施工总体目标及部署

施工总体目标及部署

1总体目标

（1）质量目标

提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

（2）工期目标

本工程总体改造计划服从甲方的项目计划安排，工期控制120天（自开始工作日期始至交工日期止）。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在120天内全面竣工交验。

（3）工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前

推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

（4）安全文明施工目标

1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；

2）无火灾事故和恶性中毒事件；

3）无严重污染扰民事件；

4）无重大交通行车事故。

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。

（5）环境保护和现场管理目标

我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程

成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。

（6）技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

（7）培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

（8）团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。

2施工总部署

本工程工程量大，工期短、质量等级要求高、现场文明施工要求高。在工程实施中，做好整个工程整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。为保证有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

我公司坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，为达到工期上的高速度和质量上的一流水平，我们确定了施工的总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”具体部署如下：

1施工总体思路

（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。

（2）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。

（3）由于施工工期较短，随着雨污水管道工程施工的进行，路基开挖及回填工程随之适时插入施工并协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。

2管理措施

（1）质量管理

项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。

1）质量管理机构人员充足、落实到位；

2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；

3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；

4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；

5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；

6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。

（2）进度管理

1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；

2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；

3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；

4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；

5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。

（3）安全管理

1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；

2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；

3）特殊工种持证上岗率100％；

4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；

5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。

（4）现场文明施工管理

1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；

2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；

3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；

4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；

5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。

3施工准备

3.1技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

（2）原始资料调查分析：

通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

（3）编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）编制施工组织设计：

在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

（6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。

（7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

3.2物资、劳动力组织准备

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。

（5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。

3.3施工现场准备

我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和海南省安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

（3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。

（4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。

（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。