副总经理绩效考核指标

关键成功因素 指标 指标定义/公式 评分规则及标准 信息来源 提高净资净资产税后利润/净资产收益率 收益率 产*100% 实际发降低公司生维修（实际维修费-总体维修费和预预算额）/预算费用 算的差额*100% 异率 （年末能力评持续提高员工能估得分－年初员工能力力提升能力评估得分）水平 率 ／年初能力评估得分*100％ 提高机务机务维工作水护事故平，保障征候万航班安全 时率 1）=目标值,得90分 财务2）比目标值每提高 %，加 报表、分，最高120分； 预算3）比目标值每降低 %；减 报表 分； 4）介于其中按线性关系计算 1）目标值=0,得90分 财务2）比目标值每提高 百分报表、点，减 分； 预算3）比目标值每降低 百分报表 点，加 分，最高120分 4） 〉目标值的 百分点，不得分； 5）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 能力2）比目标值每降低 %，加 评估分，最高120分； 报告 3）比目标值每提高 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计 空全察相统资务程工记不断提高机务人员重复故的维修维障次数 护水平 航1）=目标值,得90分 2）比目标值每降低 %，加 安监民航相关定义分，最高120分； 3）比目标值每提高 %；减 部标准 关分； 计4）介于其中按线性关系计 料 1）=目标值,得90分 机2）比目标值每降低 次，工重复发生故障加 分，最高120分； 部3）比目标值每提高 次；作次数 减 分； 录 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 机不断提高2）比目标值每降低 次，工机务人员故障误加 分，最高120分； 部误判故障次数 3）比目标值每提高 次；作的维修维判次数 减 分； 录 护水平 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得90分 人减少员工流失关键员工2）比目标值每降低 %，加 资关键员流失,留数/(期末关键分，最高120分； 部工流失住优秀员员工数-本期内3）比目标值每提高 %；减 计率 分； 据 工 增加数)*100% 4）介于其中按线性关系计算

务程工记力源统数