分公司职责

具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定洞察力和逻辑思维能力强。有一定的营销思路和领导才能。

主要责权与任务

负责分公司的销售与日常事宜。遵守公司的销售、计划及目标，在所辖地区内，提高分公司销售，以达成总公司核定本分公司的经营目标。

1.办理公司所在辖区的一切销售及日常管理，以提高分公司在该地区的市场占有率。

2.依据公司经营计划，配合公司总目标，制定分公司的目标及工作计划随时予以追踪控制，以确保其达成或超越。

3.根据分公司工作计划，估计所需的款项收支，编制本部的年度预算，并加以控制。

4.观察所辖区市场需要的变动，购买者态度的改变，随时将可靠情报提供总部参考。

5.搞好人事公共关系活动，建立分公司在该区的知名度。

6注意营业人员应收帐款，并协助其信用调查，以确保账款及时的回收。

7.运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部目标的达成。

8.与总公司人事部配合，有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。

9.将分公司工作、按所属人员的能力，予以合理分配，并促进各属员工的工作联系与配合

10.依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩，升降等事项并力求处理公平合理。

组织关系

1.受总经理及总监的指挥与监督，并向其直接报告。

2.以诚恳、友善的态度与公司各部门协调联系，并就其所提有关分公司工作的询问、质疑，予以解答。

3.以互助合作的精神，与公司各部门在业务上互为支持与配合。4.对地方机构及客户维持良好的关系。

5.为达成分公司的工作任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。

准则

1、服从管理、尊重下属 2、严格遵守公司作息制度。

3、工作积极，责任心强 4、进取心强，每月制定出自己的学习计划

5、关心体恤员工生活、工作 6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。

7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。

9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并协助其它部门工作。

10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。

计划

1、每月对店长、柜长及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

3、每日以电话形式与辖区内各分公司沟通一次，及时传达推广会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

7、每周五向总经理递交工作总结及工作计划。

9、每次促销活动制定订营销计划，并以书面形式上报总经理。

10, 配合各分公司做好人事管理。

11、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

12、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司考核制。