议，采取实施跟踪考评后给予奖励,即先组织实施，再由责任部门根据产生的效益进行效果/效益评议；对那些暂无法实施的建议,条件成熟实施后，视产生的经济效益进行奖励.

2。6责任部门填写好《合理化建议效益奖励单》，由工会提交合理化评审委员会进行评审、主任审批后予以奖励。 五、合理化建议评审 1。评审要求

1。1各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后，5个工作日内，填写好整改意见，交于工会；

1.2对不能当即量化价值的建议，实施后,责任部门负责人根据《合理化建议评分标准》进行效果/效益评议,并将评议结果报工会，再组织评审委员会评审。

1。3专业性较强的建议必要时需会同有关方面专家或行家会审。 2.评审组织

2。1车间或部门合理化建议评审小组由部门负责人组织,一般由负责人、工段长、技术骨干等人组成；

2。2合理化建议评审委员会由总经理室、工会、部门(车间）负责人以及建议内容相关的职能部门工程技术人员组成(具体人员名单附后）. 六、合理化建议奖励

为鼓励员工踊跃提出合理化建议，合理化建议设接收初奖、效果/效益奖和年终评定奖。

1.接收奖。每个合理化建议都可获得接收初奖。接收初奖由各责任部门负责人根据建议的实用性评定。接收初奖额度范围为：10-50元.

2。效果/效益奖 获接收初奖的合理化建议,经评估采用,实施后若产生经济效益，按照下列额度进行奖励:

创造效益 1万元以内（含） 1万至5万元(含） 5万至20万元（含） 20万至50万元(含) 50万元以上 奖励额度 0.02 0.03 0。04 0。05 0.06 其中:创造效益是指扣除投入的所有成本产生的净利润(由财务部进行核定）。奖励额度的不同等级部分不累计获奖.

3。年终评定奖。公司每年进行年度综合评定，设立年度最佳组织奖、年度最佳管理创新奖、年度最佳合理化建议奖、年度建议最多个人奖等先进奖项。综合评定人员为合理化建议评审委员会,综合评定奖为:

3。1年度最佳合理化建议奖，奖金1000元； 3。2年度建议最佳组织奖，奖金1000元； 3。3年度最佳管理创新奖,奖金1000元； 3。4年度建议最多个人奖，奖金800元;

年度综合评定奖项将在年终公司表彰大会上进行表彰。

以课题形式出现的建议参照科技奖励制度奖励办法，由技术中心负责考核,不列入建议奖励范围。

4。合理化建议列入部门（车间）负责人企业文化绩效考核，根据合理化建议的数量和质量及开展情况进行考核;考核的结果与建议人、建议部门的合理化资料存入人力资源档案,积分与绩效考核、年终评优挂钩。 七、合理化建议奖金发放办法

1。由工会统一审核、制单，开具《合理化建议奖金发放单》，将建议评定结果、奖励等级、奖额清单签署报公司领导签字后,获奖人员到财务部直接领取奖金。

2。问题型建议一般以发放接收初奖为主,若产生效益明显的根据方案型奖励标准对问题提出者和整改者以30％和70%进行奖励,评审程序参照效果/效益奖。

3.由团队所提出的建议所得效果/效益奖由其成员平均享有. 八、合理化建议的实施

1. 各职能部门负责建议的整改落实,工会对实施情况进行跟踪、监督，并做好建议的反馈工作，由建议者填写“建议处理意见”。

2。各负责实施合理化建议的部门（车间）,应及时组织相关主管部门对建议实施情况进行效果评价，并把实施情况及最终结果反馈至工会，由工会组织评审委员会评审。

3。对公司暂无实施条件的获奖建议，由工会负责保存，条件成熟时再组织实施，实施后按本制度规定的奖励方法进行奖励。

4。公司所有建议人获奖的材料评审结束后即存入人力资源档案管理。 九、合理化建议的宣传推广和公布

1。公司将在墙刊上即时刊登建议实施动态信息和成效,以此推广合理化效果. 2.对获奖的建议名称、建议人员名单、评定的等级将每月通过墙报、公示等进行公布。 十、其他

1。提出的建议权益归本公司所有，不得私自转让或泄密，违者将按公司保密协议有关规定处理；

2。凡在本公司工作的所有员工，都有权利和义务积极提合理化建议，企业以各种形式鼓励职工积极参与这项活动，并给予物资和精神奖励，成效显著的给予重奖；

3。合理化建议还包括各种具有重要的价值和信息。为了保密需要，“信息\"提供者可以越过基层干部而直接向公司领导提供，公司将按“信息\"的可靠性、产生的作用及其实际价值确定奖励类别和等级;

4。建议的数量以及获奖等级纳入部门(车间）负责人的绩效考核范畴. 十一、归口管理与解释权限

1。本标准由工会归口管理。 2。本标准由工会负责解释. 3。本办法自颁布之日起开始实施。

附：合理化建议评审委员会名单 主任： 王斌超 副主任：何江勇

委员： 陈伯祥 罗传国 费成才 周进 高月英 祝亚平 徐辉 曹玉明

张仁源 严小豹 徐晓明 彭金龙 周斌 陈爱华 冯毅

安徽新和成皖南药业有限公司合理化建议申报表

建议人 联系方法 提议时间 部 门 □工艺技术类 □质量管理类 □企业管理类 □设备技改类 □节能降耗类 □消防安全及环保类建议类型 □劳动保护类 □其它类 (打勾选择) □问题型 □方案型（打勾选择) 题目： 内容： 建 议 内 容 及 解 决 办 法 建议解决办法： (不够请另附页) 工会签收处理意见 签字： 拟发接收初奖： 元 责任 部门 负责 人接 收整 改意 见 评定分（参考评分标准） 部门负责人签名： 年 月 日 此提案属于 立即整改型 采纳实施型 效益/效果评审型 解释说明型 责任部门 效果/效益 评议意见 部门负责人签名： 年 月 日 合理 化建 议评 审委 员会 意见 建议督查 落实评价 结 果 工会签字： 年 月 日 建议人对处理情况的意见 签字： 年 月 日 备注：评定分只作为建议积分的积分依据，与绩效考核、先优等挂钩,评分时请参照《合理化建议评分标准》进行测评。

合理化建议初奖单

同志关于 的

合理化建议属:工艺技术类□／质量管理类□／企业管理类□／设备技改类□／节能降耗类□/消防安全及环保类□／劳动保护类□／其它类□。经初步考虑该合理化建议产生的实用性和经济性，根据公司《合理化建议管理办法》，决定给予该合理化建议 元接收初奖.

部门负责人签字： 日期：

工会审核签字

领导审批

合理化建议效益奖励申报单

同志关于 的合理化建议

经实施,预计给公司产生 万元的经济效益,现提请合理化建议评审委员会预以验收审核。

效益评估：

部门负责人签字： 日期：

工会审核签字

评审成员签字：

评审委员会主任审批：

合理化建议评分标准

项目 评分标准 属公司内首创,有很大创新性 创参考有关资料,加以研究改良，有较大造创新性 性 引进成熟科技资料或摹仿外单位，有一定创新 年净收益在1万元以内(含） 经 年净收益在1-5万元(含） 济 效 年净收益在5—20万元（含) 益 年净收益在20万元以上 能极大地促进企业管理 分数 7—10 4—6 1—3 15—24 25—39 40—50 底分50分，超过10万元部分,每万元加1分 40-50 25-39 15-24 35—45 部门评 定 分 企业能较大程序促进企业管理 管理 能在一定程序上促进管理 大幅度改善安全环保，社会效益佳 安全环较大幅度改善安全环保,社会效益较佳 保 能促进安全环保,有一定社会效益 劳 动 强度 质量等 能极大改善劳动强度、提高产品质量或方便操作 能较大改善劳动强度、提高产品质量或方便操作 能在一定程度上改善劳动强度、提高产品质量或方便操作 25—34 15-24 35—45 25—34 10—24

工会跟踪 责任部门采用（发采用奖） 建议 提出者 工会进行 登记、分类 责任部门负责人初 审（发接收初奖） 工会跟踪 车间、部门进实施有价值建议 条件成熟 行效益评议 评审委员会评审 暂无法实施的建议存档 实施 效益评议 报工会 奖励（发效益奖） 年度综合奖励 实施该建议 反馈建议