餐饮各部门销售任务及提成方案[1]

酒楼为完成董事会下达的15年下半年经营任务,经公司行政会议研究决定,将15年经营指标分摊到各部门,

为加强责任管理,完成年度任务,现就销售任务及提成方案做如下公布：总任务及完成指标：

一、下半年8月-12月经营任务500万元，平均每月完成二、毛利考核指标：

100万元、每日平均完成3.33万元；

1、菜品毛利58%（包括员工餐）

2、酒水毛利55%

3、茶水毛利85%

4、综合毛利57%

5、综合纯利18%---20%

三、任务奖励

1、全年完成目标任务，纯利润100万元,按30%纯利润奖励全体员工，全体员工。

超额完成纯利润按纯利润的

50%奖励

2、高层管理者全年每月扣发基本工资的10%作为保证金，全年完成纯利润任务50万后，在年底将全额发

放保证金，反之，将全部扣发其全部保证金。

3、中层管理者以下员工按《忆江南毛利考核规定》执行

四、部门任务及提成方案

1、厨房部菜品每月销售任务营销部销售任务为2、每月计划任务为

20万元；

38万元、前厅销售8万元（其中茶坊销售任务2万元、大厅零餐销售6万元、）

42万元，凡当月超出计划营业额按比例提成；

（1）、超出计划营业额第一个5万元，按超出部分营业额8%进行分配；

（2）、超出计划营业额第二个5万元，按超出部分营业额10%进行分配；

（3）、超出计划营业额第三个5万元以上，按超出部分营业额12%进行分配；

（4）、超出部均以累加进行提成，原则上最高提成不超过3、每月营业超出基本任务按以下比例进行分配

12%；

（1）、楼面服务人员（楼面服务员、传菜员、接待、保洁、收银、吧员、）提30%；

（2）、楼面中层管理（领班、主管）提（3）、出品部（厨房员工）提成

40%；

18%；

（4）、行政后勤（会计、出纳、库管、采购）提成12%；

（5）、营销部提成（参照营销工资提成方案执行）。