IPQC绩效考核办法

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IPQC 绩效考核办法

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一：目的

二：范围

品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩效之目的。

适用于 IPQC 品管员（试用期满）之考核。

三：考核项目： 项 考 核 参考目 次 项目 标 绩 效 权重 考核办法 评分细则 单 项 总 绩效 分 评分 资料来源 积极认 真仔细 工 作 及时准 品质 确详细 25% 1 问 题 及时有 2 处 理 效 20% 能力 3 50 不FQC DPPM 15% 良率 (MAJ) ●做假报告一次扣 50 分 ●未做检验记录一次扣 30 分 ●报表错误一次扣 10 分 ●发现整批性或高不良率一次扣 30 分 ●未按规定作业一次扣 20 分 ●记录不完整造成追朔困难一次 扣 10 分 100 分 表单记录 考 核 分 /100*25 品质月报 /100*20 ●问题能及时有效的处理或汇报则为 100 分 满分（必要时需提供记录） ●对问题反映和处理不及时造品质事 考核分 主管审核 考核分 /100*15 件或相关单位抱怨一次扣 20 分 ●当月实绩每超出 50DPPM 扣 10 分 (未超出 200DPPM 的按 50DPPM 计) 100 分 FQC 品质 月报 4 5 800 FQC DPPM 12% 良率 (MIN) 制程不 各 产 品 10% 良率 目标值 不●当月实绩每超出 200DPPM 扣 10 分 (未超出 0.1%的按 200DPPM 计) 100 分 考核分 /100*12 FQC 品质 月报 ●当月实绩每超出 0.1%扣 1 分(未超出 100 分 0.1%的按 0.1%计) ● 交办事项能按时完成且品质优 良 (100 分) 考核分 /100*10 IPQC 品 质月报 6 交 办 事项 及时 有效 100 分 考核分 /100*8 8% ● 交办事项能按时完成但品质一般 (70 分) ● 交办事项不能按时完成或品质差 (0 分) ● 未受到 FQC&OQC 之异常得满分: 主管审核 7 异 常 责 任 件数 奖励 0 N/A 考核分 /100*5 直接加分 FQC 品质 异常单 人事奖惩单 5% ● 异常为 IPQC 直接责任者一次扣 20 100 分 分 ● 受到部门或其他部门的奖励,每奖 无上限 8 5% 励一次加 5 分

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纪 律 9 考勤 0 ● 违纪(上班聊天做与工作无关的事 等)发现一次扣 8 分 ● 未提前请假而擅自休假者一次扣 5 无上限 N/A 分 ● 虚报加班、混加班一次扣 10 分 直接扣分 人事出勤 报表 人事奖惩单 ● 擅自不配合加班者一次扣 5 分 ● 早退一次扣 5 分 ● 迟到一次扣 2 分 说明:

1. 评分等级:A 级:90 分(含)~100 分(★★★★★);B 级:80(含)～90 分(★★★);C级:70(含)～80 分(★);D 级:70 分以下;

2. 若当月请假在 12 天以上者只作考核,不作评级; 3. 每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:

3.1 在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据); 3.2 原则上候选人季度评核结果累计达到 11 颗星以上(含 11); 3.3 由 IPQC 投票选出(名额视情况机而定).

4.日常工作中依各员工实际表现级予适当的奖惩或惩处.

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